Система управления цифровизацией организации

Введение……………………………………………………….…………………...3
Глава 1. Теоретические и методические основы концепции «Индустрия 4.0».7
1.1. Основные термины и положения концепции «Индустрия 4.0»……….......7
1.2. Основные технологии «Индустрии 4.0»……………………………………10
1.3. Особенности управления организацией отрасли интернет услуг..………16
Глава 2. Исследование деятельности организации в рамках концепции «Индустрия 4.0» (на примере ООО ««-»»)……....25
2.1. Краткая характеристика ООО ««-»»………...25
2.2. Анализ системы управления ООО ««-»»……29
2.3. Ключевые проблемы ООО ««-»» при организации процедур цифровизации…………………………………………..41
Глава 3. Совершенствование системы управления цифровизацией деятельности ООО ««-»»………………………….43
3.1. Предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления цифровизацией ООО ««-»»…….…...43
3.2. Оценка экономической эффективности разработанных предложений и рекомендаций……………………………….…………………………………….45
3.3. Пути дальнейшего совершенствования системы управления цифровизацией деятельности ООО ««-»»………50
Заключение…………………………………………………………………….…55
Список использованных источников…………………………………………...57
Приложения………………………………………………………………………66

1.2. Основные технологии «Индустрии 4.0»

«Индустрия 4.0» связана с компьютерными технологиями, которые за последнее десятилетия сильно продвинулись в облачных вычислениях, больших данных и машинном обучении. Появились технологии и продукты, использование которых настолько сильно меняет производство и взаимодействие предприятий с потребителем, что совершается четвертая промышленная революция. Ее результат – появление Индустрии 4.0. Это концепция объединения цифровых технологий и промышленности, то есть появление «умных» заводов и фабрик.
В изученных источниках [58; 59 и др.] указывается, что концепция охватывает большой набор технологий, часть из которых еще не изучена достаточно хорошо, чтобы работать безопасно и предсказуемо. Но есть пять главных составляющих Индустрии 4.0. Они схожи по природе, но уникальны, а вместе создают возможности, которые ранее не были доступны человечеству.
Исследователями [6; 52 и др.] выделяются следующие элементы Индустрии 4.0.
...

2.2. Анализ системы управления ООО ««-»»

В теоретическом ракурсе достаточно обстоятельно были освещены особенности управление организацией отрасли «Индустрия 4.0», которое полностью базируется на ИТ-системах совершенно различного характера, потому что без них реализация подобных проектов невозможна, однако, это лишь основы, без которых подобное управление просто не может существовать.
Но прежде, чем перейти к анализу системы управления ООО ««-»», охарактеризуем, как работает данное предприятие в части управленческих решений.
1. Осуществляет принятие программных решений (чаще всего онлайн), позволяющее построить сайт по модульному принципу, когда разработчик собирает всю конструкцию с помощью готовых «кубиков», которые предоставляет конструктор. Такой подход позволяет создать сайт вообще без знаний о веб-разработке и сопутствующих навыков.
...

3.3. Пути дальнейшего совершенствования системы управления цифровизацией деятельности ООО ««-»»

Дальнейшее совершенствование системы управления цифровизацией деятельности ООО ««-»» может быть связано с рядом следующих приемов по выбору ИТ-решений.
1. Формирование принципиально новых бизнес-активностей и сервисов, где та или иная инновационная разработка полностью кладется в их основу.
Совершенствование уже существующих в бизнесе сервисов для внешних клиентов, и в этом случае существующая во внешней среде или появляющаяся внутри бизнеса ООО ««-»» инновация интегрируется в имеющиеся и уже активно коммерциализируемые разработки.
Разумеется, инновации в компании ООО ««-»» могут развиваться и по двум другим направлениям. В этом случае они будут интегрироваться в производственные процессы создания ключевых продуктов компании, а также позволят оптимизировать обслуживающие направления деятельности компании и обеспечивать ее безопасность.
2. Отбор инновационных проектов.
...