Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
566984 |
| Дата создания |
2016 |
| Страниц |
61
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы стратегического планирования в организации 6
1.1 Стратегии развития организации, их виды и формирование 6
1.2 Основные понятия и этапы разработки стратегического плана 12
1.3 Требования к разработке стратегического плана 17
2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Партнер-ЮГ» 21
2.1 Анализ внутренней среды и краткая характеристика ООО «Партнер-ЮГ» 21
2.2 Анализ рынка бумажной продукции и канцтоваров 25
2.3 Анализ внешней среды и конкурентные преимущества ООО «Партнер-ЮГ» 28
2.4 Стратегический анализ ООО «Партнер-ЮГ» 36
2.5 Финансовый анализ ООО «Партнер-ЮГ» 41
3 Разработка мероприятий по стратегическому планированию в ООО «Партнер-ЮГ» 45
3.1 Разработка стратегического плана ООО «Партнер-ЮГ» 45
3.1.1 Выбор стратегического плана ООО «Партнер-ЮГ» 45
3.1.2 Разработка мероприятий по реализации стратегического плана ООО «Партнер-ЮГ» 47
3.2 Экономическое обоснование стратегического плана ООО «Партнер-ЮГ» 51
Заключение 55
Список использованных источников 57
Введение
В условиях развития современной экономики организации должны самостоятельно определять ассортимент своих товаров и услуг, цены на них, параметры внешней среды, рынки сбыта, поставщиков, а самое главное — ставить цели и разрабатывать стратегический план для их достижения.
Актуальность темы исследования. Для чего же необходима разработка стратегического плана в организации? Из-за постоянных изменений внешней среды организациям приходится адаптироваться к новым условиям. Стратегическое планирование необходимо для того, чтобы организация не только выжила, но и смогла конкурировать на рынке. Кроме того, планирование должно разрабатываться в организации на профессиональном уровне.
Изначально создать идеальный и точный план невозможно. План организации разрабатывается для определения стратегии, которая постоянно изменяется. Но, необходимо знать, что руководителю любой организации важен сам процесс планирования. Он позволяет задействовать те ресурсы, которые нужны для достижения поставленной цели. Кроме того, при планировании процесс принятия управленческих решений становится последовательным и организованным.
Стратегическое планирование — это поэтапная разработка стратегии, направленная на построение модели будущего организации.
В научной литературе зарубежных и отечественных авторов подходы к изучению проблем стратегического управления сильно различаются, нет одной единой концепции, которая бы решала вопросы разработки стратегического плана организации. Базовые теоретические и методологические положения по стратегическому планированию в организации представлены в трудах известных российских учёных Басовкого Л.Е., Бухалкова М.И., Волкова О.И., Левашова Д.Н., Логинова Г.В., Шмелева В.В., Завьялова П.С., Голубкова Е.П., Идрисова А., Селезнёва А.З., Фатхутдинова Р.А., Виханского О.С., Зуба А.Т., Райзберга Б.А., Юданова А.Ю., Панкрухина А.Г., Поршнева и др.
Предмет исследования дипломной работы - механизмы, правила разработки и обоснования стратегии развития организации ООО «Партнер-ЮГ».
Объект исследования — организация ООО «Партнер-ЮГ».
Цель дипломной работы - разработка стратегического плана ООО «Партнер-ЮГ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы стратегического планирования в организации;
определить основные понятия и этапы разработки стратегического плана;
проанализировать стратегическую деятельность организации;
проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации;
разработать стратегический план организации;
рассмотреть экономическую эффективность стратегического плана;
сделать выводы по дипломной работе.
Методологическая база исследования:изучение и анализ научных источников по стратегическому планированию в организации.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет предприятие на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность, улучшит экономические показатели. Данная разработка также может быть использована на аналогичных предприятиях.
Степень разработанности проблемы. В современном мире стратегическое планирование является самым высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в системе управления вообще. Сам стратегический план детально расписан по заранее приготовленному шаблону и составляет объем около 100 страниц. В России стратегический план становится с каждым годом все более востребованным и актуальным. Это связано с тем, что российские организации вступают в жесткую конкурентную борьбу не только между собой, но и с иностранными предприятиями.
Фрагмент работы для ознакомления
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, 8ми рисунков, 13ти таблиц. В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические вопросы стратегического менеджмента и его роль в системе управления организации. Во второй главе, аналитической, была исследована организация ООО «Партнер-ЮГ», которая занимается производством по нарезке и упаковке бумаги разного формата и канцелярскими товарами. В третьей главе разработан ряд мероприятий, на основе проблем, выявленных в ходе анализа организации.
ВКР защищена на оценку "Отлично".
Список литературы
1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО Типография «Новости», 2013. – 526 с.
2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 369 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2012. - 211 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 287 с.
5. Анискин Ю.М. «Управление инвестициями»: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 125 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство "Питер", 2009. - 321 с.
7. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2011. - 389 с.
8. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика - М.: Прогресс, 2012. - 163 с.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. - М: ЮНИТИ, 2010. - 314 с.
10. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: ОАО Типография «Новости», 2013. – 526 с.
11. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 186 с.
12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2012. - 258 с.
13. Вебер Ю., Гёльдель Х., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии. Проблемы теории и практики управления. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 298 с.
14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: АОЗТ "Центр экономики и маркетинга", 2010. - 312 с.
15. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ. – М.: Финпресс, 2013. – 532 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2012. - 378 с.
17. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. – М.: Олимп – Бизнес, 2010. – 341 с.
18. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М.: Экономика, 2009. - 119 с.
19. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: Экономика, 2012. - 544с.
20. Горемыкин В.А. Стратегическое планирование на предприятии – М.: Трикста, 2010. - 356 с.
21. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса - М.: Экономика, 2009. - 358 с.
22. Давыдов В. С. Маркетинговая политика предприятия - М.: Экономика, 2014. - 312 с.
23. Даревич В. Г. Планирование стратегии на сельскохозяйственных предприятиях: Учебник. - М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2013. – 231 с.
24. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014 – 264 с.
25. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2010. – 421 с.
26. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юристь, 2013. – 203 с.
27. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. – М.: Олимп – Бизнес, 2015. – 456 с.
28. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп – Бизнес, 2014. – 274 с.
29. Карлофф Б. Деловая стратегия:пер. с англ. – М.: Экономика, 2010. – 210 с.
30. Керимов В.Э. Управленческий учет. – М.: ИТК «Дашков и К», 2013. – 152 с.
31. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: ИТК «Дашков и К», 2013. – 96 с.
32. Керимов В.Э. Стратегический учет. – М.: Омега – Л, 2015. – 147 с.
33. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо, 2013. – 57 с.
34. Кит У. Стратегический управленческий учет: Пер. с англ. – М.: Олимп – Бизнес, 2012. – 368 с.
35. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 2012. – 74 с.
36. Котлер Ф. Маркетинг – Менеджмент: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2009. – 412 с.
37. Коупленд Т., Котлер Т., Мурин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. – М.: Олимп – Бизнес, 2010. – 245 с.
38. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 2015. – 307 с.
39. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. М., «Дело», 2010. - 134 с.
40. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел ДЖ. Школы стратегий: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2011. – 510 с.
41. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент. – М.: Олимп – Бизнес, 2010. – 124 с.
42. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. – М., 2010. – 165 с.
43. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Научн. ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2013. – 98 с.
44. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е.П. – М.: Экономика, 2013. – 454 с.
45. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика: основы стратегического менеджмента. - СПб.; 2013. – 344 с.
46. Стратегическое планирование / Под. ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2014. – 521 с.
47. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент; управление капиталом и инвестициями. – М.: Экономика, 2013. – 235 с.
48. Томпсон А.А., А. Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент. - М., 2014. – 543 с.
49. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: Приор, 2015. – 278 с.
50. Треногов А.А. Стратегический менеджмент. - Харьков., 2013. – 456 с.
51. Управление организацией Под ред. Поршнева А.Г. - М., 2002. - 632 с.
52. Управление на предприятии, миссии и цели, под ред. Новикова Н. Ю. , М.:ИНФРА, 2013. – 312 с.
53. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство. – М.: Республика, 2014. – 310 с.
54. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. – М.: Олимп – Бизнес, 2014. – 354 с.
55. Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование. каким мы ег знаем. Управление за рамками бюджетов: Пер. с англ. Р.В. Кащеева – М.: ООО «Вершина», 2015. – 210 с.
56. Шахматов Б. Ю. Анализ финансовой, хозяйственной и производственной деятельности. - Воронеж: ИНФРА, 2014. – 487 с.
57. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2015. – 80 с.
58. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК – ПРЕСС, 2013. – 415 с.
59. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 124 с.
60. Экономика предприятия Под ред. О.И. Волкова. - М., 2013. - 541 с.
61. Эрихман М.Н. Стратегическое управление организацией. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 367 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00472