Организация труда как элемент организации на производстве

1 Государственный комитет по рыболовству РФ АСТРАХАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕСИТЕТ Институт Эко номики Контрольная работа по дисциплине : «Организация производства на предприяти и» Тема: Организация труда как элемент организации производства Выполнил: Студент группы Проверил: Организация труда как элемент организации производства Современный урове нь развития производительных сил, характеризующихся ис пользованием с ложной и разнообразной техники и технологии производства, большими объ ёмами выпуска продукции предполагает совместный груд большого количес тва лю дей. Такой труд не возможен без организации труда. Организация труда - это упорядоченная система взаимодействия работник ов со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отнош ений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес п риобретает ре зультативность труда, оказывающая влияние на эффективно сть производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабоче го време ни. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние 1 на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис. 1 . Рис. 1 . Схема влияния орга низации труда на результаты деятельности предприятия. Уровень использовани я результатов научно-технического прогресса (изменения в тех н и к е , технологии прои зводства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между сове ршенствованием техники и соответст вующими изменениями в организации труда. Т руд становится сложным и ответственным, а его несовершенн ая организация при водит к отр ицательным последствиям. На уровне предприятия, организация труда - это систе ма рационального взаимо действия работников со средствами производст ва и друг с другом, основанная на опреде лённом порядке построения и осущ ествления трудового процесса, направленная на дос тижение конечных соц иально-экономических результатов. Являя сь одной из функций управления производством, орга низация труда базируется на закономерностях и общих при нципах управления, свойственных различным сф ерам хозяйственной деятельности. Общие принципы организации труда. Ком плексность организации труда — объектом орг анизации труда являются все структурные элементы производства — как отдельные звенья произво дства (рабочее место, производствен ный участо к, цех и др.), так и все производство в целом. Пропорциональность организации труда — установление раци о нальных пропорций затрат труда различных работников и тру довых коллективов. Согласованность организации труда — обеспечение выполне ния всех элементов единого производственного процесса в со ответствии с регламентированной их продолжительность ю в стро го установленный срок. В условиях разд еления процесса произ водства на отдельные вз аимосвязанные самостоятельные операции отклонения в сроках их выполне ния и недостаточная координация приводят к на рушению нормального хода трудового процесса и сни жению производительности труда. Непрерывность организации труда — обеспечение непрерыв ного о существления взаимосвязанных процессов труда, основан ных на специализации и кооперации, при соблюдении устано в ленного регламента выполнения каждым работ ником всех его функций. Ритмичность организации труда — равномерное выполнение и синх ронизация всех операций одного или нескольких связан ных между собой трудовых процессов. Эффективность организации труда — это обобщающий прин цип. Он пред полагает выполнение всех трудовых процессов с оптимальным соотношением затрат и получаемых результа тов. Основными направлениями организации труда на предпри ятии являются: совершенствование форм разделения и кооп ерации груда; улучшение организации, обслужив ания и аттестации рабочих мест; рационализация трудовых приемов; нормир ование труда; совершенствование стимулирования и оплаты труда. Организация труда на предприятии основана на осуществления процесса произ водства. Проце сс производства - это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Процесс производства включает в себя следующи е ос новные элементы: · кон стру кторско-технологическую подготовку производства, заключающ уюся в разработке к онструкций изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов; · материальную подготовку произв одства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, полу фабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; · организационно-технологическу ю подготовку производства (размещение средств производства, последова тельность осуществление технологических процессов, операций и работ); · организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и прие мов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благо приятных условий труда); · организация управления произво дством – рациональная организационная структура управления, учет и ко нтроль за ходом выполнения технологического процесса. Таким образом, орган изация производства представляет собой единство всех основных элемент ов, составляющих процесс производства на предприятии. Между элементами организации труда существует тес ная взаимосвязь, которую можно представить на схем е (см. рис. 2). Рис. 2 . Схема влиян ия организации труда на элементы организации производства. Главная проблема о рганизации труда на предприятии - это сокращение производства продукци и, времени протекания производственного процесса. З адачи и направления организации труда. 1 . технико-технологи ческие — выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершен ствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор тех нологических процессов (например, проектирование цехов, разработка нов ых техноло гических процессов, конструирование оборудования); 2 . эконо мические - выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обес печивает максимальную производительность труда, минимальную себесто имость производств продукции, максимальную рентабельность производс тва. 3. психофизиологические - созда ние благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высо кую работоспособность человека в течение длительного времени (наприме р, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных усло вий труда); 4. с оциальные - их основной цель ю является обеспечение содержательности и привлекательности труда, об еспечение сочетания физических и умственных усилий рабо тающих при вып олнении определённых работ и функций. Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и с совершенствованием тех ники и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация реше ния одной из перечисленных задач, обособленно от други х задач. Наибольшая эффектив ность достигается при комплексном и взаимо связанном решении перечисленных задач. Основные направлени я организации труда: 1. разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их техноло гических особенностей и квалификационных требований к рабочим; 2 . орган изация рабочих мест - оснащение средствами производства, предмета ми тр уда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применен ию ра циональных методов и приёмов труда; 3. обслуживание рабочих мест - п оиск оптимальных вариантов взаимодейст вия основных и вспомогательны х рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих ме ст материалами, услугами; 4. оптимизация трудового проце сса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающ их максимальную экономию рабочего времени при мини мальных затратах физической энергии; 5. создание благоприятных усло вий труда на рабочих местах, рационализация реж имов труда и отдыха; 6. аттестация и рационализация рабочих мест - периодический учёт и оценка, аттестац ия рабочих мест на предмет их соответствия совреме нным требованиям; 7. н ормирование труда - деятельн ость по управлению трудом и производст вом, н аправленная на установление необходимых затрат и результ атов труда, соотноше ние ме жду численностью работников и к оличеством единиц оборудования. Изменения те хники и технологии производства требуют соответствующего изменения ил и совершенствования орга низации труда. Кроме того, наука об организаци и труда обо гащается новыми данными, возникает передовой опыт но вых орг анизационных решений. Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы в праве говорить о науч ной о рганизации труда (НОТ). Можно встретить мнение, что слово «научная» излишн е в понятии «научная организация труда». Некоторые авторы считают даже, что ненаучной организации труда вообще быть не может, а поэтому понятие «организация труда» уже предполагает ее научность. Понятие «научная ор ганизация труда» возникло и закрепилось в обиходе как противопоставле ние всему стихийному, случайному, рутинному в организации труда, которое еще довольно распространено на производстве . Слов о «научная» дает качественную характеристику организации труда. Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции. Ресурсосберегающая, в том чи сле трудосберегающая, на правлена на экономию рабочего времени, эффекти вное ис пользование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кро ме того, экономия труда включает в себя не только эконо мию средств производства , но и устранение всякого беспо лезного труда. Это достигается рациональ ным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной си стемой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ н а повышение качества про дукции: лучшее качество равносильно большему к оличеству. Ресурсосбережение — один из главных рычагов интенсифи каци и производства. В современных условиях прирост по требности в топливе, э нергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за сче т их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и ор га низацию труда. Следовательно, одним из критериев науч ности организации труда становится ее способность обеспе чивать всестороннюю экономию з атрат труда. Оптимизирующая функция про является в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессив ному уровню технического вооружения производства, в дос тиж ении научной обоснованности норм труда и интенсивно сти труда, в обеспе чении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптим изация в современных ус ловиях — центральное направление в поиске путе й решения различных задач в области организации труда. Функция формирования эффективного работника. Это осу ществление на научной основе профессионал ьной ориента ции и профессионального отбора работников, их обучения, си стематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мас терству в условиях перехода к р ыночным отношениям суще ственно возрастают. Увеличение сложности испо льзуемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за свое вр еменные и правильные решения и действия. Научный под ход к формированию кадров и к их подготовке — таково ве ление времени, и это становится важн ой функцией НОТ. Трудощадящая функция прояв ляется в создании благопри ятных, безопасных и здоровых условий труда, в установле нии рационального режима труда и отдыха, в использовании режи ма гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологиче ски нормальной величины. Забота общества об охране и укреплении здоровья лю дей — дело первосте пенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяю тся производственны ми условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, что бы способствовать сохранению здоровья трудящихся на произ водстве. Функция возвышения труда. Эт о чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивили зован ном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономи чен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его социальными запросам и и стремлением к высоко содержательному, престижному труду. Возвышает т руд создание на производстве условий для гармоничного развития челове ка, повышение содержательности и привлекательности тру да, искоренение рутинных и примитивных трудовых процес сов, обеспечение разнообразия т руда и его гуманизации. Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудо вой активности и творческой инициативы. Высокий уровень органи зации тр уда способствует формированию этих качеств работ ника, а чем выше качес тва исполнителей, тем выше и уро вень организации труда. Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесто ро нний, комплексный подход к решению проблем организа ции труда на предпр иятии, более четко представить меха низм воздействия НОТ на работника и само производство. Функции НОТ — это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство ука занных функций. Следует различать такие понятия, как «кадры», « персонал» и «трудовые ресурсы предприятия». Понятие «трудовые ресурсы предприятия» харак теризует его потенциальную рабочую силу, «пер сонал» — весь личный состав работающих по най му постоянных и временных, квалифицирован ных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприя тия понимается основной (штатный, постоянный), как правил о, квалифицированный состав работников предприят ия или органи зации. Состав и количественные соотношения отдельн ых категорий и групп работников предприятия х арактеризуют структуру кадров Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. заня тые основной производ ственной деятельность ю, представляют промышленно-производствен ный персонал . К нему относятс я все работники основных, вспомо гательных, под собных и обслуживающих цехов; научно-исследова тельских, конструкторских, технологических организаци й и лабо раторий, находящихся на балансе предприяти я; заводоуправлении со всеми отделами и служба ми, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия. Работники торговли и общественного питания, жилищного хо зяйства, медицинских и оздор овительных учреждений, учебных заведений и ку рсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к не промышленном у персоналу предприятия. Работники промышленно-производственного пер сонала подраз деляются на две основные группы — рабочие и служащие. При этом в группе служащих обычно выделяются таки е категории работаю щих, как руководители, спе циалисты и собственно служащие. От несение работников предприятия к той или иной группе определя ется общероссийским классификатором профессий рабочих, дол жност ей служащих и тарифных разрядов, имеющим по существу значение общероссийского государственного стандарта. Рабочие обычно подразделяются на основных и в спомогательных. К руководителям относятся лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовыва ть их выполне ние. Они подразделяются на линейных, возглавляющих относи тель но обособленные хозяйственные системы, и функциональных, воз главляющих функциональные отделы или службы. На государственных предприятиях к руководит елям относятся работники, занимающие должнос ти руководителей предприятия и их структурны х подразделений, заместители директора, начальни ка, управляющего, заведующего и т.д., а также главные специ али сты (главный бухгалтер, главный инженер, гл авный механик, глав ный технолог, главный экон омист и др.). К специалистам относятся работники, занятые инженерно-тех ническими, экономическими, бухгалтерскими, юр идическими и другими аналогичными видами деятельности. К собственно служащим относ ятся работники, осуществляю щие подготовку и оформление документации, учет и контроль, Хозя йственное обслуживание и делопроизводство (агенты, касси ры, контролеры , делопроизводители, учетчики, чертежники и др.). В зависимости от характера трудовой деятельн ости кадры пред приятия подразделяются по про фессиям, специальностям и уровням квалификац ии. При этом под профессией подразумевается особ ый вид трудовой д еятельности, требующий опред еленных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью — вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особе нности и требует от работников дополнительны х специальных знаний и навыков. Специальность определяет вид трудовой деяте льности в рамках одн ой и той же профессии. Напр имер, экономисты (профессия) по дразделяются на плановиков, маркетологов, финансистов, трудовиков и т.д. Профессия токар я подразделяется по специальностям - токарь-карусельщик, токарь-расточн ик и т.д. Работники каждой профессии и специальности р азличаются по уровню квалификации. Квалифик ация характеризует степень овладения работниками той или иной профессией или специальнос тью и отражается в квалификационных (тарифных ) разрядах и категориях. Список используемой литературы: 1. Аврашков Л.Я. Адамчук В. В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001. 2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление п роизводством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000. 3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004. 4. Калачева А.П.Организация работы п редприятия.-М.:ПРИОР, 2000.- 431с. 5. Сергеев И.В. Экономика предприяти я: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.