Принципы приема и отбора персонала на предприятии ООО «Спектр»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Отбор, подбор и найм персонала 7
1.2 Процесс набора, отбора кадров и источники привлечения персонала 23
1.3 Зарубежный опыт отбора и найма персонала 34
2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПРОЦЕСС ОТБОРА, НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО «СПЕКТР» 44
2.1 Краткая характеристика деятельности и технико-экономические показатели ООО «Спектр» 44
2.2 Анализ организационной структуры и кадрового состава ООО «Спектр» 50
2.3 Механизм отбора специалистов в ООО «Спектр» 55
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРИЕМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «СПЕКТР» 66
3.1 Проблемы, недостатки и преимущества отбора и найма персонала в ООО «Спектр» 66
3.2 Рекомендации по совершенствованию действующего процесса отбора персонала в ООО «Спектр» 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 98

Кадровая политика в области отбора кадров состоит в определении принципов, методов, критериев отбора работников и последующей их адаптации, необходимых для качественного выполнения заданных функций, методологии закрепления, профессионального развития персонала.
Отбор кадров – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей.
Строгие требования к отбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу [1].
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят экономические результаты его деятельности.
Поэтому политика предприятия по отбору и набору персонала является приоритетной для любой организации, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации, т.е. формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления любого предприятия.
Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. И только эффективно налаженная система отбора и найма персонала будет способствовать решению этой проблемы. Известно, что ошибки при отборе новых работников могут приводить к проблемам, серьезно влияющим на работу компании, таким, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат (конфликты, склоки,), падение трудовой и исполнительской дисциплины (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность использования рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж). Когда поднимается вопрос отбора кандидатов на руководящие должности – ошибки при подборе кадров выльются для организации еще более значительными потерями.
Практическое значение данной работы определяется возможностью использования ее результатов при отборе, подборе, найме персонала со стратегической целью – эффективный рекрутинг сотрудников (персонала) в организации.
Тема данной выпускной квалификационной работы «Принципы приема и отбора персонала на предприятии ООО «Спектр» актуальна в силу того, что, во-первых, прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые хотели бы получить ее. Прием на работу – это ряд действий предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Во-вторых, набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников. В-третьих, ошибки при отборе кадров влияющие на дальнейшее развитие организации. Потери организации от ошибочных решений – это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров.
Таким образом, тема совершенствование процесса отбора и найма персонала организации – очень актуальна с учетом современной экономической ситуации, раскрывающая важнейшие функции кадрового менеджмента.
В современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы отбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и найм персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение организации персоналом в качественном и количественном отношении.
Целью данной работы является составление рекомендаций по совершенствованию процесса отбора и найма персонала на примере ООО «Спектр».
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
исследование понятия и особенностей приема и отбора персонала в организации;
изучение технологии оценки и отбора персонала;
анализ характеристики и основных показателей деятельности ООО «Спектр»;
исследование технологий отбора и найма персонала в ООО «Спектр»;
разработка мероприятий по совершенствованию действующего процесса отбора персонала в ООО «Спектр».
Объект исследования: ООО «Спектр».
Предмет исследования: система отбора и найма персонала, тенденции в совершенствовании данного направления в ООО «Спектр».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе показана технология отбора, найма персонала, источники привлечения персонала, и зарубежный опыт отбора и найма персонала в организации.
Во второй главе рассматривается характеристика и основные показатели деятельности организации, механизм отбора специалистов, а также кадровая работа ООО «Спектр».
В третьей главе приведены основные проблемы преимущества и недостатки отбора и найма персонала, а также пути совершенствования процесса отбора и найма персонала в ООО «Спектр».
Исходной базой анализа системы управления персоналом в ООО «Спектр» послужила документация предприятия: должностные инструкции, положения об отделах, положение о премировании труда работников, отчеты, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.