Экспертиза инновационных проектов

Содержание Введение ……………………………………………………………………………..3 1 Основы инновационного проектирова ния……………………………………....4 1.1 Понятие «инновационный про ект» и его виды……………………………..4 1.2 Формирование иннова ционного проекта……………………………………7 2 Процедура проведения инновационных проектов……………………… …….12 2.1 Задачи и основные приемы экспер тизы……………………………………12 2.2 Критерии отбора инновационных проектов …………………………… …19 Заключение………………………………………………………… ………….……24 Список использованных источник ов……………………………………………...25 Введение Данная тема весьма актуальна с учетом стремительного экономического роста и уровня развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуа лизации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрыва ют страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводится к раз работке инновационных проектов и их экспертизе. Экспертиза инновацион ных проектов реализуется в виде межотраслевых проектов по созданию, осв оению и распространению технологий, способствующих изменениям в эконо мике. Следовательно, экспертиза инновационных проектов играют важную р оль в государственной научно-технической политике, имеет существенное значение для развития многих областей науки и техники. Целью данной работы является рассмотрение инновацион ных проектов. В работе определены следующие задач и: - рассмотрение основного понятия «инновационный проект» и его виды; - изучить задачи и приемы экспертизы; - рассмотреть методы отбора инновационных проектов. 1 Основы инновационного прое ктирования 1.1 Понятие «инновационный проект» и его ви ды Инновационный проект может р ассматриваться как: - форма целевого управления ин новационной деятельностью; - процесс осуществления инноваций; - комплект документов. Инновационный проект предст авляет собой сложную систему взаимообусловленных, взаимоувязанных мер оприятий, направленных на достижение конкретных целей. Как процесс осущ ествления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной по следовательности мероприятий, приводящих к инновациям. Инновационный проект – это комплект документации, необходимой для реализации целей п роекта. Многообразие научно-технического р азвития предопределяет множество видов инновационных проектов. По предметно-содержательной структуре и по характеру ин новационной деятельности проекты подразделяются на: - исследовательские; - научно-технические; - связанные с модернизацией и обновлением производствен ного аппарата; - проекты системного обновления предприятия. По уровню решения инновационные проекты подразделяются на: - международные; - республиканские; - региональные; - отраслевые; - отдельного предприятия. По характеру целей проекта подразделяются на: - конечные – отражают цели, решение проблемы в целом; - промежуточные. По периоду реализации подразделяются на: - долгосрочные (более 5 лет); - среднесрочные (до 5 лет); - краткосрочные (1-2 года). По типу инноваций подразделяются на: - новый продукт; - новый метод производства; - новый рынок; - новый источник сырья; - новая структура управления. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориент ированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание н овых потребностей; По виду инноваций, могут быть: - ведение нового или усовершенствованного продукта; - создание нового рынка; - освоение нового источника сырья или полуфабрикатов; - реорганизация структуры управления. С точки зрения масштабности ре шаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: Монопроекты – проекты выполняемые, как правило, в одной организацией или даже одним подразделением; отличаю тся постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых ра мках, требуется координатор или руководитель проекта; Мультипроекты – представля ются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, на правленных на достидение сложной инновационной цели, такой, как со здание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-пр омышленного комплекса; требуются координационные подразделение; Мегапроекты – многоцелевые к омплексные пограммы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопрое ктов, связанны между собой одним деревом целей; требуют централизованно го финансирования и руководства из координационного центра. На основе м егапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническ ое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных п родуктов и технологий. Таким образом, инновационный проект представляе т собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязан ных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаются по ряду классификационных признаков. Основными участниками инновационного проекта являются: - заказчик – бу дущий владелец и пользователь результатов проекта; - инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают день ги; - проектировщик – разработчик проекта; - поставщик – о рганизация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение; - руководитель проекта – юридическое ли цо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по про екту; - команда проекта, создается на период работ. Классификац ия Период реализаци и Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные Рис . 1 Виды инновационных проектов 1.2 Формирование инновационно го проекта Отправной точкой, с которой нач инается разработка инновационного проекта, считается инновационная ид ея, которая рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационн ая идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отраж ение в постановке генеральной цели проекта. С другой стороны, задуманный план действий, то есть способы или пути достижения цели проекта. Идея мож ет возникнуть спонтанно или явиться результатом длительного процесса, а также результатом коллективной экспертизы или индивидуального анали за. Маркетинговые исследования идеи пр оекта – происходит параллельно с формированием инновационной идеи пр оекта. Определяется сфера влияния проекта на развитие народного хозяйс тва и количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным период ам. Конечные цели и задачи не всегда могут быть установлены в виде количе ственных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы. Поэтому р азработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конеч ной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по от дельным временным периодам для различных вариантов реализации. С этой целью осуществляются следующие действия: - устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта; - анализируются возможности и э кономическая целесообразность замены производимой продукции новыми в идами целевой продукции; - изучается структура отраслей , обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплекту ющими изделиями и т.д.; - анализируются новые сферы использо вания конечного продукта проекта; - исследуются экономические и социальные последствия ре ализации проекта. Планирование инновационного проекта – занимает основное место в процессе реализации проекта. Основ ной целью планирования является интеграция всех участников проекта дл я выполнения комплекса работ, выполнения которых обеспечивает достиже ние конечного результата проекта. План реализации проекта развернут во времени, сбалансирован по ресурсам и исполнителям, взаимоувязан перече нь научно-технических, производственных, организационных и других меро приятий, направленных на достижение поставленной общей цели. План содер жит указания, кому, какую задачу решать и какие ресурсы надо выделить на р ешение каждой задачи. Система планов выделяется при управлении инновационн ыми проектами, показана на рис. 1.1. Различаю стратегический и оперативный планы реализации проекта. Стратегический определяет: - целевые этапы и основные вехи проекта, характеризующи еся сроком завершения работ, сроками поставки продукции, сроками подгот овки работ и т.д.; - кооперацию организаций-исполнител ей; - потребности в материальных, технических и финансовых ре сурсах. Основа стратегического плана – показать, как логически выстраиваются промежуточные этапы реализац ии проекта к его конечным целям. Оперативный план – уточняет сроки выпо лнения работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы меж ду комплексом работ. Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществлен ия комплекс заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективн ой реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического плани рования определяются и подготавливаются следующие параметры и материа лы: - состав этапов работ и сроки их выполнения; - состав ответственных исполнителей и соисполнителей по этапам; - сметная стоимость каждого эта па, в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с ра збивкой по годам; - перечень важнейших материа льно-технических ресурсов; - расчеты экономической эффективнос ти; - карты технического уровня по новым видам продукции и по новым техническим процессам. Календарный план инновационн ого проекта – определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ. Календарный план регламентирует сложный и согласованный ход работы по проекту в целом. В календарном планировани и при управлении инновационных проектов рекомендуется использовать ме тоды сетевого планирования и управления. Технико-экономический план – предс тавляет план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материаль но-технического, интеллектуального, информационного, денежного) и опред еляет потребность в ресурсах и их состав, сроки поставок и потенциальных поставщиков и посредников. В процессе ресурсного планирования заключа ются договоры на поставку. Договор – документ, регламентирующий сроки, объемы и условия поставки ресурсов. Особый вид ресурсов денежные средст ва. Планирование затрат должно удовлетворять потребности финансовых р есурсов в течение всего времени осуществления проекта. Бюджет инновационного проекта – это план, который выраж ает количественные показатели и отражает затраты, которые применяются для достижения поставленной цели. Бюджет проекта имеет двойственное зн ачение: во-первых, это план действий, а во-вторых – инструмент для руковод ства и контроля. Бюджет проекта направлен на решение двух основных задач : - обеспечение такой динамики ин вестиций, которая позволила бы осуществить проект в соответствии с врем енными финансовыми ограничениями; - снижение объема затрат и риска прое кта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налог овых льгот. Информацией для планирования затрат на проект служат: сметная документация по проекту и календарный п лан проекта. Распределение денежных средств на проект по календарным пе риодам осуществляется в три шага. 1) последовательно суммируется стоим ость всех работ календарного плана и строится интегральная кривая осво ения денежных средств в течение всего времени осуществления проекта. Ра ссматриваются альтернативные варианты планирования затрат: при ранних сроках начала работ, при поздних сроках начала работ и усредненный, наиб олее вероятный вариант распределения затрат по времени. 2) размер необходимых затрат в каждый временной период опр еделяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану. 3) осуществляется распределение затрат во времени по кажд ому виду работ. Рассматриваются возможные варианты использования сред ств: нормальный. Ускоренный и замедленный. Бизнес-план – краткий прогр аммный документ, дающий представление о целях, метода осуществления и ож идаемых результатах инновационного проекта. Позволяет определит жизне способность проекта в условиях конкуренции, служит важным инструменто м поддержки со стороны внешних инвесторов. Рис . 1.1 Виды планов инновационного проекта 2 Процедура провидения иннова ционных проектов 2.1 Задачи и основные приемы экспертизы Задачей экспертизы является оценка научного и технического уров ня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании эк спертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирован ия. Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и кон трактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во в сех странах с развитой рыночной экономикой. Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоста вления льгот и субсидий. Совершенствуются методы контроля за ходом реал изации проектов, использованием средств по целевому назначению, увелич ивается число обязательных условий, которым должен соответствовать пр оект. Существуют три основных метода экспертизы инновационных проекто в, финансируемых из бюджета: - описательный; - сравнение положений «до» и «после»; - сопоставительная экспертиза. Описательный метод получил широкое распространение во м ногих странах. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на опред еленном рынке товаров и услуг. Он позволяет учитывать, взаимодействие сф еры НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образование м, подготовкой и переподготовкой кадров. Описательный метод позволяет о бобщить получаемые результаты, прогнозировать и учитывать побочные пр оцессы. Основным недостатком метод а является то, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альт ернативных варианта. Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет прин имать во внимание не только количественные, но и качественные показател и различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность с убъективной интерпретации информации и прогнозов. Сопоставительная экспертиза с остоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих гос ударственное финансирование с теми, кто его не получает. В этом методе об ращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществл яемого проекта, что удовлетворяет требованиям проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и б ыстро окупаемых проектов. Метод сопоставительной экспертизы применяется в США и д ругих странах с развитой рыночной экономикой. Вместе с тем, этот метод та кже имеет недостатки, в частности, он не применим при выработке долгосро чных приоритетов государственной политики. Плюсы и минусы различных ме тодов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбинирова нное применение. Специальной комиссией ОЭСР рек омендовано руководствоваться следующими принципами проведения экспе ртиз: - наличие независимой группы и сследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результат ам экспертизы, по подбору специалистов ее проводящих и методам контроля; - при расчете добавленной стоимо сти деятельность в области исследований и нововведений рассматриваетс я как производственная; - осуществлять предварительное прогнозирование и планир ование расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля; - увязывать методы контроля с перспективами развития сис темы руководства научно-технической политикой на государственном уров не; В ряде стран, например, во Фра нции, экспертная оценка проектов и контроль за их исполнением проводятс я теми организациями, которые осуществляют их финансирование. Обязател ьными параметрами являются: сроки завершения отдельных этапов работ и в сего проекта и степень риска, связанного с осуществлением проекта. В свя зи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладных иссл едований колеблются от 8 до 15 лет. При экспертизе проектов должно быть учтено потенциально е воздействие результатов исследований или разработок на социальную, э кономическую и экологическую среду. К каждой экспертной группе может бы ть подключен высококвалифицированный представитель заказчика экспер тизы. Эксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюся разра батываемого проекта. В странах с развитой рыночной экономикой работа экспер тов не ограничивается только оценкой проект, но может предусматривать и контроль за ходом работ. При этом методы контроля должны соответствоват ь уровню проводимых экспертиз. Экспертиза содержит не только к оличественную, но и качественную оценку проектов. При принятии решений у читываются оценки, высказанные каждым членом экспертной группы. В России выделение ассигнований для финансирования капи тальных вложений, затрат на научные исследования и разработки и прочих т екущих затрат по федеральным научно-техническим программам, утвержден ным Правительством Российской Федерации осуществляется целевым назна чением государственному заказчику через Федеральный бюджет на очередн ой финансовый год. Реализация федеральных научно-технических программ осу ществляется на основе Государственных контрактов, которые заключаются государственными заказчиками с исполнителями программ, отбираемых на конкурсной основе. Экспертизу проектов в области гуманитарных и общественн ых наук проводят Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ) и Российски й фонд фундаментальных исследований (РФФИ). В РГНФ экспертная оценка формализуется в виде ответов на вопросы экспертной анкеты и предусматривает следующие варианты итогов ого заключения эксперта: 5 – проект заслуживает безусловной поддержки; 4 – проект заслуживает поддержки; 3 – проект может быть поддержан; 2 – проект не заслуживает поддержки; 1 – проект не заслуживает рассмотрения экспертным совет ом. В экспертной анкете учитывается наличие или отсутствие обстоятельств, затрудняющих объективную экспертизу. Это может быть свя зано с «конфликтом интересов». Ситуация «конфликта интересов» может быть связана с тем, что: не совпадают научные интересы эксперта и содержания проекта; экспер т состоял или состоит в партнерских, финансовых, родственных отношениях с руководителем или исполнителями проекта; в отношениях научного руков одства с руководителем (или с одним из основных исполнителей проекта). Экспертная оценка дается на основе анализа научного сод ержания проекта и научного потенциала автора (или авторского коллектив а). При анализе изложения замысла проекта учитывается: - четкость изложения замысла п роекта (четкая, нечеткая); - четкость определения цели и ме тодов исследования (четко, нечетко); - качественные характеристики проекта (проект имеет: фунд аментальный характер; междисциплинарный или системный характер; прикл адной характер); - научный задел (имеются: существенный научный и методолог ический задел в решении сформулированной в проекте проблемы; публикаци и по заданной теме; научно-методическая проработка решения проблемы отс утствует); - новизна постановки проблемы (автором впервые сформулир ована и научно обоснована проблема исследования; автором предложены ор игинальные подходы к решению проблемы; сформулированная в проекте проб лема исследования известна науке и автором не предложены оригинальные подходы к решению проблемы). Научный потенциал авторского коллектива оценивается с у четом анализа научного содержания проекта (автор (участники) в состояни и выполнить заявленную работу); эксперт сомневается в возможности выпол нить заявленную работу. Таким образом, эксперт долж ен дать не только описание проекта, но и оценить его актуальность для дан ной отрасли знаний; относится ли проект к приоритетным направлениям исс ледований; новизну поставленной проблемы; перспективы развития проект а; качественный состав участников и обосновать по вышеприведенной сист еме оценку проекта. Для экспериментально-лаборато рных исследований предусматриваются ответы на следующие вопросы: - подготовлены ли программы ис следований; - подготовлены ил анкеты для опр оса; - проведено ли пилотажное исследование. РФФИ проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Экспертиза предус матривает три уровня. Первый уровень представляет предварительное рассмотре ние проекта и решение следующих задач: - отбор проектов для участия во в тором уровне экспертизы; - составление мотивированных заключений по отклоненным проектам; - определение экспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы. Формализация результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе. На втором уровне экспертизы устанавливается рейтинг инд ивидуального проекта. На третьем уровне дается заключение по проекту (могут быт ь внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются решения о фина нсировании). Индивидуальный рейтинг про екта рассчитывается по формуле: R = r1 + r2 + r3, где R – общий рейтинг проекта; r1 – учитывает научную ценность проекта; r2 – учитывает реальность выполнения проекта в срок; r3 – корректирует суммарную оценку r1 и r2. R может принимать значения от 2 до 13. r1 оценивает вероятность того, что выполнение проекта може т привести к новым принципиальным результатам; обеспечить существенно е продвижение в рамках данного направления; оказать влияние на прогресс в данной или смежной научной области. r2 учитывает научный уровень руководителя и потенциал воз главляемого им коллектива; научный задел и публикации по теме; информаци онное, лабораторное и материальное обеспечение проекта; корректность р аспределения задачи по этапам, результатам и срокам работы. Например, в r1 оценка «2» может означать «достаточную полез ность проекта», оценка «5» – заявка на выдающийся результат. Эксперт оформляет анкету, в которой обосновываются соот ветствующие оценки. Конкурсы экономических исследований в России проводятс я Консорциумом Экономических исследований и образования, созданным в 1995 году Фондом Евразия, Фондом Форда, Институтом «Открытое общество» Фонда Сороса, Благотворительными трастами ПЬЮ и Всемирным банком. Целью Консорциума является объединение усилий организа ций-учредителей по развитию исследовательского потенциала в сфере эко номики путем создания инфраструктуры для проведения научно-исследоват ельской работы, а также содействие реформе экономического образования на территории СНГ. Фонд Евразия – американская некоммерческая организация, предоставляющая гранты на поддержку проек тов в области экономической и демократической реформы в СНГ. Фонд Форда – частная благотвор ительная организация, основанная Генри Фордом и его сыном Эдселом, котор ая содействует процессам демократизации и экономических преобразован ий в Восточной Европе. Всемирный Банк – международная организация, предоставл яющая займы, гранты и кредиты на поддержку экономических реформ и процес са стабилизации по всему миру. Институт «Открытое общество» Фонда Сороса работает на п равах благотворительного фонда, поддерживает много проектов в различн ых областях и сам является инициатором проектов. Благотворительные трасты Пью – американская благотвор ительная организация. Трасты предоставляют финансовую поддержку в фор ме грантов. В 1995-1996 годах программами Конс орциума управлял Фонд Евразия. Российская программа экономич еских исследований ориентирована на поддержку исследований, направлен ных на решение проблем российской экономики переходного периода. Финан сирование проектов осуществляется в форме индивидуальных грантов росс ийским экономистам. Основными целями являются: - поддержка и распространение новых научных методов и идей; - поощрение прикладных исследов аний, связанных с решением проблем экономики переходного периода; - развитие исследовательского потенциала путем создания условий для научной работы молодых специалистов; - содействие укреплению связей внутри научного экономич еского сообщества на территории России; - создание условий для включения российских исследовате лей в мировое экономическое сообщество. Первым этапом экспертизы яв ляется предварительное рассмотрение заявок, которое проводилось в 1996 го ду Директором и Главным научным консультантом Консорциума. Второй этап экспертизы проводится Международным Экспертным комитетом Программы (М ЭК) Участники, прошедшие первый и вт орой этапы отбора (группа финалистов), представляют проекты своих исслед ований на научном семинаре Таким образом, экспертиза инновационных проектов может осуществляться Государственным заказчиком (если финансирование идет и з бюджета), а также специальными фондами поддержки научных исследований и разработок. Экспертиза проводится с целью отбора и решения проблемы фи нансирования. 2.2 Критерии отбора инноваци онных проектов Экспертиза должна обеспечи ть выбор качественного инновационного проекта. Следует обратить внима ние на то, что инновационные проекты, представленные инвесторам, должны быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показ ателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определен ия стоимостных и натуральных показателей по вариантам. Сопоставимость представленных проектов определяется: - по объему работ, производимы х с применением новых методов (технологий, оборудования и т.п.); - качественным параметрам иннов аций; - фактору времени; - уровню цен, тарифов. Условиям оплаты труда. Стоимостные показатели по в ариантам определяются с учетом инфляционного фактора. Варианты инновационных проект ов должны иметь одинаковую маркетинговую проработку, одинаковый подхо д к оценке риска инновационных вложений и неопределенности исходной ин формации. Сопоставимость вариантов расчет по исходной информации обеспечивается путем приведения к одному объему производимой продукци и, как правило, по новому варианту; к одним срокам, уровню качества. Обеспечение многовариантности мероприятий являются од ним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа зарубежного опыта, н епосредственных конкурентов нечего тратить впустую инвестиции. Следуе т напомнить соотношение 1:10:100:1000, где один доллар - «экономия» на принятии упр ощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 - потери на последующи х стадиях жизненного цикла решения. В условиях рыночной экономики вариант инновационного пр оекта выбирается с учетом интересов инвестора. При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципо в системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем - эмерджентности, которое обуславливает неравенство совокупного эффек та от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их прове дения. Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время о бладает меньшей ценностью. С помощью дисконтирования в финансовых вычи слениях учитывается фактор времени. Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку, будучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут опр еделенный дополнительный доход. Кроме того, откладывать получение дене г на будущее рискованно: при неблагоприятных обстоятельствах они прине сут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят. Коэффициент дисконтирован ия всегда меньше единицы, так как в противном случае деньги сегодня стои ли бы меньше, чем деньги завтра. Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов: , где i – процентная ставка, выраженн ая десятичной дробью (норматив дисконтирования; tp – год приведения затрат и результатов (расчетный год); t – год, затраты и результаты которого приводятся к расче тному. При условии приведения к году начала реализации инновац ий имеем tp = 0 и следовательно . При положительной величине нормы процента на капитал i коэффициент дисконтирования всегда меньше единицы. Величина процентной ставки, по к оторой производится дисконтирование, и современная величина находятся в обратной зависимости, то есть чем выше процентная ставка, тем меньше со временная величина при прочих равных условиях. Таким образом, метод начислен ия по сложным процентам заключается в том, что в первом периоде начислен ие производится на первоначальную сумму кредита, затем она суммируется с начисленными процентами и в каждом последующем периоде проценты начи сляются на уже наращенную сумму. То есть база для начисления процентов п остоянно меняется. Иногда данный метод называют процент на процент. Чем ниже ставка процента и меньше период времени (t), тем выше дисконтированна я величина будущих доходов. Таким образом, с помощью дисконт ирования определяется чистая текущая стоимость проекта. Механизм отбо ра проекта рассмотрим на примере. Пример: Первоначальная сумма инвестиций в проект 480 млн. ру блей. Ежегодный приток наличности в течение 3-х лет 160 млн. рублей. Процентна я ставка 10% (i). В нашем примере коэффициент ы дисконтирования составят: для первого года – ; для второго года – ; для третьего года – . Следовательно, чистая текущ ая стоимость за годы реализации проекта равна: (160 * 0,909) + (160 * 0,826) + (160 * 0,751) = 398 млн. рублей. Для принятия решения о целесооб разности инвестиций в проект нужно найти разность между чистой текущей стоимостью и первоначальной суммой инвестиций. Рассматриваемый нами проект невыгоден, так как доход мен ьше, чем первоначальные инвестиции в проект: (398 - 480) = -82 млн. рублей. Кроме чистого приведенного дохода для отбора инновацион ных проектов используются показатели: срок окупаемости (ТОК); период оку паемости (ПОК); внутренняя норма доходности (ВД); рентабельность (R). Срок окупаемости – показатель, отвечающий на вопрос, за к акой срок могут окупиться инвестиции в инновационный проект. Этот показ атель учитывает первоначальные капитальные вложения. Внутренняя норма доходности – расчетная ставка процент ов, при которой капитализация получаемого регулярно дохода дает сумму, р авную инвестициям. Это значит, что инвестиции окупаются. Рекомендуют отбирать те проекты, внутренняя норма доход ности которых не ниже 15-20%. Рентабельность (R) - определяет ся как соотношение эффекта и затрат на реализацию проекта. При оценке эффективности иннов ационных проектов, руководствуются методическими рекомендациями по оц енке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансиров ания. Критерием отбора проектов м ожет быть минимум затрат на их реализацию. При отборе инновационных проек тов следует обратить внимание на способы снижения риска. После этого рассчитывают срок окупаемости дополнительн ых инвестиций в инновации, который представляет собой временной период, за который дополнительные инвестиционные затраты на более дорогостоящ ий вариант инноваций окупаются благодаря приросту экономических резул ьтатов, обусловленному реализацией инноваций. Многие крупные проекты могут иметь задержку в их реализации, что может привести к такому увеличению с тоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость проекта. Поэ тому важная роль принадлежит страхованию рисков. Страхование риска озн ачает передачу определенных рисков страховой компании. Создание резер ва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает устано вление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимос ть проекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта. На микроуровне основное вниман ие уделяется коммерческой эффективности проекта, которая определяется как отношение финансовых затрат и результатов. Инвесторы должны быть увере ны, что возможные доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат , выплаты задолженности обеспечения окупаемости капиталовложений. Заключение Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусло вленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение кон кретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и тех ники. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, проме жуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мег апроекты и другие. Инновационный проект эффективный д ля одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная располож енность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направ лениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобн ому. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационн ого проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отб ора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвест оры предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесто ры учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициен т рентабельности инвестиций. В итоге, для управления инновационными проектами руководителям следуе т придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора п риоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечных р езультатов, придерживаться системности и иерархичности организации ин новационных процессов и так далее. Список использованных источн иков 1. Инновационный менеджмент [Текс т]: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцев, Л.Э. Миндели. Изд.2-е, переработ. и доп. – М.: ЦИСН, 1998. – 568с. 2. Инновационный менеджмент [Текст]: Уч ебное пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М.: 2006. – 382 с. 3. Инновационный менеджмент [Т екст]: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2002. – 238 с. 4. Инновационный менеджмент и экономика организаций [Текст]: Учебное пособие для вузов / Под ред. Б.Н.Черн ышева, Т.Г. Попадюк. Инфа - М.: 2007. – 240с. 5. Инновационный менеджмент [Текст]: Уч ебное пособие для вузов / Под ред. В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелев. Феникс, 2009. – 442с. 6. Инновационный менеджмент [Текст]: Высшее образование / По д ред. Р.И. Акмаева, Феникс, 2009. – 347с.