Вход

Анализ совершенствования технологии подготовки и реализации обучения персонала организации в ООО ПК Ангстрем

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 566983
Дата создания 2017
Страниц 70
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 860руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение………………………………………………………………….3
1 Теоретические подходы к технологии подготовки и системе обучения персонала организации……………………………………………..5
1.1 Понятие и содержание технологии подготовки и системы обучения персонала организации……………………………………………..5
1.2 Виды и элементы в технологии подготовки и реализации обучения персонала и организации………………………………………….17
1.3 Влияние корпоративной культуры на развитие персонала организации……………………………………………………………………23
2 Анализ совершенствования технологии подготовки и реализации обучения персонала организации в ООО ПК«Ангстрем…………….........32
2.1 Общая характеристика, основные показатели управления персоналом в ООО ПК«Ангстрем»…............................................................32
2.2 Оценка технологии подготовки и реализации обучения персонала
организации в ООО ПК«Ангстрем»………………………..............43
3 Совершенствование технологии подготовки и реализации обучения персонала организации в ООО ПК «Ангстрем»……………………….......49
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию технологии подготовки и реализации обучения персонала……………………………...49
3.2 Расчет эффективности внедрения предлагаемых мероприятий…57
Заключение……………………………………………………………..67
Библиографический список……………………………………….......69

Введение

Высококвалифицированный персонал является залогом успеха любой организации. Именно этим вызвана необходимость организации обучения работников организации. Оно проводится по разным формам и методам, которые выбираются в зависимости от целей и задач посещения занятий.
Необходимость посещения работниками занятий диктуют такие факторы, как внедрение инновационной технологии или техники, производство современных товаров и др. Это может быть организация бизнес семинаров, тренингов, лекций на различные группы слушателей. Создаются условия для изменения определенных видов работ, именно поэтому базовое образование не может в полной мере обеспечить необходимую квалификацию сотрудников.
Чтобы ознакомиться с новыми технологиями или переквалифицировать знания, понадобятся занятия, проводимое в разных формах. Учитывайте, профессиональное обучение работников невозможно организовать без необходимого оборудования, материалов и инструментов. О том, что нужно знать при организации корпоративных тренингов, можете прочесть тут. Но учитывайте, лучше, чтобы этим занимались специализированные компании. Ведь только профессиональные тренера обеспечат необходимый уровень подготовки, благодаря чему эффективность прохождения курса будет на высочайшем уровне.

Фрагмент работы для ознакомления

Работа сдалась на 4. 60 % антиплагиат. Носит как теоретический, так и практический характер

Список литературы

1 Одегов Ю.Г. Мотивация труда персонала финансово - кредитных организаций / Ю.Г. Одегов. - М.: Экзамен, 2012. - 113 с.;
2 Глухов В.В. Управление персоналом в акционерном обществе: учебное пособие / В.В. Глухов. - Спб., 2014. - 51 с.;
3 Грачев А.А. Технологии формирования корпоративной культуры: учебно - методический комплекс / А.А. Грачев. - Спб.: Изд-во РГПУ, 2011. - 224 с.;
4 HR-практикум. - Электронный ресурс. - Режим доступа : http://www.hr-hunter.com.;
5 Базаров Т.Ю. Методы эффективного обучения взрослых: учебно - методическое пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Берлин, 2011.-321с.;
6 Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М.И. Магура. - М.: Пресс, 2013. - 216 с.;
7 Hinrichs J. Personnel training: handbook of organizational and industry psychology / J. Hinrichs. - Rand McNally, 2011.-134с.;
8 Татулов Б.Э. Анализ сущности и содержания внутрифирменного обучения / Б.Э. Татулов // Транспортное дело в России. - 2013. - № 2;
9 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 560 с.;
10 Магура М.И. Организация обучения персонала компании / М.И. Магура. - М.: Интел - Синтез, 2011. - 264 с.;
11 Костицын Н. Оптимизация издержек на обучение / Н. Костицын // Управление персоналом. - 2011. - № 5.;
12 Дубиненкова Е.Н. Разработка системы внутрифирменного обучения как социальное проектирование личности в организации: материалы для научно - практического семинара / Е.Н. Дубиненкова. - Вологда: СЗАГС, 2012. - С. 7.;
13 Скитяева И.М. Внутрифирменное обучение как ресурс организационного развития / И.М. Скитяева, А.В. Карпов // Дополнительное профессиональное образование. - 2014. - № 2. - С. 7 - 13.;
14 Скитяева И.М. Процесс формирования системы внутрифирменного обучения персонала / И.М. Скитяева, Ю.А. Брюханов // Дополнительное профессиональное образование. - 2015. - № 7. - С. 10 - 13.;
15 Змеев С.И. Основы андрагогики: учеб. пособие / С.И. Змеев. - М.: Флинта, 2014. - 152 с.;
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00379
© Рефератбанк, 2002 - 2024