II. Задача.
Что можно сказать об изменении рентабельности: А) продукции. Б) основных и оборотных средств. В) вложений фирмы.
Если:
|
Показатели |
Первый год |
Второй год |
|
1) Выручка от продаж продукции. |
Один миллион |
1.2 миллиона |
|
2) Прибыль. |
200 тысяч |
300 тысяч |
|
3) Стоимость основных и оборотных средств. |
7.5 миллиона |
8.5 миллиона |
|
4) Имущество фирмы. |
10 миллионов |
12 миллионов |
Решение: А) Изменение рентабельности продукции. Рентабельность продукции 1-го года равна 1 миллион / 10 миллионов=0.1, второго 1.2 миллиона / 12 миллионов=0.1 Вывод: Если 1-й год принять за базовый, то рентабельность продукции не изменилась.
Б) Изменение рентабельности основных и оборотных средств. Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч / 7.5 миллиона=0.26,
Второго 300 тысяч/8.5 миллиона=0.036. Вывод: Если за базовый год принять первый год, то рентабельность фирмы уменьшилась.
В) Изменение рентабельности вложений фирмы
Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч / 10 миллионов=0.02,
рентабельность 2-го года равна 300 тысяч / 12 миллионов=0.025.
Вывод: Если принять 1-й год за базовый, то рентабельность вложений фирмы увеличилась.
III. Особенности менеджмента в России.
Политический аспект - склонность к спонсорству и благотворительности: традиции.
Образование и профессиональная подготовка менеджеров: становление – фундаментальность в области образования: научность.
Своеобразие организационной культуры – высокий научный потенциал.
Деформированная структура экономики – опыт государственного регулирования экономики.
Традиции технократического подхода к управлению - опыт освоения высоких технологий.
Переходный этап экономики – предприимчивость в условиях либеральной экономики.
Российский менталитет – коммуникабельность.
IV. Основные различия российского и зарубежного менеджмента.
Различия.
Внешняя среда.
Менталитет народа.
В силу различий исторического развития.
Взгляды, привычки, нравственный и психологический уровень
Отметим следующие различия:
Преобладающий метод управления: США и Западная Европа – экономический метод + (командный + социально-психологический), Россия – командный (немного экономический и социально-психологический).
Преобладающий стиль руководства: США и Западная Европа – консультативно-демократический (благосклонно-авторитарный),
Россия – авторитарно-пассивный, Япония – консультативно-
демократический.
Сосредоточенность менеджеров: США и Западная Европа – а) на деле, б) на людях, в) на том и другом, Россия – на себе, Япония – люди + дело.
Преобладающий тип управленческих решений: США и Зап. Европа – а) единолично-консультативный, б) компромисс, Россия – сугубо единоличный, Япония – компромиссный.
Структура управленческих решений: США и Западная Европа – короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения, Россия – очень короткая фаза подготовки и очень длинная фаза исполнения, случаи провала, хотели как лучше, а получилось как всегда, Япония – длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения.
Планирование: США и Западная Европа – упор на долгосрочное стратегическое планирование, Россия – а) работа на основе краткосрочных планов, б) без плана.
I. Финансовый менеджмент.
Финансовое положение фирмы наиболее полно отражается в финансовом отчёте (далее Балансе) предприятия. Это как бы моментальная фотография финансового положения предприятия в определённый день года, например, 31 декабря 1998 г.
С помощью Баланса устанавливается, какими средствами располагает предприятие и какая у него задолженность.
То, чем располагает предприятие, называется активами. Они помещаются в левой части Баланса. Задолженности называются пассивами и располагаются в правой части Баланса. Кроме того, в правой стороне указывается также собственный (в АО его называют акционерным) капитал предприятия – стоимость его имущества за вычетом обязательств. Итог, подводимый в левой части, должен быть равен итогу в правой.
Активы – это вся собственность предприятия: товары, ценности, ценные бумаги, земля, здания, оборудование, наличные деньги, деньги – выплаты предприятия по кредитам и задолженностям, завершенное и незавершенное производство.
Пассивы включают долги и денежные обязательства компании, в том числе банковские ссуды и неоплаченные счета поставщикам, претензии, штрафы и т.п.
Собственный капитал предприятия – это сумма долей его вкладчиков, включающая начальные капиталовложения (уставной капитал) плюс (или минус) накопленные предприятием доходы с момента его создания.
Схема баланса предприятия.
Активы
Пассивы
Собственный
капитал предпр.
= +
Список использованной литературы.
Владимир Абчук – Азбука менеджмента 1998 г.
О.Т. Лебедев, А.Р. Каньковская – Основы менеджмента 1997 г.
Гуманитарный центр “Перспектива”
Контрольная работа по дисциплине
менеджмент на тему:
“ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА”
Выполнил: Сакулин С.А.
Проверил: Назарова Т.В.
Москва 1999
Оборотный
капитал.
Основные фонды.
Капиталовложения.
1.Наличные деньги.
2.Рыночные ценные бумаги.
3.Выплаты по счетам.
4. Товарно-материальные запасы.
5.Авансированные платежи.
1.Земля.
2.Фабрика.
3.Машинное оборудование.
4.Конторское оборудование
Нематери-альные активы.
1.Вложения в дочерние предприятия.
2.Другие вложения.
1.Благосклонность.
2.Патенты, права и привилегии.
3.Организационные расходы.
Текущие пассивы.
Долгосрочные пассивы.
1.Векселя к оплате.
2.Счета кредиторов.
3.Накапливаемые издержки.
4.Налоговые плтежи.
5. Текущая часть долгосрочных долгов.
1.Облигации, обеспеченные 1-й закладной.
2. Облигации акционерной компании.
3. Отсроченные налоги.
Акционерный капитал
1.Привилегированные акции.
2.Обыкновенные акции.
3.Ажио.
Нераспределённая прибыль.