Автоматизация учета выполненных ремонтных работ в ОАО

Содержание

Введение 4
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ОАО «Черномортранснефть» 5
1.1.1 Характеристика предприятия ОАО «Черномортранснефть» 5
1.1.2.Организационная структура управления ОАО «Черномортранснефть» и ее характеристика 8
1.2.Экономическая сущность задачи 13
1.3.Обоснование необходимости и цели использования вычислительной техники для решения задачи 16
1.4.Постановка задачи 18
1.4.1.Цель и назначение автоматизированного варианта решения задачи 18
1.4.2.Общая характеристика решения задачи на ЭВМ 19
1.5. Анализ существующих разработок, выбор и обоснование стратегии автоматизации и способа приобретения ИС. Обоснование выбора технологии проектирования 21
1.6.Обоснование проектных решений по видам обеспечения 23
1.6.1. По техническому обеспечению (ТО) 23
1.6.2. По информационному обеспечению (ИО) 27
1.6.3. По программному обеспечению (ПО) 29
2.ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 31
2.1 Информационное обеспечение задачи 31
2.1.1 Информационная модель и её описание 31
2.1.2 Характеристика первичных документов с нормативно-справочной информацией 33
2.1.3 Характеристика базы данных 36
2.1.4 Характеристика результатной информации 37
2.2. Программное обеспечение задачи 38
2.3. Технологическое обеспечение задачи 42
2.4. Описание контрольного примера реализации проекта 45
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 59
3.1 Эффективность применения информационных технологий 59
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ИС 61
Заключение 63
Библиографический список 65
Перечень сокращений и условных обозначений 67
Приложения 68
Приложение 1 – Фрагмент листинга программы 68

Введение

Актуальность исследования. В настоящее время с постоянным ростом экономики и развитием все новых отраслей, особенно важным для компаний является обладание в своей сфере определенным конкурентным преимуществом. В данных условиях способность компании обращать информацию и знания в нематериальный актив является одним из условий ее успешного функционирования на рынке. Все чаще ряд преимуществ получают те компании, которые используют информационные технологии в своей работе и управлением бизнес-процессами предприятия.
На эффективность функционирования предприятия может влиять множество факторов: ресурсообеспеченность, квалификация сотрудников, исправность оборудования и многое другое. Но нельзя забывать, что существенное влияние на деятельность компании может оказывать организация работы и информационных потоков. В случае неэффективной организации работы, компания может проигрывать своим конкурентам из-за недостаточной оперативности принятия решений, в таком случае руководство не сможет прогнозировать и планировать деятельность подразделений и отделов, соответственно - могут быть сорваны сроки по заказам и поставкам. Если же говорить о компаниях, чья деятельность связана с техническим обслуживанием, то для них особенно важным шагом становиться оперативное реагирование на все вызовы и заявки.
В данной работе будет рассматриваться работа компании ОАО «Черномортранснефть». Коллектив службы технического обслуживания ОАО «Черномортранснефть» оперативно помогает решать разной сложности проблемы с оборудованием, устранять неисправности с периферийными устройствами, избегать различные проблемы.
В задачи подразделения входит:
разработка инструкций, правил и мероприятий, обеспечивающих правильную эксплуатацию и ремонт оборудования;
контроль за соблюдением персоналом правил содержания оборудования и ежедневного наблюдений за ним;
консультирование работников по вопросам оценки состояния оборудования;
организация, планирование и проведение совместно с работниками текущих периодических осмотров;
составление заданий на обследования оборудования специализированными организациями, оформление договоров, оказание необходимой помощи при проведении обследований, промежуточная и окончательная приемка выполненных работ;
составление годовых планов - графиков работ по текущему ремонту на основании описей работ, представляемых подразделениями, и оформление договоров на выполнение ремонтов подрядным способом;
составление титульных списков объектов капитального ремонта и представление их на утверждение;
участие в составлении подразделениями технических заданий на проектирование капитальных ремонтов, согласование технических заданий на проектирование и передача их проектировщикам;
согласование технических заданий на проектирование новых узлов и реконструкцию существующих;
составление смет на ремонтно-восстановительные работы;
рассмотрение и представление на утверждение проектно-сметной документации по капитальному ремонту, разработанной проектной организацией;
составление заявок на материалы, оборудование и механизмы для ремонтно-восстановительных работ и представление этих заявок в соответствующие подразделения предприятия;
составление перспективных планов капитальных ремонтов оборудования;
проведение организационных работ, связанных с выполнением капитального ремонта оборудования; контроль качества этих работ;
участие в рабочих и государственных комиссиях по приемке в эксплуатацию оборудования;
разработка предложений по обеспечению доступа к ответственным узлам для осмотра и ремонта и контроль за их осуществлением;
анализ причин возникновения дефектов и повреждений оборудования, а также накопление статистических материалов об их развитии во время эксплуатации:
участие в работе комиссий по определению износа оборудования;
организация системы повышения квалификации сотрудников в соответствии с утвержденным руководителем (главным инженером) предприятия планом технической учебы.
Для повышения эффективности работы диспетчеров и инженеров, руководством компании было принято решение разработать и внедрить систему учета выполненных ремонтных работ в ОАО «Черномортранснефть».
Цели и задачи исследования. Целью дипломного проекта является создание web-ориентированной системы учета выполненных ремонтных работ в ОАО «Черномортранснефть».
В соответствии с этой целью поставлены следующие задачи:
описание и анализ предметной области и краткая характеристика бизнес-процессов компании;
обзор существующих аналогов;
обоснование ряда проектных решений по программно-аппаратному обеспечению, информационному и технологическому;
формализация основных решений по проектируемой системе в том числе, построение информационной модели, характеристика всех информационных потоков;
программная реализация системы на основании разработанных предпроектных решений;
выполнение оценки экономической эффективности применения информационных технологий в процессе функционирования сотрудников компании.
Нормативной базой исследования являются Конституция РФ, федеральные законы и подзаконные нормативные правовые акты по вопросам создания и использования информационных систем.
Методологическая основа исследования. В ходе исследования применялись такие методы познавательной деятельности, как анализ, синтез, дедукция. Для сопоставления различных подходов к рассматриваемым проблемам использовался сравнительный метод.
Практическая значимость работы состоит в том, что данное приложение способно помочь своевременно оформить выезд инженера по заявке, отследить, кто и когда выезжал на какую заявку. Что позволит сэкономить время как, диспетчеру так и инженеру.
Структура работы включает введение, заключение и основную часть, состоящую из трех глав.
Во введении отражена актуальность темы дипломного проектирования, цель автоматизации и задачи, решаемые в проекте, используемые средства и методы, практическая значимость полученных результатов.
В первой главе дипломного проекта осуществлен анализ существующего состояния предметной области и построена модель предприятия «КАК ЕСТЬ», определены характеристики объекта управления, выявление проблемы и недостатки в работе системы и обоснованы предложения по их устранению.
Во второй части дипломного проекта дается описание решений, принятых на основе информации, представленной во второй главе.
В третьей главе изложена методика и специфика расчета экономической эффективности проекта, указаны необходимые для выводов показатели и формулы их расчетов. Наиболее часто используются трудовые, стоимостные показатели, срок окупаемости проекта.
В заключении отражена актуальность темы дипломного проектирования, цель автоматизации и задачи, решаемые в проекте, используемые средства и методы, практическая значимость полученных результатов.

Заключение

Целью дипломного проекта является создание web-ориентированной системы учета выполненных ремонтных работ в ОАО «Черномортранснефть».
В первой главе ДП было дано описание предметной области:
описана деятельность ОАО «Черномортранснефть»;
описана структура управления ОАО «Черномортранснефть»;
рассмотрен процесс учета выполненных ремонтных работ в ОАО «Черномортранснефть».
выявлены задачи подлежащие автоматизации.
ИС автоматизирует этап обработки заявок.
Описаны входные и выходные потоки задачи подлежащей автоматизации.
Дано описание и сравнение существующих ИС предназначенных для автоматизации работы служб технической поддержки других компании.
С учетом выявленных недостатков и на основании сравнения существующих систем, был выработан перечень требований к проектируемой ИС.
Во второй главе описана структура информационного фонда системы, описаны входные и выходные данные.
Дано описание программной реализации системы, а именно: алгоритм работы программы, описаны экранные формы приложения, описан пример работы программы.
В третьей главе выбрана методика расчета экономической эффективности.
Осуществлено обоснование экономической эффективности разработки и внедрения учета выполненных ремонтных работ в ОАО «Черномортранснефть».
Период окупаемости составляет 7 месяцев.
Таким образом, цель дипломного проектирования можно считать достигнутой, а поставленные задачи - решенными.