Стратегия развития авиакомпании(на примере

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
Глава 1.Стратегическое развитие авиакомпании в современных условиях. 5
1.1 Роль стратегии управления в развитии авиакомпании 5
1.2.Функции стратегического управления 14
1.3. Современные требования к стратегическому управлению. 18
Глава 2.Анализ стратегического развития «Авиакомпания ООО «Волга-Днепр» 25
2.1.Анализ результатов развития и проблемы 25
2.2. Ситуационный анализ проблемы развития 32
2.3. Анализ эффективных мероприятий по развитию 42
Глава3. Разработка системы стратегий управления развитием 58
3.1. Основные положения стратегии развития авиакомпании 58
3.2. Методы оценки эффективности стратегического управления авиакомпании 63
Заключение 70
Список использованных источников 73

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы «Стратегия развития авиакомпании (на примере Авиакомпании ООО «Волга-Днепр»)» в современных условиях обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла его роль стратегической деятельности в системе управления отечественных авиакомпаний, которое дает им возможность формировать финансовые ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. Любые авиакомпании в целях дальнейшего развития должны всегда управлять своей деятельностью с учетом долгосрочных перспектив. Эффективная система стратегического управления в современным условиях позволяет отечественным авиакомпаниям не отставать от изменений на рынке, выживать и развиваться. Велика вероятность того, что авиакомпания на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д., которые характерны для текущей ситуаций рынка авиаперевозок РФ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ закономерностей возникновения и развития стратегического управления развитием авиакомпаний, а также содержания и специфики их практической реализации в деятельности Авиакомпании «Волга-Днепр» позволяет сделать ряд важных обобщений как теоретического, так и прикладного характера.
Основные теоретико-методологические выводы:
В современных экономических условиях развитие социально-экономических систем, одними из которых являются фирма, носит циклический характер, что предполагает наличие как периодов подъема, так кризиса. Присущие современной экономике динамизм, неопределенность, риск и многофакторность усиливают необходимость пересмотра текущих стратегий развития.