Разработка предложений по совершенствованию мотивации

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические и методические основы изучения проблемы материального и морального поощрения персонала предприятия
1.1. Сущность цели и задачи материального и морального поощрения персонала предприятия
1.2. Методы оценки, используемые при стимулировании и вознаграждении персонала на предприятиях
2. Разработка предложений по совершенствованию систем морального и материального поощрения персонала ПАО -
2.1. Общая характеристика ПАО «-»
2.2. Анализ персонала ПАО «-» и системы морального и материального поощрения персонала
2.3. Разработка предложений по совершенствованию системы морального и материального поощрения персонала ПАО «-»
2.4. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

1.1. Сущность цели и задачи материального и морального поощрения персонала предприятия

Как указывается в изученной литературе [5; 11 и др.], в современных условиях необходима не только эффективная организация процесса производства и оказания услуг для получения высокой результативности деятельности, но и эффективные технологии управления персоналом, среди которых не последнее место занимает создание в организации системы мотивации и стимулирования персонала, которая бы способствовала повышению эффективности работы современной организации путем повышения заинтересованности работников в результатах своего труда.
В различных источниках материальное и моральное поощрение труда соотносится с мотивацией персонала.
Для запуска мотивационного процесса в организации необходимо четко определиться с факторами, которые способны повлиять на персонал современной организации.
...

2.1. Общая характеристика ПАО «-»

ПАО «-»- крупнейший в России провайдер цифровых услуг и решений, присутствующий во всех сегментах рынка и охватывающий миллионы домохозяйств, государственных и частных организаций.
В настоящее время ПАО «-» является безусловным лидером среди телекоммуникационных предприятий области. Для того чтобы удержать существующие позиции и расширять сферу деятельности организации необходимо повышать эффективность услуг и их конкурентоспособность до мирового уровня.
Основные технико-экономические показатели ПАО представлены в табл. 1 [22].
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ПАО «-»
Показатели
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2019 г. от
2017 г. (+, -)
2019 г.
к 2017г.,%
Выручка, тыс. руб.
291037118
305939185
319725684
28688566
109,86
Себестоимость продаж, тыс. руб.
266191296
281897666
302016888
35825592
113,46
Прибыль от продаж, тыс. руб.
24845822
24041519
17708796
-7137026
71,27
Чистая прибыль, тыс. руб.
...

2.4. Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Рассмотрим доходы и затраты по первой группе мероприятий «Улучшение физического и морально-психологического состояния работников».
Для предотвращения эмоционального выгорания предлагается принять психолога в штат предприятия на полставки, который будет проводить тестирование и разрабатывать программы по предотвращению эмоционального выгорания.
Психолог будет работать половину дня или по определенным дням на предприятии.
Заработная плата психолога составит 20 тыс. руб. (пол ставки). За год его деятельность обойдется в 240 тыс. руб. (20 тыс. руб. *12 мес.).
Отчисления в фонд социального страхования с заработной платы составит: 240*30%/100%=72 тыс. руб.
Итого затраты на психолога составят:
240+72=312 тыс. руб.
Работать психолог будет в комнате отдыха, инструктируя персонал по улучшению морального и физического состояния.
...