Разработка плана развития организации в современных экономических условиях

Анализ имущества предприятия проводят на основе балансового отчёта. Строится нетто-баланс, где приводятся разделы баланса предприятия за ряд лет.
Проведем анализ уровней показателей финансовой деятельности, данные о которых представлены в таблице 8.
Вот что следует из приведённой таблицы:
- оборот предприятия за год снизился на 55,36%;
- затраты на закупку материалов снизились на 61,17%;
- убыток от реализации услуг возрос на 232,47%;
- убытки увеличились на 232,47%.
По приведённым в таблице сведениям можно судить о снижении эффективности деятельности предприятия в целом и отставании покрытия убытков от реализации работ и услуг.
Наибольшее влияние на прирост итога баланса, как следует из анализа сравнительно-аналитического баланса на 2012 год, оказали мобильные средства. В структуре их изменения первое место (-30,5%) занимают дебиторская задолженность. Произошло их уменьшение в 8 раз в конце 2011 года по сравнению с началом года. На втором месте по значимости изменений – запасы и затраты (-29,35%), а на третьем – дебиторская задолженность (-2,56%).
Пассивная часть сравнительно - аналитического баланса показывает, что собственные средства увеличились в значительно большей степени заёмных. Их влияние на прирост итога баланса равно 115%. Долгосрочными кредитами фирма не пользуется, и их уровень остаётся на нуле.
Как крайне негативную, можно выделить ситуацию с собственными средствами. Их недостаток в структуре баланса составлял 111,10% и 5,79% в начале и конце 2011г. соответственно. Недостаток этот целиком восполняется за счёт заёмных средств – 211,10 и 94,21% в структуре баланса. Можно также наблюдать и положительную тенденцию – прирост собственных средств на 116,89% в структуре общего прироста, но вследствие непокрытых убытков, их увеличение составило 164,45%, ситуация оказывается крайне негативной.

Стратегический план развития в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем. Учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Необходимы огромные усилия и большие затраты на то, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Требуется создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне организации. А для этого требуется гораздо больше затрат. Службы маркетинга, общественных отношений приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат.

Глава 1. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления
Глава 2.Комплексный анализ деятельности ООО «Гарант-Рессурс»
Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии

Работа защищена на "Отлично"