Вход

Отчёт по практике по менеджменту

Реферат по менеджменту
Дата добавления: 07 сентября 2010
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 547 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
21 Оглавление: Введение 3 1. Инди видуальный план работы 4 2. Общая характеристика ООО «Т.С.В.Транскомпани» 5 3. Анал из численности и структуры персонала 7 4. Ха рактеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Т.С.В.Транскомпани». 10 5. Кадровая политика OOO «Т.С.В.Тран скомпани» 13 6. Выводы и рекомендации по совершенствованию с истемы управления персоналом и отдельных функций по управлению персон алом 16 Заключение 19 Список использованной литературы: 20 Введение Производс твенная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки ква лифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «Управл ение персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретиче ского обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основной целью производственной практики является практическое закре пление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным резул ьтатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором со браны все результаты деятельности студента за период прохождения прак тики и анализ основных показателей управления персоналом в организаци и. Задач и практики состоят в следующем: -изучение и участие в разработке организационно-методических и нормати вно-технических документов для решения отдельных задач управления пер соналом организации по месту прохождения практики; -разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления пе рсоналом системы управления организации; -сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых прое ктов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой. Данный отч ет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, к оторая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомите льных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа. Базой для прохождения практики служила логистическая компания ООО «Т.С.В.Транскомпани» , котора я работает в сфере перевозок и аренды транспортных средств. 1. Индивиду альный план работы Период пр охождения практики – с 22.10. по 18.11.2008 г. Место прохождения практики – ООО «Т.С.В.Транскомпани» Должность прохождения практики – менеджер по персоналу Выполняемые функции Календарный срок Название отдела Ознакомление с организационной структурой компании, принципа ми ее работы на рынке. 22.10-24.10 ООО «Т.С.В.Транскомпани» в целом Знакомство и анализ с системой управления персоналом на предп риятии. Ознакомление с Уставом компании, должностными инструкциями мен еджера по персоналу 27.10-31.10 Отдел кадров ООО «Т.С.В.Транскомпани» Анализ принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов 3.11 – 7.11 Архив предприятия, отдел кадров ООО «Т.С.В.Транскомпани» Выявление положительных и отрицательных моментов в системе уп равления персоналом на ООО «Т.С.В.Транскомпани», разработка рекомендаци й по ее улучшению 10.11 – 15.11 ООО «Т.С.В.Транскомпани» Составление отчета о прохождении производственной практики с овместно с руководителем практики от предприятия 17.11 – 18.11 Отдел кадров ООО «Т.С.В.Транскомпани » 2. Общая характеристика ООО «Т.С.В.Транскомпани» О бщество с ограниченной ответственностью ООО «Т.С.В.Транскомпани» было создано в 199 5 году. Это стаб ильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее ст оят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт р аботы. Основным направлением деятельности ООО «Т.С.В. Транскомпани» является транспортная логистика. Располагая богатым опытом, ООО «Т.С.В.Транскомпани» обеспечи вает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов. Говоря о структуре управления ООО « Т.С.В.Транскомпани» можно сказать, что управление за висит от формы юридического существования организации. ООО «Т.С.В.Транскомпани» представляет собой общество с ограничен ной ответственностью, т.е – это коммерческая орга низация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разд елен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафи ксирован в учредительных документах. Число учредителей составляет 5 ч еловек. 1. Ответственность участников. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. 2. Учредительные документы. На ООО «Т.С.В.Транскомпани» организационную основу юридичес кого оформления составляют два основных документа: - Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями. - Устав, который утверждается учредителями. 3. Управление. Высшим органом управления является общее собран ие участников. Исполнительным органом управления является Директор. 4 . Право выхода из товарищества . Участники могут выйти из общества в любое время не зависимо от согласия других участников. Участник может передать свою д олю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу. Организационную структуру предприятия можно представить с ледующим образом: (см.схему 1) 21 Схема 1. Организационная структура ООО «Т.С.В.Транскомпани» Коммерческое управление реал изует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду. Инженерное управление отвеч ает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания. Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчето в в соответствующие организации, а также контролирует финансовые поток и фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предп риятия. Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии упр авления и экономического развития предприятия. Техническое управление на пр едприятии берет на себя функции технического контроля, занимается техн ической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие бра ка, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобн ым видам услуг. Финансовое состояние ООО «Т.С.В.Транскомпани» хар актеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, исп ользование финансовых ресурсов предпри ятия и всю производственно-хоз яйственную деятельность предприятия. Осн овной формой при анализе финансового состояния является баланс. Со глас но действующим нормативным документам баланс в настоящее время состав ляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по ост аточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную о ценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследова ть структуру и динамику финансового с о стояния предприятия удобно при помощи ср авнительного анали тического б а ланса. Ли вшиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат ", 2001. - 225 с. Анализ с истемы управления персоналом и финансового состояния предприятия по п роведенным автором показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позвол яет нам сделать вывод, что на ООО «Т.С.В.Транском пани» работаю т профессионалы не только экономическог о, но и управленческого характера. 3. Анализ чи сленности и структуры персонала Г оворя о коллективе, работающем на ООО «Т.С.В.Транскомпани» , можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерально го директора. Если говорить о распределенности рабочих по функциям и уп равлениям, то мы получим следующую картину: Коммерческое управление. (6 человека, включая генер ального директора), и нженерное управление (6 человека), финансово – экономическое управл ение (4 человека), управление менеджмента прое ктов (3 человека), техническое управ ление (7 человек). Для того чтобы охарактеризовать структур у персонала предприятия и его профессионально – квалификационный уро вень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых ос обо информативными оказались личные дела работников и статистика пред приятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу: Таблица 2 . Показ атели, характеризующие структуру персонала ОО О «Т.С.В.Транскомпани» Величина показателя Показатель в 200 7 году в 200 8 году чел. % чел. % 1 2 3 4 5 Руководители высшего зве на 1 1 Руководители среднег о звена 4 4 Специ алисты 4 6 Служащие 5 7 Рабоч ие 10 6 Всего: 24 100 26 100 · мужчины 18 15 · женщины 6 11 · работающие пенсионеры 1 2 · от 45 лет до пенсионного возраста 4 6 · от 35 до 45 лет 15 10 · от 25 до 35 лет 3 6 · до 25 лет 1 2 · два высших, аспирантура, докторантура 0 0 · высшее образование 16 18 · среднее специал ьное 6 7 · общее среднее 2 1 · неполное среднее 0 0 Уровень профессиональной подготовки по с пециальности, после проведенного анализа состава персонала, выглядит с ледующим образом: Рис. 1 Уровень професс иональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «Т.С.В.Транскомпани». Из п риведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональн ая подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет те нденция на понижение с 27% до 22%, а категория работников, профессиональная по дготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и соста вила 27% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повыша ют свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в друг ую. В остальных категориях происходят незначительные колебания. 4 . Характеристика и анализ системы управления персо налом ООО «Т.С.В.Транскомпани». Анализ упр авления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO «Т.С.В.Транскомпани» тру довыми ресурсами в отчетном 2008 г. (см. табл. 3 ) Таблица 3. Обеспеченно сть OOO «Т.С.В.Транскомпани» трудовыми ресурсами за 2008 гг. (чел.) Кат егория работников План Факт Процент обеспеченности С реднесписочная численность производственного персонала, чел. 27 26 96.3 В том числе рабочие, чел. 16 14 87.5 И нженерно-технические работники и служащие, чел 11 12 109.1 Также необходимо провести качественный анализ по OOO “ Top Business Integrator ” , т.е., распределение р аботающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу рабо ты. Таблица 4 Распредел ение рабочих по возрасту OOO “ Top Business Integrator ” Группы рабочих по воз расту, лет Численность рабочих на конец года, чел. У дельный вес, % 200 8 г. 2007 г. До 20 2 7.69 20 - 30 11 42.3 30 - 40 6 23.08 40 - 50 4 15.39 50 - 60 2 7.69 Свыше 60 1 3.85 Итого 26 100 Напряженность в обеспечении OOO “ Top Business Integrator ” трудовыми ресурсам и может быть несколько снята за счет более полного использования имеюще йся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсифи кации производства, комплексной механизации и автоматизации производс твенных процессов, усовершенствования технологии и организации произв одства. Полноту использования трудовых ресурс ов оценим по количеству отработанных дне й и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени ис пользования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой к атегории работников по каждому производственному подразделению и в це лом по предприятию. Фонд рабо чего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и с редней продолжительности рабочего дня: ФРВ = ЧР * Д * П Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. 232с На анали зируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планово го на 16350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:
© Рефератбанк, 2002 - 2018