Совершенствование системы стимулирования труда персонала

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА. ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
1.2. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
1.3. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В «-»
2.1. Развитие персонала
2.2. Психологическое обеспечение процессов управления персоналом
2.3. Повышение квалификации персонала
2.4. ПРИЧИНЫ, МЕШАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОМУ ФУНКЦИОНИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
2.5. ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ. ПОСТРОЕНИЕ ИЕРАРХИИ ДОЛЖНОСТЕЙ
3.1. ПОСТРОЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ
3.1.1. Описание и анализ должностей
3.1.2. Оценка должностей
3.1.3. Разработка структуры должностных разрядов
3.1.4. Выбор референтного рынка
3.2 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО ПОСТРОЕНИЮ ИЕРАРХИИ ДОЛЖНОСТЕЙ
3.3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Проблема мотивации и стимулирования труда – безусловно, одна из ключе-вых проблем для большинства российских организаций. От ее успешного реше-ния во многом зависят как повышение эффективности бизнеса, так и рост благо-состояния людей, благоприятный социально-психологический климат в обществе. В то же время усиление конкуренции, как на местных, так и на глобальных потре-бительских рынках, усложнение условий ведения бизнеса вывело аспекты управ-ления трудовыми ресурсами в ряд решающих для обеспечения конкурентоспо-собности и эффективности организации. На современном этапе состояние про-блем в данной области сводится к поиску и созданию эффективных условий для повышения производительности и заинтересованности работников в своем труде. Это указывает на актуальность выбранной темы.
Мотивация и стимулирование персонала играют важнейшую роль в струк-туре организации, пронизывая все сферы организационных взаимодействий.
Построение эффективной системы стимулирования является одной из наи-более приоритетных задач руководителей предприятия. При этом достижение наибольшей эффективности системы возможно при учете не только внешних фак-торов (конкурентный уровень оплаты, сложившийся на референтном рынке тру-да), но и, в первую очередь, внутренних факторов, среди которых наиважнейшим является справедливое распределение между сотрудниками средств, направляе-мых на оплату труда как по базовой части заработной платы, так и по ее перемен-ной составляющей. Т.е. понятная всем сотрудникам иерархия должностей в орга-низации.
Актуальность выбранной темы исследования в условиях экономики Рос-сии определяется тем, что в настоящее время эффективная методика определения «веса» должности в организации, а следовательно и соответствующего ей спра-ведливого размера оплаты труда отсутствует, что приводит к снижению мотива-ционной функции заработной платы и снижает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.
Целью исследования является разработка путей совершенствования сис-темы стимулирования персонала в «-».
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
­ изучить сущность и содержание мотивации и стимулирования труда;
­ исследовать теоретические аспекты формирования системы мотивации и стимулирования персонала;
­ изучить особенности трудовых ресурсов «-» и их использование;
­ исследовать применяемые методы мотивации и стимулирования персона-ла и определить их эффективность;
­ исследовать уровень мотивированности персонала Банка и структуру мо-тивационного ядра;
­ разработать решение по совершенствованию системы стимулирования труда сотрудников «-» и обосновать его экономическую эффективность.
Объектом исследования является «-». Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, «-», как и многим российским организациям, не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудо-вых ресурсов.
Предмет исследования дипломной работы – система стимулирования труда персонала «-».
Степень научной разработанности проблемы по мотивации и стимули-ровании труда, а так же его оплаты, отражена в научных разработках и публика-циях отечественных и зарубежных авторов по вопросам оплаты труда и управле-ния персоналом.
Особое внимание уделено трудам ученых:
Е.Ветлужских, В.П.Чемеков, А.Я.Кибанов, Л.В. Ивановская, И.Н. Герчикова, И.А.Баткаева, Е.А. Митрофанова, А.А. Вейхер, Я.И. Гомберг, В.А. Кулиев, Ю.П. Кокин, Ю.Д. Ананьева, М.П. Лозневая, А.Клочков, C.А.Шапиро, В.А.Шахова, Л.С. Бляхман, В.И Бовыкин, В.Р. Веснин, В.В. Глухов, А.П. Градов, В.Н. Даме-нюк, П.Ф. Драккер, А.П. Егоршин и др.
Из зарубежных авторов следует особо выделить Армстронга М., Милковича Д.Т., Стивенс Т., Ньюмана Д.М., Хендерсона Р.И., а также исследования консал-тинговых компаний «Хэй Груп» (Hay Group) и «Ватсон Вайэтт» (Watson Wyatt). Также были рассмотрены публикации периодической печати, в том числе в жур-налах «Вопросы экономики», «Мотивация и оплата труда», «Справочник кадро-вика», «Труд за рубежом», «Труд и социальные отношения», «Труд и страхова-ние», «Управление персоналом», «Человек и труд».

Диплом Совершенствование стимулирования труда персонала
много таблиц, диаграмм