Вход

Замещение активов как мера восстановления платежеспособности должника в рамках процедуры внешнего управления

Дипломная работа по менеджменту
Дата добавления: 03 декабря 2009
Язык диплома: Русский
Word, docx, 216 кб
Диплом можно скачать бесплатно
Скачать

СОДЕРЖАНИЕ

Введение    3
1 Структура активов и характеристика платежеспособности предприятия    3
1.1 Понятие активов и их классификация    3
1.2 Понятие платежеспособности и факторы, влияющие на платежеспособность    3
1.3 Сущность и содержание процедуры внешнего управления    3
2 Анализ деятельности предприятия по восстановлению платежеспособности и замещению активов    3
2.1 Характеристика деятельности предприятия    3
2.2 Анализ платежеспособности предприятия и использования активов    3
2.3 Основные проблемы, связанные с восстановлением платежеспособности и замещению активов    3
3 Разработка рекомендаций по восстановлению платежеспособности замещением активов    3
3.1 Рекомендации по введению внешнего управления на предприятии    3
3.2 Рекомендации по созданию условий платежеспособности предприятия    3
3.3 Оценка эффективности по организации внешнего управления, восстановления платежеспособности замещением активов    3
Заключение    95
Список использованной литературы    3
Приложения    100
 

ВВЕДЕНИЕ

Переход экономики России на рыночные отношения затронул все стороны деятельности предприятий. Предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами и результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия. В таких условиях благополучие и успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность.
В любой цивилизованной стране с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма правового регулирования рыночных отношений является законодательство о несостоятельности (банкротстве). Банкротство является результатом кризисного финансового состояния предприятия, при котором организация проходит путь от временной до устойчивой неспособности удовлетворять требования кредиторов. Признание предприятия неплатежеспособным, влечет за собой негативные последствия: падение репутации, потеря партнеров, невозможность получения кредитов, смена руководства и т.п.
В рыночных условиях каждому предприятию очень важно иметь способность своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Анализ финансового состояния, ликвидности и платежеспособности дает возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению своих долгов,  помогает разобраться, какое управленческое решение следует принять.
Основной целью проведения анализа финансового состояния организаций является получение объективной оценки их платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности. Необходимость  исследовать причины и предпосылки неплатежеспособности предприятия, которые проявляются через финансы предприятия в нынешнее время не вызывает не у кого сомнения.
Актуальность и практическая значимость темы настоящей работы обусловлена рядом причин.
Во–первых, в настоящее время в российской экономике важной проблемой является кризис неплатежей, и значительную часть российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка.
Во–вторых, с проблемой банкротства предприятий приходится с каждым днем сталкиваться все чаще, а литературы, подробно освещающей данный вопрос, пока недостаточно.
В современном российском законодательстве отсутствует проработанная база для антикризисного управления. Это связано во многом с советским наследием страны – считалось, что понятия «социализм» и «кризис» не совместимы. В СССР господствовала плановая экономика, основывающаяся на официальной установке пропорционального, планомерного, а значит, и бескризисного развития, и жёсткая регламентация социальной жизни, делающая её полностью подконтрольной государственной власти.
Соответственно, не было (как казалось) и необходимости в развитии такой научно-практической сферы, как антикризисное управление.
Но последующие долгие годы развития в условиях политического и социально-экономического кризиса, связанного с переходом к рыночной экономике и полной перестройкой общественной структуры, сделали эту тему как нельзя более актуальной, заставив обратить на неё внимание отечественных исследователей. Недостаточное число проработанных механизмов предотвращения кризисных ситуаций и успешного выхода из них, их низкая эффективность свидетельствуют о наличии в сфере государственного управления насущной проблемы, решением которой необходимо заняться незамедлительно. Этой проблемой является отсутствие сформированной концепции государственного антикризисного менеджмента.
На сегодняшний день перед российскими управленцами стоит сложная задача – вывести страну из затянувшегося политического и социально-экономического кризиса путём наименьших потерь. Это сделать очень нелегко, так как, с одной стороны, чтобы изменить сложившиеся тенденции кризисного развития, необходимо менять само содержание и целевую ориентацию реформ, с другой – любое «резкое движение» в этом направлении может привести к очередному, или даже к серии кризисов – ведь значительные преобразования в любой из сфер жизнедеятельности общества (политической, социальной или экономической) ведут к структурным изменениям в нём. Поэтому каждый шаг представители власти должны совершать крайне продуманно и осторожно.
Это подтверждает необходимость подготовки государственных специалистов по антикризисному управлению, обученных способам действия в аномальных ситуациях. Кризисные ситуации, особенно в сферах, затрагивающих жизнедеятельность всего общества, часто требуют быстрого и наиболее эффективного реагирования, так как действовать приходиться в условиях дефицита времени и ресурсов. А значит, специалисты, берущиеся за их преодоление, должны быть хорошо ознакомлены со способами и методиками антикризисного управления. Это ещё раз подтверждает необходимость разработки рассматриваемой темы с точки зрения государственного управления.
Формирование концепции государственного антикризисного управления должно включать в себя последовательное прохождение пяти ступеней: во-первых, чёткое определение самого понятия кризиса в целом, а также в каждой из интересующих специалиста областях государственного менеджмента, сфер (политической и социально-экономической); во-вторых, выделение точных критериев оценки кризисных ситуаций; в-третьих, уяснение причины возникновения кризисов в политической и социально-экономической сферах России; в-четвёртых, изучение всех возможных методов антикризисного государственного управления и, наконец, в-пятых, выбор из всего многообразия этих методов наиболее подходящие для конкретной ситуации.
Каждый из этих этапов чрезвычайно важен: не определившись с понятием кризиса, невозможно приступить к разработке его критериев; не зная причин возникновения кризиса, нельзя предпринимать верных действий для его преодоления и устранения его негативных последствий; для того, чтобы вовремя распознать признаки кризиса, нужно располагать чёткой системой критериев его оценки; успешно бороться с кризисом можно, только владея проверенными и эффективными методами антикризисного управления. Кроме того, все они имеют свои подуровни (например, определение понятие «кризис» включает в себя выделение признаков кризисной ситуации и типологию различных видов кризиса). Поэтому каждый из них может стать объектом отдельного большого исследования.
Концепция государственного антикризисного управления должна быть настолько детально проработанной, чтобы специалисты в сфере государственного менеджмента, руководствуясь ей, могли своевременно распознавать тенденции наступления кризисной ситуации в целях её предотвращения, относить уже наступившие кризисы к тому или иному типу, дабы безошибочно определять направление дальнейших действий в рамках общей стратегии.
Целью данной работы является изучение проблем банкротства российских предприятий и замещения активов как метода восстановления платежеспособности. Для этого в данной работе  необходимо решить ряд задач:
•    проанализировать сущность активов предприятия и особенности внешнего управления;
•    провести финансовую диагностику деятельности ОАО «ДМЗ» и выявить пути повышения платежеспособности предприятия;
•    разработать антикризисную программу оздоровления ОАО «ДМЗ» и определить ее эффективность.
Практический материал данной работы  представляет  собой   диагностику банкротства предприятия ОАО «ДМЗ».  Объектом исследования являются показатели бухгалтерской отчетности ОАО «ДМЗ»  за 2007 и 2008 годы. Предмет исследования - экономические отношения, связанные с наличием, состоянием и  движением текущих активов и текущих обязательств данного предприятия.
 

© Рефератбанк, 2002 - 2017