Исследование организационной культуры в цехе

Содержание

Введение……………………………………………………………………… ..3-7
Глава 1. Исследование организационной культуры в цехе 120,
АО «НПК «Уралвагонзавод» …………………………………….. …8
1.1. Характеристика предприятия АО «НПК «Уралвагонзавод» и
цеха 120…………………………………………………………….. 8-29
1.2. Анализ системы управления цеха 120 на АО «НПК «Уралвагонзавод»……………………………………..29-37
1.3 Исследование организационной культуры в цехе 120
АО «НПК «Уралвагонзавод» …………………………………....37-57
Вывод по первой главе………………………………………………………….58
Глава 2. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры
цеха 120 АО «НПК «Уралвагонзавод»………………………………59
2.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной
культуры в цехе 120 АО «НПК «Уралвагонзавод» …………….59-66
2.2 Нормативно-правовое обоснование предложенных мероприятий
в цехе 120 АО «НПК «Уралвагонзавод»………………… ……66-72
2.3 Социально – экономическая эффективность предложенных
мероприятий по совершенствованию организационной культуры в
цехе120 АО «НПК «Уралвагонзавод» ………………………….72-75
Вывод по второй главе………………………………………………………76-77
Заключение…………………………………………………………………...78-80
Глоссарий……………………………………………………………………..81-82
Список литературы…………………………………………………………..83-88
Приложения…………………………………………………………………..89-99

Цель исследования – анализ состояния и проблем организационной культуры цеха 120, а так же разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры на примере цеха 120 АО «НПК «Уралвагонзавод».
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

1.1 Характеристика предприятия АО «НПК «Уралвагонзавод» и цеха 120

Уралвагонзавод возглавляет интегрированную структуру, объединяющую более 40 промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в России и Европе. На протяжении многих лет он лидирует в отечественном грузовом железнодорожном машиностроении и обладает мощным техническим и интеллектуальным потенциалом. Уникальный научно-производственный комплекс России, крупнейший в мире по объемам производства и технологическим площадям, УВЗ всегда был в авангарде российской промышленности. «Первый в мире, уникальный, единственный…» - эти слова на протяжении десятилетий определяли биографию предприятия.
11 октября 1936 года с конвейера сошли первые большегрузные вагоны. Только за предвоенный период Уралвагонзавод изготовил 35 400 платформ, полувагонов (гондол), крытых вагонов. Это в два раза больше, чем выпустили все вагоностроительные предприятия СССР за годы первой и второй пятилеток.
...

1.3 Исследование организационной культуры в цехе 120

Организационная культура - это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Культура - это среда, которая окружает человека на работе все время, и это мощный и сильный элемент, который формирует удовлетворенность персонала работой, рабочими взаимоотношениями и рабочими процессами.
Культура определяется преобладающими постулатами веры и этическими стандартами, доминирующими в организации. Исследования успешных американских компаний, проведенные Питерсом и Уотерманом, показали, что роль культуры в достижении эффективного управления исключительно велика. Ключевым понятием для определения организационной культуры является человеческая среда. Свойства организационной культуры базируются на таких существенных признаках, как всеобщность, неформальность, устойчивость.
...

2.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной
культуры в цехе 120 АО «НПК «Уралвагонзавод»

Механизм трансформации системы управления персоналом должен основываться на стремлении к унификации целей руководителей и интересов работников. Сохранение баланса интересов в течение длительного времени невозможно, поскольку система управления и, в большей степени, персонал подвержены воздействию со стороны внешних факторов. На практике это означает, что система ценностных ориентаций индивидов меняется, и то, что вчера устраивало работника, сегодня уже не устраивает. Это означает необходимость выработки новых подходов и инструментов, а также, возможно, корректировку целей.
...

2.2.Нормативно-правовое обоснование предложенных мероприятий
в цехе 120

В первом пункте данного разделе были предложены мероприятия направленные на совершенствование организационной культуры предприятия, которые будут непосредственно влиять на трудовые ресурсы цеха 120 АО «НПК «Уралвагонзавод», а значит нормативно-правовое обеспечение предложенных мероприятий можно осуществить с помощью трудового договора предприятия.
Понятия трудового договора и сторон трудового договора приведены в ст. 56 Трудового кодекса РФ.
...