Развитие системы управления персоналом

Введение
Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
1.1 Сущность управления персоналом организации
1.2. Совершенствование системы управления персоналом
Глава 2. Анализ организации системы управления персоналом на примере ООО «-»
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «-»
2.2. Анализ состава, динамики, структуры и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
2.3. Оценка существующих технологий управления персоналом в ООО «-»
Глава 3. Направления повышения эффективности системы управления персоналом за счет внедрения в практику инновационных технологий
3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
3.2. Оценка экономической эффективности внедрении инновационных технологий в ООО «-»
Заключение
Список литературы
Приложения

Цель данной работы – на основе исследования системы управления персоналом предприятия, разработать к внедрению инновационные техноло-гии управления данным бизнес-процессом.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
 охарактеризовать сущность системы управления персоналом;
 дать организационно-правовую и экономическую характеристику предприятию;
 провести анализ состава, динамики, структуры и эффективности ис-пользования персонала;
 проанализировать систему управления персоналом предприятия;
 предложить внедрение инновационных технологий и оценить эконо-мический эффект от их внедрения.
Объектом практического исследования выступает Общество с ограни-ченной ответственностью «-», основная деятельность которого оптовая тор-говля непродовольственными товарами (отопительным и водопроводным оборудованием).
Предметом исследования является система организационно-правовых и экономических отношений в процессе организации системы управления пер-соналом.
В ходе исследования применялись методы обобщения и систематиза-ции информации, структурно-функциональный подход, методы анализа фи-нансово-хозяйственной деятельности, табличный и графический метод ото-бражения информации и др.
Практическая значимость работы заключается в реальной возможности повышения эффективности системы управления персоналом за счет предла-гаемых к внедрению инновационных технологий управления.
Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач, вы-пускная квалификационная работа включает в себя введение (где раскрыва-ются актуальность, цель и задачи, объект и предмет, а также практическая значимость и методы исследования), трех глав, заключения, списка литера-туры и приложений.

много таблиц и рисунков
приличная оригинальность