Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
568373 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
70
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ГЛАВА 1.ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОДНА ИЗ ВАЖНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…………………………..……………………………………..5
1.1. Актуальность создания кадрового резерва в современных организациях………………………………………………………………….….5
1.2. Способы формирования кадрового резерва……………………..11
1.3. Проблематика формирования и управления кадровым резервом…………………………………………………………………………..17
ГЛАВА 2.ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВalanceМedЕsthetic» »…………………………………………....24
2.1. Состояние кадрового потенциала в ООО «ВalanceМedЕsthetic»…………………………………………………………...24
2.2. Способ формирования кадровой политики в организации…….31
2.3. Анализ эффективности кадрового резерва в ООО «ВalanceМedЕsthetic»………………………………………………………..….38
ГЛАВА3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВИРОВАНИЯ В ООО «ВalanceМedЕsthetic»……………..44
3.1. Построение эффективной системы кадрового резерва……….....44
3.2. Предложения по подготовке кадров: обучение и повышение квалификации действующих сотрудников, с целью внесения их в кадровый резерв и перевода на вышестоящую должность……………………………..51
3.3. Заимствование практики кадрового обеспечения органов исполнительной власти города Москвы………………………………………..54
Заключение…………………..……………………………………………..62
Список используемой литературы………………………………………64
Приложение………………………………………………………..……….66
Фрагмент работы для ознакомления
1.1. Актуальность создания кадрового резерва в современных организациях
В настоящее время все более популярным становится формирование кадрового резерва в организации. Это обуславливается тем, что подбор высококвалифицированного персонала требует, помимо всего прочего, временных затрат. Не смотря на отсутствие дефицита кадров, подобрать абсолютно подходящий персонал в короткие сроки не всегда представляется возможным. А для действующего сотрудника компании - это возможность для уверенного карьерного роста.
Формирование кадрового резерва является составной частью развития персонала и планирования карьеры. Работа с кадровым резервом тесно взаимосвязана с другими технологиями управления персоналом.
...
1.2. Способы формирования кадрового резерва
Современная кадровая политика предусматривает несколько способов формирования кадрового резерва, в зависимости от его типологии в классификации, но укрупнено их можно разделить на традиционные и инновационные.
Традиционный способ организации кадрового резерва основывается на целенаправленной подготовке конкретных специалистов к занятию в будущем определенной должности. Этот способ используется в случае естественной смены персонала. Для того чтобы своевременно произвести кадровую перестановку в организации, начинают заблаговременно подготавливать смену из сотрудников компании, обучая их нужным знаниям и навыкам.
В отличие от традиционного способа, инновационный подразумевает поиск новых талантливых специалистов в организации. Таким способным работникам оказывается всемерная поддержка и содействие.
...
1.3. Проблематика формирования и управления кадровым резервом
Основным фактором развития организации является его эффективность (тут был коментарий от научного: Чья эффективность? Надо сказать по другому). А эффективность деятельности напрямую зависит от того кадрового потенциала, который составляет организацию. Несмотря на огромное количество предложений на рынке труда, дефицит компетентных специалистов существует. В современных условиях поиск сотрудников, обладающих необходимыми качествами и способностями, подобрать достаточно трудозатратно и дорогостояще. Именно по этому, формирование кадрового резерва становится все более популярным.
При проведении оценочных мероприятий используются различные методики психологической и социально-психологической диагностики, специализированные методы сбора и анализа информации, социометрия, групповые оценочные методы.
...
2.1. Состояние кадрового потенциала в ООО «ВalanceМedЕsthetic»
В современных экономических условиях одной из конкурентоспособных отраслей является индустрия красоты и эстетической медицины. Согласно исследованиям, проводимым среди потребителей, в период кризиса спрос на услуги индустрии красоты и эстетической медицины не снижается, и люди активно инвестируют в собственную внешность, иногда даже в ущерб другим тратам.
Несмотря на спрос в этой отрасли, необходимо учитывать, что важнейшим фактором конкурентоспособности компании является подготовленный и клиентоориентированный персонал. Более детально рассмотрим формирование и подготовку кадрового потенциала на примере компании ООО «ВalanceМedЕsthetic».
ООО «ВalanceМedЕsthetic» - международная организация, являющаяся лидером в области эстетики, эстетической медицины и пластической хирургии. Была основана в 1993 году Валерио Матано, который и по сей день является главным руководителем и идеологом компании.
...
2.2. Способ формирования кадровой политики в организации
Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческого потенциала. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал.
В ООО «ВalanceМedЕsthetic» кадровый потенциал состоит из действующих сотрудников, внутреннего и внешнего кадровых резервов. Общая численность организации составляет 94 человека. Внутренний кадровый резерв составляют 18% всего персонала – 17 человек. 8 человек состоят во внешнем кадровом резерве. Благодаря созданным условиям труда текучесть кадров в компании минимальна.
...
2.3. Анализ эффективности кадрового резерва в ООО «ВalanceМedЕsthetic»
Внутренний кадровый резерв составляют 18% всего персонала – 17 человек. В кадровом резерве не состоят генеральный директор, сотрудники клининговой службы и службы безопасности.
Ежегодно подводятся итоги деятельности компании за год, производится актуализация данных кадрового резерва и, при необходимости, ротация.
Кадровый резерв в ООО «ВalanceМedЕsthetic» строится следующим образом: отдел кадров в согласовании с руководителем отдела формирует претендентов в кадровый резерв в рамках каждого отдела. По итогам работы, ежегодно, генеральным директором согласовывается один претендент на каждую вышестоящую должность и включается в резерв. В настоящий момент кадровый резерв компании представлен в таблице 2.
Таблица 2.2.
...
3.1. Построение эффективной системы кадрового резерва
Формирование кадрового резерва является неотъемлемой частью управления персоналом. Такой резерв позволяет планировать в стратегической перспективе кадровый потенциал компании. Кадровая служба подготавливает план развития каждого сотрудника, в котором определенна ценность для организации.
В ООО «ВalanceМedЕsthetic» внутренний кадровый резерв сформирован и актуализируется, путем включения действующих сотрудников, после проведения очередной оценки или аттестации.
После проведения оценочных мероприятий, по каждому сотруднику актуализируется план развития карьеры. Кадровая служба подготавливает предложения, в соответствии с потребностью организации, и предлагает для рассмотрения линейному руководителю. После согласования плана с линейным руководителем, план рассматривается генеральным директором.
Кадровый резерв в ООО «ВalanceМedЕsthetic» строится следующим образом.
...
Приложение 1.
...
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. "Конституция Российской Федерации"(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)
3. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О государственной гражданской службе Российской Федерации", опубликован в «Российская газета» №162 от 31.07.2004.
4. Аксенова Е.А., Базарова Т.Ю.. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации.- М.: Проспект, 2016.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
7. Бахаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2015.
8. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
9. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
10. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012.
11. Вербинский К.В. Управление персоналом. – Проспект, 2013.
12. Весин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2016.
13. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2010.
14. Габтрахманова Ю.Т., Махмудова И.Н. «Актуальны проблемы формирования кадрового резерва и пути их решении», //Справочник кадровика, 2014.
15. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Головин А.Г. Эффективное развитие кадрового потенциала.- Спб.: Питер, 2014.
17. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013.
18. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011.
19. Долженкова Ю.В. Управление деловой карьерой. М.: ИД «АТиСО», 2007.
20. Зайцев Г.Г., Бадхен М.Л., Черкасская Г.В., Управление человеческими ресурсами. - М.:Дело, 2014.
21. Зайцева Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
22. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
23. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебное пособие /Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: Проспект, 2014.
24. Капелюшников Р.А. Экономические очерки. Методология, институт, человечески капитал. – М.: Издательский Дом ВШЭ, 2016.
25. Карьера сотрудника в организации: методические указания к проведению занятий по дисциплине «Управление персоналом» / сост. Ю. Н. Лачугина. – Ульяновск : УлГТУ, 2010.
26. Кафидов В.В. Стимулирование потребностей предпринимателей в развитии человеческого капитала. – М.: Дело, 2013.
27. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013.
28. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М., Кнорус, 2016.
29. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
30. Клюева Н. В., Башкин М. В., Карпов А. В. Технологии управление развитием персонала. – М.: Проспект, 2016 .
31. Клюева Н. В., Башкин М. В., Карпов А. В. Технологии управление развитием персонала. – М.: Проспект, 2016 .
32. Колбачев Е.Б., Колбачева Т.А, Кондратова Н.В. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.:Феникс, 2014.
33. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. - СПб.: Профессия, 2011.
34. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013.
35. Кондратьев О.В. Мотивация персонала. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010.
36. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
37. Литвинцева Е.А. Управление персоналом государственной службы в зарубежных странах: Учебное пособие / Е.А. Литвинцева. - М.: РАГС, 2010.
38. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013.
39. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012.
40. Макринова, Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2013.
41. Маслова В.М., Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015.
42. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Аудит, контроллинг и оценках расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013.
43. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: Питер, 2012.
44. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011.
45. Маслова В.М., Управление персоналом. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015.
46. Одегов Ю.Г., Галина Руденко Г.Г. Управление персоналом. - М.:Юрайт, 2014.
47. Организационное поведение / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2015.
48. Папонова Н.Е. Обучение персонала компании. – М.:Финпресс, 2013.
49. Персань Н. В. Основные проблемы управления кадровым резервом в организации // Молодой ученый. — 2015.
50. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013.
51. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, Лидер, 2010.
52. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2012.
53. Руденко А.М. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2014.
54. Рыженкова И.А.Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности. М., - Эксмо, 2011.
55. Самоукина Н.В. Настольная книга менеджеры по персоналу. – М.: Феникс, 2015.
56. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом. Учебно-практическое пособие / под ред. А.Кибанова. – М.: Проспект, 2016.
57. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации. М.: КНОРУС, 2012.
58. Шапиро С.А., Самраилова Е.К. и др. Теоретические основы управления персоналом. — М.: АТиСО, 2012.
59. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом. – М.: Кнорус, 2016.
60. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом. – М.: Дело, 2013.
61. рспп.рф
62. www.balancemedesthetic.ru
63. www.fnpr.ru
64. www.gks.ru
65. www.talent.mos.ru.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01109