Анализ действующей сети поставок и разработка предложений по ее совершенствованию

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТЕХ-КРЕП РУС» 10
1.1 Общая характеристика, структура и органы управления 10
1.2 Технико-экономические и финансовые показатели и их анализ 12
1.3 Организация логистической деятельности в организации 21
2 АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР МЕТОДОВ ВЫБОРА УЧАСТНИКОВ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК 24
2.1 Понятие цепи поставок, ее роль в организации деятельности предприятия 24
2.2 Структура цепи поставок 30
2.3 Организация и методы проектирования цепи поставок 33
3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 37
3.1 Анализ структуры типовых цепочек поставок 37
3.2 Сравнительная характеристика методов выбора поставщиков 40
3.3 Отбор и оценка привлекательности кандидатов, изменение состава поставщиков. Обоснование экономической целесообразности разработки 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
ПРИЛОЖЕНИЯ 54

 

Цель работы: анализ действующей сети поставок и разработка предложений по ее совершенствованию.
Задачи работы:
1) определение сущности, структуры и методики проектирования цепей поставок;
2) анализ деятельности и действующей цепи поставок компании ООО «Тех-КРЕП Рус»;
3) разработка предложений, направленных на повышение эффективности цепи поставок компании ООО «Тех-КРЕП Рус».

1.1 Общая характеристика, структура и органы управления

Производственно-торговая ассоциация «Tech-KREP» (Tech-KREP) является наикрупнейшим поставщиком строительного крепежа на российском рынке. Tech-KREP в свою очередь является дистрибьютором ведущих производственных компаний из Китая, Индии и Тайваня. Критерии отбора поставщиков - надежность, качество и постоянство их продукции
В 2004 году ПТО «Тех-КРЕП» открыло собственное производство дюбельной техники в Смоленске, в 2012г. развернуло производство дюбелей в г. Новосибирске.
Согласно маркетинговым исследованиям компания «Тех-Креп» занимает 25% российского рынка в секторе строительного крепежа. На протяжении 14 лет компания Teh-KREP создала крупную дилерскую и филиальную сеть во всех регионах России.
Филиалы компании с собственными складскими площадями открыты в 7 городах России: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Владивосток.
...

1.2 Технико-экономические и финансовые показатели и их анализ
Суть горизонтального анализа заключается в том, что построена одна или несколько аналитических таблиц, в которых определяется изменение показателей абсолютного баланса, а также их относительные темпы роста или снижения. Целью горизонтального анализа является определение абсолютных и относительных изменений в значениях статей финансовой отчетности и их оценки.
Условия инфляции снижают ценность полученных результатов анализа, однако они пригодны для проведения межхозяйственных сравнений. Рост остатков статей баланса является косвенной характеристикой расширения объемов деятельности и, следовательно, повышения ее эффективности.
С целью проведения горизонтального анализа данных бухгалтерского баланса составим таблицу и представим ее в приложении А.
Анализ представленных в таблице данных позволяет сформулировать следующие выводы.
...

1.3 Организация логистической деятельности в организации

Для управления логистикой Компания использует дивизионную линейно-функциональную структуру. Такая структура способствует обеспечению эффективного управления логистической деятельности Компании и обеспечивает функциональное разделение управленческой работы в структурных подразделениях и интеграцию логистического процесса на всей территории Компании.
Корпоративная стратегия Компании состоит в долгосрочных инвестициях в производство и логистику. В рамках этой стратегии Компания динамично инвестирует в местное производство, разработку продуктов, соответствующих российским вкусам и традициям, а также применяет местное сырье и компоненты.
...

2.1 Понятие цепи поставок, ее роль в организации деятельности предприятия
Цепь поставок – это методика, которая позволяет оптимизировать все горизонтальные или вертикальные коммуникации в руководстве предприятием. Особенность такого подхода в том, что он охватывает всю производственную цепочку, от поставщиков до конечных заказчиков, с постоянным обеспечением движения информации между всеми участниками процесса. Таким образом, все участники процесса слышат один руководящий голос, получают одну и ту же информацию, о каком бы уровне планирования или исполнения мы ни говорили, от стратегического планирования до управления участком[1].
Преимущества, которые предлагает цепь поставок современному предприятию, это стабилизация производственного процесса, который выполняется с минимальными затратами и обеспечивает как можно скорее удовлетворение всех запросов клиентов.
...

2.2 Структура цепи поставок

Цепь поставщиков охватывает все виды деятельности, связанные с созданием ценности. Особенностью такого подхода является выход за пределы фирмы, ее поставщиков и конечного пользователя.
На практике процесс протекает следующим образом:
• Разбиение на части, анализ и связывание существующих процессов.
• Исправление процессов с низкой производительностью и создание недостающих процессов.
• Адаптация этих процессов, чтобы иметь возможность для всеобъемлющего и комплексного руководства.
Для этого необходимо подготовить полное описание всех бизнес-процессов и разложить каждый процесс на подпроцессы, процедуры, рабочие инструкции и руководства. Преимущество этого описания заключается в том, что мы получаем общее и подробное видение цепочки поставок предприятия: мы знаем, кто что делает, как он это делает, кто является его поставщиком и кто является клиентом.
...

2.3 Организация и методы проектирования цепи поставок

Моделирование и проектирование производства обычно применяются только один раз, чтобы максимально эффективно использовать производственные мощности оборудования или планирование производства. Сегодня многие ведущие компании во всем мире признают, что создание модели для размещения продукции, ее эксплуатации и производительности от первого до последнего звена цепочки поставок может стать ключом к повышению конкурентоспособности. И эта практика становится все более популярной.
Недавние достижения в области дизайна цепочек поставок открыли путь к новой эре чрезвычайно полезной оптимизации деятельности компании в целом. Современные компании могут управлять большим объемом информации для проектирования, анализа и оптимизации функционирования всей цепи поставок, начиная с крупномасштабной оптимизации всей сети и заканчивая оптимизацией на уровне ассортимента продукции и анализе потоков трафика.
...

3.1 Анализ структуры типовых цепочек поставок

Основные виды продукции, которые закупает ООО «Тех-КРЕП Рус» - универсальные и с полукруглой головкой, а также гипсокартон-металлические саморезы, различные анкеры, дюбели, дюбель-гвозди, шурупы, крепежи.
Важнейшие поставщики – компании «Сатурн», «Нева-Зитар», «ММК-МЕТИЗ», «Партнер (Партком)», «Бифаст».
В основе оптимизации параметров логистики закупок лежат:
1. Долгосрочные партнерские отношения по кредитованию закупок.
2. Внутренние приоритеты производства и распределения, поиск компромиссов между различными структурными подразделениями Компании.

3.2 Сравнительная характеристика методов выбора поставщиков

С поставщиками товаров и сырья в ООО «Тех-КРЕП Рус» налажены рациональные хозяйственные связи, в основном прямые и долгосрочные договорные взаимоотношения, позволяющие закупать товары как у поставщиков-изготовителей на стабильной договорной основе, так и у оптовых посредников при экономической и организационной выгодности этих закупок.
Основной формой хозяйственных связей с поставщиками товаров и сырья является договор поставки товаров. Отношения с поставщиками строятся на основании принципов, представленных на рисунке3.2.
ООО «Тех-КРЕП Рус» проводит подготовительные мероприятия по правильной организации централизованной доставки товаров. Эти мероприятия заключаются в:
1. определение перечня и минимальных нормдоставляемых сырья и материалов;
2. расчёте частоты завоза и оптимальных размеров поставок;
3. разработке маршрутов и графиков завоза сырья и материалов в ООО «Тех-КРЕП Рус».

Рисунок3.
...

3.3 Отбор и оценка привлекательности кандидатов, изменение состава поставщиков. Обоснование экономической целесообразности разработки

Предложим систему оценки и выбора поставщиков на ООО «Тех-КРЕП Рус».
Данная система будет включать показатели, объективно отражающие работу поставщиков материальных ресурсов. Система разработана с использованием метода экспертных оценок путем анкетирования. При проведении анкетирования, как правило, привлекают 5 экспертов. Проведем оценку и выбор поставщика цветной бумаги. Для данного мероприятия были привлечены 5 экспертов (3 - работники ООО «Тех-КРЕП Рус», связанные с закупками; 2 – независимые эксперты). Среди них:
1. Руководитель отдела закупок ООО «Тех-КРЕП Рус»;
2. Коммерческий директор ООО «Тех-КРЕП Рус»;
3. Руководитель отдела сбыта ООО «Тех-КРЕП Рус»;
4. Специалист по логистике – независимый эксперт;
5. Коммерческий директор – независимый эксперт.
...