Организация и управление транспортным хозяйством предприятия ООО «Авторусь ТТК»

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Задачи и сущность организации и управления транспортным хозяйством, его роль в деятельности предприятия 6
1.2. Состав и функции транспортного хозяйства предприятия 13
1.3. Показатели, характеризующие деятельность и эффективность транспортного хозяйства предприятия 15

2.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОРУСЬ ТТК» 21
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Авторусь ТТК», экономические показатели его деятельности предприятия 21
2.2. Анализ транспортного парка ООО «Авторусь ТТК» и системы его управления 31
2.3. Логистика транспортного парка ООО «Авторусь ТТК» 34
2.4. Оценка эффективности организации и управления ООО «Авторусь ТТК» 37

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ И ОРГАНИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА ООО «АВТОРУСЬ ТТК» 44
3.1. Разработка предложений по улучшению организации и управления транспортом ООО «Авторусь ТТК» 44
3.2. Обоснование предлагаемых мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59

Актуальность данной темы работы заключается в том, что организация связанных с транспортом задач является чрезвычайно важным процессом в деятельности производственных, транспортных, экспедиторских или распределительных предприятий.
Основной целью всех этих предприятий является доставка товаров с места отгрузки до места приема. У каждого из них свои приоритеты. Некоторые ожидают, что товар будет доставлен быстрым, экономичным и безопасным способом, другие хотят больше зарабатывать на транспорте, поэтому они будут ждать цену товара, которая должна быть соответственно высокой. Следовательно, для коммерческого обмена существует определенная стоимость, анализ эффективности для каждого отдельного транспорта должен быть выполнен по всем критериям.
В связи с этим цель работы – провести анализ организации и управления транспортным хозяйством предприятия ООО «Авторусь ТТК».
Объектом в работе является ООО «Авторусь ТТК».
Предметом в работе является анализ организации и управления транспортным хозяйством предприятия.
Для достижения целей в работе предусмотрено решение ряда задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления транспортным хозяйством предприятия;
2. Дать общую характеристику предприятия ООО «Авторусь ТТК» и провести анализ основных показателей;
3. Предложить рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия ООО «Авторусь ТТК».
Теоретико-методологической базой исследования послужили труды зарубежных и российских авторов, а также нормативные правовые акты.
При проведении исследования в работе были так же использованы следующие приемы и методы:
 сравнительный анализ;
 системный анализ;
 метод группировки и статистической обработки информации;
 метод прогнозирования.
Структура работы состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения и списка источников. Также в работе использовались рисунки, графики, таблицы и приложения.
Период исследования в работе с 2016 года по начало 2019 года.
Работа состоит из введения, основной части из трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. В первой главе описываются теоретические особенности транспортировки грузов и функций, таких как планирование, управление поставками и организация транспортной деятельности. Во второй главе работы составлен финансовый анализ состояния компании за отчетный период 2018 года. В третьей - предложены рекомендации по приросту эффективности управления транспортным предприятием.

Практически в любой отрасли функции и средства организации одинаковы, однако есть небольшие различия, определяемые особенностями производственных и технологических процессов и организацией производства.
Транспортное хозяйство, без сомнения, является очень важным для предприятия любой отрасли. Без него невозможно перемещать материалы и продукцию по территории завода, доставлять сырье и полуфабрикаты и отправлять готовую продукцию потребителю. Поэтому рациональная организация работы транспорта необходима для рентабельной работы предприятия. На больших заводах и фабриках еще сохранился парк транспортных средств, закупленных в советское время, также у них есть ресурсы для покупки новых. Для маленьких предприятий или недавно образованных есть смысл арендовать транспорт или объединяться нескольким предприятиям для его покупки.
В настоящее время расходы на топливо и обслуживание транспорта постоянно увеличиваются, что естественно, отражается на себестоимости и цене продукции. Поэтому необходимо изыскивать резервы для снижения доли этих расходов.
Приоритетным направлением в развитии транспортного хозяйства является их механизация и автоматизация, внедрение новой техники и методов работы. Все это поможет снизить расходы на его содержание и повысить производительность труда, а, соответственно, и прибыль предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы было – провести анализ организации и управления транспортным хозяйством предприятия ООО «Авторусь ТТК».
В работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления транспортным хозяйством предприятия;
2. Дать общую характеристику предприятия ООО «Авторусь ТТК» и провести анализ основных показателей;
3. Предложить рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия ООО «Авторусь ТТК».
В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты управления транспортным хозяйством предприятия; задачи и функции управления и организации транспортного хозяйства предприятия. Роль управления транспортным хозяйством важна так как для транспортной компании – это является одной из самых основных способов достижения прибыльности от деятельности компании.
Компания «Авторусь ТТК» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации . Компания специализируется на продаже, замене автозапчастей и комплектующих к автомобилям фирмы Audi.
Во второй главе работы было проанализировано финансовое положение ООО «Авторусь ТТК», проанализирован персонал компании. Бла дана оценка эффективности организации и управления персоналом. Руководству компании нужно обратить внимание на управление обучением в компании ООО «Авторусь ТТК», например, разработать улучшение для программы обучения.
В третьей главе были разработаны следующие мероприятия, направленные на рост эффективности управления транспортной компанией:
 Мероприятие 1: Обучение обособленных групп сотрудников по смежным специальностям; эффективность данного мероприятия составляет 151%, реализация данного мероприятия – 6 мес.
 Мероприятие 2: Обучение и развитие качеств и умений персонала; эффективность данного мероприятия составляет 253%, реализация данного мероприятия – 4 мес.
 Мероприятие 3: Дополнительное обучение в центре обучения, закрепление полученных навыков на практике. Эффективность данного мероприятия составляет 43%, реализация данного мероприятия – 3 мес.
 Мероприятие 4: Внедрение программного обеспечения для управления транспортировкой. Эффективность данного мероприятия составляет 59%, реализация данного мероприятия – 2 мес.
Все предложенные мероприятия являются эффективными и способны повысить эффективность всей системы обучения и переобучения сотрудников компании «Авторусь ТТК».