Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код |
568368 |
Дата создания |
2019 |
Страниц |
86
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 20 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Развитие персонала 7
1.2 Программа развитии персонала 12
1.3 Методики оценки при анализе развития персонала 20
2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «СИБКАР+» 30
2.1 Финансово-экономический анализ ООО «Сибкар+» 30
2.2 Проведение методов оценки развития персонала ООО «Сибкар+» 41
3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «СИБКАР+» 56
3.1 Описание программы 56
3.2 Оценка эффективности 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ А 76
Введение
Сотрудник с низкой квалификацией наносит ущерб фирме и, в случае сокращения, превращается в первого кандидата на вылет. Именно поэтому развитие персонала компании – важный без преувеличения вопрос. Масштабные и успешные мировые компании инвестируют огромные средства и вкладывают значительные силы в развитие персонала.
До недавнего времени работа с персоналом заключалась исключительно в подборе рабочей силы для выполнения определенных задач. Однако в настоящее время подобный подход к формированию штата может завести в тупик. Руководство организации должно работать над постоянным повышением потенциала работников, их профессиональным и личностным развитием, поскольку человеческие ресурсы, в отличие от остальных ресурсов компании, с годами только увеличивают свою ценность.
Развитие - это процесс, предполагающий изменение материальных и духовных объектов, их усовершенствование.
Важнейшей составляющей развития предприятия в современных условиях становится система развития персонала, включающая выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры. Развитие персонала является систематическим процессом, ориентированным на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и, в то же время, на изучение и развитие производительного, образовательного и личностного потенциала.
Фрагмент работы для ознакомления
Выпускная квалификационная работа "Разработка программы развития персонала" по предмету "Управление персоналом организации" была сделана в июне 2019 года для Нижневартовского Государственного Университета.
Объект исследования - Автоцентр «Сибкар+» (г. Нижневартовск). Это официальный дилер Хендэ Мотор СНГ. Он оказывает полный спектр услуг по продаже, техническому обслуживанию и ремонту автомобилей Hyundai.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
Сделаны SNW -анализ (с позиции сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон организации и N- нейтральной позиции), PEST-анализ, SWOT-анализ.
Много приложений.
Также есть доклад и презентация к защите.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 30.09.2019 г. составила 70%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате. ..
Список литературы
1. Абрамов А.А. Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации / А.А. Абрамов // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2015. - № 19. – С. 113-116.
2. Базалийска Н.П. Управление развитием персонала как функциональная подсистема управления персоналом / Н.П. Базалийска//Молодий вчений. – 2015. - № 6-1 (09). – С. 73-75.
3. Бакаева Г.В. Современный подход к управлению развитием персонала / Г.В. Бакаева // В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы институциональных изменений в современной экономике . – 2015. – С. 558-567.
4. Барсукова Ж.А. Основные направления управления профессиональным развитием персонала / Ж.А. Барсукова // Сборник научных статей III Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 87-91.
5. Ван С. Управление развитием персонала / С.Ван //В сборнике: Общество, современная наука и образование: проблемы и перспективы сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 10 частях. – 2015. – С. 34-35.
6. Галенко В. П. Управление персоналом: лидерство, мотивация, процедуры, эффективная команда : учебное пособие / В. П. Галенко, О. А. Страхова, С. И. Файбушевич ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. Высшая экономическая школа. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2016. – 235 с.
7. Демура Н.А. Развитие персонала как важнейшая составляющая развития персонала / Н.А. Демура // Сборник материалов VI Международной заочной научно - практической конференции, посвящённой 60-летию БГТУ им.В.Г.Шухова. Белгородский государственный технологический университет им.В.Г. Шухова. – 2015. – С. 198-202.
8. Докукина С.М. Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании / С.М. Докукина // Шумпетеровские чтения. – 2017. - № 1. – С. 185-190.
9. Зиянгирова А.Х. Система управления персоналом организации / А.Х. Зиянгирова// Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 9 частях. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. – 2015. – С. 223-226.
10. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. «Человеческие ресурсы управления» - М.: Финансы и статистика, 2016. – 254 с.
11. Карасёв М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления / М.А. Карасев // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – Т. 7. - № 5 (30). – С. 54.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – 2-е изд., стер.- М. : КНОРУС, 2016. – 360 с.
13. Кречетников К.Г. Особенности формирования и развития кадрового потенциала организации // Система ценностей современного общества. – 2016. - № 37. – С. 168–172.
14. Максимова Л.В. Методика оценки кадрового потенциала сотрудников / Л.В. Максимова // Вестник Тихоокеанского государственного университета. – 2017. - № 2 (45). – С. 125-134.
15. Максимова Л.В. Оценка перспективного кадрового потенциала сотрудников и организации методом нелинейной экстраполяции / Л.В. Максимова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2015. - № 4 (9). – С. 194-199.
16. Марр Р. Словарь / Р. Марр, А. Флиастер. - М.: Человек и труд. – Изд. 5. – 2017. - Том 1. - 127 с.
17. Марчук В.И. Методический подход к оценке персонала организации/ В.И. Марчук// В сборнике Международной научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций. – 2015. – С. 284-285.
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c
19. Милохина И.В. Особенности количественной оценки кадрового потенциала предприятия / И.В. Милохина // Альманах современной науки и образования. – 2016. - № 4 (106). – С. 76-80.
20. Мириуца Е.В. Технологии управления развитием персонала / Е.В. Мириуца //Коллективная монография. Тамбов, 2015. – С. 302-307.
21. Мухтарқызы А. Методы и принципы управления персоналом / А. Мухтаркызы // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2017. - № 1-1 (21). – С. 17-22.
22. Назаренко А.В. Личностно-профессиональный потенциал руководителя / А.В. Назаренко //Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2015. - № 1. – С. 23-26.
23. Назарова Н.Ю. Психологические особенности стилей руководства / Н.Ю. Назарова //Общество и цивилизация. – 2015. – Т. 1. – С. 28-31.
24. Напалкова Е.В. Управление развитием компетенций персонала организации / Е.В. Напалкова //Системное управление. – 2015. - № 1 (18). – С. 30.
25. Невская Л.В. Поведенческий подход к стратегическому развитию персонала / Л.В. Невская // Российское предпринимательство. – 2015. - № 2 (224). – С. 113-116.
26. Невская Л.В. Системный подход к развитию инновационного персонала предприятия / Л.В. Невская // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2016. - № 1. – С. 69-74.
27. Нестеренко И.С. Методы оценки ценностных ориентаций в оценке потенциала сотрудников / И.С. Нестеренко // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2017. – Т. 3. № 13. – С. 844-846.
28. Орлов С.В. Социально-психологические методы управления / С.В. Орлов // В сборнике: Проблемы современной экономики и менеджмента сборник материалов III Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 92-97.
29. Основные понятия управления персоналом / И.В. Скопина// В книге: Основы менеджмента Скопина И.В., Скопин О.В., Бакланова Ю.О. Учебно-наглядное пособие. Киров. – 2016. – С. 117-122.
30. Петрович Й.М. Концептуальные подходы к развитию персонала организации / Й.М. Петрович // Економiчний часопис-XXI. – 2015. – Т. 2. № 3-4. – С. 27-30.
31. План программы развития персонала [Электронный ресурс]. – URL : http://hr-elearning.ru/plan-programmy-upravleniya-razvitiem-personala/ (дата обращения 6.05.2019).
32. Плотницкая М.Р. Понятие «персонал» в контексте управления человеческими ресурсами / М.Р. Плотницкая // Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. – 2016. - № 1 (21). – С. 56-62.
33. Полянская С.Д. Профессиональный потенциал руководителя и условия его роста / С.Д. Полянская // Материалы Всероссийской научной студенческой конференции. – 2017. – С. 91-94.
34. Припорова Е.А. Обзор методов оценки персонала/ Е.А. Припорова// Симбирский научный вестник. – 2014. - № 2 (16). – С. 115-120.
35. Салманова И.П. Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента / И.П. Салманова // Сборник научных трудов SWorld. – 2015. – Т. 20. № 3. – С. 23-25.
36. Скворцов В.А. К вопросу об эксперсс-оценке управленческого потенциала руководителей организации / В.А. Скворцов, И.П. Сысоев // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. – 2015. - № 14. – С. 168-172.
37. Сухорученко О.В. Развитие концепции профессионального развития персонала организации / О.В. Сухорученко //
Интернет-журнал Науковедение. – 2016. - № 5 (18). – С. 7.
38. Таташов Б.Б. Сущность профессионального потенциала личности руководителя первичного звена / Б.Б. Таташов // Акмеология. – 2013. - № 4 (48). – С. 109-112.
39. Харитонова Е.В. Анализ интеллектуальной, профессиональной и личностной составляющих потенциала специалистов / Е.В. Харитонова //
Актуальные проблемы экономики и управления. – 2016. - № 1 (1). – С. 102-107.
40. Чередниченко А.Н. Значение оценки персонала для современных организаций/ А.Н. Чередниченко// Сборник статей победителей II Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 79-81.
41. Чмирева Е.В. Методы оценки персонала/ Е.В. Чмирева//
Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2015. - № 56. – С. 173-177.
42. Шамина Е.М. Методы выявления управленческого потенциала управления эффективностью руководителей / Е.М. Шамина // В сборнике: Экономическое развитие России: тенденции, перспективы . 2017. – С. 181-185.
43. Шекшня С. Управление персоналом современной организации: учебное пособие / С. Шекшня. – 5-е изд. – Бизнес-школа «Интел-синез», 2015. – 368 с.
44. Янченко Е.Е. Современные подходы к оценке персонала/ Е.Е. Янченко// материалы Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, посвященной 50-летию ТИИ-ТюмГНГУ. – 2016. – С. 227-229.
45. Яшкова Е.В. Оптимизация деловой оценки кадрового потенциала, как необходимое условие развитие организации / Е.В. Яшкова // Интернет-журнал Науковедение. – 2016. – Т. 8. № 2 (33). – С. 92.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00578