Повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………4
1 КОНКУРЕНЦИЯ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ……………………………..7
1.1 Анализ конкурентоспособности и формирования конкурентного преимущества предприятия……………………………………………7
1.2 Сущность стратегии конкурентоспособности предприятия……..….9
1.3 Содержание и показатели конкурентоспособности продукции…...15
2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «ЕРМАК» (АПТЕКА№33)………………………..…………………………………………28
2.1 Характеристика и оценка финансового состояния ЗАО «Ермак».…28
2.2 Оценка рыночных позиций ЗАО «Ермак»…………………………..31
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ………………………………………..…52
3.1 Анализ и выбор конкурентных стратегий…………………………...52
3.2 Предложения по повышению конкурентоспособности…………....53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….63
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….66

При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из его настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Степень актуальности выбранной темы обусловлена тем, что любому предприятию нужно заботиться и о снижении издержек, и о повышении качества, и об улучшении хотя бы некоторых потребительских свойств своей продукции или услуг. Причем надо знать заранее, какие именно ее свойства волнуют потребителя в первую очередь. Именно для этого предприятия, желающие достичь максимального успеха, должны постоянно отслеживать новейшие тенденции на рынке, изучать своих конкурентов и на основе этих данных создавать своё видение будущего успеха. В процессе управления такое видение рано или поздно принимается основой для принятия управленческих решений. Никакое управление в принципе невозможно без планирования деятельности организации, без установления ее целей, направлений и принципов функционирования и развития.
Фирма имеет конкурентное преимущество, когда она лучше своих соперников преодолевает силы конкуренции и выполняет работу по привлечению покупателей. Источники конкурентного преимущества многообразны: производство продукции самого высокого качества, предоставление покупателям лучших услуг, достижение минимального, по сравнению с конкурентами, уровня издержек, выгодное географическое расположение, разработка изделия, которое выполняет определенные функции лучше конкурирующих аналогов, изготовление более надежной и долговечной продукции и предоставление покупателям большей ценности за те же деньги (комбинация хорошего качества, хороших услуг и приемлемых цен). Все это сводится к старанию предоставить потребителям то, что они считают наилучшей ценностью, будь то наилучшая ценность по хорошему качеству по низкой цене или наилучшая ценность превосходного товара, за который стоит заплатить подороже. Фундаментальной причиной успеха одних и неуспеха других фирм является то, что процветающие фирмы обладают конкурентным преимуществом, а неудачники такового не имеют.
Целью данной дипломной работы является рассмотрение конкуренции и конкурентоспособности предприятия как движущие силы развития экономики.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность анализа конкурентоспособности и формирования конкурентного преимущества предприятия;
- изучить сущность стратегии конкурентоспособности предприятия;
- раскрыть содержание и показатели конкурентоспособности продукции;
- провести анализ современного состояния предприятия и оценить его рыночные позиции;
- выбрать конкурентные стратегии и выдвинуть предложения по повышению конкурентоспособности.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Ермак» (Аптека №33). Предметом исследования являются маркетинговые исследования конкурентоспособности ЗАО «Ермак» (Аптека №33).
Методологическую основу данной дипломной работы составляют научные труды ведущих специалистов в области исследования конкурентоспособности, применяются маркетинговые и статистические методы исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе «Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития экономики» проведен анализ конкурентоспособности и формирования конкурентного преимущества предприятия, показаны сущность стратегии конкурентоспособности предприятия и содержание и показатели конкурентоспособности продукции.
Во второй главе «Анализ современного состояния ЗАО «Ермак» (Аптека №33)» рассмотрена оценка финансового состояния ЗАО «Ермак» (Аптека №33) и представлен анализ рыночных позиций ЗАО «Ермак» (Аптека №33).
Третья глава «Пути повышения конкурентоспособности ЗАО «Ермак» (Аптека №33) «посвящена выбору конкурентных стратегий и предложений по повышению конкурентоспособности ООО МСК.

Ряд методик повышения конкурентоспособности продукции остаются актуальными и на сегодняшний день. Целью данной дипломной работы является рассмотрение конкуренции и конкурентоспособности предприятия как движущие силы развития экономики.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность анализа конкурентоспособности и формирования конкурентного преимущества предприятия;
- изучить сущность стратегии конкурентоспособности предприятия;
- раскрыть содержание и показатели конкурентоспособности продукции;
- провести анализ современного состояния предприятия и оценить его рыночные позиции;
- выбрать конкурентные стратегии и выдвинуть предложения по повышению конкурентоспособности.