Бюджетирование как инструмент управленческого учета организации на примере ООО

на примере ООО «Евдаково»
26. Любушин Н.П. Экономика организации: учебник / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. – 3-е изд., перераб. – Москва: КНОРУС,2016. - 326с.

Содержание и ремонт оборудования

1. Теоретические основы бюджетирования в системе управленческого учета

1.1. Понятие, цель и задачи управленческого учета

1.2. Понятие бюджетирования. Классификация бюджетов в системе

2. Организационные основы бюджетирования в системе управленческого учета организации

2.1. Субъекты процесса бюджетирования в организации

3. Методические положения бюджетирования в системе управленческого учета

3.1. Формирование и исполнение бюджета затрат организации

Заключение

Список литературы

Цена на газ и электроэнергию согласно методике, планируются по последним фактическим данным (Приложения 15,16).

1.1. Понятие, цель и задачи управленческого учета

Основными задачами действующей практики управления являются разработка и выполнение решений, которые направлены на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности деятельности компании.
Успешная реализация задач управления компании в системе современных рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров не только высокой компетентности и опыта в определенных сферах финансово-хозяйственной деятельности, но и способности экономически рационально, адекватно оценивать и в своевременно реагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на изменение режима функционирования компании, которое связано с изменением номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.
...

1.2. Понятие бюджетирования. Классификация бюджетов в системе
управленческого учета организации

В условиях перехода к рыночной экономике и росту уровня конкурентоспособности ведение управленческого учета в организации, стратегическое планирование можно считать достаточно перспективным направлением. Стратегические планы существуют как основа для принятия руководством компании важных управленческих решений. С их помощью определяют тенденции дальнейшего развития предприятия, возможности наращивания доли на целевом рынке и максимизации прибыли, будущую стоимость бизнеса. Верно построенная стратегия развития способствует централизации усилий и организационных, трудовых и денежных ресурсов организации на наиболее важных направлениях, которые в будущем могут способствовать достижению экономических и финансовых успехов.
Одной из важнейших составляющих планово-аналитической работы организации является формирование финансовых планов — бюджетов на постоянной основе.
...

2.1. Субъекты процесса бюджетирования в организации

Система бюджетирования состоит из субъекта, объектов и процесса бюджетирования.
Объектом бюджетирования – это целевые финансовые показатели деятельности организации в разрезе центров ответственности, бизнесов, номенклатур, проектов и т.д.
Стоит отметить, что основным объектом бюджетирования является бизнес как вид или область предпринимательской деятельности, а не организации, как может показаться на первый взгляд. В одной организации одновременно возможно существование нескольких видов бизнеса предприятия, тесно связанных между собой технологически, организационно, финансово. С помощью системы бюджетирования возможно управление бизнес-процессом, как как автономного вида бизнеса, так и организации в целом [23;29].
...