Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

Содержание Введение 3 Характеристика ОАО «Нефтяна я компания «ЛУКойл» 3 Принципы управления ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» 8 Заключение 16 Литература 17 Введение Цель данной работы - опред елить принципы современного менеджмента на пр имере ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» , которы е привели ее к успеху и к известнос ти не только в России , но и в других странах . Характеристика ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» ОАО "Нефтян ая компания "ЛУКойл " - лидер российского топливн о-энергетического комплекса . «ЛУКойл» - это первая российская вертикаль но-интегрированная нефтяная компания , работающая по принципу "от нефтяной скважины до бензоколонки ". «ЛУКойл» был создан в 1991 г . в форме концерна на базе трех крупнейших нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири - "Лангепаснефтегаз ", "Урайнефтегаз " и "Когалымнефтегаз ", кото р ые впоследствии дали назва ние "ЛУКойл ". В дальнейшем «ЛУКойл» включил в себя другие нефтедобывающие , нефтеперерабатыв ающие , сбытовые , нефтехимические , транспортные и другие предприятия нефтяного бизнеса . Сегодня «ЛУКойл» это : деятельность в 40 регионах Ро ссии и 25 странах мира одни из крупнейших доказанных запасов нефти в мире среди негосударственных нефтя ных компаний более 120 тыс . сотрудников , работающих в России и за рубежом 24% всей добываемой в России нефти 12% всех производимых в России нефтепрод уктов это свыше 1 100 автозаправочных станций на территории России , республик бывшего СССР , д альнего зарубежья Добыча нефти и газа ЛУКОЙЛ занимает первое место среди российских компаний по объемам доб ычи нефти. В 1999 г . Компания добыла 75,6 млн . тонн н ефти и 4,7 млрд . м 3 газа . Большая часть нефти д обывается основным добывающим дочерним предприят ием ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь ", в которое входят : "ЛУКОЙЛ-Лангепаснефтегаз " "ЛУКОЙЛ-Урайнефтегаз " "ЛУКОЙЛ-Когалымнефтегаз " "ЛУКОЙЛ-Покачевнефть " Годовой объ ем добычи нефти в Западной Сибири составляет около 50 млн . тонн. В европейской части России добычу неф ти ведут основные дочерние нефтегазодобывающие общества : "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть " "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть " "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть " "ЛУКОЙЛ-Пермн ефть " "Архангельскгеолдобыча " "КомиТЭК " Доля добычи в европейском регионе сос тавляет 24 млн . тонн. При сохранении стратегического значения З ападной Сибири возрастает роль новых регионов высокопродуктивной добычи на территории Росс ии и за рубежом . Приорит етное значение для Компании имеет выход в районы се верной акватории Каспийского моря и Тимано-Пе чоры , добыча нефти в которых может превыша ть 35-40 млн . тонн. В 1999 г . ОАО "ЛУКойл " приобрело нефтяную компанию "КомиТЭК ", в результате чего произо шло существе нное увеличение сырьевой базы Компании : доказанные запасы нефти возросли на 400 млн . тонн , а запасы газа - на 47 млр д . м 3 . Компания возлагает большие надежды с освоением северной части акватории Каспийского моря и Прикаспийской впадины , где ведется развед очное бурение с помощью самоподъ емной буровой установки "Астра ". В этом рег получены положительные результаты геолого-ра зведочных работ . Окончательная оценка запасов будет дана в 2000 г . по результатам испытания глубоких поисковых скважин. Добыча газа возросла на 26% и сост авила 4,7 млрд . м 3 . Основное увеличение достигнуто за счет реализации проектов в ближнем зарубежье на месторождениях Карачаганак и Тенгиз в Казахстане , предприятий группы КомиТЭК , а такж е за счет повышения уровня утилизации поп утного нефтяного газа на действующих ме сторождениях в России , достигшего 81%. Компания в значительной степени заинтерес ована в развитии своих газовых проектов и намерена активно работать в этом направл ении в будущем . ЛУКОЙЛ собирается начать р еализацию сжиженног о газа в системе А ЗС в Азербайджане , а также вести добычу природного и попутного нефтяного газа на месторождениях Тимано-Печоры и Саратовской обла сти. Запасы нефти «ЛУКойл» занимает первое место в мире по доказанным запасам нефти с реди негосударственных не фтяных компаний . «ЛУКойл» обладает крупнейшей сырьевой баз ой , позволяющей удерживать стабильные уровни добычи нефти в долгосрочной перспективе . В настоящее время достоверные запасы нефти Л УКОЙЛ превышают 2 млрд . тонн. Сбыт нефтепрод уктов Организация нефт епродуктообес печения в 1999 г . значительно улучшили показатели своей деятельности на внутреннем рынке . Э то стало результатом активной маркетинговой п олитики и мер по оптимизации управления с быта нефтепродуктов . В состав Компании входят следующие ос новные предприятия нефтепродуктообеспечения (НП О ): ООО "ЛУКОЙЛ-Адыгея " ООО "ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Кировнефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепрод укт " ООО "ЛУКОЙЛ-Челябнефтепродукт " Важным шагом в развитии сбытовой сети Компании стало создание региональной компани и "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис ". Цель - централизация управл енческих функций и координация финансово-хозяйств енной деятельности региональных до черних обществ . В эту компанию входят 20 сбытовых д очерних обществ , работающих в 17-и регионах России . Сбыт нефтепродуктов через основные дочерн ие общества НПО в 1999 г . почти в 2 раза превысил показатели 1998 г . и составил 5,3 млн . тонн . Объемы реализаци и нефтепродуктов через АЗС с учетом франчайзинга выросли н а 30%. Свыше 300 коммерческих фирм были привлечены к сотрудничеству по реализации нефтепродукто в на условиях франчайзинга . Через них было реализовано 560 тыс . тонн нефтепродуктов . Работа на условия х франчайзинга позволила Компании создать дополнительную торговую сет ь под маркой "ЛУКОЙЛ " без дополнительных ф инансовых вложений . Увеличение доли рынка нефтепродуктов - одн а из приоритетных стратегий Компании. ЛУКОЙЛ имеет значительную долю в розн ичном сб ыте нефтепродуктов в целом ря де регионов России , в том числе в Астр аханской области (75%), Пермской области (63%), Волгоградск ой области (61%), Кировской области (55%), Республике А дыгея (53%), Вологодской области (49%), Челябинской области (19%). ЛУКОЙЛ интенсивно развивает сеть сб ыта нефтепродуктов не только в России , но и за рубежом . Компания располагает сетью АЗС в республиках Прибалтики , странах Вос точной и Центральной Европы (Чехия , Болгария , Румыния и др .). Принципы управ ления ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» Наделение предприятий Компании необходимыми средствами. Управляю щая компания вкладывает средства в дочерние предприятия - наделяет дочерние предприятия н еобходимыми основными и оборотными средствами для эффективного их функционирования . Назначен ие руководителей Предприятий. Для управления пред приятиями Компания назначает директоров этих предприятий , на которых возлагается ответственнос ть за эффективность работы этих предприятий . Принцип полной самостоятельности Предприятий. Все Предприятия являю тся самостоятельными структурами и находятся на полном хозрасчете , самофинансирова нии и самоокупаемости . Каждое в отдельности Предприятие не несет ответственности по об язательствам любых других Предприятий , в том числе по обязательствам Управляющей компа н ии . Принцип узкой специализации . Создание и функционирование Ко мпании осуществляется по принципу узкой специ ализации . Любое нерентабельное предприятие , исходя из неблагоприятной рыночной ситуации , подлеж ит ликвидации или смене специализации . Принцип взаи мовыгодного сотрудничества . Горизонтальные взаим оотношения между Предприятиями Компании должны строиться на принципах взаимовыгодного сотрудн ичества . В случае нарушения условий сотруднич ества одним из Предприятий Компании , что п овлекло за собой ущерб для д ругого Предприятия , последнее должно подать претензию первому . Разрешение споров между Предприятия ми Компании производится третейским судом в лице Управляющей компании . Решение третейско го суда подлежит обязательному исполнению . Принцип соблюдения интерес ов каждого Предприятия Компании . Не допускается навязывание любых решений , ущемляющих интересы одного Предприятия в пользу другого . Принципы вертикальных отношений в Компании . Стратегическое и оперативное планирование. Вопросы стратегического планирован ия находятся в ведении Управляющей комп ании . Вопросы оперативного планирования деятельно сти предприятий находятся в ведении руководст ва предприятий . Ограничение полномочий директоро в Предприятий. Директора предпри ятий не имеют права самостоятельно без со гла сования с Управляющей компанией заключ ать сделки и брать ссуды сверх установлен ных сумм , а также самостоятельно продавать и закладывать имущество Предприятия . Принцип единоначалия . Персонал Предприятия подчиняется только директору Предприятия . Руководство Компании не должно давать распоряжения персоналу Пр едприятия через голову Директора . Ответственность за нарушение сроков по отчетам . Каждое Пр едприятие должно своевременно подавать в Упра вляющую компанию необходимые планы и отчеты . В случае нарушения дан ных сроков Предприятия должны платить неустойку Управляющ ей компании , размер которой устанавливается е диным для всех. Стратегии разв ития Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира . Учитывая изменения , произошедшие в послед нее вр емя в мировой экономике в ц елом и в нефтяном секторе в частности , Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг ., направленную на совершенствование рабо ты и повышение конкурентоспособности Компании. В области разведки и добычи н ефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ является зна чительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек . Эта двуединая задача решается через р еализацию следующих направлений : · разработка высокоп родуктивных запасов в нов ых перспективных регионах (Тимано-Печора , Север Каспия ) · поддержание объемо в добычи нефти в Западной Сибири , на У рале и в Поволжье · участие в проек тах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России · проведение геолого- ра зведочных работ · расширение примене ния современных технологий , позволяющих снижать издержки производства. В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является увеличени е объема продаж и расширение рынков сбыта на основе : · увеличения числа ц ентров переработки нефти в России и за рубе жом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта , включая зарубежные · модернизации нефте перерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения к ачества прои зводимых нефтепродуктов Другие стр атегические цели ЛУКОЙЛ включают : · дальнейшую диверси фикацию бизнеса Компании (нефтехимия , транспортиро вка , газодобыча и связанные с этим услуги ) · повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности ; · сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами , позволяющими увеличить потенциа л Компании и снизить издержки. Международные проекты Увеличение рыночной доли заруб ежных операций - одна из составных частей стратегии развития Компании. Рост доли зарубежных операций Компании свидетельствует о постепенной трансформации ЛУ КОЙЛ в международную корпораци ю . В настоящее время зарубежные запасы составляют 30% от общих запасов нефт и Компании . Доля добычи и переработки нефти за пределами России в общих объе мах производства ЛУКОЙЛ составляет соответственн о 3% и 30%. Компания активно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на территории республик бывшего СССР. В Казахстане она имеет до ли в 3-х действующих проектах : · 5% в разработке нефтяного месторождения Тенгиз · 15% в Соглашении о разделе продукции по газоконденсатному м есторождению Карачаганак · 50% в разработке нефтяного месторождения Кумколь В Азербайд жане также разрабатывают ся 3 проекта. Компании принадлежат : · 10% долевого участи я в разработке морских месторождений Азери , Чыраг , Гюнешли · 5% долевого участи я в Соглашении о разделе добычи на ме сторождении Шах-Дениз · 60% долевого участи я в Соглашении о разведке , разрабо тке и долевом разделе добычи по перспективно му блоку D-222 (Ялама ) В дальнем зарубежье ЛУКОЙЛ имеет долевое участие в следующих проектах : · Разработка второй очереди месторождения Западная Курна в И раке - 68,5% · Разработке месторо ждения Мелейя в Егип те - 6% ЛУКОЙЛ планирует наращивать об ъемы работ по зарубежным проектам в качес тве одного из основных условий обеспечения своего устойчивого развития. Социальная дея тельность 1. Вопросы социальной защищенности работников Компании , членов их семей и нера ботающих пенсионеров являются приорите тными при разработке и осуществлении социальн ых программ 2. Финансиров ание социальных программ предусмотрено в бюдж етах Компании и всех дочерних обществ 3. Заработная плата в 2000 году выплачивалась без задержек 4. Регулярно выплачивались надбавки , предусмотренные законода тельством 5. В бюдж етах Компании и дочерних обществ предусмотрен ы средства на возмещение части стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения , финансирование их централизован ного приобретения 6. В 2000 год у в Компании и дочерних обществах организ ованы отдых и лечение по льготным путевка м для 13 тыс . работников и 8,5 тыс . детей Повышение те хнологического уровня производства ЛУКОЙЛ а ктивно реализует стратегию повышения техно логического уровня производства. В 1999 г . внедрены более 60 технологий интен сификации добычи нефти и увеличения нефтеотда чи пластов . Благодаря этому : · дополните льно добыто 10,4 млн . тонн нефти ; · технологи ческая эффективность по физическим методам ув е личения нефтеотдачи составила 6,5 тыс . тонн на скважино-операцию , по химическим - 1,2 тыс . тонн . В резуль тате применения гидроразрыва пластов , системного воздействия на пласт , геолого-технических мер оприятий по оптимизации режимов работы скважи н , горизонт ального бурения и других эф фективных современных технологий и методов по вышения нефтеотдачи пластов преодолена многолетн яя тенденция снижения дебитов скважин . В 1999 г . по сравнению с 1997-1998 гг . дебит возрос на 10% и превысил 9 тонн в сутки. Планируется дальнейшее интенсивное повы шение технологического уровня как основы рост а нефтеотдачи и снижения издержек по добы че. Фондовый рынок Акции ЛУКОЙЛ - одни из самы х ликвидных ценных бумаг на российском фо ндовом рынке . Они сохраняли свою привлекатель ность для инвесторов даже в кризисные периоды . Акции ЛУКОЙЛ занимают первое место по объемам продаж среди российских эмитентов . За 5 лет показатель доходности акций К омпании превысил 250%. До 40% акций Компании в форме американск их депозитарных расписок (АДР ) в настояще е время принадлежит иностранным инвесторам , ч то свидетельствует об инвестиционной привлекател ьности ценных бумаг ЛУКОЙЛ . Сегодня АДР Компании торгуются на вне биржевом рынке США , а также на Берлинской , Франкфуртской , Мюнхенской , Штутгартской и Син г апурской фондовых биржах . В настоящее время ЛУКОЙЛ проводит под готовку к выпуску АДР третьего уровня и получению листинга на одной из ведущих фондовых бирж Западной Европы или США . Эт о откроет перед Компанией новые возможности по привлечению капитала , а т акже позволит расширить базу инвесторов , существенно улучшить информационную прозрачность Компании , значительно повысить уровень ликвидности акций , и , как следствие , привести к росту курсо вой стоимости ценных бумаг . ОАО "ЛУКОЙЛ " стало одной из первых росс ийских компаний , выпустивших в 1999 г . корпоративные облигации на сумму 3 млрд . рубле й с годовым купоном 6% и сроком обращения 4 года . Выпуск был рассчитан на инвесторов , располагающих рублевыми средствами , полученными от реструктурированых ГКО. Уверенный взгляд в будущее С момента своего создания ЛУКОЙЛ сохраняет лидирующие позиции в российс кой нефтяной промышленности и реальном сектор е экономики страны . Расширяя международную де ятельность , Компания уверенно выходит на миро вые рынки и достойно представляе т инт ересы России за рубежом. За годы работы в различных экономичес ких условиях Компания приобрела репутацию над ежного партнера , способного в срок выполнять свои обязательства в любых , даже самых неблагоприятных , условиях . Опираясь на свой производственный и кадровый потенциал , Компа ния продолжает наращивать объемы производства , повышать эффективность работы , совершенствовать систему управления , увеличивать финансовые резу льтаты. Заключение Если руков одителю Компании удалось реализовать вышеизложен ные при нципы регулирования отношений , то перед каждым руководителем дочернего предпри ятия остаются вопросы , связанные с тем , ка к правильно организовать работу подчиненного ему предприятия . Литература 1. http://www.lukoil.ru/ 2. Журнал «Эксперт» № 15, 16 апреля 2001г .