Разработка системы автоматизации в ЗАО

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..4
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………..………………………………………..…...5
1.1 Обследование предприятия………………………..….…………………………..5
1.1.1 Исходные данные по компании… …………………..………………………….5
1.2 Модель AS-IS экономического объекта………………………………………..13
1.2.1 Анализ модели AS-IS……………………………………………......................19
1.2.2 Анализ недостатков AS-IS……………………………………………..............24
1.2.3 Стоимостной анализ……………………………………..……………………..25
1.3 Модель ТО–ВЕ экономического объекта…………………….…………...........26
1.3.1 Стоимостной анализ……………………………………...……….…….............29
1.3.2 Анализ рынка информационных технологий…………………….…………...30
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ………………………………………………………..…….35
2.1 Обоснование проектных решений...……………………………………….........35
2.1.1 1С: Предприятие 7.7…………………………………………………………....35
2.1.2 Язык программирования 1С 7.7……………………………………………….35
1.1.3 Internet Information Services…………………………………………….............35
2.2 Модель данных…………………….…………………………………………….36
2.3 Работа с программой ……………………………………………………………38
3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ……………………………..43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….60
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….61
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Код программного модуля……………………………………..62

Актуальность темы. Для успешной работы предприятий, выпускающую, какую либо продукцию, в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране, необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного учета в снабжении материалов, позволяющего быстро ориентироваться в сложных ситуациях и принимать обоснованные решения, снижающие риск невыполнения плана по выпуску продукции. Естественно, что принятие подобных решений невозможно без достоверных сведений о состоянии и движении материальных запасов. Важно, чтобы на предприятии поддерживался определенный уровень запасов материалов, и чтобы производство проводилось без перебоев. Если материал заканчивается, необходимо, чтобы его запас своевременно пополнялся.
Контроль за поставками материалов для производства, если продукция предприятия имеет большой ассортимент, трудоемок. Руководство может уделить недостаточно времени для данной сферы, и зачастую это оборачивается значительными убытками для предприятия.
Каждое предприятие обязано четко представлять потребность в перспективе поставок материальных ресурсов, источниках их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы.
Цель дипломной работы – повышение эффективности планирования закупок материалов в ЗАО «Автотехснаб».
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:
– исследование функциональных подразделений предприятия;
– построение функциональной модели предприятия AS-IS и TO-BE;
– расчет экономической эффективности внедряемой системы;
– разработка и внедрение информационной системы.

Дипломный проект выполнен с целью разработки системы автоматизации в ЗАО «Автотехснаб»: модуля планирования закупок.
В дипломном проекте проанализирована организационная структура пред-приятия, проведена диагностика проблем предприятия ЗАО «Автотехснаб».
В результате были построены функциональные модели: AS-IS и TO-BE, а также проведен стоимостной анализ.
По полученной модели проведен анализ имеющихся недостатков и спроектирована оптимизированная модель бизнес-процессов.
В экономическом разделе проекта приведены затратные расчеты, связанные с внедрением системы.