формирование стратегии предприятия на основе конкурентных преимуществ

Введение                                                                                                        2

1. Теоретическая глава. Анализ современных концепций стратегического планирования ассортимента на промышленных предприятиях                                               12

1.1.Современное понятие стратегии и стратегического плана               14

1.2. Стратегическое планирование ассортимента                                    29

1.3.Преимущества и недостатки стратегического планирования           33

2.  Исследовательская глава. Совершенствование стратегического планирования ассортиментного портфеля предприятия в современных условиях.                                                                                                                37

2.1. Конкурентоспособность как элемент стратегии развития предприятия                                                                                                          38

2.2. Стратегическое планирование ассортиментного портфеля предприятия на базе конкурентных преимуществ                                           45

3. Практическая глава. Применение инновационной стратегической модели при формировании ассортиментного портфеля.                                   66

3.1. Описание ситуации.                                                                            66           3.2.Практическое применение (апробация) модели.                                87

Заключение                         91

Литературный обзор                                                                                    93

Содержание жиров
15
15
25
0,6
0,175
0,175
0,105

Твердость поверхности
5
5
5
1
1
0,175
0,175
0,175
Отклонение от номинальных размеров :
по длине и ширине,%

0,8
8
0,5
6,9
0,35
2,29
0,48
0,687

Обертка
1
0,15
1

Станнд.качеств ИСО
150
50
150
1,16
1
0,175
0,175
0,175
Экономические параметры
Цена, у. е.
33,04
3,26
4,89
0,93
0,62
1
0,93
0,62
Как видно из таблицы 3.9, шоколадная конфета Фабрика им. Крупской, уступает ОАО «Рошен» по некоторым техническим параметрам, но превосходит его по экономическим параметрам, что делает ее конкурентоспособной (J=1,317/0,62=2,12). Шоколадная конфета ФАБРИКА ИМ. КРУПСКОЙ уже не уступает конфете Chlumcanske zavody (J=1,165/0,93=1,25).
Определим показатель конкурентоспособности продукции Фабрика им. Крупской. Для оценки используем данные, представленные в таблице 3.10.
Таблица 3.10 - Оценка конкурентоспособности продукции Фабрика им. Крупской после внедрения предложенных мероприятий
Технические параметры:
Фабрика им.
...

Введение.
В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы, компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие (фирму) как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени. Новизна подхода заключается в том, что предприятие (фирма) рассматривается как открытая система, главные предпосылки эффективной деятельности которой находятся не внутри, а вне его (снаружи).
...

1.2 Современное понятие стратегии и стратегического плана.
История возникновения стратегического планирования, основные понятия
Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как «науку и искусство развертывания войск для боя».
В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.