Совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятия

Введение……………………………………………………………………....……3
1. Теоретические основы формирования и развития системы управления инновационной деятельностью предприятия…………………………………....6
1.1 Основные термины, понятия и определения в системе управления инновационной деятельностью предприятия…………………………...……....6
1.2 Классификация методов управления инновационной деятельностью предприятия…………………………………………………...…………………15
1.3 Инновационный процесс в деятельности предприятия……….………..24
2. Исследование действующей системы управления инновационной деятельностью предприятия на примере ООО "НПП"Тасма"………………..31
2.1 Экономическая характеристика предприятия…………………………..31
2.2 Исследование системы управления ООО "НПП"Тасма"…………..…..38
2.3. Анализ эффективности управления инновационной деятельностью предприятия……………………………………………………………...………41
3. Направления развития системы управления инновационной деятельностью……………………………………………………………………44
3.1 Рекомендации и предложения по решению выявленных проблем……44
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий...51
3.3 Пути дальнейшего совершенствования системы управления инновационной деятельностью…………………………………………………53
Заключение……………………………………………………………………….56
Список использованных источников…………………………………………...59
Приложения………………………………………………………………………

1.1. Основные термины, понятия и определения в системе управления инновационной деятельностью предприятия

Так как каждый человек может вкладывать разные значения в одно и то же слово, прежде чем приступать к рассмотрению темы данной дипломной работы необходимо составить глоссарий, в который будут включены специфические термины, используемые в работе.
Центральным понятием данной работы является инновация. В российских правовых источниках данное понятие не закреплено, поэтому опора будет сделана на экономическую литературу.
В литературе насчитываются сотни определений. [8, с.84] Например, Твист Б.К. считает, что инновация - это процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание. Санто Б.С.
...

1.2 Классификация методов управления инновационной деятельностью предприятия

Инновационная деятельность – сложный и многовариативный объект управления. Инновационная деятельность рассматривается в качестве сложной системы, с соответствующими системными характеристиками и атрибутами. Это также справедливо и при рассмотрении методов управления инновационной деятельностью: методы системного анализа также используются в анализе инновационной деятельности предприятия.
Современный методический инструментарий, который применяется в больших и малых инновационных организациях, охватывает такие группы методов, как: [9, с.91]
- методы планирования и прогнозирования
- методы рассмотрения и выбора инноваций
- методы организации и управления
- методы обучения персонала и руководства
Методы, используемые при управлении инновационной деятельностью предприятий, представляют собой систему различных процедур, правил решения задач управления нововведениями.
...

1.3 Инновационный процесс в деятельности предприятия

Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае она представляется в качестве конечного результата научно-производственного цикла. Термины «инновация» и «инновационный процесс» близки, но не идентичны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. [18, с.53]
Инновационный процесс имеет циклический характер. Он состоит из семи частей, объединение которых в последовательную цепочку образует соответствующую структуру. К этим частям инновационного процесса относятся: инициация, маркетинг, производство, реализация, продвижение, оценка экономической эффективности, диффузия. [33, с.49]

Рис. 1.3.1 Инновационный процесс [30, с.101]

Экономическое и технологическое воздействие инновационного процесса лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях.
...

2.1 Экономическая характеристика предприятия

ООО «НПП «Тасма» (ООО «Научно-производственное предприятие «Тасма») – предприятие, которое занимается производством широкого ассортимента плёнок: диагностических и регистрационных фотоплёнок, радиографических технических плёнок, аэрофотоплёнок, плёнок для пищевой промышленности и других пленок специального назначения. [46]
Входит в группу компаний «Тасма» и является дочерней. Головная компания (ОАО «Тасма») осуществляет управление дочерними предприятиями, координирует их работу, осуществляет основные функции по минимизации рисков для дочерних предприятий при их взаимодействии с контрагентами и государственными органами. [47]
Является резидентом технополиса «Химград» и расположен на его территории. [47]
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. [47]
Юридический адрес - Россия, Казань, улица Восстания, 100
Технополис «Химград»: сектор «И», здание 9010.
...

2.2 Исследование системы управления ООО "НПП"Тасма"

Подробная организационная структура предприятия представлена в приложении 1.
Организационная структура ООО "НПП"Тасма" является линейно-функциональной. Имеет трёхуровневую иерархию.
Во главе предприятия стоит директор. Он осуществляет общее руководство компанией и координирует её деятельность. В его компетенции находятся все вопросы, связанные с деятельностью ООО "НПП"Тасма".
В организационной структуре предприятия выделяются подразделения, выполняющие определенный круг функций. Каждое подразделение выделено в организационном плане, обладает в определённой мере административно-хозяйственной независимостью, имеет право принимать и обеспечивать выполнение управленческих решений в рамках своей компетенции.
Все подразделения делятся на осуществляющие непосредственно свою деятельность отделы, ради которой они создаются.
...

2.3 Анализ эффективности управления инновационной деятельностью предприятия

Для того чтобы предлагать рекомендации для улучшения инновационной деятельности предприятия необходимо рассмотреть текущую модель по которой предприятие работает. Текущий инновационный процесс на ООО "НПП"Тасма" состоит из следующих этапов:
1) Инициация инновационных предложений исходит от потребителей предприятия. Они формируют необходимые критерии для будущего инновационного продукта: его назначение, характеристики, внешний вид и т.д.
2) Предложение поступает в маркетинговую службу предприятия (ООО "ТК"Тасма" – дочернее предприятие). Также маркетинговая служба осуществляет анализ потребительского рынка, с целью выявления будущих потребностей.
3) Обработанная информация направляется к начальнику производства.
...

3.1 Рекомендации и предложения по решению выявленных проблем

Рекомендации:
1) Открытие опытного производства.
Стоит особо отметить, что это один из первых и основных шагов для промышленного предприятия в современной экономике - экономике знаний и изменений. Основное предназначение такого производства – генерация инновационных идей и их воплощение. Главное отличие от существующего инновационного процесса будет заключаться в том, что нововведениями будут целенаправленно заниматься специально обученные специалисты, а не персонал, занятый в основном производстве, на новом оборудовании, позволяющем не оттягивать производственные мощности у текущего производства.
Опытное производство не будет полностью дублировать основной производственный процесс в плане оборудования и выполняемых операций. Будет воспроизведена лишь необходимая для исследований и испытаний часть основного производственного процесса, своеобразная модель производства в меньших масштабах.
...

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Поскольку точно рассчитать будущую прибыль не представляется возможным, ввиду сложности процесса оценки и отсутствия информации, мы будем пользоваться методом экспертной оценки.
1) Оценка экономической эффективности открытия опытного производства.
Начнём с затратной части. По данным сайтов с продажей экструзионного оборудования, минимальная цена на полный комплект необходимого оборудования будет составлять около двух с половиной миллионов рублей. С учётом некоторых дополнительных элементов и оборудования помещения, доставки, установки эта сумма может дойти до трёх миллионов рублей. [44]
Средняя заработная плата на предприятии составляет примерно двадцать пять тысяч рублей. Исходя из этого, затраты на заработную плату создаваемого участка составят около двухсот пятидесяти тысяч рублей в месяц или три миллиона рублей в год.
...

3.3 Пути дальнейшего совершенствования системы управления инновационной деятельностью

В параграфе 3.1 мы предложили идеи для инновационного развития предприятия в краткосрочной перспективе. Рассмотрим возможные пути для дальнейшего развития предприятия:
1) Дальнейшее развитие научно-исследовательского потенциала.
В параграфе 3.1 мы говорили, в первую очередь, об организации прикладных исследований. Следующим шагом будет создание условий для разработки фундаментальных исследований. Такие исследования, как правило, не приносят большого экономического эффекта (лишь около 5-8% от всех фундаментальных исследований дошли до стадии нового продукта), однако, именно они позволяют двигать вперёд мировой человеческий прогресс.
Зачастую подобные исследования финансируются государством.
Кроме того, дальнейшее развитие исследовательских структур организации может позволить им работать на аутсорсинг.
...

Заключение

Итак, в данной дипломной работе мы рассмотрели систему управления инновационной деятельности предприятия и пути её совершенствования.
В первой главе мы исследовали теоретические основы, связанные с понятием инновация. Также были подробно изучены основные виды инноваций, типы, критерии, гипотезы возникновения, предпосылки появления. Затем отдельный параграф посвящён методам управления инновационной деятельности на предприятии. Отдельно уделено внимание такому значимому процессу, как инновационный процесс. Были изучены жизненный цикл инноваций, основные фазы инновационного процесса и дана их подробная характеристика.
Вторая глава полностью посвящена исследованию текущего состояния организации ООО "НПП"Тасма", которую можно рассматривать как объект для применения теоретических знаний, полученных в первой главе.
...