Программа закрепления молодых специалистов в организации

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации
1.1. Персонал организации как фактор эффективного функционирования организации
1.2. Технологии закрепления и удержания персонала в организации
Глава 2. Закрепление молодых специалистов в структурном подразделении
в отделе материально-технического снабжения «-»
2.1. Характеристика деятельности отдела материально-технического снабжения «-»
2.2. Анализ управления персоналом в отделе материально-технического снабжения «-»
2.3. Разработка программы закрепления молодых специалистов
в отделе материально-технического снабжения «-»
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

.
.....
Кадровый процесс «адаптация персонала» является необходимым звеном кадрового менеджмента, особенно для молодых специалистов. Применение адаптационных методов, вхождения в организацию, регулярное совершенствование системы адаптации персонала, фиксирование факторов успешности профессиональной адаптации «новичков» и молодых специалистов позволяют наиболее полно учитывать, как интересы организации, так и потребности персонала организации.
На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не будет успешно функционировать, если не будет содержать в себе все кадровые процессы. Адаптация здесь занимает одно из основных мест, потому что именно в процессе адаптации «новичок встраивается в организацию», узнает про особенности ее корпоративной культуры и именно в этот момент происходит общая оценка возможности дальнейшего «совместного существования» как для работника, так и для организации.
Именно благодаря успешным адаптационным программам, работники могут стать более замотивированными, в результате выполняют служебные задачи с высоким уровнем производительности труда и становятся лояльными к организации.
Таким образом, выбранная тема дипломной работы актуальна тем, что адаптация молодых специалистов, это важная часть кадрового менеджмента в любой организации.
Объект исследования – персонал организации, а именно молодые специалисты «-».
Предмет исследования – закрепление молодых специалистов в отделе материально-технического снабжения «-».
Цель дипломной работы – разработать программу закрепления молодых специалистов в организации «-».
Поставленная цель достигается путем решения следующих задач:
• раскрыть теоретические и методические аспекты управления системой закрепления молодых специалистов в организации и оценки ее эффективности;
• дать характеристику деятельности организации «-»;
• провести анализ эффективности системы закрепления молодых специалистов отдела материально-технического снабжения «-»;
• разработать программу закрепления молодых специалистов в отделе материально-технического снабжения «-».
Теоретико-методологическая основа дипломной работы опирается на труды отечественных ученых и специалистов-практиков: Н.П. Беляцкого, Л.Е. Веснина, Н.В.Фёдорова, О.Ю.Минченкова, И.Б.Дуракова, А. М. Корякин, Т.Ю.Базарова, А.П.Егоршина, Р.В.Габдреева, а также зарубежных (А.Маслоу, К.Альдерфера, Д.МакКлелланда, Ф.Герцберга), федеральные законы, Трудовой кодекс РФ. Исходной базой анализа системы закрепления молодых специалистов исследуемой организации послужили внутренние нормативные документы, отчетные и статистические данные, штатное расписание «-»
Методы исследования: наблюдение, анализ кадровых документов, анкетирование, опрос молодых специалистов и руководства организации, анализ данных на основе составленных диаграмм и таблиц.
Практическая значимость дипломной работы в том, что разработана программа по закреплению молодых специалистов отдела материально-технического снабжения «-».
Структура дипломной работы определяется решаемыми в ней задачами и логикой проведенного исследования. Работа состоит из введения, основной части (двух глав, разделенных на параграфы), выводов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе рассмотрен персонал организации как фактор эффективного функционирования организации, технологии закрепления и удержания персонала в организации, особенности закрепления молодых специалистов на государственных предприятиях.
Во второй главе дана аналитическая характеристика «-» проанализированы особенности управления персоналом в исследуемой организации, а также предложена программа закрепления молодых специалистов в структурном подразделении в отделе материально-технического снабжения «-».

диплом Работа с молодыми специалистами