Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
566816 |
| Дата создания |
2015 |
| Страниц |
90
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1 Анализ состояния проблемы стратегического управления в компании ООО «Ли Нин» 6
1.1 Стратегическое и оперативное управление в компании 6
1.2 Проблемы стратегического и оперативного управления на уровне компании 9
1.3 Анализ существующих стратегических планов компании ООО «Ли Нин» 13
2 Обоснование и выбор метода разработки конкурентной стратегии компании 20
2.1 Методы стратегического планирования продуктового портфеля компании 20
2.2 Методы анализа внешней и внутренней среды 31
2.3 Сравнение и выбор методов стратегического планирования 43
3 Конкурентная стратегия и оценка ее эффективности на примере компании «Li-Ning» 57
3.1 Стратегический анализ деятельности компании 57
3.2 Продуктовая стратегия компании Li-Ning 60
3.3 Ценовая стратегия компании 66
3.4 Стратегия продвижения и оценка ее эффективности 72
Заключение 82
Список литературы 84
Приложение 1 89
Приложение 2 90
Приложение 3 91
Введение
Введение
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, а основные функции менеджмента (орга-низации, мотивация, контроль) должны быть ориентированы на выработку стратегических планов.
Стратегическое планирование в организации должно строиться на глубоком анализе ее внешней и внутренней среды, сильных и слабых сторон деятельности, положения фирмы на рынке и основных возможностей и угроз, которые характерны для данной отрасли.
Оперативное управление предполагает решение всех текущих вопро-сов, связанных с деятельностью предприятия, управление закупками, сбы-том, запасами, производством, финансами и др. Целью оперативного управ-ления является обеспечение бесперебойной, ритмичной и взаимосогласован-ной работы всех подразделений.
Проблема стратегического и оперативного управления на практике за-трагивает всех специалистов, работающих в бизнесе: эффективное оператив-ное управление предприятием должно быть взаимосвязано со стратегией и приоритетами деятельности высшего руководства.
Только комплексный и качественный анализ деятельности организа-ции позволит выработать наиболее оптимальный сценарий ее развития: ми-нимизировать слабые стороны организации, укрепить сильные стороны и достичь благоприятного эффекта в условиях изменчивости внешней среды и непосредственного окружения.
Объектом исследования в данной работе является организация Li-Ning, которая занимается производством и реализацией спортивной одежды и обуви на рынке на китайском и международном рынке.
Предметом исследования является конкурентная стратегия компании.
Целью работы является оценка эффективности конкурентной страте-гии компании Li-Ning.
Основными задачами работы являются:
- Изучение теоретических основ в области стратегического и опера-тивного управления организацией;
- Изучение методов стратегического анализа и планирования и выбор оптимальных методов для исследования рассматриваемой компании;
- Оценка эффективности продуктовой стратегии компании;
- Оценка эффективности ценовой стратегии компании;
- Оценка эффективности стратегии продвижения;
-Поиск проблем и противоречий в существующей конкурентной стра-тегии рассматриваемой организации;
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности позицио-нирования компании на рынке и ее конкурентной стратегии.
Дипломная работа состоит из трех глав, введения и заключения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы стратегиче-ского и оперативного управления и основные проблемы, существующие в данной области, а также проводится анализ существующих стратегических планов организации Li-Ning во взаимосвязи со спецификой ее деятельности.
Во второй главе рассматриваются существующие методы стратегиче-ского анализа и планирования: методы стратегического планирования порт-феля продуктов, методы анализа внешней и внутренней среды организации, методики стратегического планирования с целью применения рассматривае-мых методик для анализа эффективности стратегического планирования в организации Li-Ning.
В третьей главе производится анализ конкурентной стратегии компа-нии Li-Ning(продуктовой стратегии, стратегии продвижения, ценовой страте-гии) и оценка ее эффективности, а также формулируются основные рекомен-дации по совершенствованию конкурентной стратегии организации, которые позволят компании достигать ее стратегических целей и приоритетов.
Основными методами исследования в работе являются методы анали-за и синтеза, метод экспертного анализа, статистические методы исследова-ния рядов динамики, индексный анализ, факторный анализ, SWOT-анализ, матрица БКГ, PEST-анализ, модель компетенций, экспресс-анализ финансо-вых показателей и др.
В работе использованы средства обработки данных программного обеспечения Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint.
Фрагмент работы для ознакомления
Заключение
Наличие в организации системы стратегического планирования – один из факторов ее конкурентоспособности и эффективности деятельности.
Стратегическое планирование должно строиться на глубоком анализе всех сторон деятельности организации, ее продукции и состояния рынка в рассматриваемой отрасли, анализ должен проводиться комплексно и систем-но, с привлечением экспертов.
В работе рассмотрены основные этапы проведения стратегического анализа деятельности компании Li-ning, функционирующей на рынке Китая и занимающейся производством и продажей спортивной одежды и обуви: проанализирована внутренняя и внешняя среда фирмы, проведен SWOT-анализ, построена матрица БКГ.
Основными выводами проведенного исследования являются: организа-ция Li-ning конкурентоспособна и эффективна на китайском рынке спортив-ной одежды и обуви, ее бренд узнаваем и обладает сильной приверженно-стью покупателей среди китайского населения, объем продаж компании в период 2013-2014 гг. растет, но при этом наблюдается снижение финансовой устойчивости компании и наличие убытков от ведения деятельности.
Таким образом, анализ деятельности компании Li-Ning и ее конкурент-ной стратегии показывает, что эффективность деятельности компании за рас-сматриваемый период нельзя признать эффективной: в компании несмотря на рост выручки от продаж наблюдается наличие отрицательных финансовых результатов(отсутствие прибыли, отрицательная рентабельность) и неустой-чивое финансовое положение(увеличение обязательств компании, снижение уровня текущей ликвидности).
Основные проблемы, существующие в области стратегического управ-ления в компании:
- Компания видит себя лидером мирового рынка спортивной одежды и обуви (в ближайшей перспективе 2-3 года), что является слишком завышен-ной стратегической целью, так как текущая доля рынка компании составляет не более 4% в премиум сегменте, не более 37% в среднем сегменте и не более 17% в низком ценовом сегменте на китайском рынке;
- Компания развивает только 5 товарных категорий (баскетбол, легкая атлетика, одежда для тренировок, одежда для жизни, прочее), делая акцент на одежду для баскетбола и легкой атлетики, хотя, как показывает анализ матрицы БКГ данные категории уже переходят ближе к разряду «дойных ко-ров», от которых не стоит ждать роста прибыли, тем более данные категории относятся к премиум-сегменту, который ожидает спад в условиях кризиса и в котором компания не имеет лидерских позиций даже на местной рынке;
- В портфеле компании имеется 5 брендов, но доля 3-х из них суммарно не превышает 2-х процентов от общей доли продаж, что говорит о невысокой эффективности управления брендами в компании;
- За счет реализации стратегии постоянных изменений и инноваций компания несет огромные затраты на НИОКР и внедрение новинок, что не-приемлемо в условиях кризисных явлений в экономике;
- Продукция компании ориентирована на профессиональный спорт, что существенно сужает целевую аудиторию.
Исходя из данных проблем, компании Li-Ning можно дать следующие реко-мендации в области конкурентной стратегии организации:
- Ставить реальные цели и идти к мировому лидерству поэтапно: на первом этапе поставить цель – стать лидером китайского рынка во всех сег-ментах (премиум, средний, низкий), вытеснить с рынка главных конкурен-тов(Nike, Adidas), выйти на рынок соседних стран и занять там долю не ме-нее 15% к 2017 г.;
- Проникать на мировой рынок за счет развития сетевой торговли и по-вышения эффективности логистики, осуществлять проникновение также че-рез региональных дистрибьюторов, что позволит сэкономить затраты;
- Расширить ассортимент до уровня лидеров мирового рынка, ориенти-роваться на средний и низкий сегмент в условиях кризиса;
- Снизить затраты на НИОКР в период кризиса, излишние затраты на инновации ведут к снижению рентабельности, что в кризис неприемлемо;
- Избавиться от «лишних брендов» в портфеле, либо изменить страте-гию управления ими например, сделать какой-то из брендов специально предназначенным для определенной целевой аудитории(либо ценовой кате-гории)), произвести ребрендинг с целью увеличения силы позиций дополни-тельных брендов в портфеле компании Li-Ning;
- Фокусироваться на товарах «звездах» и «диких кошках» (одежда для активного отдыха и тренировок) как наиболее перспективных категориях.
Данные мероприятия должны позволить компании постепенно прийти к цели мирового лидерства на рынке спортивной одежды и обуви, увеличить объемы продаж, рентабельность бизнеса и финансовую устойчивость.
Рассмотренный вариант стратегического анализа может найти широ-кое применение в деятельности любой организации и позволит сформировать наиболее оптимальную стратегию развития и повышение финансово-экономической эффективности.
Список литературы
Список литературы
1. Акулич М.В. Способы повышения эффективности использования глобальных стратегий бизнеса и маркетинга / М.В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - №6. – С.39.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2007. –248 с.;
4. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Ан-дрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИН-ФРА-М, 2013. - 396 c.
5. Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и ста-тистика, 2008. — 528 с.
6. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c.
7. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 365 c.
8. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. – М.: Русская Деловая Литература. – 2005г. – 416с.;
9. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2009. – 341 с.
10. Бородин В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Бородин. - 3-е изд., перераб. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2007. - 105 с.
11. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 160 с.
12. Виссема Х. Основы стратегического менеджмента и предпринимательства. – М.: Инфра – М, 2008. – 347 с.
13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб.пособие. М.: Дашков и К. – 2006г. – 248 с.
14. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
15. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2006г. – 656с.;
16. Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2010. – 286 с.
17. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 496 с.
18. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. - 192 c.
19. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Изд-во Флинта; МПСИ, 2011.
20. Забелин П.В. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр «Марке-тинг», 2007. — 451 с.
21. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.
22. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. / Мн.: ООО «Новое знание», 2009 г.
23. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – К.; М.; СПб.: Издат. дом. «Вильямс», 1998г. – 105с.;
24. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Юнити-Дана, 2012.
25. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. - 184 c.
26. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
27. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 c.
28. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c.
29. Маркетинг: Учебник для вузов. / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005г. – 631 с.;
30. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. – М: Финансы и статистика, 2006г. – 114 с.;
31. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск: ИНФРА-М – Сибирское соглашение, 2007. – 345 с.
32. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
33. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
34. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. Учебно-практическое пособие. М., 2005г. – 234с.;
35. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591 с.
36. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: тео-рия, практика, информационные техноло-гии: Учебн. пособие. / Под ред. Н.К. Моисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2005г. – 304 с.;
37. Мощелкова В.Ю., Горлачева Е.Н., Колесник Н.А. Межфирменное сетевое взаимодействие в дистрибьюции на промышленных рынках // Экономические отношения. — 2011. — № 2 (2). — c. 3-16.
38. Олжабаева Р. Базовые модели стратегического планирования на предприятии[Электронный ре-сурс]/Режим доступа: http://www.rusnauka.com/2_KAND_2012/Economics/6_98593.doc.htm
39. Парахина В. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Парахина. – М.: КНОРУС, 2007.
40. Попов С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2009. – 345 с.
41. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
42. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2009г. – 347 с.;
43. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Новосибирск: изд-во НГТУ, 2008. – 269 с.
44. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. — 3-е изд., испр. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2007. — 516 с.
45. Титова Н. Е. Маркетинг. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2007г. – 213с.;
46. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 387 с.
47. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации страте-гии: учебник для вузов. М.: Банки и биржи; Юнити, 2012.
48. Управление организацией. Учебник для студентов ВУЗов. / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М., 2005г. – 415с.
49. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 641 с.
50. Хангер Дж.Д., Уилен Т. Л. Основы стратегического менеджмента: учебник. М.: Юнити-Дана, 2011.
51. Шеремет Д.А. Маркетинговый анализ и его роль в стратегическом развитии организации // Аудит и финансовый анализ. – 2007. – №5. – С.499.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01863