Разработка организационно-управленческой структуры отдельного участка

Отсутствует

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность дипломного проекта обусловлена объективными процессами развития системы управления промышленного предприятия. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих, но не всегда эффективных процедур. Конец ХХ - начало ХХI века очень интересное и трудное время, время резких и глубоких экономических, политических и социальных перемен в России.
В настоящее время на корню разрушены многолетние шаблоны понимания экономического бытия, изменяется ракурс восприятие фундаментальных основ в теории социальной эволюции, поднимается уровень зависимости российского бизнеса от мировой макроэкономики, глобальных кризисных явлений, интеграции с межнациональными концернами и потоками финансов на мировом уровне.
Отрицательный рост российского бизнеса в годы финансового кризиса стал последствие глобального экономического спада. Обращение к опыту мировых экономистов, достижениям ученых, а также современных решений формирования управленческих систем становится потребностью для бизнеса, ведущегося внешнеэкономическую деятельность, но и применяются малым сектором коммерческих и индустриальных предприятий, работающих с внутренними потребителями. Указанное условие актуально для бизнеса, намеренного удержаться в определенной рыночной нише и не поддаться давлению отраслевых гигантов.
Бизнес характеризуется свойствами системности, которые формируются в итоге различных организационных решений объективной, субъективной или смешанной природы, деятельность и эволюция которого происходит в отраслях. События, в которые вовлечены индивиды, рассматривается в составе системы с организацией объективной, субъективной или смешанной природы.
Отметим, что вопрос популяризации мнения о бизнесе как о системном феномене, равно как и намерение использовать подобный концепт требует разностороннего и полноценного изучения. Целевой ориентир подобного исследования предполагает формулировку обоснований ключевых единиц терминологического аппарата, а также описание внутренней структуры предприятия. Приоритетный ракурс, которым наделяется термин «система», позволяет упорядочить понимание о порядке универсального решения для описания и аналитики организаций. Кроме того, связи, объединяющие экономических субъектов, также требуют систематизации, чтобы указать точное место как компоненты гиперсистемы.
Такой подход предопределяет исключительное значение исследования социальноэкономической системы, системного разнообразия, условий и форм его возникновения, становления и развития. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ХХХ».
Предметом исследования является организационная структура и процесс управления предприятием.
Цель дипломного проекта - исследовать теоретические основы эффективности организационной структуры предприятия и разработать предложения по совершенствованию структуры управления промышленным предприятием.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-исследовать теоретические основы эффективности организационной структуры управления предприятием;
- проанализировать систему управления ООО «ХХХ»;
-разработать и экономически обосновать предложения по совершенствованию структуры управления предприятием.
Теоретическая основа исследования: нормативно-правовая база, включающая основополагающие законодательные акты Российской Федерации, регулирующие вопросы организации деятельности предприятий; научная литература, отражающая современные подходы к совершенствованию организации и управления предприятий.
Методологическая основа исследования включают в себя: диалектику, синтез и анализ изучаемого материала; специальные методы рассматривающие предмет как систему, сравнительный и частнонаучный методы.
Практическая значимость дипломного проекта состоит в определении путей организации эффективной системы управления предприятием, которые позволяют добиться согласованных действий внутри предприятия, поддерживать приоритетность одних направлений деятельности не в ущерб другим.
В работе исследована система управления и выбран оптимальный вариант организационной структуры предприятия.
При этом автор исходил из того, что основным требованием к системе управления является грамотное распределение полномочий руководящего состава, сложенная работа всех функциональных звеньев структуры управления, эффективное использование технического и научного потенциала специалистов и персонала