Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
566924 |
| Дата создания |
2011 |
| Страниц |
93
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 сентября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение…………………..……………………………………………………..….……4
Глава 1 Анализ организационно – управленческой структуры ОАО «ЛДСК»……………………………………………………………………………….….6
1.1 Характеристика производственно – хозяйственной деятельности
предприятия……...………………………..…………………………..…………..6
1.2 Анализ финансового состояния………………………………………...…..11
1.3 Анализ организационно - управленческой структуры
предприятия……………………………………………………………….…......28
Глава 2 Теоретические аспекты формирования организационно – управленческой структуры предприятия……………………………………………………………...…40
2.1 Понятие и виды организационно – управленческих структур
предприятия……………………………………………………………...……....40
2.2 Взаимодействие организационной – управленческой структуры с
рыночной структурой производства…………………………………….……...55
2.3 Формирование организационной структуры управления…………...…....62
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию организационно – управленческой структуры ОАО «ЛДСК»…………………………………………....70
3.1 Концепция совершенствования организационно – управленческой
структуры предприятия…………………………………………………..…..…70
3.2 Комплекс мероприятий по совершенствованию организационно –
управленческой структуры предприятия………………………………….…...72
3.3 Оценка экономических и стратегических последствий
совершенствования организационно – управленческой структуры
предприятия…………………………………………………………………..….82
Заключение………………...………………………………………………………..…..89
Список использованных источников…………………………………………….…....90
Приложения…………...…………………………………………………………….…94
Введение
Управление – это центральная нервная система предприятия. Система управления сложна, восприимчива к незначительным влияниям и так же устойчива. В системе организации управления начальной точкой отсчета является позиция владельцев, акционеров. Они задают основные критерии и требования к управлению предприятием. Параметры анализа системы управления определяются в соответствии с решаемыми задачами.
В период кризиса становится наиболее очевидным значимость верных стратегических решений: те предприятия, которые учли и предусмотрели кризисные явления, смогли подготовиться и извлечь пользу, как минимум – смягчить последствия. Точность определения времени, выбор обстоятельств, качества ресурсов и конечного продукта обеспечивают верность цели и стратегии.
Специфика деятельности, стратегические цели и организационная культура предприятия формируют логику организации управления, процедуры, регламенты. Оптимальность организационной структуры определяется эффективностью координации работ всех служб предприятия, сбалансированностью прав, обязанностей и ответственности.
Поставленная система информирования, мониторинга и контроля позволяет своевременно корректировать события и результаты.
Значительная часть успеха предприятия и даже само выживание зависят от своевременности, взвешенности и обоснованности решений.
Объект исследования - предприятие ОАО «ЛДСК», занимающееся производством строительных материалов.
Предмет исследования - организационная структура управления выбранного объекта исследования.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры объекта исследования на основе существующей рыночной стратегии.
Задачи исследования:
- провести анализ организационно – управленческой структуры ОАО «ЛДСК»;
- рассмотреть теоретические аспекты формирования организационно – управленческой структуры предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию организационно – управленческой структуры ОАО «ЛДСК»;
- провести оценку экономических и стратегических последствий совершенствования организационно – управленческой структуры предприятия.
Проблемам, связанным с проектированием, организационным построением управленческих структур организаций и их изменением уделено значительное внимание в работах следующих авторов: М.Мескона, Веснина В.Р., Волкова К.А., Кибанова А.Я., Одегова О.Ю., Шекшня С.В. и др.
Информационно-аналитической базой исследования послужили данные оперативного учета и бухгалтерской отчетности ОАО «Искитиммаш» за 2009-2010 годы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе приведена характеристика производственно – хозяйственной деятельности ОАО «ЛДСК», дан анализ его финансового состояния и организационно – управленческой структуры.
Во второй главе рассмотрены понятие и виды организационно – управленческих структур предприятия, взаимодействие организационной – управленческой структуры с рыночной структурой производства и формирование организационной структуры управления.
В третьей главе разработан комплекс мероприятий по совершенствованию организационно – управленческой структуры предприятия и дана оценка экономических и стратегических последствий совершенствования организационно – управленческой структуры предприятия ОАО «ЛДСК».
Фрагмент работы для ознакомления
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры объекта исследования на основе существующей рыночной стратегии.
Задачи исследования:
- провести анализ организационно – управленческой структуры ОАО «ЛДСК»;
- рассмотреть теоретические аспекты формирования организационно – управленческой структуры предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию организационно – управленческой структуры ОАО «ЛДСК»;
- провести оценку экономических и стратегических последствий совершенствования организационно – управленческой структуры предприятия.
Список литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 346 с.
2. Азоев Г.Л. Маркетинговые исследования / Г.Л. Азоев, Е.А. Михайлова. - М.: Финстатинформ, 2008. – 458 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 258 с.
4. Ансофф И.Г. Новая корпоративная стратегия / И.Г. Ансофф. - СПб.: Питер, 2008. – 235 с.
5. Ансофф И.Г. Стратегическое управление / И.Г. Ансофф. - М.: Экономика, 2007. – 154 с.
6. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент / Б.В. Артамонов. - М.: Инфра-М, 2008.- 526 с..
7. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: пер. с англ. / М. Армстронг. - 10 - е изд. - М.:ИНФРА - М, 2006. - 684 с.
7. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн. - М.: Экономика, 2007.- 346 с.
8. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Кнорус, 2007.- 256 с.
9. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз / И.К. Беляевский. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 314 с.
10. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие / И.В. Бизюкова. - М.: Экономика, 2005. - 462 с.
11. Бочаров В.В. Инвестиции / В.В. Бочаров. - СПб.: Питер, 2006.- 425 с.
12. Бреддик У. Менеджмент в организации / У. Бреддик. - М.: ИНФРА-М, 2005. – 468 с.
13. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков. - М.:ИНФРА-М, 2008. – 246 с.
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2003. - 426 с.
15. Волкова К.А. Предприятие: положение об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова, Ф.К. Казакова. - М.: Экономика, 2006. - 324 с.
16. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. -М.: МНИИПУ, 2006. - 438 с.
17. Государственная кадровая политика: концептуальные основы, приоритеты, технология реализации / Под общ. ред. С.В. Пирогова. - М., 2003.- 520 с.
18. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ.; / Х.Т. Грэхем, Беннет Р.; под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2003. - 620 с.
19. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. - М.: Бином, 2003.-516 с.
20. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. – 3 – е изд. / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2007. - 720 с.
21. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие / Г.Г. Зайцев. - СПб.: Северо-Запад, 2005. - 568 с.
22. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие / Л.Н. Зудина. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. - 326 с.
23. Ивановская Л.В. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов. - М.: Изд-во ГАУ, 2005. - 286 с.
24. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих / Минтруд России. - М.: Экономические новости, 2008. - 23 с.
25. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 528 с.
26. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов / В.С. Липатов. - М.: Люкс-Арт, 2006.- 494 с.
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В.Шеметова. – М., Новосибирск: ИНФРА-М, 2007.-624 с.
28. Мескон М. Основы менеджмента: Персонал / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2005.- 650 с.
29. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка / Е.В. Негашев. – М.: ЮНИТИ, 2006 . – 458 с.
30. Некрасов В.И. Персонал: развитие, квалификация, оценка, стратегия / В.И. Некрасов, А.Я. Волков. - Ижевск, 2004.- 326 с.
31. Основы менеджмента: Учеб. - практ. пособие / И.В. Балдин [и др.]. - Мн.: БГЭУ, 2006 - 412 с.
32. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94. - М.: Минтруда РФ, 2005.
33. Одегов Ю.Г.Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.: Финстатинформ, 2007.- 674 с.
34. Одегов Ю.Т. Управление персоналом: оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов / Ю.Т. Одегов, Л.В. Карташова. - М.: Экзамен, 2005.-562 с.
35. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М.Генкина. - М.: Высшая школа, 2006. - 480 с.
36. Половинке B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация / В.С. Половинке - М.:Информ-Знание, 2006. – 526 с.
37. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В.П. Пугачев. - М.: Аспект-Пресс, 2008. - 568 с.
38. Рофе А.И. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учеб. пособие / А.И. Рофе, Б.Г. Збышко, В.В. Ишин; под ред. А.И.Рофе. - М.: Изд-во МИК, 2008.- 428 с.
39. Сотникова С.И. Управление карьерой: Учеб. пособие / С.И. Сотникова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 564 с.
40. Травин В.В.Менеджмент персонала: Учеб.-практ. Пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2006.- 482 с.
41. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-720 с.
42. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 638 с.
43. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 348 с.
44. Цены и ценообразование / Под ред. В.Е. Есипова. - СПб.: Питер, 2006. – 346 с.
45. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 526 с.
46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. Пособие / С.В. Шекшня. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. - 562 с.
47. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горе¬лова. - СПб.: Питер, 2004. – 496 с.
48. Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова. - М.: Экзамен, 2006.- 650 с.
49. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов. -М.: Тандем, 2008. – 246 с.
50. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом / Е.С. Яхонтова. - СПб.: Питер, 2006.- 564 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00621