Методика проведения бенчмаркинга

Содержание

Введение 3
Глава 1. Инновационный потенциал предприятия 4
1.1 Концепция понятия «инновационный потенциал» 4
1.2 Структура инновационного потенциала 11
Глава 2. Классификация видов бенчмаркинга 13
2.1 По уровню применения 13
2.2 По местоположению эталона 14
2.3 По участникам бенчмаркингового процесса 15
2.4 По объемам сравнения 15
Глава 3. Методика проведения бенчмаркинга по фазам 17
3.1 Планирование 17
3.2 Исследование 19
3.3 Наблюдение 20
3.4 Анализ 20
3.5 Адаптация 20
3.6 Совершенствование 21
Заключение 24
Список литературы 25

В условиях рыночной экономики, в которых в настоящее время функционирует большая часть российских производственных компаний, процесс принятия инновационных решений достаточно сложен. Он требует серьезного обоснования целесообразности инноваций и эффективности в будущем.
Алгоритм такого обоснования или формальное доказательство эффективности использования ресурсов, активов, капитальных затрат включается в понятие инновационного проектирования. Реальные инновации оформляются в виде так называемого инновационного проекта.
Инновационный проект представляет собой обоснование целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную, в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций.
Цель работы - проведение всестороннего анализа инновационной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Объект исследования - методика проведения бенчмаркинга.
Предмет исследования – инновационный потенциал предприятия.
Научная новизна заключается в анализе инновационной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.