Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567254 |
| Дата создания |
2017 |
| Страниц |
71
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1 Карьерная стратегия как термин и ее задачи 7
1.1 Понятие карьеры и карьерной стратегии 7
1.2 Проектирование карьерной стратегии персонала организации 16
1.3 Анализ существующих методов и инструментов развития
карьерной стратегии 20
2 Карьерная стратегия персонала как важный фактор конкурентоспособности предприятия 24
2.1 Анализ внутренней среды организации и финансово-экономических показателей деятельности организации ИП «Ермак и К» 24
2.2 Анализ внешней среды организации ИП «Ермак и К» 32
2.3 Планирование карьерной стратегии персонала на предприятии
ИП «Ермак и К» 38
3 Рекомендации по совершенствованию карьерной стратегии
персонала на предприятии ИП «Ермак и К» 44
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию карьерной
стратегии персонала на предприятии ИП «Ермак и К» 44
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения
предложенных мероприятий 58
Заключение 63
Список использованных источников 66
Введение
Актуальность темы проекта. В развитых странах деловая карьера является объектом управления. Существует ряд мероприятий, проводимых кадровыми службами, с целью работникам раскрыть свой потенциал, а свои знания и умения применять наиболее эффективным для себя и предприятия способом. Необходимость управления деловой карьерой связано с тем, что большинство работников не занимаются своей карьерой, и считают, что эти вопросы можно переложить на своих руководителей.
И Россия в этом случае не исключение, большинство российских работников относятся пассивно к своей карьере. Для того, чтобы человеческая деятельность была продуктивная в организации, необходимо в первую очередь изменить политику по отношению к людям, нанятым на работу.
В условиях рыночной экономики один из решающих факторов стратегии предприятия – это карьерная стратегия персонала. Необходимо знать, что работа с персоналом начинается не с предоставления вакансии и не заканчивается приемом на работу.
В связи с этим, предприятия, которым необходимо развитие нуждаются в изменении не только производственных, но и кадровых параметров. К таким параметрам относятся: психологические способности восприятия изменений работниками организации, личные амбиции, возможности профессионального и карьерного роста, готовность к кооперации и др.
Таким образом, главной функцией управления является достижение перечисленных параметров, а это возможно лишь при тесном контакте руководства компании с подчиненными. Здесь главную роль играет система стимулирования работников, которая должна быть ориентирована на текущие достижения сотрудников, а не на прежние заслуги. Цель управления изменениями в компании - не в сокращении персонала, а в раскрытии и реализации его потенциала для дальнейшего развития организации. Любая организация воспринимает все события вокруг и внутри нее через представления людей, эти представления обязательно нужно учитывать, так как иногда они оказывают решающее влияние на действия людей.
Итак, актуальность проблемы исследования выражает практическую потребность современных предприятий, а также связана с недостаточным количеством разработок в этой сфере, которые бы отвечали современным запросам российского общества.
Степень разработанности проблемы. Основная часть научных исследований связана с достижениями концепций «человеческих отношений» и поведенческих наук, которые предполагают изменение мотивации и как следствие карьерное продвижение (Э. Мэйо, П. Блау, Р. Мэртон, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор). Данные концепции рассматривают термин «организации» как социальную систему, в которой человек занимает место субъекта, активного в плане карьеры, обладающего потребностями и устремлениями.
Современные исследователи связывают управление карьерой с концепциями социального менеджмента (П. Друкер, Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, К. Мацусита и др.), который сочетает в себе теории управления и социальных наук, направленных на построение успешной карьеры каждого сотрудника.
В последние десятилетия появилось много экономической литературы, где уделяется внимание проблеме развития персонала. Но, в тоже время, комплексно данная проблема не исследуется.
Исследованию потенциала и качества трудовых ресурсов, поведению предприятий в конкурентной среде, проблемам управления персонала и его развития, посвящены работы таких ученых, как И.Ансоффа, Р.В.Акоффа, Г.Айзенка, Е.Л.Богдановой, О.С.Виханского, М.Вудкока, Б.М.Генкина, О.Н.Громовой, Л.В.Ивановской, У.Кинга, А.А.Лобанова, М.Старра, А.А.Травина, М.Хучека, Г.Шмидта.
Но в основном преобладают работы исследователей по отдельным направлениям развития персонала, к наиболее значимым из которых можно отнести А.Балабана, Н.П.Беляцкого, Г.К.Большаковой, А.А.Васькина, В.А.Гаги, А.П.Егоршина, П.В.Журавлева, Н.И.Кабушкина, Э.М.Короткова, М.Н.Кулапова, М.Б.Курбатовой, М.И.Магуры, Н.К.Маусова, Л.И.Меньшикова, Ю.Г.Одегова, Л.А.Петровской, В.А.Полякова, А.П.Ситникова, С.И.Сотниковой, В.К.Тарасова, Е.Фламгольца, А.А.Ушакова, X.Швальбе, Э.Шейна и др.
Распространение получили труды, описывающие стратегии управления персоналом как совокупности отдельных функций менеджмента персонала, таких ученых, как Дж.Иванцевича, М.Мескона, Г.Минцберга, А.Стрикленда, А.Томпсона, Р.Шулера.
Можно сделать вывод, что ученые в системном подходе предпринимали попытки разработки и классификации стратегий развития персонала. Отсутствие самостоятельных стратегий развития персонала не позволяет полностью учесть особенности влияния параметров внешней и внутренней среды организации на содержание работы с персоналом и его развитие. Отсутствие связи между системой развития персонала и целями организации проявляется в разных сферах, прежде всего при формировании требований к социально-демографическим характеристикам, знаниям, деловым и личностным качествам персонала.
Особый вклад в решение проблем управления персоналом внесли такие зарубежные исследователи, как С.Адамс, М.Амстронг, Д.Аткинсон, П.Варр, В.Врум, Ф.Герцберг, Г.Десслер, П.Дракер, В.Зигерт, Э.Лоулер, Д.МакГрегор, А.Маслоу, В.Оучи, А.Портер, Б.Скиннер, Ф.Тейлор, Д.Френсис, Ф.Хедоури, Г.Эмерсон, М.Яхода и др.
В то время, когда в России начались экономические реформы, возросла потребность в теоретических и практических исследованиях проблемы конкурентоспособности работников различных сфер. Исследователи уральской научной школы затрагивают эту проблему с разных сторон. К ним относятся В.Н.Белкина, О.И.Боткина, К.И.Клименко, А.Л.Кузнецова, В.И.Некрасова, А.К.Осипова, А.Н.Пыткина, А.И.Татаркина, Ф.Е.Удалова, Ю.А.Цыпкина, И.И.Шапиро, Е.Ю.Юргановой.
Цели и задачи. Целью данной работы является изучение формирования карьерной стратегии персонала как важного фактора конкурентоспособности предприятия.
Исходя из цели работы были поставлены следующие задачи
1) изучить теоретические основы управления карьерой и задачи карьерной стратегии;
2) проанализировать технологии управления карьерой на примере организации ИП «Ермак и К»;
3) определить роль карьерной стратегии на предприятии ИП «Ермак и К»;
4) выработать рекомендации по совершенствованию карьерной стратегии персонала на предприятии ИП «Ермак и К».
Объект исследования – ИП «Ермак и К» (оптово-розничное торговое предприятие).
Предмет исследования - организационная структура
ИП «Ермак и К» и система конкурентоспособности предприятия, складывающихся в связи с совершенствованием карьерной стратегии организации.
Фрагмент работы для ознакомления
Данная дипломная работа состоит из введения, 3-х глав, 10-ти таблиц, 10-ти рисунков и списка используемых источников, включающего 46 наименований.
Работа защищена на оценку "Отлично".
Список литературы
1. Аверченко, Л.К. Управление поведением в организациях: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения и самостоятельной работы /Л.К. Климович. - Новосибирск: СибАГС, 2008.
2. Акофф Р. Акофф о менеджменте. – СПб: Питер 2008
3. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 4.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009
5. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010.
6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М., 2008
7. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. – М.: ИПУ РАН, 2008
8. Баринов В.А. Стратегический менеджмент.- М: Институт экономики и финансов «Синегерия», 2008. – 236с.
9. Быков В.А., Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. - М.: Юнити, 2008. – 295 с.
10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2009
11. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011
12. Васильева О.В. Защита прав потребителей юридических услуг // Юрист. - 2013. - № 10. - С. 30 - 33.
13. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала /В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2008.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М: Изд-во Московского Университета, 2008.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. – М.: «Фирма Гардарика», 2009
16. Гаврилов С.Н. К вопросу о толковании отдельных терминов в контексте построения корпоративной системы менеджмента качества юридической помощи (услуг) в адвокатуре // Адвокатская практика. - 2010. - № 5. - С. 4 – 19.
17. Глудкин О.П., Горбунов Н.М. и др. Всеобщее Управление качеством. Учебник для вузов/ под ред. О. П. Глудкина. — М.: Горячая линия — Телеком, 2001 Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. – М.: Финансы и статистика, 2013
18. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2009. - 364с.
19. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. - Корпоративная стратегия: теория и практика. – М.: Изд-во Вильямс, 2008
20. Захаров, М.И. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие /М.И. Захаров. - М.: ПРИОР, 2010
21. Зиновьева, М.Э. Менеджмент: Учебник /М.Э. Зиновьева.- М.: Проспект, 2009.
22. Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2011. – 177 с.
23. Ислантьев, Г.С., Кадры предприятия /Г.С. Ислантьев, А.В. Селина. – М.: Экономика, 2011. – 345 с.
24. Канайкина И.В. Стратегия юридической фирмы: рекомендации по разработке // Адвокатская газета. - 2012. - №1. - С.8-11.
25. Карташова, Л.В.Организационное поведение /Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2011.
26. Кларин, М.В. Планирование развития карьеры /М.В. Кларин //Кадры. – 2012. - № 2.
27. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. — М., 2010. – 367 с.
28. Комаров, М.А. Менеджмент / М.А. Комаров. - М.: ЮНИТИ, 2009.
29. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009
30. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб: Питер, 2011
31. Кочеткова А. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учебное пособие. – М., 2012
32. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы: Практическое пособие /Ю.Д. Красовский. - М.: ИНФРА-М, 2008.
33. Круглов, Д.С. Карьера стратегического руководителя : Дисс. канд.соц.наук /Д.С. Круглов. - Саратов, 2013.
34. Крылов Э.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – СПб, 2009
35. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 4.
36. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. – М.: Наука, 2009
37. Лямин Г. «Топ-книга» - аналитик рынка // Книжное обозрение. – 2010. – № 1.
38. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия./ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.
39. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009
40. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учебное пособие для ВУЗов /Под общ. ред. Мазур И. И., Шапиро В.Д. – М.: Изд-во «Экономика», 2008
41. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. – М.:Изд-во Высшая школа, 2010
42. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник для вузов / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2013
43. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2009
44. Мильнер Б.3. Теория организации: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ИНФРА-М, 2010
45. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации: Пер.с англ. /под ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Питер, 2008.
46. Муранов А.И. Российский рынок платных юридических услуг: некоторые цифры // Вестник Федеральной палаты адвокатов РФ. - 2010. - № 2. - С. 170 - 175.
47. Основы управления / Под ред. В.П. Радукина. – М.: Высшая школа, 2009.
48. Перслаки, И. Нововведения в организациях /И. Перслаки. - М.: Экономика, 2009.
49. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб. пос. - СПб.: Изд-во СпбУЭФ,2008.
50. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2008
51. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2008
52. Пронин, Н.Д. Стратегический менеджмент /Н.Д. Пронин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
53. Резник, С.Д. Управление личной карьерой. Учебное пособие /С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник. – М.: Логос, 2010.
54. Реклама книги // Книжный бизнес. – 2009. - №1.
55. Рынок деловой литературы // Книжный бизнес. – 2009. - №3.
56. Рынок детской литературы // Книжный бизнес. – 2010. - №12.
57. Рынок художественной литературы // Книжный бизнес. – 2009. - № 4.
58. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2012
59. Синянсий В. Как поймать читателя в сеть // Книжный бизнес. – 2012. - № 2.
60. Синянский В. Как поймать читателя в сеть? // Книжный бизнес. – 2013. - № 1.
61. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие/С.И. Сотникова. – М.: ИНФРА-М, 2011.
62. Стратегическое планирование и управление: Учеб. пос. – СПб: СПбУЭФ, 2010.
63. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / А.А. Томпсон, Стрикленд А.Дж. - М.: ЮНИТИ, 2009.
64. Томпсон А. Экономика фирмы. М., 2008.
65. Управление трудовыми ресурсами / Под ред. И.М. Харченко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
66. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебное-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2011.
67. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М., 2009.
68. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. – М., 2008
69. Филина, Ф.Н. Формы обучения персонала /Ф.Н. Филина //Российский бухгалтер. – 27.07.2010.
70. Хасби, Д. Стратегический менеджмент /Д. Хасби. - М.: Контур, 2011.
71. Четыркина Н.Ю. Управление конкурентоспособностью организаций сферы услуг// Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. - 2009. – 129с.
72. Шеметов П.В. Практический менеджмент: Учебное пособие. – Новосибирск: НИНХ, 2013.
73. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник. – М. :Изд-во Инфра-М, 2009
74. Экономика предприятия: в 2-х ч. Ч. 2. / Под ред. А.Н. Асаул. – СПб, 2008.
75. Юданов А.Ю. – Конкуренция: теория и практика – М.: Изд-во ГНОМ и Д., 2008.
76. Яновая, С.С. Управление трудовыми ресурсами /С.С. Яновая. - М.: ЮНИТИ, 2008.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00517