Управление эффективностью производства на предприятиях и пути ее повышения

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Эффективность производства как составляющая успеха организации Понятие эффективности производства Эффективность производства: система показателей 2. Анализ эффективности производства на РУП «МТЗ» Характеристика объекта исследования Основные технико-экономические показатели Показатели экономической эффективности производства Обобщающие показатели Показатели эффективности использования труда Показатели эффективности использования основных средств, оборотных средств и капитальных вложений Показатели эффективности использования материальных ресурсов 3. Пути повышения эффективности производства на РУП «МТЗ» Литература Приложение ВВЕДЕНИЕ На современном этапе развития Республики Беларусь, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной проду к ции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства. Снижение издержек производства, рациональное использование мат е риальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности пр о изводства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и акт у альные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления прои з водством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности прои з водства предприятия. Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффе к тивности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя. Целью настоящей работы является исследование методов и практики расчетов показателей эффективности производства предприятия. Здесь, д а ются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предпри я тия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управл е ние производством предприятия в целях повышения эффективности прои з водства. Объектом исследования выбрано предприятие: РУП «Минский тра к торный завод» , ведущее хозяйственную деятельность в такой отрасли пр о мышленности как – машиностроение (тракторостроение) . Для проведения анализа производства данного предприятия, результаты деятельности РУП «МТЗ» , сведены в таблице: «Исходные данные для анализа производстве н ной деятельности РУП «МТЗ» (см. Приложение 1). В работе проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на основании полученных результатов, даются рекомендации по соверше н ствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма произво д ства продукции . 1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие эффективности производства В буквальном смысле слова «эффективный» означает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный». Слово «эффективность» имеет следующее значение – относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, результата к затр а там, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение. Эффективность производства – важнейшая качественная характер и стика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного поте н циала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общ е ственного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быс т рее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффекти в ность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общ е ственного труда. Эффективность производства – это показатель деятельности прои з водства по распределению и переработке ресурсов с целью производства т о варов. Эффективность можно измерить через коэффициент – отношение р е зультатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска проду к ции, её номенклатуры. Важно выделять по отдельным признакам соответствующие виды э ф фективности (производительности), любой из которых имеет определенное практи ческое значение (рисунок 1). Соответствующие виды эффективности производства выделяются пр е имущественно по разнообразию получаемых результатов (эффектов) хозя й ственной деятельности предприятия. Прежде всего результат (эффект) пр о изводства бывает экономическим или социальным. Экономический эффект отображает различные стоимостные показ а тели, которые характеризуют промежуточные и конечные результаты прои з водства на предприятии (в объединении предприятий). К таким показателям относятся объем товарной, чистой или реализованной продукции, величина полученной прибыли, экономия тех или иных видов производственных р е сурсов или общая экономия от снижения себестоимости продукции и т.п. 43 Рисунок 1 - Виды эффективности производства (продуктивности системы) по отдельным признакам Социальный эффект сводится к сокращению продолжительности р а бочей недели, увеличению новых рабочих мест и уровня занятости людей, улучшению условий труда и быта, состояния окружающей среды, общей бе з опасности жизни и т.п. Социальные последствия производства могут быть не только положительными, но и негативными (появление безработицы, усил е ние инфляции, ухудшение экологических показателей). Они имеют особенность – не все из них поддаются количественному измерению. В связи с этим на предприятиях определяют, оценивают и рег у лируют (в границах своих возможностей) как экономическую, так и социал ь ную эффективность производства (производительность системы). Суть проблемы повышения экономической эффективности произво д ства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма прои з водства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение производ и тельности общественного труда, что и является критерием (мерилом) пов ы шения эффективности производства. Проблема эффективности в целом не нова, она существует в той или иной интерпретации с периода возникновения материального производства и отражает взаимосвязь производственных отношений определенного способа производства. В условиях формирования рыночных отношений, когда р е зультаты работы одних субъектов рынка зависят от четкости и слаженности работы других субъектов, проблема эффективности становится определя ю щей. Важное значение в системе управления производством занимает ум е ние наиболее объективно определять эффективность производства предпри я тия. Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с пом о щью какого показателя (показателей) можно наиболее объективно опред е лять эффективность производства. Процесс производства на любом предприятии осуществляется при определенном взаимодействии трех определяющих его факторов: персонала (рабочей силы), средств труда и предметов труда. Используя имеющиеся средства производства, персонал производит общественно полезную проду к цию или производственные и бытовые услуги. Это означает, что, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой, - результаты производства. Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня их использования. Эффективность производства представляет собой комплексное отраж е ние конечных результатов использования средств производства и рабочей силы за определенный промежуток времени (в зарубежных странах с разв и той рыночной экономикой для очерчивания результативности хозяйствов а ние используют другой термин – производительность системы производства и обслуживания, под которой понимают эффективное использование ресу р сов (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) при прои з водстве разнообразных товаров и услуг. Итак, эффективность производства и производительность системы – это по сути термины-синонимы, которые х а рактеризуют одни и те же результативные процессы. При этом следует с о знавать, что общая производительность системы является понятием намного более широким, чем производительность труда и прибыльность произво д ства. Залог успеха деятельности любого предприятия кроется в постоянном повышении эффективности производства, систематическом анализе прои з водственной деятельности, разработке и внедрении мероприятий нацеленных на повышении эффективности производства. Рассмотрим систему показателей эффективности производства, которая способна давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов пре д приятия и содержать все общеэкономические показатели. 1.2 Эффективность производства: система показателей Система показателей эффективности производства должна давать вс е стороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели. Очень важно, чтобы расчеты эффекти в ности производства велись непрерывно: на стадиях проекта плана, утвержд е ния плана, по мере его выполнения. В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (диффере н цированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо опр е делённую сторону деятельности. Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные пок а затели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве. Действенная, мобилизующая роль показателей эффективности прои з водства во многом определяется методологией их расчета. Следует заметить, что, ориентируясь только на темпы роста как на п о казатель, характеризующий эффективность производства, можно упустить главный фактор эффективности – интенсификацию производства, т.к. выс о кие темпы роста могут быть достигнуты и за счет экстенсивных факторов, т.е. в результате дополнительных капитальных вложений на расширение производства (новое строительство, обновление оборудования, реконстру к ция предприятий), хотя использование средств и внутренних резервов прои з водства при этом может оставаться на низком уровне. Однако было бы ошибочно из сказанного делать вывод о непригодн о сти показателя темпов роста для оценки эффективности производства и о т дельных технико-экономических показателей. Как уже говорилось, длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя можно наиболее объективно определять эффективность производства. Предлагались различные формулы, но каждая из них имела свои положительные и отрицательные стороны, д о стоинства и недостатки. И поскольку ни один из предлагаемых показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности производства была введена система показателей , в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности были об ъ единены в четыре группы (и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление): 1. Обобщающие показатели экономической эффективности прои з водства; 2. Показатели эффективности использования труда; 3. Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; 4. Показатели эффективности использования материальных ресу р сов. Уровень экономической и социальной эффективности производства з а висит от многих факторов, которые ее определяют. В области практического решения задач управления эффективностью важное значение приобретает классификация факторов ее повышения. Все факторы целесообразно класс и фицировать по ограниченному количеству групповых признаков – это сп о собствует определению главных направлений и путей повышения эффекти в ности производства. Классификация большого разнообразия факторов повышения эффе к тивности (производительности) может осуществляться по трем признаками: 1) видам затрат и ресурсов (источниками повышения); 2) направлениям развития и усовершенствования производства; 3) местом реализации в системе управления производством. Группирование факторов по первому признаку предоставляет возмо ж ность довольно четко определять источники повышения эффективности : повышение производительности труда (экономия затрат живого труда), сн и жение фондоемкости (капиталоемкости) и материалоемкости продукции, улучшение использования естественных ресурсов. Активное использование перечисленных источников повышения эффективности производства пред у сматривает осуществление комплекса мер, которые по своему смыслу хара к теризуют основные направления развития и усовершенствования произво д ства (второй признак группирования факторов). Определяющими направл е ниями являются прежде всего ускорение темпов научно-технического и о р ганизационного прогресса (создание новых и усовершенствование сущ е ствующих технологий, конструкционных материалов, средств труда и коне ч ной продукции; механизация и автоматизация производственных процессов; внедрение прогрессивных методов и форм организации производства и тр у да; сооружение и регулирование рыночного механизма хозяйствования). Следует заметить, что большое значение имеет внедрение классифик а ции факторов эффективности по месту реализации в системе управления производством (третий признак группирования факторов), в особенности выделение из них двух категорий факторов – внутренних (внутрипроизво д ственных) и внешних (народнохозяйственных), а также деление совокупн о сти внутренних факторов на так называемые “твердые факторы” и “мягкие факторы” (термины “твердые” и “мягкие” факторы заимствованы из англи й ской компьютерной технологии в соответствии с которой сам компьютер называется “твердым товаром”, а программное обеспечение – “мягким тов а ром”. При этом “твердыми факторами” обозначают те из них, которые можно измерять и имеют физические параметры, а “мягкими” – те, которые нельзя ощутить физически, но тем не менее имеют большое значение для эконом и ческого управления производством (информация, знание и квалификация кадров, методы и системы организации разных процессов и т.п.). Возможные направления реализации внутренних и внешних факторов повышения эффективности производства (деятельности предприятия) не одинаковые по степени действия (влияния), использования и контроля. П о этому для практики хозяйствования, руководителей и соответствующих сп е циалистов (менеджеров) предприятий важным является детальное знание масштабов действия, форм контроля и использования наиболее важных внутренних и внешних факторов на различных уровнях управления прои з водством. Предприятие может и должно постоянно контролировать процесс использования внутренних факторов путем разработки и последовательного осуществления собственной программы повышения эффективности прои з водства, а также учесть влияние на нее внешних факторов - экономической социальной политики государства, развития инфраструктуры и структурных изменений в обществе. Технология. Технологические нововведения, в особенности совреме н ные формы автоматизации и информационные технологии оказывают бол ь шое влияние на уровень и динамику эффективности производства. По при н ципу цепной реакции они вызывают существенные изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации ка д ров и т.п. Оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест в программе повышения эффективности производства. Повышению проду к тивности действующего оборудования оказывает содействие надлежащая о р ганизация ремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эк с плуатации, обеспечение необходимой пропорциональности в пропускной возможности технологически связанных групп (единиц), четкое планиров а ние загрузки во времени, повышение сменности работы, сокращение внутр и сменных затрат рабочего времени и т.п. Материалы и энергия. Проблема экономии и уменьшения потребления сырья, материалов, энергии должна быть под постоянным контролем соо т ветствующих специалистов предприятий с материалоемким и энергоемким производством. Задача ресурсосбережения на таких предприятиях может п о ложительно решаться путем внедрения малоотходной и безотходной техн о логии, увеличения выхода полезной продукции или энергии из единицы и с пользуемого материала, использования дешевых и низкосортных видов с ы рья, повышения качества материалов с помощью первичной обработки, з а мена импортных сырья и материалов материальными ресурсами отечестве н ного производства, рационализация управления производственными запас а ми и развития эффективных источников снабжения. Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн также явл я ются важными факторами эффективности. Дизайн, должен коррелировать с так называемой полезной стоимостью, то есть той суммой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Передовые предпр и ятия постоянно контролируют воплощение своего технического преимущ е ства в конкретных изделиях, которые пользуются большим спросом на ры н ке. Тем не менее для достижения высокой производительности предприятия просто полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием для продажи изделия должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное вр е мя и по здравомыслящей цене. В связи с этим предприятие должно следить за тем, чтобы не возникало каких-либо организационных и экономических барьеров между производством и отдельными стадиями маркетинга. Работники. Основным источником и определяющим фактором пов ы шения эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники – руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Прои з водительность их труда во многом определяется методами, техникой, ли ч ным мастерством, знаниями, отношением к работе и способностью выпо л нять ту или иную работу. Деловые качества работников наиболее полно м о гут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого мотивационного механизма. Производительность труда будет во з растать тогда, когда руководство предприятия материально и морально ст и мулирует использование творческих способностей всех категорий работн и ков, проявляет интерес к их личным проблемам, оказывает содействие созд а нию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в границах своих полномочий и возможностей предприятия, осуществляет социальную защиту людей, гарантирует их занятость и т.п. Организация и системы. Единство трудового коллектива, рационал ь ность в делегировании ответственности и нормах управляемости относятся к принципам хорошей организации дел на предприятии, которые обеспечив а ют необходимую специализацию и координацию производственных и упра в ленческих процессов и, таким образом, высший уровень эффективности (производительности) деятельности. Одной из причин недостаточной прои з водительности предприятия как сложной производственно-экономической системы является слишком жесткая организационная структура, чрезмерное обособление подразделений по профессиональным группами или функци я ми. Поэтому система должна быть динамичной и гибкой, периодически рео р ганизованной в соответствии с новыми задачами, которые возникают перед предприятием при изменении ситуации. Методы работы. Более совершенные методы работы в условиях пр е обладания трудоемких процессов становятся достаточно перспективными для повышения производительности. Научная организация труда во всех подразделениях предприятия способствует тому, чтобы преобразовать ру ч ной труд в более продуктивный за счет усовершенствования способов в ы полнения трудовых операций, применяемых механизмов и инструментов, о р ганизации рабочих мест. Для усовершенствования методов труда на пре д приятии очень важным является постоянный анализ трудовых операций и использования рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест, обобщение и использование накопленного на других родственных предпри я тиях положительного опыта, организация обучения разных категорий рабо т ников прогрессивным приемам труда, устранение ненужной (лишней) работы и выполнение полезной с наименьшими затратами силы, времени и средств. Стиль управления. Значительный (по некоторым оценкам – преобл а дающий) вклад в повышение эффективности (производительности) прои з водства может обеспечивать современная хорошо организованная система управления, под контролем которой находятся ресурсы и результаты де я тельности предприятия. Составной частью такой системы является стиль управления – типичный “мягкий” фактор повышения эффективности де я тельности предприятия. Каждый руководитель, предприниматель или мен е джер предприятия должен знать, что абсолютно совершенного стиля упра в ления для всех случаев не существует. Общая эффективность деятельности предприятия зависит от того, когда, где, как и по отношению к кому прим е няется соответствующий стиль управления. Известно, что стиль управления, в котором объединены профессиональная компетентность, деловитость и в ы сокая этика взаимоотношений между людьми, влияет практически на все в и ды и направления деятельности предприятия. От него зависит, в какой мере учитываются внешние факторы повышения эффективности производства на том или ином предприятии. Максимально возможного влияния внутренних (“твердых” и “мягких”) факторов на уровень эффективности производства можно достичь лишь при обеспечении необходимой комплексности их использования, согласованн о сти взаимодействия во времени и пространстве. Например, можно использ о вать новейшие технологии и оборудование, но продолжать применять уст а ревшие формы организации труда или иметь на предприятии недостаточно подготовленные кадры. Понятно, что в таком случае положительных измен е ний в эффективности производства не произойдет. На уровень производительности каждого отдельного предприятия непосредственное или косвенное влияние оказывают внешние факторы э ф фективности производства. Тем не менее сами предприятия не могут активно их контролировать. Вот почему эти факторы следует знать и изучать, понять их действие (влияние) и принимать к вниманию при разработке (планиров а нии) и осуществлении программ повышения эффективности производства на предприятиях. В связи с этим становится очевидной необходимость сущ е ственной характеристики и определения направлений действия отдельных внешних факторов эффективности (производительности). Государственная политика . Осуществляемая государством (прав и тельством) экономическая и социальная политика существенным образом влияет на эффективность общественного производства через: практическую деятельность правительственных учреждений и государственных структур; законодательную деятельность; финансовые мероприятия и стимулы (налоги, тарифы, финансовая поддержка больших научно-технических и произво д ственных проектов, финансирование социальных программ, регулирование процентных ставок для кредитов); устанавливаемые и контролируемые эк о номические правила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль цен, лицензирование внешнеэкономической деятельности и т.п.); создание рыночной, производственной и социальной инфраструктуры; ма к роэкономические структурные изменения; программы разгосударствления собственности и приватизацию государственных предприятий; коммерци а лизацию организационных структур непроизводственной сферы и т.п. Инфраструктура . Важной предпосылкой повышения эффективности (производительности) производства на предприятиях является достаточный уровень развития и активная деятельность разнообразных учреждений р ы ночной, производственной и социальной инфраструктуры. В современных условиях все предприятия в процессе своей инновационной, производстве н ной и коммерческой деятельности не могут обходиться без соответствующих услуг инновационных фондов, товарно-сырьевых бирж, бирж труда, фонд о вых бирж, коммерческих банков и других институтов рыночной инфрастру к туры. Незаурядное непосредственное влияние на результативность деятел ь ности предприятий, уровень эффективности их производства в целом оказ ы вает надлежащее развитие и высококачественное функционирование прои з водственной инфраструктуры – коммуникаций, транспорта, оптовой и ро з ничной торговли, специализированных информационных систем и т.п. Все-таки наибольшее решающее значение для обеспечения динамического и э ф фективного развития как общественного производства в целом так и разн о образных его звеньев, включая главное из них - предприятия, имеет, мощная и разветвленная сеть организационных структур и система постоянно ос у ществляемых ими мероприятий, которые в своей совокупности составляют социальную инфраструктуру. В связи с этим государству и соответствующим его властным и управленческим учреждениям належит уделять особое вн и мание развитию и повышению эффективности разнообразных учебных зав е дений, науки, культуры, систем жилищно-коммунального хозяйства и быт о вого обслуживания населения, его надежной социальной защите. Структурные изменения . На показатели эффективности (производ и тельности) на разных уровнях хозяйствования нередко влияют структурные изменения в обществе в зависимости от качества управления деятельностью отдельных предприятий. При чем такое взаимодействие в долгосрочной пе р спективе всегда имеет двухсторонний характер, то есть структурные измен е ния отражаются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой стру к туры общественного производства. Подобные изменения являются не только результатом, но и причиной экономического и социального развития общ е ства. Понимание этих изменений позволяет избегать ненужных погрешн о стей в принятии правительственных решений, более реалистически и цел е устремленно планировать деятельность предприятий, развивать рыночную и социальную инфраструктуру. Наиболее важным кроме политических, счит а ются структурные изменения экономического и социального характера. С у щественные экономические изменения происходят в таких сферах: 1) моделях занятости населения – сдвиг занятости от сельского хозя й ства к обрабатывающей промышленности, а также от последней к непрои з водственным областям (в особенности сферы услуг); 2) состава основных средств (основного капитала) - определяется ра з мерами фонда накопления и инвестиций по признаками интенсивности о б новления, срока использования, степени воплощения технологических нов о стей, уровнем капиталоемкости; 3) технологиях, научных исследованиях и разработках - соотношение импорта технологий с привлечением иностранного капитала и отечественных технологических разработок, внедрение нетрадиционных технологий и ра з работок, которые сопровождаются революционными прорывами в этих обл а стях; 4) масштабах (концентрации) производства – заметное увеличение ч а сти мелких (малых) и средних предприятий, которые могут стать и становя т ся конкурентоспособными при условии их необходимой специализации и наличия больших и рассчитанных на продолжительный период партий зак а зов на изготовляемую ими продукцию. Структурные изменения социального характера касаются главным о б разом персонала (рабочей силы) и трудового потенциала; они характериз у ются важными сдвигами в их составе по признакам – пола, образования, кв а лификации, национальных особенностей характера и т.п. 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА РУП «МТЗ» Характеристика объекта исследования Строительство «Минского тракторного завода» было начато на основ а нии Постановления Совета Министров СССР №1142 от 29 мая 1946 года. Первая продукция была выпущена в 1948 году - это был пусковой двигатель ПД -10, а в 1950 - двигатель Д-35. С августа 1951 г. завод перешел на выпуск трелевочных тракторов КТ-12. Совершенствуя трактор КТ-12, конструкторы завода создали его модификацию ТДТ-40 и с 1956 г. начался их выпуск. Первый колесный трактор «Беларусь» МТЗ-2 сошел с конвейера 14 о к тября 1953 года. В настоящее время производственное объединение «Минский тракто р ный завод» является крупнейшим предприятием в мире по выпуску колесных тракторов. На долю ПО «Минский тракторный завод» приходится до 7-8% мирового рынка тракторов в своем классе. Оно входит в семерку самых крупных экспортеров тракторов. Сегодня на предприятии изготавливается: ­ универсально-пропашных тракторов мощностью от 50 до 130 л.с. -23 модели; ­ малогабаритных тракторов от 20 до 35 л.с. - 6 моделей; ­ мотоблоков и минитракторов от 6 до 12 л.с.- 8 моделей; ­ коммунальные, погрузочные, лесоразрабатывающие машины; ­ товаров народного потребления - свыше 70 наименований; ­ чугунное, стальное литье весом от 1 до 3000 кг; ­ поковки весом от 0,1 до 45 кг.; ­ отливки по выплавляемым моделям весом от 0,003 до 0,5 кг.; ­ инструмент, специализированные станки, нестандартное обор у дование. В состав ПО «Минский тракторный завод» входят заводы: 1) Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов, 2) Витебский завод тракторных запчастей; 3) Производственное УП «МЗ СИ и ТО»; 4) Минский тракторный (головной), 5) Республиканское УП «Сморгонский агрегатный завод», 6) Учреждение повышения квалификации, подготовки и переподг о товки кадров «Институт машиностроения». За пределами Республики Беларусь имеются сборочные производства по сборке тракторов «Беларусь»: в Польше (АО), Пакистане (собственность пакистанской стороны) и Эфиопии (собственность эфиопской стороны). ОСНОВНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО В состав металлургического производства входят: пять литейных ц е хов, кузнечный цех, цех заготовки шихты и модельный цех. Существующие производственные мощности в металлургических ц е хах позволяют производить: · Стального литья -48 тыс. тонн · Чугунного литья -110 тыс. тонн · Горячих штамповок и поковок -60 тыс. тонн Эти объемы обеспечивают заготовками планируемые выпуски проду к ции на РУП “МТЗ”, ММЗ и безвозвратные поставки внутри республики, а также поставки на экспорт в объеме до 25 тыс. тонн. ТЕРМИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО На МТЗ действуют более 300 установок ТВЧ, более 250 агрегатов и универсальных линий химико-термической и объемной обработки. Оборуд о вание для химико-термической обработки, объемной термообработки, зака л ки ТВЧ, электронагрева под высадку и пайку ТВЧ работает в цехах ЛЦ-1, ЛЦ-2, ЛЦ-3, СЛЦ, ЦТСЛ, КЦ, Термич. цех, ЦПиХМ, МЦ-1, МЦ-2, МЦ-3, МЦ-4, МЦ-5, МЦ-7, цехах МСП ( Ц-91, Ц-92, Ц-93 ), РМЦ. Более 8500 наименований заготовок, деталей и узлов подвергаются х и мико-термической, объемной термообработке, термообработке, пайке ТВЧ. МЕХАНОСБОРОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО МЕХАНИЧЕСКИЙ ЦЕХ №2 Производственная площадь - 17222 м кв. в т.ч.: механической обработки - 6412 м кв. сборки - 4521 м кв. окраски - 586 м кв. термообработки - 1092 м кв. В основном производстве находится 389 единиц оборудования. Из них 44,2 % в эксплуатации свыше 20 лет. В механическом цеху № 2 производится механическая обработка ко р пуса заднего моста, рукава полуоси, изготовление полуоси, вилок КПП, ди ф ференциала, сборка, испытание и окраска трансмиссии в сборе. Ведутся р а боты по созданию мощностей и отладке оборудования для обработки новых полуосей в потоке серийной полуоси. Механический цех №3 Производственная площадь - 17220 м кв. в т.ч. механической обработки - 10430 м кв. сборки - 970 м кв. гальваники - 460 м кв. термообработки - 700 м кв. арматурно-сварочного участка 780 м кв. Оборудование, находящееся в основном производстве - 590 единиц, из них в эксплуатации свыше 20 лет - 45,7%. В цехе имеются участки механической обработки чугунных и стальных корпусных деталей, а также участок обработки деталей из точного стального литья и тяг, деталей автоматного производства, сборки, гальваники, терм о обработки, арматурно-сварочный участок, участок доделки автоматных дет а лей. Специализируется на изготовлении деталей переднего ведущего моста, сборке и обкатке ПВМ, изготовлении деталей метизного производства ( бо л ты, гайки, ниппеля, штуцера, и т.д.), их доделке, турбоприводов гидро- и пневмосистемы, сварке, пайке, гибке, испытании, покрытии метизных изд е лий, термообработке метизных изделий. Механический цех №4 Производственные площади - 11500 м кв. в т.ч. механической обработки - 7700 м кв. сборки - 1150 м кв. гальваники - 430 м кв. окраски - 430 м кв. Оборудование, находящееся в основном производстве - 447 единиц, из них, в эксплуатации свыше 20 лет - 53,6%. Производится изготовление деталей: корпуса муфты сцепления и ко р пуса маслобака на автоматических линиях, деталей навесной системы. В е дется сборка и обкатка маслобака в сборе, сборка узлов навесной системы, муфты сцепления, покрытие деталей навесной системы и др., окраска узлов навесной системы, маслобака, муфты сцепления и др. Механический цех №5 Производственные площади - 20220 м кв. в т.ч. механической обработки- 17370 м кв. термообработки - 2880 м кв. Оборудование, находящееся в основном производстве - 1010 единиц, из них в эксплуатации свыше 20 лет - 51,4%. Специализируется на выпуске шестерен и шлицевых валов. Механический цех №7 Производственные площади - 13385 м кв. в т.ч. механической обработки 9000 м кв. сборки - 532 м кв. гальваники - 432 м кв. окраски - 432 м кв. Оборудование, находящееся в основном производстве - 576 единиц, из них в эксплуатации свыше 20 лет – 43,6%. Изготавливает детали типа водил, стаканов, кронштейнов, рычагов и др. Цех кабин Цех кабин занимает общую площадь 18600 м кв. и расположен в в ы сотной части МЦ-5 (16200 м кв.) и в пристройке МЦ-1 (2400 м кв.). Оборудование в основном производстве - 82 единицы, из них в экспл у атации свыше 20 лет - 52,4%. В цехе предусмотрены следующие участки: * заготовительный * штамповочный * сварочный унифицированный кабин * сварочных малых кабин * окрасочный Обеспечение потребности цеха в листовых заготовках осуществляется на автоматической линии поперечного раскроя и 3-х гильотинных ножницах. Заготовки транспортируются при помощи мостовых кранов. Для штамповки деталей в цехе имеется 38 единиц 2-х кривошипных прессов простого и двойного действия, 2 однокривошипных пресса и 12 ед и ниц мелких прессов. Сварка узлов и кабин производится в кондукторах и приспособлениях, окраска каркасов и отдельных деталей производится на 2-х линиях окраски с использованием электрофореза. Организация и управление РУП «Минский тракторный завод» является государственным предпр и ятием и находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Непосредственное руководство объединением осуществляет Генерал ь ный директор, назначенный приказом Министра и подписавший контракт с Министром промышленности РБ. Генеральный директор имеет ряд заместителей по основным напра вл е ниям и видам деятельности, с соответствующими административными и структурными подразделениями. Структура аппарата управления в объединении отработана и проверена временем. Дальнейшее совершенствование организации и механизма управления на уровне объединения и его внутризаводских подразделений включают: ­ усиление нормативного метода планирования, учета и контроля затрат на производство и сбыт продукции; ­ внедрение и совершенствование системы материальной заинтер е сованности и ответственности внутризаводских подразделений за выполн е ние заданий; ­ совершенствование системы бухгалтерского учета; ­ совершенствование системы сбора и обработки информации, ее экономического анализа с широким применением ЭВМ и информационно-вычислительных сетей. Все это в комплексе будет способствовать своевр е менному и безошибочному принятию управленческих решений на различных уровнях организационной структуры РУП «Минский тракторный завод» Входящие в объединение заводы в Сморгони, Минске, Витебске, Бо б руйске имеют достаточно высокую степень автономности. Они являются с а мостоятельными юридическими лицами со своими расчетными счетами. Их взаимодействие в рамках РУП организуется на договорной основе. В целях претворения в жизнь намеченных планов на РУП «Минский тракторный завод» за последние годы проведена корректировка организац и онной и организационно-штатной структуры объединения и по оптимизации структуры управления, сокращения лишних звеньев управления, организов а ны новые структурные подразделения. В целях усиления работы по сбыту продукции завода, перераспредел е ния регионов сбыта и укрепления коммерческих отделов МКЦ изменена структурная схема управления маркетинг-центром МТЗ. Для повышения эффективности и качества управления на МТЗ план и руется совершенст вование АСУ производства и производственными проце с сами, которое предусматривает развитие оптоволоконной сети завода, созд а ние локальных вычислительных сетей, замена ЕС ЭВМ и СМ ЭВМ на совр е менные средства вычислительной техники, создание САПР и современных АРМ. 2.2 Основные технико-экономические показатели Основные технико-экономические показатели необходимые для пров е дения анализа производства данного предприятия, результаты деятельности РУП «МТЗ», сведены в таблице: «Исходные данные для анализа произво д ственной деятельности РУП «МТЗ» (см. Приложение 1). Среднесписочная численность промышленно-производственного пе р сонала РУП «МТЗ» на 1.01.2006г. составляла – 19 075 человек , в том числе рабочих – 14 628 человек. За 200 5 г. на РУП «МТЗ» было собрано – 42 158 тракторов и машин , из них 35 721 шт. – трактора мощностью до 120 л.с., 5 817 шт. – энергонас ы щенные трактора, мощностью от 120 л.с. и выше. Объем производства продукции в отпускных ценах без налогов и пл а тежей из выручки составил – 1 324 964 млн. руб. Объем отгруженной продукции в фактических отпускных ценах без налогов и платежей из выручки – 1 337 385 млн. руб., в том числе: на внутренний рынок страны – 391 411 млн. руб.; в страны СНГ – 605 026 млн. руб.; в страны, не входящие в состав СНГ – 340 948 млн. руб. За 2005 год было произведено: запасных частей – 50 643 млн. руб.; кооперированных поставок – 132 680 млн. руб.; товаров народного потребления – 1 095 млн. руб. и др. 2.3 Показатели экономической эффективности производства Выше было сказано, что показатели экономической эффективности должны представлять собой систему оценок, охватывающую всю произво д ственно-хозяйственную деятельность предприятия и состоящую из обобщ а ющих и функциональных показателей. 2.3.1 Обобщающие показатели К группе обобщающих показателей можно отнести следующие: - темпы роста выпуска продукции; - общая рентабельность и её рост; - затраты на 1 руб . товарной продукции, производство чистой пр о дукции на 1 руб . затрат. Показатель темпов роста производства чистой (товарной) продукции используется в целях анализа динамики производства.. Товарная продукция – отличается от валовой тем, что в неё не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ц е нах, действующих в отчетном году. Темпы роста объема чистой (товарной) продукции рассчитываются по формуле: , (1) где Т i – объём чистой продукции в i -м периоде, млн. руб. ; Тб – объём чистой продукции в базовом периоде, млн. руб. Таким образом, темпы роста объёма чистой продукции составляют: В нашем случае, за 2005 г . по сравнению с 2004 г. объём производства товарной продукции увеличился на 13,4 %. Это значит, что объём товарной продукции в 200 5 г. по сравнению с 2004 г. увеличился на 118 246 млн. руб . Показатель затраты на 1 руб . товарной продукции, показатель производства чистой продукции на 1 руб . затрат Затраты предприятия на производство продукции состоят из следу ю щих элементов затрат: - материальные затраты (сырьё и материалы, покупные компле к тующие изделия и полуфабрикаты, топливо, электроэнергия, теплоэнергия и др.); - затраты на оплату труда; - отчисления на социальные нужды; - амортизация основных средств; - прочие затраты (износ нематериальных активов, арендная плата, обязательные страховые платежи, проценты по кредитам банка, налоги, включаемые в себестоимость продукции, отчисления во внебюджетные фо н ды и др.) Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции – важный обобща ю щий показатель себестоимости продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Исчисляется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости прои з веденной товарной продукции в действующих ценах: , (2) Следовательно, затраты на 1 руб . товарной продукции в 2004 г. сост а вили: а в 2005 г.: Таким образом, предприятие РУП « МТЗ» в 2005 г. затратило на 1 руб . товарной продукции 0, 658 руб ., что говорит об у меньшении затрат, т.к. в 2004 г. данный показатель составлял 0,677 руб . В показателе затрат на 1 руб . товарной продукции концентрируются все текущие издержки производства, вызванные выработкой и реализацией всей товарной продукции – основной и неосновной, сравнимой и несравн и мой. Разница между 1 руб . товарной продукции и затратами на неё показыв а ет величину прибыли, полученную предприятием с каждо го рубля товарной продукции. Уровень этих затрат отражает также уровень организации прои з водства. Обратный показатель затратам на 1 руб . товарной продукции, показ а тель производства чистой продукции на 1 руб . затрат: , (3) где Т – объём чистой продукции в i -м периоде, млн. руб. ; Ст – себестоимость продукции , млн. руб . Следовательно, показатель производства чистой продукции на 1 р уб . затрат составляет: - 2004 г. - 2005 г. Таким образом, мы видим, что этот показатель улучшился по сравн е нию с 2004 г., что свидетельствует о хорошем уровне организации произво д ства. Общая рентабельность и её рост, факторный анализ рентабельн о сти производства завода В данном разделе мы уделим особое внимание исследованию показат е ля общей рентабельности предприятия, а также рассмотрим факторы и из у чим меры влияния каждого из них на итоговый показатель рентабельно сти предприятия. Общая рентабельность производства – один из важнейших качестве н ных показателей экономической эффективности производства. В нем обо б щается деятельность предприятия, выражающаяся в соотношении использ у емых ресурсов производства (средств производства) и полученного эффекта. В этом смысле рентабельность представляет модификацию коэффициента экономической эффективности. Определяя рентабельность производства на любом уровне хозяйств о вания, необходимо получаемый эффект сопоставить с производственными затратами, которые могут быть текущими и единовременными (в том числе капитальными). Текущие затраты представляют собой средства, расходуемые предпр и ятием на производство и реализацию продукции, выступают в виде полной себестоимости и покрываются выручкой от реализации продукции. Един о временные (в том числе капитальные) затраты овеществляются в основных и оборотных производственных фондах, которые покрываются за счет приб а вочного продукта, создаваемого в течение многих производственных циклов. Общая рентабельность производства на предприятии ( R ,%) определ я ется по формуле: , (4) г де П – сумма балансовой прибыли от промышле н ной деятельности, млн. р уб .; О С – среднегодовая стоимость осн овных производственных фондов, млн. р уб ; О – среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. р уб. Следовательно, общая рентабельность предприятия РУП « МТЗ » с о ставляет: 2004 г. – 8,2 % , т.к. 0,082 · 100 = 8 ,2; 200 5 г. – 1 0,8 % , т.к. , 0,108 · 100 = 1 0,8 . Рентабельность в отчетном периоде возросла на 2,6%. 2.3 .2 Показатели эффективности использования труда Показатели производительности труда, темп роста производител ь ности труда К группе показателей эффективности использования живого труда можно отнести следующие: - темп роста производительности труда; - доля прироста объёма производства в результате роста производ и тельности труда; - относительная экономия живого труда. Производительность труда – показатель эффективности использов а ния ресурсов труда, трудового фактора. Производительность труда измеряе т ся количеством продукции в натуральном или денежном выражении, прои з веденным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год) Повышение производительности труда - объективный экономический закон развития человеческого общества. В процессе труда живой труд и с пользует результаты прошлого, овеществленного труда (предметы и средства труда) для производства новых продуктов. Показатели производительности труда: 1. Выработка : , (5 ) где Ч – численность работников, Т – объем продукции, Зт – затраты труда. 2. Трудоемкость : или , (6 ) Производительность труда – основной фактор роста эффективности производства. Повышение её означает рост интенсивности производства, т.е. Темпы роста производительности труда рассчитываются по форм у лам: , и ( 7 ) где Wi – производительность труда в расчетном периоде, руб . \ чел.; W Б – производительность труда в базовом периоде, руб . \ чел.; Ч – количество производственного персонала, чел. Так, показатель производительности труда на РУП « МТЗ » составляет: руб .\чел. 2003 г. руб .\чел. 2004 г. руб .\чел. 200 5 г. Темп роста производительности труда на предприятии: 2004 г. 200 5 г. Таким образом, динамика производительности труда на РУП «МТЗ » свидетельствует о повышении данного показателя, т.е. с 43,674 в 2003 г., до 50,247 в 2004 г. и до 67,469 в 200 5 г., а темп роста производительности труда составил 1 15 , 05 % и 1 34 , 27 % в 2004 г. и в 2005 г. соответственно. Относительная экономия живого труда Проблема экономии живого труда вообще, а на современном этапе ра з вития нашей экономики в особенности, является чрезвычайно важной. Р е шать её возможно лишь на основе – неуклонного повышения производител ь ности труда в результате роста его фондовооруженности. Чем больше экон о мия живого труда, тем выше его производительность. Показатель экономии живого труда весьма наглядно показывает, насколько использованы резервы роста производительности труда. Ведь важнейшей задачей планирования труда является определение минимальной потребности в работниках, необходимых для нормального хода процесса производства и выполнения производственной программы. Относительная экономия живого труда Эт (человек), рассчитывается по формуле: ( 8 ) где J в – темпы роста выпуска продукции, %. Рассчитаем темп роста выпуска продукции за : 200 4 г. по отношению к 2003 г.: 2005г. по отношению к 2004г. Тогда показатель относительной экономии живого труда Эт (человек), на предприятии составит: чел. 2004 г. чел. 2005 г. Рассчитанный нами показатель экономии живого труда весьма нагля д но показывает, насколько использованы резервы роста производительности труда. Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно констат и ровать о неуклонном повышении производительности труда, на РУП « МТЗ » . 2.3 .3 Показатели эффективности использования основных средств , оборотных средств и капитальных вложений Фондоотдача Следующей группой функциональных показателей являются показат е ли использования производственных фондов и капитальных вложений. Сюда могут быть отнесены такие показатели: - фондоотдача; - прирост оборотных средств к приросту товарной продукции; - произ водство чистой продукции на 1 руб . среднегодового объёма оборотных средств; - относительная экономия основных производственных фондов; - относительная экономия оборотных средств; - оборачиваемость оборотных средств; - прирост оборотных средств к приросту товарной продукции; - удельные капитальные вложения на единицу вводимой произво д ственной мощности; - удельные капитальные вложения на единицу прироста проду к ции; - срок окупаемости капитальных вложений. Перечисленные показатели отражают уровень использования средств производства в одном производственном цикле, частично или полностью п е реносящих свою стоимость на готовую продукцию. В связи с этим использ о вание средств производства существенно влияет на уровень эффективности. Последние три показателя характеризуют эффективность капитальных вл о жений, направляемых на увеличение выпуска продукции. Фондоотдача является в настоящее время основным показателем и с пользования основных производственных фондов. Она показывает объём выработанной продукции, приходящейся на 1 руб . среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Продукция может быть представлена в стоимостном или натуральном выражении. Динамика этого показателя отр а жает изменение величины и структуры основных фондов, объёма и ассорт и мента выпускаемой продукции. Поскольку фондоотдача выражает соотн о шение между достигнутым – экономическим эффектом (в виде выработанной продукции) и затратами на создание основных фондов, при помощи которых достигнут этот эффект, она является и показателем эффективности произво д ства. Фондоотдача рассчитывается по формуле: ( 9 ) где Т – объем произведенной продукции , млн. руб. ; Ос – стоимость основных производственных средств , млн. руб . Рассчитаем показатель фондоотдачи на предприятии: руб. 2003 г. руб . 2004 г. руб . 200 5 г. На основании на ших расчетов видно, что на 1 руб . среднегодовой ст о имо сти основных производственных средств , приходится 2,57 руб . и 3,77 руб . выработанной продукции в 2004 г. и 200 5 г. соответственно. В нашем случае, показатель фондоотдачи в 200 5 г. по отношению к 2004 г. увеличился на 1,2 руб . Как уже говорилось, динамика этого показат е ля отражает изменения величины и структуры основных фондов, объёма и ассортимента выпускаемой продукции. Прирост оборотных средств к приросту товарной продукции . Показатель прироста оборотных средств к приросту товарной проду к ции рассчитывается по формуле (10 ) где Поб – прирост среднегодовой стоимости оборотных средств, %; J в – темп роста объёма чистой (товарной) продукции , % . Таким образом, показатель прироста оборотных средств к приросту т о варной продукции, на предприятии, составит: На основании сделанных расчетов, можно говорить, что прирост т о варной продукции, на предприятии, опережает прирост оборотных средств на 10,1 %. Относительная экономия основных производственных фондов, о т носительная экономия оборотных средств Относительная экономия основ ных производственных фондов, руб ., рассчитывается по следующей формуле: , ( 11 ) где Осб – среднегодовая стоимость основных средств в базовом п е риоде , млн. руб. ; Ос i – среднегодовая стоимость в расчетном периоде , млн. руб. Следует заметить, что относительную экономию оборотных средств, материальных затрат, фондов заработной платы можно рассчитать по этой же формуле с использованием соответствующих значений средств . Таким образом, показатель относительной экономии основных средств на предприятии составляет: %. Оборотные средства составляют часть средств производства, включ а ющих в себя также фонды обращения (готовая продукция, денежные сре д ства). Рассчитаем относительную экономию оборотных средств ( млн. руб.), на РУП « МТЗ », по следующей формуле: , ( 1 2) где Оф, Об – оборотные средства соответственно фактически и в б а зисном периоде, млн. руб ., J в – темп роста объёма чистой продукции , % . Таким образом, относительная экономия оборотных средств, в 200 5 г., на РУП «МТЗ » составляет: млн. руб . П оказатель относительной экономии оборотных средств характеризует полученную экономию материальных и денежных средств в процессе прои з водства и реализации продукции. Экономия оборотных средств содействует ускорению их оборачиваемости и тем самым повышению эффективности производства. Оборачиваемость оборотных средств Ускорение оборачиваемости оборотных средств содействует их высв о бождению и использованию на другие нужды предприятия. Сокращение о д ного оборота (в днях) оборотных средств и частичное высвобождение их свидетельствует об эффективном их использовании. Продолжительность одного оборота оборотных средств До (в днях) можно определить по формуле: , ( 13 ) где О – оборотные средства, млн. руб .; Р – выручка от реализации продукции, млн. руб.; 3 60 – количество дней в году. Таким образом, оборачиваемость оборотных средств на предприятии составляет: дн. 2004 г. дн. 2005 г. На основании расчетов видно, что показатели продолжительности о д ного оборота оборотных средств (До) в 2004 и 200 5 гг. практически равны, но все же показатель До за 200 5 г., позитивнее показателя за 2004 г. на 1,9 дн. Разница между фактическим количеством дней одного оборота в и с текшем году (200 5 ) по сравнению с базисным ( 2004 ), показывает, на сколько дней ускорилась оборачиваемость, что и будет служить показателем эффе к тивного использования оборотных средств. 2.3 .4 Показатели эффективности использования материальных ресурсов Относительная экономия материальных затрат, снижение удел ь ного расхода материалов Следующей группой функциональных показателей являются показат е ли использования материальных ресурсов: - относительная экономия материальных затрат; - снижен ие удельного расхода материалов; - материальные затраты на 1 руб. товарной продукции. Доля материальных затрат в себестоимости продукции РУП «МТЗ» значительна . Поэтому становится понятным стремление руководства пре д прияти я к экономии сырья, материалов, топлива, всех видов энергии и др у гих материальных ресурсов как к выполнению важнейшего условия повыш е ния эффективности производства. Расчет относительной экономии материальных затрат Эм (в млн. руб. ) производится по формуле: , ( 14 ) где Мзф, Мзб – материальные затраты соответственно фактические и в базисном периоде, млн. руб .; J в – темп роста валовой продукции, %. Таким образом, относительная экономия материальных затрат на РУП «МТЗ » составляет: млн. руб . Материальные затраты на 1 руб . товарной продукции К элементам затрат предприятия относятся и материальные затраты предприятия, к ним относятся затраты на: сырьё и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, электроэнергия, тепл о энергия и др. Показат ель материальных затрат на 1 руб . товарной продукции – ва ж ный показатель. Исчисляется он отношением суммы материальных затрат на производство к стоимости произведенной товарной продукции в действу ю щих ценах: , ( 1 5) где Мз – величина материальных затрат в общих затратах на прои з водство, млн. руб. ; Т – объём товарной продукции, млн. руб . Таким образом, материальные затра ты на 1 руб . товарной продукции на РУП «МТЗ» составили: руб . 2004 г. руб . 2005 г. Как мы видим, предприятие в 200 5 г. произвело матери альных затрат на 1руб . товарной продукции – 0,69руб ., что говорит об уменьшении матер и альных затрат, т.к. в 2004 г. данный показатель составлял – 0, 7 2 руб . 2.3.5. Дополнительные показатели системы показателей эффективности производства Дополнительные показатели, включенные в систему показателей э ф фективности производства предприятия: - темп роста фондоотдачи; - фондовооруженность труда; - темп роста фондовооруженности труда. Темп роста фондоотдачи: 2004 г. 2005г. Фондовооруженность труда : 2004г. 2005г. Темп роста фондовооруженности труда: 2005г. 3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА РУП «МТЗ» В о второй главе, данной курсовой работы, был прове ден анализ хозя й ственной деятельности предприятия РУП « МТЗ». Н а основании полученных результатов, предлагаю рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов доб и ваться существенного увеличения объёма производства продукции. Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт оценку использования ресурсов предприятия и содержит общ е экономические показатели. В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (диффере н цированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо опр е делённую сторону деятельности. Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные пок а затели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве. За 200 5 г. по сравнению с 2004 г. объём производства товарной пр о дукции увеличился на 4 5 , 4 %. Это значит, что объём товарной продукции в 200 5 г. по сравне нию с 2004 г. увеличился на 401 580 млн . руб . Предприятие РУП « МТЗ » в 200 5 г. затратило на 1 руб . товарной пр о дук ции 0,658 руб ., что говорит об уменьшении затрат, т.к. в 2004 г. данный показатель составлял 0,677 руб . Показатель производства чистой продукции на 1 руб . затрат улучшился по сравнению с 2004 г., что свидетельствует о хорошем уровне организации производства. Общая рентабельность предприятия РУП « МТЗ » составляет: в 2004г. – 8,2 % и в 200 5 – 1 0,8 %. Динамика производительности труда на РУП «МТЗ » свидетельствует о повышении данного показателя, т.е. с 43,674 в 2003 г., до 50,247 в 2004 г. и до 67,469 в 200 5 г., а темп роста производительности труда составил 1 15 , 05% и 134 , 27% в 2004 г. и в 200 5 г. соответственно. Рассчитанный показатель экономии живого труда весьма наглядно п о казывает, насколько использованы резервы роста производительности труда. Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно констат и ровать о неуклонном повышении производительности труда, на РУП « МТЗ » . Показатель фондоотдачи в 200 5 г. по отношению к 2004 г. увеличился на 1,2 руб . Прирост товарной продукции, на предприятии, опережает прирост об о ротных средств на 10,1 %. Показатель относительной экономии основных фондов на предприятии соста вляет 144,4%. Относительная эк ономия оборотных средств, в 2005 г., на РУП « МТЗ » составляет 60 776,6 млн. руб. Разница между фактическим количеством дней одного оборота в и с текшем году по сравнению с базисным (1,9 дней) , показывает, на сколько дней ускорилась обора чиваемость . Предприятие РУП « МТЗ » в 200 5 г. произвело материальных за трат на 1руб . товарной продукции – 0,69 руб ., что говорит об уменьшении матер и альных за трат, т.к. в 2004 г. данный показатель составлял – 0,72 руб . При эффективном использовании производственных средств темпы р о ста производительности труда должны опережать темпы роста фондовоор у женности труда. Фондовооруженность отражает степень технической оснащенности труда и оказывает непосредственное воздействие на производительность труда. Следует заметить, что данные показатели на РУП «МТЗ» за 2005г. св и детельствуют о положительных тенденциях. Так темп роста производител ь ности труда в 2005г. составил 134,27%, а темп роста фондовооруженности – 107,4%, т.е. темп роста производительности труда опережает темп роста фондовооруженности труда на 26,87%. Улучшение использования основных производственных средств позв о ляет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фо н доотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства. Рассмотрим основные направления повышения эффективности прои з водства РУП «МТЗ»: 1. увеличить оборачиваемости оборотных активов; 2. экономить сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы; 3. снизить запасы готовой продукции на складах, за счет дифференцированного подхода в ценообразовании, а именно, снижение цен при продаже большой партии продукции по пред о плате или с отсрочкой платежа как в белорусских рублях, так и в в а люте; Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от правильного определения потребности в материал ь ных ресурсах. Потребность в материале определяется на основе норм расхода и искомого количества продукции в оптимальном варианте плана. Этот м е тод позволяет более экономно приобретать и использовать материальные р е сурсы, не допускает образование неликвидов на предприятии. Особое место при определении потребности в материалах должно о т водиться вопросам определения запасов. Основной причиной образования производственных запасов является несовпадение в пространстве и по вр е мени процессов производства и потребления материальных ресурсов. Запасы нужны для обеспечения непрерывности и ритмичности производства, но при минимальном отвлечении материальных ценностей из сферы их активного использования. На снижение размеров запасов влияют надежность, регуля р ность и скорость доставки ресурсов к месту их потребления, своевременное проведение финансовых расчетов. Чрезмерное образование запасов приводит к увеличению денежных р е сурсов в обороте и замедлению их оборачиваемости. 4. важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается нау ч но-технический прогресс; До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедр е ния мероприятий по новой технике. В современных условиях нужны рев о люционные, качественные изменения, переход к принципиально новым те х нологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП: широкое освоение прогрессивных технологий автоматизация производства создание использование новых в и дов материалов. В условиях рыночной экономике очень важны мероприятия научно-технического характера. 5. высокими темпами производить техперевооружение произво д ства; 6. снизить незавершенное производство ; 7. стимулирование высокой эффективности и отдачи труда рабо т ников предприятия при помощи оплаты труда. Важным фактором в повышении материальной заинтересованности р а ботников завода в конечных результатах труда должно стать премирование. Размер премии зависит от уровня выполнения показателей. Показатели премирования для различных служб должны устанавл и ваться с учетом их специфики и выполняемых функций. Система премирования должна быть нацелена на повышение матер и альной заинтересованности работников в количественных и качественных результатах труда, экономию материально-технических ресурсов, а также на снижение затрат на производство и повышение его рентабельности. В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участников этого производства. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после упл а ты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормал ь но. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление произво д ства, на освоение и выпуск новой продукции. Помимо того, необходимо с о здать организационные предпосылки, экономические и социальные мотив а ции для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. К о ренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной орган и зации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культ у ры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказано крайне важно и необходимо для совр е менных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. П о добные меры смогут внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса. Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффекти в ности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить наро д ное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую э ф фективность использования конструкционных и других материалов, сырь е вых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэ ф фективных малоотходных и безотходных технологических процессов. П о этому так необходима модернизация отечественного машиностроения - р е шающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов. ЛИТЕРАТУРА 1. Белашов Л.А. Эффективность производства. – М : Высшая школа, 1989 2. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с. 3. Лисицин Н.А. ”Экономика, организация и планирование промы ш ленного производства”, Минск, ”Вышэйшая школа”, 1990г. 4. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: М е тоды и показатели. – М.: Экономика, 1994. – 191 с. 5. Руденко А.И. Экономика промышленного производства в условиях рынка. Учебное пособие, Минск, 1992г. Приложение 1 Таблица 1 – Исходные данные для анализа производственной деятельн о сти РУП «МТЗ» № п/п Показатели Обозначения 2004 год 2005 год 1 2 3 4 5 1 Объем реализованной продукции, млн. руб. Р 803 417 1 060 622 2 Объем товарной продукции, млн. руб. Т 885 396 1 286 976 3 Объем валовой продукции, млн. руб. В 923 630 1 324 964 4 Среднесписочная численность рабочих, чел. Чр 13 314 14 628 5 Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел. Ч 17 621 19 075 6 Балансовая прибыль, млн. руб. П 62 291 95 383 7 Прибыль от реализации продукции, млн. руб. Пр 88 949 139 657 8 Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб. Ст 599 855 847 396 9 Полная себестоимость реализованной продукции, млн. руб. Ср 602 562 794 467 10 Среднегодовая стоимость основных произво д ственных средств, млн. руб. Ос 345 055 340 971 11 Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб. О 414 193 541 461 12 Материальные затраты, млн. руб. Мз 636 625 892 991 Доработка Как уже было сказано выше, одним из основных направлений повыш е ния эффективности производства на РУП «МТЗ» является капитальное те х перевооружение и переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народн о го хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. В настоящее время, в соответствии с мировыми тенденциями возникла необходимость повышать производительность тракторов, что приводит к экономии человеческих ресурсов и топлива. Для этого необходимо разраб а тывать трактора повышенной мощности с более высокой тяговой силой, а также навесное оборудование к нему, которое способно производить н е сколько операций одновременно. Трактора повышенной мощности стали называть «энергонасыщенными» тракторами. В связи с внедрением новых энергонасыщенных тра к торов стали предъявляться более высокие требования к качеству и прочности шестерен, а также к их технологичности и соответственно себестоимости. Для этих тра к торов необходимы специальные блоки шестерен. Изготавливать шестерни в качестве блоков нетехнологично, в виду усложнения их конструкции, пов ы шения металлоемкости и увеличения затрат на производство в несколько раз. Если изготавливать шестерни по отдельности и сваривать их в блок, себест о имость изготовления такого блока мож но снизи ть в 1,3 -1,5 раза, за счет и с пользования более простых и экономически выгодных способов обработки. Для синхронизации движения шестерен Т ракторным заводом в Германии з а купаются специальные шестерни (синхронизато ры) . Фирма, поставляющая данные шестерни готова производить сварку синхронизаторов с шестернями КПП тракторов «Беларус» на своем оборудовании, однако, это крайне дор о го, в виду необходимости транспортирования шестерен в Германию для сварки и обратно. Для уде шевления работ гораздо эффективнее закупить оборудование (машины электронно-лучевой сварки) и производить сварку на «МТЗ». Применение этих машин позволит значительно снизить трудоемкость и себестоимость изготовления данных блоков шестерен, повысить производ и тельность труда , к роме того, данные машины имеют очень низкую энергое м кость, что позволит также экономить и электроэнергию – все это приведет к значительному повышению эффективности производства. Еще одним примером техперевооружения предприятия может служить внедрение в МЦ-4 гибкой поточной линии для производства деталей на хлопковые трактора (МТЗ-80Х). Применение данной линии позволит знач и тельно снизить трудоемкость, себестоимость, энергозатраты, а также пов ы сить качество, производительность, а следовательно и эффективность прои з водства.