Аутсорсинг как стратегия

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты аутсорсинга
1.1 Понятие и виды аутсорсинга
1.2 Формы аутсорсинга
1.3 Преимущества и недостатки аутсорсинга
1.4 Развитие рынка аутсорсинга
Глава 2. ТНК и проникновение на зарубежный рынок
2.1 Транснациональные корпорации: сущность, структура
2.2 Влияние ТНК на зарубежный рынок 30
2.3 Обзор состояния современных ТНК в России
Глава 3. Аутсорсинг на примере компании «-»
3.1 Характеристика компании «-», ее деятельность
3.2 Особенности аутсорсинга «-» на российском рынке
Заключение
Список литературы
Приложение

В настоящее время любая развивающая компания находится под давлением конкурентной среды. В современном глобальном мире экономики всех стран, которые тесно взаимосвязаны, характерен стремительно идущий процесс транснационализации, где основная движущая сила транснациональные корпорации. Каждая фирма стремится к минимизации издержек и увеличения прибыли. Далеко не всем это удается. Каждой фирме следуют придумывать что-то новое, дабы остаться на рынке успешным и востребованным, и занимать лидирующие позиции. Некоторые экономят на ресурсах, чтобы найти лучшее качество по наименьшей цене. Некоторые заключают договор, сократив тем самым риск невыполнения оговоренных условий и появления незапланированных расходов. Основная доля расходов идет на зарплату работникам (независимо какой вид деятельности у работника), следовательно, экономить на ресурсах нет смысла.
На сегодняшний день аутсорсинг является одним из наиболее успешных бизнес – моделей, который позволит компании добиться преимущества среди конкурентов.
При помощи аутсорсинга возможно передать работу сторонней организации, тем самым позволить компании тратить наименьшее количество средств и времени для осуществления множества функций.
Важностью является выбор и передача аутсорсеру именно те бизнес-функции или процессы, препятствующие развитию компании, или же приносят компании дополнительные расходы.
В настоящее время транснациональные корпорации определяют динамику и структуру, и уровень конкурентоспособности на мировом рынке. Они владеют основной долей мировых финансовых ресурсов. В большинстве случаев компании уходят с рынка, потому что тратят силы и средства нерационально, ведь с помощью аутсорсинга можно сосредоточиться на основных функциях компании и оставаться конкурентоспособными.
Уже многие организации и специалисты признали выгоду от перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг. Ряд зарубежных ученых в своих трудах отразили проблему развития и стадии аутсорсинга, к ним относятся такие ученые как: Баден – Фуллер С., Брюс Д. Дж., Вилькокс Л.П., Волстром Дж., Кетлер К., Кимура Ф., Кросс Дж., Лэдти М.С., Таргет Д., Фиини Д., Фитцджеральд Г., Хант В., Хейвуд Дж. Б., Хендри Дж., Хилмер П.Г., H. Gorg and A. Hanley, Vikram Rao, Michael Porte и т.д. К этому вопросу также относятся работы русских исследователей таких как: Аалдерс Р., Алимова Т., Боков В., Вайнштейн В., Добронравов А., Календжян С.,. Киселев А. Н., Комиссаров Д., Лосев С., Мельник О., Шеян И.
Актуальностью данной работы является широкое распространение аутсорсинга как за рубежом, так и в России, а также при применении аутсорсинга компании в значительной степени повышают свою конкурентоспособность за счет того, что происходит снижение издержек, рационализация производственных и управленческих деятельностей и фокусирование на определенные сферы деятельностей фирм.
Для исследования была выбрана зарубежная транснациональная компания «-» в России. «-» – международная компания по производству мебели и сопутствующих товаров для дома. Компания передала все функции аутсорсинговым компаниям и сама занимается лишь розничной торговлей.
Для исследования была поставлена цель - раскрытие аутсорсинга и изучить его на примере компании «-».
К достижению данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучение сущности аутсорсинга, рассмотрев виды и формы;
2. Изучение крупных ТНК за рубежом и на российском рынке;
3. Проведение анализа применения аутсорсинга в компании «-»;
4. Обобщение результатов исследования.
Объектом исследования являются процессы внедрения аутсорсинга компанией «-», занимающейся дизайном, реализацией мебели и сопутствующих товаров для дома, которые рассчитаны на массовое потребление.
Предметом исследования является аутсорсинг, который применяется в компании «-».