Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
568266 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
103
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………..……….………3
Раздел 1 Теоретические и методические основы найма, оценки и подбора персонала на предприятии в условиях рынка…………………………..…………….6
1.1 Общая классификация методов и целей найма и подбора персонала……….….6
1.2 Внешние и внутренние Источники, принципы и критерии найма
и подбора персонала на предприятии………………………………………….…….14
1.3 Методы анализа эффективности системы управления персоналом….....……..23
Раздел 2 Анализ найма, оценки и подбора персонала
в ОАО МК «Воронежский»…………………………………………………..………33
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ОАО МК «Воронежский»………………………………………………….…………33
2.2 Анализ кадрового состава и эффективности системы
управления персоналом………………………………………………...…………….47
2.3 Исследование действующей системы подбора и найма персонала……..…….62
Раздел 3 Совершенствования механизма найма и подбора персонала
в ОАО МК «Воронежский»……………………………………………..……………73
3.1 Оценка эффективности механизма управления предприятием
ОАО МК «Воронежский»…………………………………………………………….73
3.2 Разработка предложений по повышению эффективности найма
и подбора персонала на предприятии……………………………………..…………78
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………...……………90
Заключение……………………………………………………………...……………..96
Список использованной литературы…………………………………...…..………100
Приложения………………………………………………………...……...…………105
Введение
Актуальность темы связана с возрастающей ролью персонала в функционировании и развитии современной организации: основным фактором конкурентоспособности становятся ее человеческий и социальный капитал. Важнейшим фактором, влияющим на динамичное развитие предприятия, является налаженная работа квалифицированного персонала. Именно поэтому кадровые службы уделяют большое внимание процессу найма, оценки и подбора персонала, используя при этом как устоявшиеся и проверенные методики, так и внедряя новые способы подбора персонала.
На каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха.
Подбор кадров является одной из центральных функций управления. Именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации. Именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Известно, что ошибки при подборе новых работников могут приводить к серьезным проблемам, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат, падение трудовой и исполнительской дисциплины, низкая эффективность использования рабочего времени, опоздания и преждевременные уходы с работы. А если речь идет о подборе кандидатов на руководящие должности, то ошибки при подборе кадров будут обходиться для организации еще дороже. Организация больше потеряет, чем приобретет, если найдет технически грамотного человека, но не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с коллегами по работе и клиентами.
Для того чтобы построить эффективную систему поиска и подбора персонала, прежде всего, важно понять ее место в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Подбор кадров не является изолированной функцией, представляющей самостоятельную ценность; он должен быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, чтобы не превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
Эффективный подбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса подбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника, но даже полное наличие элементов подбора не дают точной информации о нанимаемом человеке.
Фрагмент работы для ознакомления
Объект исследования – ОАО МК «Воронежский».
Предмет исследования – управление процессом найма, оценки и подбора персонала в исследуемой организации.
Цель дипломной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию найма, оценки и подбора персонала в ОАО МК «Воронежский».
Задачи, поставленные в дипломной работе для достижения намеченной цели:
- изучить теоретические и методологические аспекты подбора персонала в организации;
- изучить общую классификацию методов и целей найма и подбора персонала;
- дать общую характеристику ОАО МК «Воронежский»;
- проанализировать кадровый состав и систему управления персоналом ОАО МК «Воронежский»;
- проанализировать систему найма, оценки и подбора персонала в ОАО МК «Воронежский»;
- разработать рекомендации по совершенствованию найма и подбора персонала в ОАО МК «Воронежский» и оценить эффективность разработанных предложений.
Список литературы
Список использованной литературы
1. Абрамов, Е. Автоматизации подбора персонала / Е. Абрамов // Парламентская газета. – 2010. - №24. – С. 4.
2. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие / В.В. Авдеев – М.: Финансы и статистика, 2012. – 544 с.
3. Аширов, Д.А. Привлечение и отбор персонала / Аширов Д.А. и Жамойда Е.Н. – М.: Изд-во МГУЭСИ, 2010. – 93с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин – Москва: Юнити, 2011. – 361с.
5. Баринов, В.А. Формирование кадровой политики: Учебное пособие. / В.А. Баринов – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2011. – 520с.
6. Батаршева, А. Психология управления персоналом / А. Батаршева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - № 5. – С. 18-21.
7. Берн, Н. Руководство по подбору персонала на постоянную работу – СПб.: Питер, 2013. – 194с.
8. Борисова, Е. Поведенческие ошибки при проведении аттестации / Е. Борисова // Персонал-Микс. – 2013. - № 2 – С. 24-27.
9. Бреслав, Л. Кадровый потенциал и пути его повышения / Л. Бреслав // Человек и труд. – 2010. - №4. – С.48.
10. Варламова, Е. Как и зачем обучают персонал / Е. Варламова // Кадровое дело. – 2010. - № 2. – С.22-26.
11. Воронкова, Е. Организационные структуры управления / Е. Воронкова // Директор-инфо, 2010, № 11. – С. 24-28.
12. Воронцова, М.М. Стратегический менеджмент: управление персоналом / М.М. Воронцова // Директор. – 2010. - №11. – С. 42-44.
13. Воронцова, М. Оценка эффективности системы управления персоналом организации / М. Воронцова // Управление персоналом. – 2011. - № 11 – С. 34-38.
14. Годовой отчет ОАО МК «Воронежский» за 2012-2014 года.
15. Дорошенко, Л.С. Управление трудовыми ресурсами / Л.С. Дорошеко – Киев: МАУП, 2012. – 299с.
16. Ермаков, В.В. Менеджмент организации / В.В. Ермаков – М.; ЭКСМО, 2012. – 342с.
17. Исакова, С. Что посеешь – то и пожнешь? Или как компании формируют кадровый резерв [Электронный ресурс] / С. Исакова // Человеческие ресурсы России. – 2011. - №7. – Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/node/624
18. Кадрина, Е. Психологическое тестирование при подборе персонала / Е. Кадрина // Персонал-микс. – 2011. - №5. – С. 42.
19. Казарин, М. Аттестация персонала / М. Казарин // Директор. – 2011. - № 11. – С.31-35.
20. Карпов, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / А.А. Карпов – М.: Центр, 2012. – 364с.
21. Карташова, Л.В. Поведение в организации / Л.В. Карташова – М.: ИНФРА – М, 2013. – 258 с.
22. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами / Т.А. Комиссарова – М.: Дело, 2011. – 259с.
23. Коренев, А.В. Технология найма, оценки и отбора персонала / А.В. Коренев // Справочник кадровика. – 2014. - №2. – С. 25-29.
24. Корсаков, М. Поиск управленческих кадров: стереотипы рынка и критерии эффективных решений / М. Корсаков // Кадровый менеджмент. – 2011. - № 12. – С. 38-41.
25. Коханов, Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е.Ф. Коханов. - М.: Дело, 2010. - 418с.
26. Крайнова, Е. Российский опыт управления персоналом / Е. Крайнова // Управление персоналом. – 2011. - №6. – С. 25-29.
27. Кривоносов, М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации / М. Кривоносов // Кадровик. Управление персоналом. – 2011. – № 12. – С. 33-37.
28. Круглова, И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации / И. Круглова // Управление персоналом. – 2011. - №4. – С. 19-23.
29. Кудрявцева, Е.Н. Управление персоналом / Е.Н. Кудрявцева – СПб.: Питер, 2010 – 169с.
30. Кузнецова, Н.В. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Кузнецова – Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2012. – 277 с.
31. Литвинова, Е. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / Е. Литвинова // Управление персоналом. – 2011. - №6. – С. 29.
32. Лифоренко, Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Р. Лифоренко – СПб.: Питер, 2011. – 351 с.
33. Логинова, Е. Подбор и отбор персонала / Е. Логинова – М.: Дело, 2011. – 197с.
34. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала / М.И. Магура – М.: Экзамен, 2012. – 314с.
35. Маковская, Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом / Н. Маковская // Управление персоналом. – 2015. – № 3. – С. 82-86.
36. Мурашко, Н.И. Управление персоналом организации / Н.И. Мурашко – К.: Компас, 2012. – 323с.
37. Налимова, М.В. Профессиональная компетентность / В.В. Налимова // Справочник по управлению персоналом. – 2012. - №7. – С. 35-42.
38. Паратов, Е.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Е.М. Паратов – СПб.: Питер, 2011. – С. 154.
39. Пилипенко, Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров / Н.М. Пилипенко – М.: Экономика, 2010. – 243с.
40. Поиск и отбор персонала: Практическое пособие для руководителей и специалистов кадровых служб. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 80 с.
41. Подбор персонала ДомКадров [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.domkadrov.ru
42. Пожидаева, А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия / А. Пожидаева // Кадровик. Управление персоналом. – 2014. – № 2. – С. 15-18.
43. Программа тренинга «Проведение поведенческого интервью при подборе персонала» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.biznestrening.ru
44. Сазонов, А. Стратегическое видение и системный подход к управлению // Директор-инфо / А. Сазонов – 2011. - №2. – С. 25-28.
45. Семенов, Б.Д. Менеджмент / Б.Д. Семенов – Мн.: ФУАинформ, 2010. – 251с.
46. Тимофеев, А.А. Менеджмент персонала / А.А. Тимофеев – СПб.: Наука, 2013. – 205с.
47. Терентьева, Т. Подбор персонала. Практические инструменты и приемы. / Т. Терентьева – М.:. Центр, 2010. – 400с.
48. Трифонов, А.А. Новые технологии управления персоналом / А.А. Трифонов – СПб.: Речь, 2011. – 240 с.
49. Федорова, Н. Управление персоналом организации / Н. Федорова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - №8. – С. 22-26.
50. Храмов К. Мотивация и стимулирование персонала // психология управления. 2013. - №4. С. 24-28.
51. Цаплин Е. Технологии командообразования // Управление персоналом. 2013. №2. С. 21-24.
52. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации / С. В. Акшня. – М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2013. – 355 с.
53. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. – М.: НОРМА – ИНФРА, 2013. – 527 с.
54. Яковлева, И. Управление персоналом в организации / И. Яковлева // Управление персоналом. – 2011. - №5. – С. 24-26.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00365