Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
567096 |
| Дата создания |
2018 |
| Страниц |
81
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 октября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение…………………………………………………………………...... 3
1 Теоретические аспекты стратегии управления персоналом организации………………………………………………………………….
6
1.1 Анализ принципов и методов управления персоналом ……………… 6
1.2 Механизм управления организацией по стадиям её жизненного цикла и направления его совершенствования...…………………………………
10
1.3 Роль стратегии управления персоналом в стратегии развития организации ……………........…………...…………………………………...
21
2 Анализ стратегии управления персоналом МБДОУ детский сад «Шовда» ………………………………………………………………….......
27
2.1 Анализ стратегии развития МБДОУ детский сад «Шовда» …………. 27
2.2 Анализ системы управления персоналом МБДОУ детский сад «Шовда» …...………………………………………………………………… 33
2.3 Определение стадии развития МБДОУ детский сад «Шовда» ……… 51
3 Совершенствование стратегии управления персоналом МБДОУ детский сад «Шовда» ……………………………………………………….
56
3.1 Разработка предложений, направленных на совершенствование стратегии управления персоналом МБДОУ детский сад «Шовда» ……….
56
3.2 Эффективность разработанных предложений, направленных на совершенствование стратегии управления персоналом МБДОУ детский сад «Шовда» …………………………………………………………………
67
Заключение…………………………………………………………………. 73
Список использованных источников……………………………………… 76
Приложение А Анкета исследования особенностей рабочего процесса сотрудников…………………..........................................................................
80
Приложение Б Анкета для оценки кадровой работы………………………. 81
Фрагмент работы для ознакомления
Актуальность темы исследования. С первого взгляда жизненный цикл организации может показаться не столь важным в ее развитии. Вроде бы все идет нормально, компания движется вперед. Однако фактически каждое предприятие, подобно человеку, проходит несколько циклов. Поэтому возможность установить текущее положение организации поможет оценить этап ее развития и предсказать дальнейшее процветание. Одно из важнейших и центральных мест в процессе развития организации занимает персонал.
На современном этапе развития рыночной экономики, когда происходит непрерывная смена технологий и внедрение инноваций с большой скоростью, залогом успеха деятельности любой организации является качественный состав сотрудников.
В информационном обществе главным конкурентным преимуществом организации становится человеческий капитал: знания, умения и навыки, присущие отдельным сотрудникам и организации в целом.
Современные реалии порождают новые компетенции, необходимые для успешного функционирования организации. В наиболее передовых компаниях появляются отделы управления знаниями и все чаще встречаются отделы развития и обучения сотрудников, призванные оценивать и расширять человеческий капитал, которым обладает организация.
В каждой организации существует упорядоченная система взаимодействия с персоналом, включающая в себя кадровую политику и кадровую стратегию. Благодаря этому организация реализует свою стратегию. Грамотная кадровая политика и кадровая стратегия – важнейшие залоги высокоэффективного управления кадрами.
Особенно важно эффективное управление персоналом на предприятиях бюджетной сферы, поскольку при ограниченном производственном, или финансовом потенциале участников, персонал является одним из наиболее важных ресурсов.
Степень разработанности проблемы. Проблемы управления персоналом, как одного из важнейших направлений работы предприятий, постоянно привлекают внимание ученых-экономистов.
Методические аспекты управления человеческими ресурсами нашли свое отражение в работах таких ученых как: Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Журавлев П.В., Базаров Т.Ю., Дятлов В.А., Макарова И.К., Одегов Ю.Г.
Значительный вклад в развитие теории управления персоналом сделали зарубежные ученые – Ф. Беккер, П. Друкер, Г. Кунц, М. Мескон, Г. Саймон.
Целью исследования является разработка практических рекомендаций по формированию стратегического развития системы управления персоналом на предприятии, на примере МБДОУ детский сад «Шовда».
Поставленная цель определила круг решения следующих задач:
• провести анализ принципов и методов управления персоналом;
• охарактеризовать механизм управления организацией по стадиям её жизненного цикла и направления его совершенствования;
• определить роль стратегии управления персоналом в стратегии развития организации;
• провести анализ стратегии развития МБДОУ детский сад «Шовда»;
• проанализировать систему управления персоналом МБДОУ детский сад «Шовда»;
• определить стадию развития МБДОУ детский сад «Шовда»;
• разработать предложения, направленные на совершенствование стратегии управления персоналом МБДОУ детский сад «Шовда»;
• определить эффективность разработанных предложений, направленных на совершенствование стратегии управления персоналом МБДОУ детский сад «Шовда».
Объектом исследования является система управления персоналом.
Предметом исследования являются подходы к разработке стратегии совершенствования системы управления персоналом организации.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам повышения влияния состояния системы управления персоналом на результаты деятельности организации, процессов ее формирования и реализации в поле стратегических кадровых решений, монографии, материалы научных конференций, тематические публикации в периодической печати, справочно-информационные и энциклопедические материалы, ресурсы сети Интернет.
Для решения поставленных задач в работе нашли отражение инструменты системного анализа, математические и статистические методы, методы сравнений и аналогий, метод экспертных оценок, сбор и систематизация информации, интервью, анкетирование и опросы сотрудников организации.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования его результатов для совершенствования стратегии управления персоналом.
Научная новизна исследования заключается в разработке стратегии управления персоналом, исходя из комплексного анализа текущего положения с учетом теоретических знаний.
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации // Система «Консультант плюс»
2. Алиев В.Г. Управление персоналом / В.Г. Алиев, С.В. Дохолян. - М.: Экономика, 2015. – 312 с.
3. Аверин А.Н. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2014. – 206 с.
4. Аверин А.Н., Никонова О.В. Управление персоналом (человеческими ресурсами): учебно-методический комплекс. – М.: Изд-во РАГС, 2015. – 154 с.
5. Альтшуллер А.А. Практическая психология для менеджера, М.: Феникс, 2015. – 384 с.
6. Балдин И.В., Петрович М.В., Загорец В.С. Управление организацией, М.: РИЦ Академия управления, 2015. – 432 с.
7. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. 2-е изд., М.: Современная школа, 2016. – 448 с.
8. Брасс А.А. Кадровый менеджмент, М.: Юрайт, 2015. – 159 с.
9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. / 10-ое изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 224 с.
10. Базаров Т.Ю., Еремина Б.А. Управление персоналом. Учебное пособие. - Издательство: Академия, 2014. – 245 с.
11. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. – М.: Премиум, 2014. – 423 с.
12. Бусов В.И. Управленческие решения, учебник, М.: Юрайт, 2015. – 254 с.
13. Буянов В.И., Дружинин Е.С. Профессиональные стандарты управления персоналом: отечественный и зарубежный опыт: учеб. пособие для вузов. – М.: Изд-во РАГС, 2016. – 160 с.
14. Бусов В.И. Управленческие решения, учебник, М.: Юрайт, 2015. – 254 с.
15. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. 3-е изд-е. – М.: Гардарики, 2013. – 200 с.
16. Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена: учебник. – М.: Вершина, 2013. – 577 с.
17. Гришина Н.В. Закономерности возникновения межличностных производственных конфликтов. – Л.: ЛГУ, 2015. – 322 с.
18. Граждан В.Д. Теория управления. – М.: Гардарики, 2015. – 416 с.
19. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления: Учебник. - М.: РАГС, 2013. – 560 с.
20. Друкер П. Ф. Эффективный руководитель: пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2015. – 224 с.
21. Дятлов В.А. Управление персоналом. - М.: Издательство ПРИОР, 2014. – 190 с.
22. Данькова Е.В. Управление деловой карьерой: учеб. пособие в схемах и комментариях. – М.: Изд-во РАГС, 2013. – 122 с.
23. Ермаков В.П. Менеджмент для студентов вузов: Учебник 4-е издание – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 184 с.
24. Жмалум В.В. Практический HR-менеджмент: деловые игры // Кадровый вопрос. – 2013. – №10. – С. 50-64.
25. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА, 2015. – 235 с.
26. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. - М.: Проспект, 2014. – 321 с.
27. Литвинюк А. Управление персоналом. Учебное пособие. М: Юристъ, 2014. – 380 с.
28. Либерман К. Оценка результатов труда персонала // Кадровый вопрос. – 2015. – № 12. – С. 71-76.
29. Ляшедько Е.М., Михайлова В.А. Управление человеческими ресурсами: библиографический научно-вспомогательный аннотированный указатель / под общ. ред. И. В. Чигаревой. – СПб.: Изд-во СЗАГС, 2015. – 430 с.
30. Митин С. Н. Управленческая психотерапевтическая деятельность. Ульяновск, 2016. – 176 с.
31. Одегов Ю.Г., Руденко Г.В. Управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов - М.: Издательство: Юрайт, 2014. – 288 с.
32. Патрахина Т. Н., Ткаченко Ю. И. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект // Молодой ученый. – 2015. – №7. – С. 464-466.
33. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Труд и социальные отношения. – 2015. – № 3. – С. 53-59.
34. Резник С. Д. Персональный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2014. – 390 с.
35. Слиньков В. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации. Учебное пособие. - М.: Издательство: КНТ 2013. – 450 с.
36. Саймон Г.А. Менеджмент в организациях. – М., 2015. – 252 с.
37. Талицына О. Должности анфас и профиль // Консультант. – 2013. –№5. – С. 56-58.
38. Тебекин А. В. Управление персоналом. Учебное пособие. - Издательство: КноРус, 2014. – 624 с.
39. Чендлер С., Ричардсон С., 100 способов мотивации персонала, серия: Начальная школа бизнеса, М.: Гранд – Фаир, 2014. – 235 с.
40. Административно-управленческий портал [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/
41. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. URL: http://www.hrm.ru/
42. Журнал «Кадры предприятия» [Электронный ресурс]. URL: http://dis.ru/kp/
43. Национальный союз кадровиков [Электронный ресурс]. URL: http://kadrovik.ru/
44. Структура управления персоналом. Журнал «Директор по персоналу». [Электронный ресурс]. URL: http://www.hr-director.ru/article/63449-qqq-15-м4-struktura-upravleniya-personalom
45. Обучение и развитие персонала [Электронный ресурс]. URL: http://trainings.ru/
46. Управление персоналом – менеджмент, подбор персонала, кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. – URL: http://staff-control.ru/
47. Электронный журнал «Работа с персоналом» [Электронный ресурс]. URL: http://www.hr-journal.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00478