Совершенствование кадровой работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ
1.1. Понятие, сущность и цели кадровой работы в органах власти
1.2.Законодательное регулирование кадровой работы в муниципальной службе
1.3. Системный подход к кадровой работе в муниципальной службе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА И ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
2.1. Организационно-экономическая характеристика муниципального образования
2.2. Анализ кадрового состава муниципального образования городского поседения
2.3. Анализ кадровой работы муниципального образования и оценка ее эффективности
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

1.1. Понятие, сущность и цели кадровой работы в органах власти

Основной потенциал любой организации заключен в человеческих ресурсах. Какие бы реформы ни проводились, какие бы новейшие технологии ни вводились и какие бы благоприятные внешние и внутренние условия ни существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности деятельности организации добиться невозможно. Именно люди управляют организацией, производят товары, генерируют идеи и реализуют их, позволяют организации существовать и развиваться в любых экономических условиях. Поэтому в настоящее время эффективная кадровая работа рассматривается как важнейший фактор успеха любой организации, независимо от сферы её функционирования. [17, С.89]
Кадровая работа призвана обеспечить благоприятную организационную среду, в которой продуктивно используется трудовой потенциал, развиваются личные способности, работники получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. И.А.
...

1.2.Законодательное регулирование кадровой работы в муниципальной службе

Правовое регулирование муниципальной службы на территории Российской Федерации осуществляется системой законодательных актов — нормативных правовых документов, регулирующих общественные отношения в сфере муниципального управления. Эту систему составляют Конституция РФ и Федеральные законы РФ, Конституции и законы субъектов РФ, Уставы муниципальных образований, решения, принятые на сходах граждан (рис. 1). [17, С.89]
Среди всех нормативных актов выделяются те, предметом регулирования в которых выступают кадровые процессы и отношения. Основным является Федеральный закон от 2 марта 2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями), который регламентирует правовое положение муниципальных служащих, поступление, прохождение и прекращение гражданами муниципальной службы.
...

2.1. Организационно-экономическая характеристика муниципального образования
………..
...

2.2. Анализ кадрового состава муниципального образования городского поседения

Динамика среднесписочной численности работников и фонда заработной платы представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1. – Динамика среднесписочной численности работников и фонда заработной платы за период 2013-2015 гг.
Показатель
Единица
измерения
2013 год
2014 год
2015 год
Темп роста к
базисному году, (%)
Среднесписочная численность производственного персонала
человек
205
201
202
-1,46
Фонд заработной платы производственного персонала
тысяч рублей
237559,7
213078
213824
-9,99
Среднемесячная заработная плата одного рабочего
рублей
96568,98
88340,88
88211,22
-8,65

На основании оперативных отчетов структурных подразделений и аналитических записей экономиста рассчитаны среднесписочная численность производственного персонала и среднегодовая заработная плата одного рабочего. Из данных таблицы 2.
...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках данной бакалаврской работы был проведен анализ кадровой работы в Администрации муниципального образования. В бакалаврской работе проведена оценка эффективности одного из ключевых направлений кадровой работы – существующей системы адаптации в Администрации муниципального образования. (комплексная оценка).
Комплексная оценка системы адаптации персонала, как ключевого направления кадровой работы в Администрации муниципального образования.включает в себя оценки эффективности: работы нового сотрудника; работы менеджера по персоналу; работы непосредственных руководителей и наставников; плана адаптации, в том числе оценка его актуальности.
Общая оценка адаптации сотрудников проводилась по пятибалльной шкале. В основном новые сотрудники Администрации муниципального образования , оценили свою адаптацию на «4», но довольно большой процент оценок по факторам удовлетворенности приходится на оценки «2» и «3».
...