Моделирование организации ОАО "ЧТПЗ"

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

(национальный исследовательский университет)

Факультет «Экономики и управления»

Кафедра «Экономики, управления и инвестиции»

Моделирование организации ОАО «ЧТПЗ»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

по дисциплине «Менеджмент»

ЮУрГУ-080502.2012.058.ПЗ КР

Нормоконтролер __________ Н.Н. Хабирова ______________________2012 г.	Руководитель, доцент _________К.В. Кардапольцев ____________________2012 г.
	Автор работы: Студент группы ЭиУ 211 Костылев А.А 18 мая 2012 г.
	Работа защищена с оценкой (прописью, цифрой) ____________________ ____________________2012 г.

Челябинск 2012

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ....………………………...………………………………………….3

1 СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…...…….………..…………………...……………4

2 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ…..………………………………..5

3 ОБЩАЯ ИЕАРХИЯ ЦЕЛЕЙ……………..……………………………...…….6

3.1 Миссия…………………………………………………………....…..……6

3.2 Долгосрочные цели и задачи……..……………………………….....…...6

4 ОПИСАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ…..…………………......9

5 ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ…………….………………......16

5.1 Ближнее окружение (микросреда)….……………………………….….16

5.2 Step-анализ дальнего окружения……..………………….………....…...17

6 СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ…….…………………………………….....20

6.1 Функциональная структура…………………………………………..…20

6.2 Организационная структура……………………………..………...……21

7 ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ……..…………….....26

7.1 Входные элементы……..…………………………………………...……26

7.1.1 Ресурсы 1 группы………...………………………………………...…..26

7.1.2 Ресурсы 2 группы….………………………………………………...…27

7.2 Процесс преобразования..…………………………………………….....28

7.3 Выходные элементы…………………………………………………..…29

8 ЭКСПЕРТИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ (МЕТОДОМ SWОТ-АНАЛИЗА)……...30

8.1 Составление swot матрицы………..……………………………….….....30

8.2 Определение конкурентных позиций предприятия……………………31

8.3 Определение стадии жизненного цикла предприятия…………………32

8.4 Рекомендации по успешной работе…………………………………….33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..…………………………………………………………….….34

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………………….…..35

ВВЕДЕНИЕ

Открытое акционерное общество «Челябинский трубопрокатный завод» - одно из крупнейших в России предприятий по производству стальных труб. На его долю приходится 22% от общего объема выпускаемой в России трубной продукции. Предприятие является крупнейшим отечественным производителем труб для магистральных трубопроводов. Из челябинских труб проложено свыше 70% действующих российских трубопроводов.

ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» входит в Группу ЧТПЗ, которая объединяет ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ОАО «Челябинский цинковый завод», компанию по производству и реализации трубодеталей

ЗАО «ЧТПЗ Комплексные Трубные Системы», металлоторговую компанию

ЗАО Система Комплексного Снабжения «МеТриС», компанию по заготовке и переработке металлолома ЗАО «ЧТПЗ Мета».

Цель работы - системное описание структуры предприятия «ОАО ЧТПЗ».

Задачи работы:

• Описать сферу деятельности

• Описать историю с раскрытием названия предприятия

• Раскрыть миссию, стратегию, а так же цели и задачи предприятия

• Описать функциональные области

• Описать элементы внешнего окружения организации

• Построить структуру организации

• Характеристика ресурсов организации

• Описание мероприятий по успешному управлению организацией

1 СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Сферой деятельности ОАО ЧТПЗ является изготовление труб.

Мощности по производству трубной продукции Челябинского трубопрокатного завода расположены на Урале, в городах Челябинске и Первоуральске. Компания является одним из крупнейших российских производителей и поставщиков стальных труб. В 2010 г. доля ЧТПЗ в общероссийском объеме производства труб составила 22%, что соответствует 1 876 тыс. т труб.

ЧТПЗ специализируется на производстве нижеследующих видов стальных труб:

• трубы сварные большого диаметра 530–1220 мм,

• трубы бесшовные горячедеформированные большого диаметра 245–550 мм,

• трубы бесшовные горячедеформированные малого диаметра 108–169 мм,

• трубы бесшовные холоднодеформированные 89–429 мм.

• На Челябинском трубопрокатном заводе используются следующие виды производства труб:

• горячая прокатка на трубопрокатных пилигримовых установках;

• горячая прокатка на установке с автоматическим станом;

• холодная прокатка труб на станах ХТП;

• электродуговая сварка прямошовных труб под слоем флюса;

• непрерывная печная сварка.

2 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

Челябинский трубопрокатный завод - базовое предприятие трубного дивизиона Группы ЧТПЗ. Основан в 1942 году на базе эвакуированного из Мариуполя пильгерстана. Трубы, изготовленные на ЧТПЗ, использовались при прокладке основных трубопроводов страны: "Дружба", Бухара-Урал, Средняя Азия-Центр, Уренгой-Помары-Ужгород, Сургут-Полоцк, "Сияние Севера".

3 ОБЩАЯ ИЕРАРХИЯ ЦЕЛЕЙ

3.1 Миссия

Группа ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России. По итогам 2010 года доля Группы в совокупных отгрузках российских производителей составила 22%. Миссия Группы ЧТПЗ направлена на комплексное удовлетворение потребностей российских и мировых компаний топливно-энергетического комплекса за счет разработки и поставки интегрированных решений для магистрального и внутрипромыслового трубопроводного транспорта. Обладая достаточным количеством мощностей по производству сварных и бесшовных труб широкого сортамента, развитой системой складов, Группа ЧТПЗ позиционирует себя как эффективного универсального игрока на трубном рынке России и стран СНГ, который специализируется на изготовлении трубной продукции для всех основных секторов экономики. Выход Группы ЧТПЗ на рынок нефтесервиса позволит компании предложить нефтегазовому комплексу услуги по разведке и обустройству месторождений, а также проектированию и строительству трубопроводов. Компания реализует следующие ключевые элементы стратегии компании:

• лидерство по качеству и технологии,

• создание высокого кадрового потенциала,

• совершенствование системы корпоративного управления,

• проведение политики сохранения окружающей среды.

3.2 Цели и задачи

Предприятие ставит перед собой следующие задачи:

• увеличение своей доли на рынке как в России, так и за рубежом на

4,5% до окончания 2012 года;

• увеличение объемов продаж 27,2 до окончания 2012 года;

• дальнейшее совершенствование качества предоставляемых услуг.

Для реализации данных целей нужно осуществить некоторые задачи:

Рисунок 1 - Цели и задачи

Для решения этих задач заводу потребуется 1,5 млрд. долларов в развитие производственных мощностей в Челябинске до 2013 года. Средства будут направлены на проекты в области производства труб малого, среднего и большого диаметра, строительство сталеплавильного комплекса для обеспечения потребностей предприятий компании в трубной заготовке. Созданы два крупных проекта:

Таблица 1 - Два проекта ОАО «ЧТПЗ»

Проект	Поставщик оборудования	Производственная мощность (тыс. тонн)	Инвестиции в проект	Срок реализации
Трубоэлектросварочный цех по производству ТБД диаметром до 1420мм	SMS MEER (Германия)	600	600 млн. долларов	2013 г.
Электросталеплавильный комплекс	SMS DEMAG (Германия)	950	300 млн. евро	2013 г.

Цех по производству труб большого диаметра.

Ориентируясь на перспективные требования рынка, компания начала строительство трубоэлектросварочного цеха по производству прямошовных одношовных ТБД диаметром до 1420 мм и толщиной стенки до 48мм на площадке ЧТПЗ. С компанией SMS MEER (Германия) подписан договор на поставку технологического оборудования. Поставщиком металла для нового цеха выступит ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Новый цех позволит компании укрепить позиции не только за счет наращивания объемов производства ТБД, но и совершенствования эксплуатационных характеристик продукции.

Планируется, что цех будет состоять из двух линий: по производству труб длиной 18 м с толщиной стенки до 38 мм и 12 м с толщиной стенки до 48 мм. Пуск в эксплуатацию нового цеха мощностью 600 тысяч тонн труб в год запланирован на середину 2014 года.

Объем инвестиций в проект составит 600 млн. долларов.

Электросталеплавильный комплекс

Электросталеплавильный комплекс мощностью 950 тыс. тонн литой стальной заготовки в год позволит обеспечить Челябинский трубопрокатный новотрубный завод высококачественной, отвечающей всем стандартам и требованиям заготовкой для производства бесшовных труб.

В новом производстве будет применяться наиболее прогрессивная технология переработки железосодержащих материалов, поставщиком которой выступила немецкая компания SMS Demag – мировой лидер по выпуску оборудования для металлургического комплекса. С вводом электросталеплавильного комплекса снизится зависимость компании от поставщиков металла, появится возможность выстраивать более долгосрочные отношения с потребителями.

Запуск электросталеплавильного комплекса планируется осуществить в первой декаде 2014 года.

Объем инвестиций в проект составит 300 млн. евро.

4 ОПИСАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ

Производство:

• В экономическом смысле — процесс создания разных видов экономического продукта. Понятие производства характеризует специфически человеческий тип обмена веществами с природой, или, более точно, — процесс активного преобразования людьми природных ресурсов с целью создания необходимых материальных условий для своего существования.

• Один из возможных видов деятельности организации или физического лица, направленный на создание конечного продукта или услуги.

• Структурированная комбинация факторов производства с целью достижения конечного продукта или услуги.

• Производственное предприятие также называют «производством».

Современное общественное производство включает в себя не только материальное производство, но также и нематериальную сферу — производство нематериальных благ и услуг (новые научные открытия, технические изобретения, народное образование, культура, искусство, здравоохранение, бытовое обслуживание, управление, финансирование и кредитование, спорт и др.). Развитие нематериального производства и сферы услуг в решающей степени зависит от производства материальных благ — его технической оснащённости и величины выработки.

Рисунок 2 - Схема производства

Маркетинг:

Маркетинг - это управление производственно-сбытовой деятельностью организации, которое основано на постоянном комплексном анализе рынка. Маркетинг включает в себя: ценообразование, товарную политику, прогнозирование и изучение спроса, рекламную деятельность, связи с общественностью, организацию внутрифирменной культуры и т. д.

Обычно содержание маркетинга отождествляют со сбытом и его стимулированием, рекламой. Однако, фактически, сбыт является одной из функций маркетинга и часто не самой существенной. Если фирма хорошо поработала над такими разделами маркетинга, как выявление потребительских нужд, разработка подходящих товаров и установление на них соответствующей цены, налаживание системы распределения и эффективного стимулирования, то такие товары уже не будут иметь проблем со сбытом, если только фирма не действует на высококонкурентном рынке. Как утверждают классики теории управления, в идеале, цель маркетинга такова:

Все это не означает, что усилия по сбыту и его стимулированию теряют значение. Эти функции становятся частью более масштабного «комплекса маркетинга» (marketingmix), то есть набора маркетинговых средств, которые необходимо гармонично увязать друг с другом, чтобы добиться максимального воздействия на рынок. В целом маркетинг — это человеческая деятельность, так или иначе имеющая отношение к рынку.

Маркетинговые функции формируют следующие понятия: нужда, потребности, спрос, товар, обмен, сделка и рынок.

Исходной идеей, лежащей в основе маркетинга, является идея человеческих нужд.

Нужда - чувство нехватки чего-либо. Нужды людей многообразны и сложны, однако в целом их количество конечно, в отличие от потребностей. Тут и основные физиологические нужды в пище, одежде, тепле и безопасности; и социальные нужды в духовной близости, влиянии и привязанности; личные нужды в знаниях и самовыражении. Большинство этих нужд определяются исходными составляющими природы человека. Если нужда не удовлетворена, человек чувствует себя неудовлетворенным и стремится либо найти объект, способный удовлетворить нужду, либо попытаться заглушить ее.

Второй исходной идеей маркетинга является идея человеческих потребностей.

Потребность - нужда, принявшая специфическую форму в соответствии с культурным уровнем и личностью индивида.

Например, пожилому человеку потребность в общении может возместить телевизор, для молодёжи — дискотека. Потребности выражаются в объектах, способных удовлетворить нужду тем способом, который присущ культурному укладу конкретного общества или социальной группы.

По мере прогрессивного развития общества растут и потребности его членов. Люди сталкиваются с все большим количеством объектов, пробуждающих их любопытство, интерес и желание. Производители со своей стороны предпринимают целенаправленные действия для стимулирования желания обладать товарами. Они пытаются сформировать связь между тем, что они выпускают, и нуждами людей. Товар пропагандируют как средство удовлетворения одной или ряда специфических нужд. Деятель маркетинга не создает нужду, она уже существует.

Продавцы часто путают потребности с нуждами. Производитель буровых долот может считать, что потребителю нужно именно его долото, в то время как на самом деле потребителю нужна скважина. При появлении другой модели, которая сможет пробурить скважину лучше и дешевле, у потребителя появится новая потребность (в товаре-новинке), хотя нужда остаётся прежней.

Потребности людей практически безграничны, но человек приобретает только те товары, которые доставляют ему наибольшее удовлетворение при минимальных стоимостных, временны?х, информационных издержках.

Рисунок 3 - Схема маркетинг

Складирование:

 Система управления, обеспечивающая автоматизацию и оптимизацию всех процессов складской работы профильного предприятия.

Цели:

• активное управление складом;

• увеличение скорости набора товара;

• получение точной информации о месте нахождения товара на складе;

• эффективное управление товаром, имеющим ограниченные срокигодности;

• получение инструмента для повышения эффективности и развитияпроцессов по обработке товара на складе;

• оптимизация использования складских площадей.

Рисунок 4 - Схема складирования

Снабжение:

Снабжение - это деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и предпродажной подготовки продукции.

Управление снабжением — это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок в целях обеспечения добавленной ценности для потребителей.

Политика снабжения — это общие рекомендации, на основе которых определяются назначение, цель и аспекты деятельности подразделения снабжения предприятия.

Содержание политики снабжения:

1)   описание организационной структуры подразделения снабжения;

2)   положение о ценных закупках;

3)   положение об этике снабженческой деятельности. Функции снабжения:

1)   выявление и изучение источников ресурсов и поставщиков продукции;

2)   определение потребности и расчет количества заказываемой продукции;

3)   решение о заказе;

4)   установление количества и сроков поставок и наблюдение за ними;

5)   управление запасами;

6)   учет и контроль хода выполнения договорных обязательств.

Принципы снабжения:

1)   планомерность — завоз продукции на основе плановых графиков завоза;

2)   ритмичность — завоз продукции через относительно одинаковые промежутки времени;

3)   оперативность — осуществление процесса снабжения продукцией в зависимости от изменения спроса на нее;

4)   экономичность — минимальные затраты рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на доставку продукции. Достигается путем эффективного использования транспортных средств;

5)   централизация — снабжение потребителей продукцией силами и средствами поставщиков;

6)   технологичность — использование современных технологий закупок и поставок.

5 ХАРАКТЕРИСТИКА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

5.1 Ближнее окружение (микросреда)

Ближнее окружение представляет собой:

1. Конкурентов, которые предоставляют товары-заменители (косвенные).

2. Прямых конкурентов.

3. Поставщиков (не монополисты).

4. Потребителей.

5. Новых конкурентов на нашем сегменте рынка.

1. Прямые конкуренты:

Рисунок 5 - Анализ конкурентов

1. Поставщики: Для эффективного долгосрочного планирования работы заводов, четкого выполнения обязательств перед потребителями руководство Группы ЧТПЗ заключило ряд соглашений о стратегическом сотрудничестве с крупнейшими металлургическими предприятиями - ООО «Уральская Сталь», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Так, ОАО ММК как потенциальный поставщик сырья для будущего ТЭСЦ ЧТПЗ по производству труб диаметром до 1420 мм реализует проект «стан-5000» с целью обеспечения трубных предприятий высокопрочной листовой сталью.

Одним из основных партнеров Группы ЧТПЗ в части поставок оборудования для трубного производства является международный холдинг SMS Group, специализирующийся на производстве машиностроительного оборудования и оказании инжиниринговых услуг для сталелитейной и трубной промышленности, цветной металлургии и производства пластмасс. Металлургический дивизионом холдинга – SMS metallurgy поставляет Группе оборудование для строящегося на ЧТПЗ трубоэлектросварочного цеха (SMS MEER) и электросталеплавильного комплекса (SMS DEMAG).

1. Потребители: Российские:

• ОАО «АК «Транснефть»

• ОАО «Газпром»

• ОАО «НК «Роснефть»

• ОАО «Лукойл»

• ОАО «Сургутнефтегаз»

• ОАО «ТНК-BP»

Ближнее зарубежье: Армения, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Беларусь

Дальнее зарубежье: Италия, США, Сирия, Турция, Иран, Алжир, Египет, Нидерланды

5.2 Дальнее окружение

Дальнее окружение можно охарактеризовать с помощью STEP-анализа. STEP-анализ - это пошаговый анализ макро- и микросреды организации. Суть его в том, чтобы показать, какие составляющие среды организации и в какой мере влияют на состояние организации.

Таблица 2 - STEP-анализ

Факторы	Знак влияния	Качественная оценка	Количественная оценка	Весовой фактор	Взвешенная оценка	Критический синтез
1. Социальные:
1. Потребительская возможность	+	существенное	5	0,03	-0,15	Определить какой именно товар и услуга интересует потребителей и увеличить его
2. Место расположения (Ленинский р-н)	-	слабое	3	0,05	-0,15	Указать подробный маршрут следования к заводу
2. Технические:
3. Новая технология у конкурентов	-	значительное	7	0,03	-0,21	Изучить возможности приобретения новых технологий
4. Реклама	+	существенное	5	0,05	0,25	Поднять имидж
3. Экономические:
5. Наличие конкурирующих фирм	_	значительное	8	0,05	-0,4	Изучить способы привлечения покупателей
6. Понижение ставки кредита	+	существенное	4	0,18	0,72	Стремиться к положительным отношениям с кредиторами
7. Получение гос. субсидий	+	слабое	4	0,05	0,2	Правильное распределение полученных средств
8. Инвесторы	+	существенное	5	0,1	0,5	Стремиться к положительным отношениям с инвесторами
4. Экологические:
9. Загрязнение окружающей среды	-	существенное	4	0,015	-0,06	Попытаться максимально снизить уровень загрязнения
5. Политические:
10. Антимонопольное законодательство	+	Очень сильное	9	0,02	0,18	Отслеживать ситуацию на рынке (в отношении монополистов)
11. Лицензии и сертификаты качества	+	существенное	5	0,1	0,5	Улучшать качество сервиса; получение всевозможных грамот, дипломов, сертификатов и т.д.
12. Увеличение ставки налога	-	существенное	5	0,07	-0,35	Изучать возможности получения льгот
13. Увеличение ставки пошлины	-	Очень сильное	9	0,05	-0,45	Изучать возможности получения льгот

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

Рисунок 6 - Факторы STEP-анализа в диаграмме

Таким образом, можно сказать, что данная окружающая среда имеет положительный характер для данной системы.

6 СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

6.1 Функциональная структура

Функциональная структура ОАО ЧТПЗ состоит из:

перерабатывающей подсистемы:

• производственных цехов,

• цеха по подготовке производства.

подсистемы обеспечения:

• автотранспортного цеха,

• снабжения,

• ремонтных цехов,

• комбината общественного питания.

подсистемы планирования и контроля:

1). Аппарата управления ОАО, в том числе:

• планово-экономического отдела,

• производственного отдела,

• отдела по охране труда,

• технологического отдела,

• отдела технического контроля.

2) Цехового аппарата управления:

• начальника,

• мастера,

• бригадира.

Аппарат управления и контроля следит за:

• соответствием производимой и реализуемой продукции

ГОСТам и другим техническим условиям,

• непрерывностью и бесперебойностью производственного

цикла,

• своевременностью обеспечения отгрузки продукции потребителю и на оптовые склады;

• производит контроль за качеством продукции и соответствием процесса производства нормам охраны труда.

6.2 Организационная структура

Рисунок 7 - Организационная структура

Директор по экономической безопасности.

На директора по экономической безопастности возлагаются следующие функции:

1) Разработк основных направлений стратегии обеспечения

экономической безопасности, организация подготовки эффективных программ ее обеспечения.

2) Подготовка рекомендаций по обеспечению экономической

безопасности предприятия.

3) Подготовка решений по предотвращению чрезвычайных

ситуаций, которые могут привести к значительным экономическим

последствиям и по организации их ликвидации.

4) Усовершенствование системы обеспечения экономической

безопасности предприятия.

5) Определение важнейших угроз предприятия, разработка предложений для принятия решений по обеспечению безопасности и защиты предприятия от незаконных захватов.

Директор по закупкам.

На директора по закупкам возлагаются следующие функции:

1) Контроль закупок по всему ассортименту закупаемых компанией сырья, оборудования, материалов и услуг.

2) Оптимизация закупочной политики: порядок и частота размещения заказов, регулирование складского запаса, взаимодействие с производственным, финансовым отделами, отделами логистики, сертификации и контроля качества.

3) Руководство деятельностью отдела закупок: распределение задач, координация их выполнения, контроль полученных результатов и отчетность перед руководством компании.

4) Участие в составлении текущих и долгосрочных бюджетов по закупкам и контроль их исполнения;

5) Постоянный мониторинг рынка по основным и вспомогательным позициям закупаемых товаров и услуг.

6) Создание, ведение и постоянное обновление базы данных действующих и перспективных поставщиков компании.

7) Обеспечение наличия товара на складе предприятия по всем товарным группам в необходимом количестве и ассортименте.

8) Взаимодействие с поставщиками на основе тендерной политики с учётом интересов компании в отношении ассортимента.

9) Организация и контроль документооборота в сфере закупок: контрактных документов, заказов, платёжных документов, претензий по закупаемым товарам и услугам.

10) Ведение работы связанной с поступающими претензиями от покупателей продукции предприятия.

11) Участие в решении производственных вопросов.

Директор по экономике и финансам.

На директора по экономике и финансам возлагаются следующие функции:

Руководство ФЭО, бухгалтерией, планирование и подготовка фактических данных по управленческой отчетности БДР, БДДС, УБ, СVP-анализ проектов, оптимизация налогообложения, курирование бухгалтерского учета и отчетности, расчет производственной себестоимости, расчет и моделирование финансового цикла (работа с кредиторской и дебиторской задолженностями), плановый расчет проектов, управление денежными потоками. Контроль за остатками незавершенного производства и за фактическими объемами сдачи перед заказчиками.

Главный бухгалтер

Главный бухгалтер выполняет следующие функции:

1) Формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации.

2) Руководство составлением отчетности и ведением бухгалтерского учета и на предприятии.

3) Оказание методической помощи работникам структурных подразделений предприятия по вопросам контроля, бухгалтерского учета и отчетности.

4) Осуществление мер, направленных на устранение непроизводительных затрат и потерь, выявление внутрихозяйственных резервов.

5) Обеспечение составления расчетов по зарплате, перечислений и начислений сборов и налогов в бюджеты разных уровней, а также платежей в банковские учреждения.

6) Внедрение современных информационных технологий и технических средств.

7) Обеспечение безопасных и здоровых условий труда для подчиненных сотрудников, контроль соблюдения ими требований нормативных, законодательных и правовых актов по охране труда.

8) Контроль правильности и своевременности оформления бухгалтерской документации.

На директора по производству возлагаются следующие функции:

1) Возглавлять производственную работу в компании и уверенно руководить ее деятельностью.

2) Создавать оптимальные условия для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач в строгом соответствии с утвержденным порядком (регламентом) работы.

3) Принимать участие в разработке бизнес-планов компании в части обеспечения текущих и перспективных потребностей в производстве продукции определенного качества, количества, ассортимента и номенклатуры.

4) Организовывать разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения на производстве организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

5) Вести работу по обеспечению строгого соблюдения производственной и технологической дисциплины.

Заместитель исполнительного директора по маркетингу и сбыту.

1) Разработка маркетинговой стратегии.

2) Проведение ребрендинга.

3) Создание и продвижение корпоративного веб-сайта.

4) Планирование и бюджетирование рекламных кампаний.

5) Оптимизация бизнес-процессов.

6) Поиск и открытие новых точек продаж.

Главный инженер.

Главный инженер предприятия выполняет следующие функции:

1) Руководство проведением научно-исследовательской работы на предприятии.

2) Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников.

3) Обеспечение технической подготовки предприятия.

4) Контролирует соблюдение конструкторской, проектной и технологической дисциплины.

5) Контроль над выполнением правил и норм по охране труда и технике безопасности.

6) Осуществление взаимосвязи с научно - исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими

учебными заведениями.

7 ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ

7.1 Входные элементы

7.1.1 Ресурсы 1 группы

Ресурсы 1 группы – ресурсы, необходимые для процесса преобразования, в выходной продукт входят.

1. Материалы

Завод производит более трех с половиной тысяч типоразмеров труб из углеродистых, низколегированных, легированных, нержавеющих марок стали и различных сплавов диаметром от 10 до 1220 мм с толщиной стенки от 2,35 до 100 мм.

Предприятие является единственным в России производителем горячедеформированных бесшовных труб диаметром более 426 мм и холоднодеформированных труб диаметром более 180 мм. Все выпускаемые на заводе трубы проходят тщательный контроль на соответствие необходимым техническим требованиям.

1. Потребители

Потребителями продукции компании являются предприятия нефтегазового и энергетического комплексов, машиностроения, строительной индустрии, сельского хозяйства и других отраслей промышленности. Продукция Челябинского трубопрокатного завода экспортируется более чем в 20 стран мира.

Российские:

• ОАО «АК «Транснефть»

• ОАО «Газпром»

• ОАО «НК «Роснефть»

• ОАО «Лукойл»

• ОАО «Сургутнефтегаз»

• ОАО «ТНК-BP»

Ближнее зарубежье: Армения, Казахстан, Кыргызстан, Украина, Беларусь

Дальнее зарубежье: Италия, США, Сирия, Турция, Иран, Алжир, Египет, Нидерланды

7.1.2 ресурсы 2 группы

Ресурсы 2 группы – ресурсы, необходимые для процесса преобразования, но в выходной продукт не входят.

1. Энергоресурсы.

2. Денежные средства.

3. Производственные помещения (цеха).

4. Время исполнения.

5. Квалифицированная рабочая сила.

7.2 Процесс преобразования

Рисунок 8 - Технология производства

7.3 Выходные элементы

Выходные элементы – это готовая продукция предприятия, в данном случае – трубы

Вход		Переработка		Выход
Сырье, электроэнергия, труд, технология производства.		Производство труб		Готовая продукция (трубы)

Рисунок 9 - Процесс производства

8 МЕРОПРИЯТИЯ ПО УСПЕШНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

8.1 SWOT-анализ

SWOT – анализ произошел от четырех английских слов:

Strength – сила, сильные стороны предприятия – т.е. те, которые нужно развивать и которые дают конкурентные преимущества;

Weakness – слабости, слабые стороны – т.е. те, которых нужно опасаться и которые нужно устранять;

Opportunities – возможности – слово говорит само за себя;

Threatens – угрозы – также слово говорит само за себя.

При SWOT-анализе на пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СиВ» - сила и возможности, поле «СиУ» - сила и угрозы, поле «СлВ» - слабость и возможности, поле «СлУ» - слабость и угрозы. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СиВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СлВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СиУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СлУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.

8.2 Определение конкурентных позиций

Таким образом, из проведенного SWOT -анализа хорошо видно, что завод имеет перспективы на развитие.

Для дальнейшего развития предприятия необходимо:

• более тщательное изучение покупательского спроса;

• повышение квалификации менеджеров по сбыту;

• предложение покупателям широкого ассортимента товаров;

• контроль за совершенствованием систем оказания дополнительных услуг;

• наличие более эффективной рекламы товаров.

Исходя из всего вышеперечисленного, можно отметить, что ОАО ЧТПЗ имеет большие возможности для дальнейшего развития. Он создает конкурентоспособную продукцию многим заводам, т.к. оборудование на ОАО прошло модернизацию, поэтому не стоит переживать из-за усовершенствований технологий конкурирующих предприятий.

Таблица 4 - Конкурентные позиции

Окружающая среда Система	Возможности: 1. Диверсификация производства 2.Диверсификация видов деятельности 3. Выход на новые рынки сбыта	Угрозы: 1. Повышение цен на металл 2. Повышение налогов 3. Изменение политического режима 4. Смена власти 5. Появление товаров – субститутов
Сильные стороны: 1. Стабильный спрос на продукцию 2.Высокий уровень специалистов 3.Эффективная управленческая структура 4.Разработанная система социальных гарантий рабочим	СИВ	СИУ
Слабые стороны: 1. Небольшая текучесть кадров	СЛВ	СЛУ

8.3 Определение стадий жизненного цикла

Жизненный цикл любого предприятия в общем виде состоит из следующих трех стадий:

1. Организация фирмы

2. Функционирование

3. Ликвидация

ОАО ЧТПЗ в данный момент находится на 2 стадии.

8.4 Рекомендации по успешной работе

Проанализировав информацию по ЧТПЗ и проведя SWOT-анализ я могу сказать что предприятие находиться на стадии функционирования, экономика предприятия растёт, а так же по сводкам становится ясно что ЧТПЗ активно развивается. Данный завод выпускает качественную продукцию и имеет хорошую репутацию.

Я считаю, что для улучшения производства необходимо максимально автоматизировать цеха, что бы работали не люди а машины, как это происходит в некоторых других странах. Так же было не мало важным сконцентрироваться на рекламе продукции, развивать новые идеи по рекламе. Весьма не плохо расширить ассортимент продукции, найти новые каналы для её сбыта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО ЧТПЗ имеет большие возможности для достижения всех поставленных целей, однако для этого необходимо приложить немало усилий.

Необходимо увеличить свою долю на рынке как в России, так и за рубежом, увеличить объем продаж, дальнейшее совершенствование качества предоставляемых услуг.

Ближнее и дальнее окружение благоприятно влияет на развитие предприятия и позволяет ему успешно развиваться.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Калинин С.А. «Заводская ты наша душа…» - Челябинск, Издательский дом «Восточные Ворота», 2006-128 с.

2. Буньков Е.С. «…Нам хватит подвигов и славы» - Екатеринбург, «Уральский рабочий», 2002-231 с.

3. http://www.chtpz.ru/