Антикризисный менеджмент. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии.

Оглавление

Введение 3
Глава I. Причины и разновидности кризисов
1.1 Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии 4
1.2 Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов 5
1.3 Потребность и необходимость в антикризисном управлении 7
Глава II. Антикризисное управление
2.1 Механизм антикризисного управления 8
2.2 Стратегия и тактика антикризисного управления 10
2.3 Государственное регулирование кризисных ситуаций 12
2.4 Санация предприятий 13
2.5 Управление рисками 16
2.6. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости 17
2.7 Человеческий фактор антикризисного управления 18
Заключение 20
Список литературы................................................................................................21

Введение

Вопросу антикризисного менеджмента в последнее время уделяется очень большое внимание. Антикризисное управление стало одним из самых популярных терминов деловой жизни России.

Понятие «антикризисного управления организацией» возникло сравнительно недавно, но зато сегодня его можно встретить во многих сферах.

Многие полагают, что основной причиной его появления на свет является реформирование российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, положение которых незавидно – они находятся на стадии банкротства.

Антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на организации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на собственные ресурсы.
Цель курсовой работы – рассмотрение антикризисного менеджмента.
Данная цель достигается в ходе решения следующих задач:
• Изучение основных понятий антикризисного управления организацией
• Подробный анализ механизма антикризисного управления
• Изучение стратегии и тактик антикризисного управления
Объектом данной работы является организация в период кризиса.
Предметом является возможность вывода данной организации из кризиса.

Курсовая на тему «Антикризисный менеджмент». Защищалась в 2018 году. Место проведения защиты РАНХиГС. Оценка при защите отлично.
Кризис (от греч. krisis – поворотный пункт, решение) – резкий перелом, тяжелое переходное состояние. Состояние кризиса является нетипичным, временным.

Причины кризиса могут быть различными.Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, субъективные, отражающие ошибки в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др .

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, вну тренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.