Разработка стратегии развития предприятия ОАО «Завод Автосвет»

Введение…………………………………………………………..……….…….5
ГЛАВА 1. Анализ внешней среды ОАО «Завод Автосвет»
1.1. PEST-анализ……………………………………………………………......7
1.2. Анализ поставщиков и потребителей ОАО «Завод Автосвет»…….…..9
1.3. Конкурентный анализ ОАО «Завод Автосвет»…………………….….…15
ГЛАВА 2. Внутренний анализ ОАО «Завод Автосвет»
2.1. Характеристика предприятия…………………………………….…..…29
2.2. Анализ персонала предприятия………………………………….……..33
2.3. Учетная политика ОАО «Завод Автосвет»……………………….…....36
2.4. Анализ финансовых показателей деятельности ОАО «Завод Автосвет»……………………………………………………………………..…..…....40
2.5. Анализ материального состояния предприятия……………….…..….69
2.6. Анализ информационного и интеллектуального потенциала……......73
ГЛАВА 3. Разработка стратегии развития ОАО «Завод Автосвет»
3.1. Разработка матрицы SWOT-анализа………………………………..…77
3.2. Разработка матрицы и дерева решений…………………….……...….80
3.3. Расчет экономического эффекта от разработанной стратегии развития……………………………………………………………………..……....…86
Заключение………………………………………………………………...…89
Библиографический список……………………………………………..…91
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Факторы и показатели оценки уровня инновационного потенциала предприятия

На сегодняшний день проблема конкурентоспособности предприятия стоит наиболее остро. Это связано, как и с разыгравшимся кризисом, так и перенасыщением рынка разнообразными продуктами.
Конкуренция способствует эффективным действиям на рынке, заставляя предпринимателей предлагать потребителям широкий ассортимент товаров и услуг по низким ценам и лучшего качества. Это ведет к повышению эффективности производства, созданию условий для концентрации ресурсов в наиболее результативных секторах экономики, росту благосостояния потребителей, снижению цен на товары и услуги.
Результаты анализа конкурентной среды на товарных рынках являются базой для определения направлений государственного регулирования развития конкуренции на исследуемом товарном рынке. Кроме того, анализ конкурентной среды на товарных рынках имеет немаловажное значение для отдельных хозяйствующих субъектов, для определения стратегии поведения.
Целью дипломной работы является анализ и составление рекомендаций для разработки стратегии развития предприятия, а в следствие, повышение конкурентоспособности.
Для достижения намеченной цели были поставлены следующие исследовательские задачи:
- рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду исследуемого предприятия;
- проанализировать имеющийся потенциал предприятия, а также провести стратегический анализ имеющих возможностей;
- разработать стратегию развития предприятия, а в следствие, повышение конкурентоспособности;
- разработать рекомендации по внедрению новшеств;
- рассчитать экономический эффект от внедрения новой стратегии развития.
Предметом настоящего исследования, является деятельность предприятия ОАО «Завод Автосвет»...

Диплом с уникальностью более 70% по antiplagiat.ru
защищен на "отлично"