Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации)

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала организации 6
1.1. Мотивация: понятие, виды, теории 6
1.2. Роль мотивации как функции управления персоналом организации 17
1.3. Современные технологии мотивации персонала организации 19
Выводы по главе 1 25
Глава 2. Анализ технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС" 26
2.1. Общая характеристика деятельности АО "НИИ "ПОЛЮС" 26
2.2. Оценка кадрового состава организации 39
2.3. Анализ методов и технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС" 46
Выводы по главе 2 53
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС" 54
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий мотивации персонала АО "НИИ "ПОЛЮС" 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Выводы по главе 3 66
Заключение 67
Список использованных источников 71

Один из ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании в условиях современного экономического развития представляется в качестве наличия квалифицированной рабочей силы.
Современные управленческие концепции определяют работников в виде основных ресурсов компании, которые оказывают влияние на прибыльность, конкурентоспособность, а также способствуют обеспечению устойчивого развития предприятия.
Актуальная направленность рассматриваемой темы в настоящей работе обуславливается необходимостью наличия в компании мотивационной структуры в виде наиболее важного критерия для управления трудовыми ресурсами.
Основным назначением системы стимулирования компании является формирование производственного поведения среди сотрудников, которое направлено на достижение эффективных результатов в виде соединения интересов и потребностей сотрудников и стратегических задач компании.
На сегодняшний день существуют многочисленные мотивационные теории, исследующие не только вопросы стимулирования, но и методики мотивационного содержания, являющиеся основой прогнозирования трудового поведения сотрудников.
При этом важное значение придается не только исследованию систем мотивации персонала в целом, но и вопросам распоряжения трудовыми ресурсами компании в виде кадровой расстановки, выборе мотивационного воздействия на сотрудника, зависящего от мотивационных профилей конкретных работников.
Критерии формирования мотивационных профилей работников имеют особое значение с точки зрения управления.
Проведение анализа данных, полученных при исследовании мотивационных профилей сотрудников в конкретной компании способствует формированию системы стимулирования трудового поведения работников, а также прогнозированию трудового поведения в соответствии с определенным мотивационным профилем сотрудника.
Наибольшей популярностью на современном этапе пользуются работы таких исследователей как Абрахам Маслоу, Генри Мюррей, Эрих Фромм, Уильям Мак-Дугалл, Ершов П.М., Казимеж Обуховский, которые представляют собственные уникальные классификационные схемы.
Особенно данными исследователями выделяется генетический критерий разделения потребностей и их иерархичности.
По общему мнению большинства психологов, ключевым является определение приоритетности более высоких потребностей над низшими при условии их достаточных уровней развития, поскольку потребности наиболее низших уровней находятся в прямой зависимости от уровней зрелости потребностей более высокого порядка.
При этом основа для создания рассматриваемой структуры состоит не в процедуре удовлетворения, а в уровне социализации, заключающемся в удаленности от основополагающих биологических начал.
Кроме того, следует отметить, что мотивы трудовой деятельности не только удовлетворяют внешние потребности, поскольку трудовая деятельность по своей природе представляет собой стимулирующий фактор.
Цель настоящего исследования состоит в проведении анализа организации работы по мотивации персонала в компании и разработке методов ее усовершенствования.
Для достижения поставленных целей ставятся следующие задачи в виде:
– определения сущности и содержания мотивации;
– рассмотрение управления персоналом как фактора повышения эффективности труда;
– изучение основных методов мотивации;
– характеристика Акционерного общества «НИИ «ПОЛЮС»;
– проведение анализа практического опыта по мотивации труда в Акционерном обществе «Научно-исследовательский институт «ПОЛЮС» имени Стельмаха М.Ф.»;
– разработка путей совершенствования системы мотивации труда на рассматриваемом объекте исследования.
Объект исследования представляет собой процесс управления системой мотивации персонала.
Предмет исследования представляется в виде методов мотивации кадрового состава в Акционерного общества «НИИ «ПОЛЮС».
Основой информационной базы данной работы служат:
- законодательные и нормативно-правовые акты,
- научная, монографическая и периодическая литература,
- работы научных конференций,
- данные статистической отчетности Акционерного общества «НИИ «ПОЛЮС» за период с 2015 по 2017 год.
Результаты проведенного анализа, отраженные в выпускной квалификационной работе, имеют целью совершенствование критериев трудовой мотивации для дальнейшей возможности их использования при разработке стратегических направлений в области мотивации и стимулирования персонала, а также в создании и совершенствовании системы мотивации трудовой деятельности кадрового состава.
Данная работа представляется практическими рекомендациями, связанными с внедрением принципов комплексной трудовой мотивации.