Вход

Закон синергии

Реферат по менеджменту
Дата добавления: 29 октября 2008
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 93 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Содержание Введени е 1. Сущность закон а синергии 2. Реализац ия синергетического закона 3. Признаки д остижения синергии Список ературы Введение Законы организации образуют теоретический фундам ент теории организации, способствуют переходу от эмпирического подход а к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуац ию, помогают объективно анализировать накопленный опыт, способствуют п овышению управленческой культуры в компаниях. Многие руководители не знают законов организации и руководствуются здравым смыслом, который часто приводит их к правильн ым результатам. Однако этот путь требует больших временных, нервных и ре сурсных затрат. Нужно ли самому изобретать то, что уже давно создано друг ими и приводит к хорошим результатам? Профессиональное использование з аконов организации ведёт к центростремительным движениям в деятельнос ти компании в сторону устойчивости и процветания. Руководителей компании конечно в большей степени должен интересовать закон синергии, так как знание механизма его действ ия может существенно им помочь. Цель данной работы: изучение закона синергии. Достижение поставленной цели возможно при решени и следующих задач: 1) рассмотреть сущность закона синергии; 2) изучить варианты реализации синергетического закона; 3) перечислить признаки достижения синергии. 1. Сущность закона синерги и Закон синергии имеет б ольшое значение для оптимизации системы организации. Он я вляется основополагающим законом теории и практики организации. В едь именно благодаря ориентации на его реализацию организация наряду с предметами и средствами труда и самим трудом становится высок оэффективным фактором производства. Его основопо лагающая роль определяется также и тем, что действие других законов орга низации, в конечном счете, направлено на достижение более высокого резул ьтата синергетического эффекта. Синергия (сотрудничество, со действие) – означает совместное и однородное функционирование элемен тов системы. В любой организации возможен как прирост энергии, так и снижение общего энергетического ресурса по сравнению с простой суммой энергетических возможностей входящих в неё элементов. По закону синергии сумма свойств организованног о целого должна быть больше, чем сумма свойств всех элементов в него вход ящих. При этом под свойствами элементов и целого понимае тся изменение различных параметрических характеристик (например, для с оциально-экономических систем это производительность труда, объём про изводства, прибыль, рентабельность и др.), их взаимозависимость и изменен ие во времени. Получаемый при этом организационный суммарный эффект носит название с инергетического. Задача организатора заключается в том, чтобы найти так ой набор элементов и так соединить их между собой, используя прогрессивн ые формы организации, при которой синергия обеспечивала бы качественное увеличение потенциала, как части системы, так и системы в целом. Синергетический эффект будет иметь место, если все элементы и части пред приятия ориентированы на достижение одной общей цели. Если же они будут стремиться к достижению частных целей, не связанных с общей целью фирмы, синергетического эффекта не произойдёт. Закон синергии и в организаци ях и на предприятиях проявляется через сотрудничество. Вот почему брига дная форма организации труда эффективнее, чем индивидуальная. Однако следует иметь в виду и другую трактовку закона синергии, а именно: для любой организации существует такой набор эле ментов (ресурсов) , при котор ом её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы поте нциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше. Таким образом, закон синергии указывает на то, что в процессе формирования и развития структуры как объекта, так и субъекта о рганизации необходимо оценивать две его составляющие: положительную – созидательную, организующую и отрицательную – разрушительную, дезо р г анизующую. Суммирование сил может и снизить потенциал – примером может б ыть вмешательство в деятельность спасательных служб некомпетентных ру ководителей. Другим примером может быть участие в решении одной проблемы представителей разных ведомств. Отрицательная синергия получается в результате абсолютно непрофессио нального или преступного подхода к порученной деятельности. 2 . Реа лизация синергетического закон а Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов и так с оединить их между собой , испо льзуя прогрессивные формы организации, чтобы ресурсы оптимально взаимодейств овали бы между собой, создавая эффект положительной синергии. Синергетический эффект может быть получен за счё т: ь Организующей роли мен еджера (план-задание, режим работы, норма и нормативы, стимулы, контроль и т.п.); ь Организации труда; ь Организации производства; ь Коллективного принятия решени й; ь Организация оперативного прои зводственного планирования и управления и др. З нание закона синергии может активизировать деятельность ру ководителя по поиску наилучшего набора ресурсов. Закон синергии действует независимо от воли и созн ания руководителя, однако результаты действия закона зависят от состояния трёх сред: руководителя, подчинённых и внешн ей среды по отношению к закону синергии. Каждое состояние характеризует ся двумя значениями: знает закон или не знает закон: • П ервый вариант . Руководитель и подчинённые не знают о законе синергии. Характер стихийного действия закона. Персонал компании будет действовать на уровне здравого смыс ла, исходя из имеющихся средств. Руководители компании будут основное вн имание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаем ых специалистов, технические характеристики оборудования. Однако даже очень хороший профессионал и замечательный человек может не вписаться в микроклимат коллектива и его отдача будет меньше возможной; приобретённое первоклассное оборудование в ряду уже имеюще гося морально устаревшего оборудования или при отсутствии требуемой п одготовки персонала также не даст должной отдачи. Таким образом, потенци ал многих приобретённых и имеющихся ресурсов может в сумме дать меньший , чем возможно результат. • Второй вариант. Руководитель знает о законе, а его подчинённые нет. Характер действия закона. Ру ководитель будет стараться достичь гармонии в использовании всех ресу рсов компании, в том числе приобретать и правильно расставлять технолог ическое оборудование и персонал, вводить прогрессивную систему стимул ирования и профессионального обучения. Подчинённые могут не понять стр атегических и тактических замыслов руководителя и начнут явно или скрыто сопротивляться, что может принести вред комп ании. • Третий вариант . Руководитель и подчинённые знают о законе синергии. Характер действия закона. Р уководитель в своих решениях может опираться на понимание со стороны по дчинённых. Работники, знающие данный закон, с пониманием будут относитьс я к действиям руководителя по гармонизации деятельности и использован ия ресурсов. Кроме того, подчинённые будут сами проявлять инициативу в р амках порученных заданий и общей цели компании. Совместная позитивная р абота руководителей и подчинённых всегда приводит к положительным рез ультатам: благоприятный климат, творческий стиль работы, прибыль. 3. Признаки достижения синергии Достаточно трудно заранее определить необходимые ресурсы и условия их использования для достижения синергии. Это можно д елать либо приобретая собственный опыт в процессе перебора различных р есурсов в деятельности компании и дальнейшего отслеживания экономичес кого или социального результата, либо используя опыт успешных компаний. Оценка синергетического эффекта может идти косвенно – как части (соста вляющей) экономической, социальной, организационной, технологической, п равовой или идеологической эффективности. Прямые методы оценки синерг етического эффекта находятся в стадии разработки. Приведём набор типовых ситуаций, в какой-то мере характеризующих прибли жение деятельности компании к синергетическому эффекту: – длительная и качественная работа оборудования без поломок; – использование замороженных ресурсов, в том числ е находящихся в личном пользовании; – хорошее настроение в коллективе; – снижение усталости работников; – доверительные отношения между сотрудниками; – поддержка коллективной, а не сдельной оплаты тру да; – сокращение технологического цикла; – снижение сердечно-сосудистых , простудных и других заболеваний; – частичный отказ от услуг сторонних организаций; – благотворительная деятельность; – постоянный спрос на продукцию; – активное приобретение работниками акций своей компании; – усиление лояльности к своей организации и непос редственному руководству; – усиление интереса работников к повышению своей квалификации; – выработка и поддержка традиций и ценностей организации; – соотношение разработанных и принятых для внедр ения рационализаторских предложений и изобретений; – рост рационализаторских предложений по соверш енствованию производства и управления в организации; – сокращение количества опе ративных совещаний и увеличение количества стратегических; – устойчивость организации к небольшим возмущаю щим воздействиям; – усиление технологической и организационной ди сциплины и т.п. Руководитель должен стремиться усиливать имеющ иеся положительные ситуации и формировать недостающие. Список литературы 1. Кафидов В.В., Скипет рова Т.В. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Академическ ий Проект: Фонд «Мир», 2005. – 144 с. 2. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Бизн ес-пресса», 2003. – 336 с. 3. Смирнов Э. А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М , 2004. – 248 с.
© Рефератбанк, 2002 - 2017