Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
569296 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
61
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 14 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 5
1.1. Характеристика трудовых ресурсов предприятия (подразделения) и результативности труда работников 5
1.2. Выявление влияния экономических и организационно-технических условий на эффективность использования трудовых ресурсов 17
1.3. Оценка влияния использования трудовых ресурсов на результаты деятельности предприятии (подразделения) 20
1.4. Выявление резервов улучшения использования трудовых ресурсов 23
2. ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 28
2.1. Характеристика перспектив развития предприятия и его трудовых ресурсов 28
2.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов 32
2.3. Определение ресурсоемкости мероприятий и затрат на их реализацию 44
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 49
3.1. Характеристика методических положений по экономической оценке мероприятий 49
3.2. Оценка результативности предложенных мероприятий 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 62
Фрагмент работы для ознакомления
1.2. Выявление влияния экономических и организационно-технических условий на эффективность использования трудовых ресурсов
Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от многих факторов и условий. Факторами называются движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется уровень производительности труда [36].
Факторы роста производительности труда как меры эффективности использования трудовых ресурсов можно объединить в три группы [35]:
1)материально-технические факторы, зависящие от качества, уровня развития и степени использования средств производства;
2) социально-экономические факторы, зависящие от состава рабочих кадров, их квалификации, характера и условий труда, отношения работников к труду;
3) организационные, включающие организацию производства, труда и управления.
Среди материально-технических факторов роста производительности труда первое местно занимает повышение технической вооруженности труда.
...
1.4. Выявление резервов улучшения использования трудовых ресурсов
Различие между понятиями "потенциал" и "резервы" заключается в том, что "потенциал" содержит как сущее, так и потенциальное, а "резервы" - только потенциальное, неиспользованное. Используемые резервы, таким образом, есть существенная часть потенциала. При этом уместно напомнить, что функции резервов шире, чем сглаживание стихийных бедствий или учет изменений международной обстановки. Важнейшей функцией резервов является предотвращение нарушений хода воспроизводства вследствие ускорения научно-технического прогресса, внедрения инноваций. Чтобы добиться полного и рационального использования резервов, каждый коллектив должен хорошо знать свой потенциал, иметь необходимое представление о его уровне [16].
В каждом определенном периоде на предприятии или в его подразделениях образуются отклонения между созданными возможностями и их действительным использованием.
...
2.1. Характеристика перспектив развития предприятия и его трудовых ресурсов
Перспективы развития ООО «СРЦ Пятый элемент» и его трудовых ресурсов определяются как внешней, так и внутренней средой предприятия.
Под внешней средой, оказывающей влияние на развитие спортивно-развлекательного центра в г. Тюмень может выступать:
1) Государственная политика поддержки предпринимательства;
2) Социальные программы, реализуемые в городе, и популяризация здорового образа жизни;
3) Уровень жизни населения;
4) Динамика численности населения.
В настоящее время в городе принята «Стратегия социально-экономического развития города Тюмени до 2020 года». Согласно Стратегии слабыми сторонами спортивной жизни в г.
...
2.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
Содержание трудового потенциала раскрывает, с одной стороны, возможности участия работника (или всех членов коллектива предприятия) в общественно-полезной деятельности как специфического производственного ресурса, с другой - характеристику качеств работника (работников), отражающих степень развития его (их) способностей, пригодности и подготовленности к выполнению работ определенного вида и качества, отношения к труду, возможности и готовности трудиться с полной отдачей [18]
В настоящее время трудовой потенциал рассматривается как наиболее ценный и дефицитный ресурс устойчивого развития предприятия Он тесно связан с кадровым потенциалом, отражающим способности коллектива достигать определенных экономических и социальных результатов.
...
2.3. Определение ресурсоемкости мероприятий и затрат на их реализацию
Для реализации каждого из предложенных направлений потребуются дополнительные затраты, связанные с их реализацией.
Рассмотрим потребность в дополнительном финансировании по каждому из направлений.
1. Развитие собственной службы по управлению персоналом. Перечень мероприятий в рамках данного направления изложен в предыдущем разделе. Потребность исследуемого предприятия в дополнительных затратах по реализации данных мероприятий представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Дополнительные затраты на развитие службы
по управлению персоналом
Наименование
Сумма, тыс.руб.
1
2
1. Найм дополнительного сотрудника
253
1.1. Годовой фонд оплаты труда
180
1.2. Годовая сумма отчислений в социальные фонды
47
1.3. Организация рабочего места
26
Продолжение таблицы 2.2
1
2
2. Обучение и повышение квалификации сотрудников
64
2.1. Начальника службы
40
2.2. Сотрудников отдела
24
3.1. Характеристика методических положений по экономической оценке мероприятий
Методической основой оценки эффективности инвестиционных проектов в Российской Федерации являются «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» (утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ.Министерством финансов РФ, Госкомпромом России 31.03.94 г. № 7-12/47).
В соответствии с Методическими рекомендациями при оценке эффективности инвестиционных проектов используются:
• коммерческая (финансовая) эффективность;
• бюджетная эффективность;
• общая экономическая эффективность.
Коммерческая (финансовая) эффективность отражает финансовые последствия их реализации непосредственно для инвесторов - участников проекта. Она может быть рассчитана как по проекту в целом, так и для каждого его участника. Коммерческую эффективность проектов рассчитывают подрядные, кредитующие организации, поставщики и др.
...
Список литературы
1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: модели управления/ Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 286с.
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом/ Базаров Т.Ю. - М. : Академия, 2015. – 218с.
3. Бакулина А.Г. Управление персоналом организации и пути его совершенствования: автореф. дис. на соиск. учен.степ. к.э.н./ Бакулина А.Г. – М., 2012, -22с.
4. Балковская Т.З. Управление персоналом: краткий курс/ Балковская О.А. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2015,-155с.
5. Банько Н.А. Управление персоналом/ Банько Н.А., КарташовБ.А., Яшин Н.С. - Волгоград: РПК "Политехник", Ч. 2. - 2012. - 87с.
6. Банько Н.А. Управление персоналом/ Банько Н.А., КарташовБ.А., Яшин Н.С.- Волгоград: РПК "Политехник", Ч. 1. - 2012. - 94с.
7. Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012. - 352с.
8. Бухалков М.И. Управление трудовым потенциалом на предприятии: монография/ Бухалков М.И., Гаранина М.П., Бабордина О.А.. – М., Экономика и финансы, 2012,-224с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник/ Веснин В.Р. – М.: Проспект: Велби, 2015.-688с.
10. Гаврилов А. Метод ранжирования должностей Хэя // Отдел кадров. - 2012. - №7. - С.112 - 114.
11. Голиков В.Д. Управление персоналом: учебно-методический комплекс/ Голиков В.Д. – Уфа: НОУ «Межотраслевой институт», 2013,-308с.
12. Грицкевич О.А. Опыт управления персоналом: США, Евросоюз, Япония, Россия: учебное пособие/ Грицкевич О.А. – М.: Юпитер, 2012.-155с.
13. Деманин А.Б. Аттестация, паспортизация и учёт рабочих мест как фактор развития человеческого капитала в Российском машиностроении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №4. - С.51 - 59.
14. Забайкин Ю.В. Управление персоналом/ Забайкин Ю.В. - Москва : Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 2012, -138с.
15. Ильин А.И. Экономика предприятия: уч. пособие / под общ.ред.А.И. Ильина. - М.: “Новое знание”, 2012. - 698 с.
16. Кащеева Е.В. Управление персоналом: учебное пособие/ КащееваЕ.В., А.А. Кобелева, В.Н. Ткаченко. – Ставрополь: Графа, 2011,-295с.
17. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом/ Кибанов А. Я., Коновалова В. Г., Ушакова М. В. - Москва :КноРус, 2012, -410с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 638 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация/ Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. –М.: Экзамен, 2011,-415с.
20. Копнин С.М., Касаткина Л.П. Методологические аспекты оценки эффективности использования кадрового потенциала // Актуальные проблемы современной науки. - 2012. - №1. - С.42 - 44.
21. Кротов Н.В. Управление персоналом / Кротова Н.В., Клеппер Е.В. – М.: Финансы и статистика, 2012, 316с.
22. Кулыгина И.А. Управление персоналом/ Кулыгина И.А., Каширин Н. А., Пименов Д. Ю. – Челябинск: ЮУрГУ, 2015. – 105с.
23. Куракина Л.Ю. Управление персоналом/ Куракина Л.Ю. –Великий Новгород, НГУ,2013,-286с.
24. Лагунова О.И. Управление персоналом/ Лагунова О.И. - Ульяновск: ЯГТУ, 2012.-181с.
25. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие по специальности «Управление персоналом»/ Лукашевич В.В. – М.: Кнорус, 2015,-228с.
26. Лысков А.Ф. Проблемы инвестирования в человеческий капитал // Менеджмент в России и за рубежом. - 2015. - №4. - С.106 - 110.
27. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. - М.: ЗАО “Бизнес-школа”, 2012. - 144 с.
28. Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практики/ Максимова Л.В. - Москва : Альфа-М : Инфра-М, 2012. – 252с.
29. Маслов. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. - 312 с.
30. Мисникова Л.В. Организация труда в торговле: учеб.пособие / Л.В. Мисникова, н.А. Сныткова. - Мн., 2015. - 184 с.
31. Николаев О.В. Кадровый потенциал наукоемких производств: пути выхода из кризиса / Николаев О. В. - М.: Экономика, 2012. – 228с.
32. Николаев О.В. Развитие кадрового потенциала оборонно- промышленного комплекса России: методология и практика : автореф. дис. на соиск. учен.степ. д. э.н./ Николаев О.В. - Москва, 2012. -56с.
33. Ничипор Д.Н. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования на предприятиях торговли // Планово-экономический отдел. - 2015. - №4. - С.68 - 72.
34. Нутрдинова А. Аттестация работников в современных условиях // Хозяйство и право. - 2015. - №9. - С.111 - 118.
35. Потемкин В.К. Управление персоналом: учебник для вузов/ Потумкин В.К. – СПб.: СПбГУЭиФ, 2012.-340с.
36. Ряковский С.М. Управление персоналом: (учебный модуль)/ Ряковский С.М. – М.: ГОУВПО, 2015.-183с.
37. Свириденко Ю.П. Формирование кадрового потенциала для развития предпринимательской деятельности в малом и среднем бизнесе / Свириденко Ю.П., Качурина М.М., Фирсукова В.В. - М.: ГАСБУ, 2012. – 127с.
38. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: СЗО Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Корпорация "Дашков и К°", 2013. - 556 с.
39. Скрипченко Д.Г. Текучесть кадров: расчёт показателей и анализ // Кадровая служба. - 2015. - №5. - С.52 - 56.
40. Угрюмова, М.А. Управление персоналом : учебное пособие/ Угрюмова Л.В. - Ярославль: ЯГТУ, 2011. -112с.
41. Управление персоналом/ Шендлер П.Э. –ЮНИТИ: 2012,-318с.
42. Управление персоналом: отбор, обучение, мотивация : учебно-методическое пособие/ Патрихина Т.Н. - Нижневартовск: НГГУ,2012,-174с.
43. Федорова Н.В. Управление персоналом организации/ ФедороваН.В., Минченкова О.Ю. - М. : КНОРУС, 2012. – 414с.
44. Цыганков В. Трудовой потенциал: условия эффективного использования // Человек и труд. - 2015. - №12. - С.40 - 43.
45. Чернобривец А.С. Определение плановой численности персонала организации // Кадровая служба. - 2013. - №9. - С.63 - 68.
46. Чернобривец А.С. Производительность труда и факторы её определяющие. // Экономика. Финансы. Управление. - 2013. - №8. - С.9 - 18.
47. Шевчук А. Планирование трудовых ресурсов предприятия // ПЭО. - 2012. - №11. - С.42 - 45.
48. Шишко, Г.Б. Правовое регулирование аттестации и формирование резерва кадров / Г.Б. Шишко, Х.Т. Мелешко. - Минск: Молодежное науч. изд-во, 2011. - 27 с.
49. Экономический справочник руководителя предприятия / сост. С.В. Рыжиков [и др.]. - Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 308 с.
50. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия / К.А. Эрфурт // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №3. - с.132-138.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00466