Инновационный процесс. Подходы к его изучению основные этапы

Введение. Инновационный менеджмент - представляет собой одно из направлений стратегического м енеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Цел ью инновационного менеджмента является установление основных векторо в научно-технической и производственной деятельности компании в следу ющих областях ее деятельности: · разработка, соверше нствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деят ельность); · дальней шая модернизация и развитие старых рентабельных производств; · закрыти е старых производств П од термином "инновация" понимается процесс превращения поте нциального научно-технического прогресса в реальный, что находит вопло щение в новых продуктах и технологиях. Инновация - это такой общественны й технико-экономический процесс, который через практическое использов ание идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам из делий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономиче скую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный до ход . Инновационный тип развития общества предполагает , что инновации пронизывают всю ткань общества, все сферы человеческой д еятельности. Поэтому целесообразно рассмотреть виды и нноваций: · технологические иннов ации, · экологические инновации, · организационно-производственн ые инновации, · управленческие инновации, · военные (военно-стратегические) инновации, · экономические инновации, · социально-политические инновац ии, · государственно-правовые иннова ции, · инновации в духовной сфере (наук а, культура, этика, образование, и т.д.). Очен ь важным параметром инновации является ее сущностный масштаб или иннов ационный потенциал. По этому признаку все инновации можно разделить на: · базисные инновации (в к орне меняющие процесс или содержание сферы человеческой деятельности), · улучшающие инновации (значитель но меняющие процесс и высвобождающие существенные объемы ресурсов и тр уда), · микроинновации (лишь в малой сте пени или в малой локальной части модифицирующие процесс или продукт), · псевдоинновации (или преждеврем енные, или разрушающие, или просто "гальванизирующие труп", т.е. усовершенс твующие отживший, умирающий процесс). Нако нец, следует обратить внимание и на "пространственный" масштаб инновации , по этому признаку инновации можно расклассифицировать на: · глобальные (воздейств ующие на определенную сферу деятельности сразу в нескольких странах с с ильно различающимися укладами), · национальные (имеющие существен ное значение только в данном национальном укладе), · региональные (не выходящие за пр еделы конкретного региона в связи с его специфическими природными или и ными свойствами), · локальные (нацеленные на опреде ленную группу потребителей, обособленную территориально или по иным пр изнакам), · точечные или персональные (адре сованные конкретному лицу или конкретной организации и не интересные н икому другому). Одна ко создать инновацию – это полдела. Вторая половина, и не менее важная с т очки зрения достижения конечного результата, представить ее на рынке, «п родать». Вначале следует говорить о внедрении инноваций. Это может проис ходить на коммерческой основе, то есть за деньги. Тогда это то, что принято называть коммерциализацией. Инновационный процесс. Подходы к его изучению, основные этапы. Инновационн ый процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и рас пространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на ры нке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой т ехнологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономи ке нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобре тает новые потребительские свойства, что открывает для него новые облас ти применения, новые рынки, а значит и новых потребителей. Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная деятел ьность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью д етализации: · во-первых, его можно ра ссматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-ис следовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций; · во-вторых, его можно рассматрива ть как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения. Характеристика инновационного процесса Характеристика процесса Инновационный процесс 1 Конечная цель 1. Удовлетворение новой общественной по требности 2. Пути достижения цели 2. Много численны и неопределенны. Требуется разработка новых стратегий 3. риск при достижении цели 3. Высокий 4. Тип процесса 4. Дискретный 5.Управляемость, как целым, возможности планирования 5. Н изкие. Требуется стратегическое управление 6. Планы 6. Долгосрочные, возможна их корректировка 7. Развитие системы, в рамках которых осуществляется проц есс 7. Переход на новый уровень развития. Требуется разработка проекта и программы реализации стратегических изменений . 8. Взаимодействие интересов уча стников финансового процесса 8. Вступает в противоречия 9. Степень совпадения интересов участников процесса 9. Н изкая 10. Распределение сфер ответственности 10. Перераспредел яет 11. Формы организации 11. Гибкие, мо слабой структуризацией 17 Рис.1 Основные этапы инновационного процесса. В ходе первого этапа происходит выдвижение научно -технических идей. Завершаются научно-исследовательские работы обновл ением и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения обще ственных потребностей. На втором этапе в ыполнение прикладных научно-исследовательских работ связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов, по этому возникает риск потерь при вложении средств в проведении прикладн ых НИР. На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проектно-конструкторские работы , связанные с разработкой аванпроектов ( Аванпроект - это полный проект системы на уровне система / подсистема; обычно на этом этап е требуется лишь ограниченное число испытаний. В дополнение к специфика ции функций и задач рассматриваются альтернативные концепции проекта, разрабатываются и рецензируются предварительные чертежи оборудовани я и описания рабочих процессов. В детальном проекте чертежи аванпроекта делаются более подробными, пересматриваются и доводятся до уровня комп онентов) , эскизно-техническим проектированием, выпуско м рабочей конструкторской документации, изготовлением и испытанием оп ытных образцов. С целью уменьшения риска инвесторов, финансирование опытно-конструкторских работ целесообразно осуществл ять в две стадии: а именно 1 стадия 2 стадия финансируются работы, связанные с разработкой аванпрое ктов и эскизно-техническим проектированием (выполняетс я общая компоновка макета проектируемого изделия, и проводятся его стен довые испытания) финансирование связано с со ставлением рабочей документации, изготовлением и испытанием опытных о бразцов новой продукции При этом следует отметить , что затраты н а первой и второй стадиях соотносятся как 1:2,5. Поэтому, если предварительн ая оценка результатов работ после первой стадии финансирования свидет ельствует об их не перспективности, то дальнейшее финансирование треть его этапа инновационного процесса можно и не производить. Инвестору цел есообразно ограничится только финансированием эскизно-технического п роектирования, тем самым избежав неоправданных затрат по заведомо отри цательным результатам работ на второй стадии финансирования. На четвертом этапе при запуске в производство требуются крупные инвестиции для реконструкци и производственных мощностей, подготовки персонала и д р. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения е щё не известна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны. На финансирование работ на четвертом этапе, связанных с освоением масшт абного производства нового товара и последующее совершенствование тех нологии за счет нововведений-процессов, потребуется в 6-8 раз больше затра т, чем на расходы, связанные с исследованиями и разработками. Учитывая бо льшие затраты на освоение масштабного производства на данном этапе инновационного процесса проводится эмиссия ценных бумаг, она позволят привлечь дополнительные инвестиции. Финансирование работ по четвертому этапу инновационн ого процесса может привести к организации технического освоения некон курентоспособного продукта, если ничего кардинально нового не будет со здано на предыдущих трех этапах. Четвертый этап инновационного процесс а можно рассматривать как инвестиционный проект, потому как он совпадае т со второй фазой жизненного цикла продукции. С другой стороны, если новш ества, созданные на первых трёх этапах инновационного п роцесса, позволяют организовать технологическое освоение и коммерциал изацию новой продукции, немеющей зарубежных аналогов, то государство пр инимает частичное участие в финансирование этих работ. Места проведения и источники финансирования исследований. 1 этап 2 этап 3 эт ап 4 этап Место проведения исследовател ьских работ Академические учреждения и ВУЗы, крупные н аучно-технические организации промышленности научно -технические организации промышленности, ВУЗы специализированные лаборатории ВУЗов, КБ, на опытных заводах, в научно-производственных подразделениях крупных промышленных организ аций промышленное производство Источники финансирования Государственный бюджет: программы реше ния важнейших научно-технических проблем Государственный бюджет, средства заказчиков, инновационных фонд ов Собственные средства промышленны х организаций, средства заказчиков, государственный бюджет Собственные средства организаций, эмиссия ценн ых бумаг, банковские кредиты, частичная поддержка со стороны государств а Подходы к изучени ю инновационного процесса. 1. Факторный подход. Для факторного подхода характ ерно рассмотрение науки и техники как одних из важнейших факторов разви тия экономического потенциала страны. Научные исследования и разработ ки рас сматривались как постоянные и существенные факторы развития про изводственного потенциала промышленных инновационных процессов. Кадр ы науки, материально-техническая база, научное оборудование и информаци онные фонды оценивались как составляющие факторы научно-техни ческого потенциала инновационных процессов. Факторный подход предполагал разр аботку оце ночных критериев для каждой составляющей и использование пр еимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественн ым расширением научно-технической сферы. Для этого периода характерно п оявление глубоких исследований и практических разработок в области на учно-технического потенциала, его оценки и прогнозирования развития. В о бласти моделирова ния для управления инновационными проектами преобл адали статистические факторные модели, построенные на основе корреляц ионных и регрессионных зависимостей. В практике управления инновацион ными процессами получили распространение н ормативн ые методы планирования и организации, основанные на тщательно обоснованных нормативах тр удоемкости, м атериало - и фондое мкости НИОКР, нормативах численности и соотношений различн ых категорий работников. 2. Функциональная концепция. Ф ункциональная концепция совокуп ность управленческих функций и процессов принятия управленческих реше ний. Существуют различные классификации функций управления инновациям и, основанные на разработанных принципах. При этом под функцией управлен ия понимаются относительно обособленные направления управлен ческой деятельности, оказывающие определенные управляющие воздействия на инн овационный процесс, планирование, организацию и контроль инноваций, а та кже прогнозирование. Функцио нальная концепция базируется на рационал ьном разделении труда в управлении инновациями, специализации управле нческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого ре шения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентир ование процедур ных аспектов управления инновациями на основе специал ьных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирова ния полномочий и обязанностей. В рамках функциональной концепции наибо лее активное развитие получило экономическое моделирование процессов при нятия решений в каждой из функций управления. В практике управления НИОКР широко исполь зовались оптимизированные модели организационной структуры инновационных процессов. Чаще всего эти модели не носили сист емного характера и позволили находить локальные оптимизаци онные реше ния для отдельной функции управления инновациями. 3. Системный подход Системный подход предпол агает рассмотрение инновацион ных процессов как сложной организацион ной системы, состоящей из совокупности взаимообу словленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эн догенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Системны й подход обеспе чивает динамический учет всего множества влияющих на уп равленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с вне шними и внутренними тенденциями развития инноваци онной среды. Совреме нная ситуация в инновационной сфере требует существенной трансформа ц ии традиционных взглядов на инновационный менеджмент, так как значител ьные изменения претерпевает сам объект управления. Инновационные проц ессы приобретают прерывный харак тер, повышается комплексность решаем ых проблем и их зависимость от быстро меняющихся внешних факторов. ЗАДАЧА Организация планирует проведение научных исследований в течение двух лет (планируемые затраты на исследование см. в таблице). По окончании иссл едований планируется развернуть производство продукции. В первый год п роизводство продукции составит 50% от максимума (таким образом, выручка и п еременные затраты составят 50% от указанных в таблице, постоянные затраты не изменятся). Расчетный срок – 5 лет после окончания исследования (итого 7 лет). I . Таблица 1 Шаг Год Капитальные затраты Текущие затраты Доходы Денежны й поток Постоянные Переменные 0 1 900 1 2 5100 2 3 3400 4000 9500 2100 3 4 3400 8000 19000 7600 4 5 3400 8000 19000 7600 5 6 3400 8000 19000 7600 6 7 3400 8000 19000 7600 II . Таблица 2 Шаг Год Денежный поток Коэффициент дисконтирования Дисконти рованный поток Накопленный дисконтированный поток 0 1 1 2 - 6000 2 3 2100 0,620 1302 - 4698 3 4 7600 0,488 3709 - 989 4 5 7600 0,384 2921 1932 5 6 7600 0,303 2300 4232 6 7 7600 0,238 1811 6043 Рассчитав накопи тельный дисконтированный поток , видим, что он положител ьный, а это з начит что проект выгодный , н о нам необходимо рассчитать и другие показатели, проанализировав котор ые можно окончательно принимать решение о принятии инвестиционного пр оекта. III . Внутренняя норма доходности , или IRR (англ. internal rate of return ) — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. NPV ( 63%) = - 6000 + 4685 = - 1315 1) IRR = 0,27 + (6043/7358) * 0,36 = 0,57 IRR = 57% ИД = ПДД / И , где ПДД – полный дисконтированный доход, И – инвестиции 2) ИД = 12043 / 6000 = 2 Рассчитаем дисконт ированный срок окупае мости ( DPBP ) инвестиций нашего проекта , который учитывает различную стоимость денег во в ремени . Дисконтированный срок окупаемости проекта рассчитывается аналогично об ычному сроку окупаемости , разница лишь в т ом , что для расчета дисконтированного срока окуп аемости используется не простой , а дисконтированный чистый денежный поток . Пока затель DPBP отражает , за какой период времени доходы проекта окупят инвестиции и будут покрывать текущие затраты , то есть когда н акопленный по периодам (годам ) проекта дисконт и р ованный чистый денежный поток см енит знак с минуса на плюс и больше не будет изменяться . Соответственно , дисконтиро ванный срок окупаемости проекта будет всегда больше обычного срока окупаемости . В наше м примере , накопленный дисконтированный денежный поток имеет пос лед нее отрицательное значение в четвертом периоде проекта . Чтобы более точно просчитать дисконтированный срок окупаемости нам необходимо понять : з а какую часть следующего (за 4 -м годом проекта пер иодом ) года проект выйдет на ноль , то е сть инвести ции полностью окупятся . Для этого мы делим отрицательный остаток четвертого периода ( 989 ) на значение дисконтированного чистого денежного потока с ледующего периода ( 2921 ), получаем значение равное 0, 34 – это соответс твует 4 месяца м . Соответственно , дисконт ированный срок ок упаемости нашего проекта равен четырем годам и четырем месяцам. IV . По условию норма амортизации ос новных фондов равна 20%, а нематериальных активов – 10% А о.ф. = 4000 * 0,2 = 8 00 т.р. А нма = 2000 * 0,1 = 2 00 т.р. Шаг Капитальные затраты Амортизация Текущие затраты Доходы Денежный поток Постоянные Переменные 0 900 1 5100 2 1000 3400 4000 9500 1100 3 1000 3400 8000 19000 6600 4 1000 3400 8000 19000 6600 5 1000 3400 8000 19000 6600 6 1000 3400 8000 19000 6600 Шаг Денежный поток Коэффиц иент дисконтирования Дисконтированный поток 0 1 2 1100 0,620 682 3 6600 0,488 3221 4 6600 0,384 2535 5 6600 0,303 2000 6 6600 0,238 1571 1) Полные затраты на пр оизводство = Амортизация + Затраты = 5 0 00 + 53000 = 58 0 00 т.р. 2) Прибыль = 10009 – 6000 = 4001 т.р. 3) Рентабельно сть продукции = Прибыль / Полные затраты = 4009 / 85 0 00 = 0, 05 4) Точка безубыточности рассчитыва ется как уровень объема реализации: , где BEP - точка безубыточности, в процентах от выручки от реализации, FC - сумма постоянных производственных затрат, MP - м аржинальная или валовая прибыль. BEP = ( 170 00/ 495 00)*100% = 34,3 % Вывод Данный инвестиционный проект след ует принять, потому как имеет большой запас прочности, этому свидетельст вуют рассчитанные показатели У NPV >0 , внутренняя н орма дисконтирования равна 57%,. П оэтому даже если и без того высокая ставка дисконтировании (27%) возрастет, предприятие все равно будет получать прибыль. Также о рентабельности проекта говори т и индекс доходности равный 2, то есть предприятие по итогам производств а получит в 2 раза больше, чем инвестирует средств. Делая вывод из вышеизложенного, можно говорить , что данный инвестиционный проект выгоден и может быть проинвести рован. Список использованной литературы: 1. В.Б. Звягинцев. Маркетинговый анализ инвестиционных проектов .- М.:2002г. 2. Ковалев В.В. « Методы оценки инвестиционных проектов». – М.: Финансы и статистика, 2001. 3. Крылов Э.И., Журавкова И.В. «Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельност и предприятия» .-М.: Финансы и статистика 2001. 4. Виленский П.Л., Л ившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теор ия и практика. М.:Дело, 2001. 5. Управление п роектами. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др.Справочное пособие. – М.: Высшая школа , 2001. – 875 с.: ил.