Вход

Принципы современного менеджмента на примере ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ"

Реферат по менеджменту
Дата добавления: 23 января 2002
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 165 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Содержание Введение 3 Характеристика ОАО «Нефтяна я компания «ЛУКойл» 3 Принципы управления ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» 8 Заключение 16 Литература 17 Введение Цель данной работы - опред елить принципы современного менеджмента на пр имере ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» , которы е привели ее к успеху и к известнос ти не только в России , но и в других странах . Характеристика ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» ОАО "Нефтян ая компания "ЛУКойл " - лидер российского топливн о-энергетического комплекса . «ЛУКойл» - это первая российская вертикаль но-интегрированная нефтяная компания , работающая по принципу "от нефтяной скважины до бензоколонки ". «ЛУКойл» был создан в 1991 г . в форме концерна на базе трех крупнейших нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири - "Лангепаснефтегаз ", "Урайнефтегаз " и "Когалымнефтегаз ", кото р ые впоследствии дали назва ние "ЛУКойл ". В дальнейшем «ЛУКойл» включил в себя другие нефтедобывающие , нефтеперерабатыв ающие , сбытовые , нефтехимические , транспортные и другие предприятия нефтяного бизнеса . Сегодня «ЛУКойл» это : деятельность в 40 регионах Ро ссии и 25 странах мира одни из крупнейших доказанных запасов нефти в мире среди негосударственных нефтя ных компаний более 120 тыс . сотрудников , работающих в России и за рубежом 24% всей добываемой в России нефти 12% всех производимых в России нефтепрод уктов это свыше 1 100 автозаправочных станций на территории России , республик бывшего СССР , д альнего зарубежья Добыча нефти и газа ЛУКОЙЛ занимает первое место среди российских компаний по объемам доб ычи нефти. В 1999 г . Компания добыла 75,6 млн . тонн н ефти и 4,7 млрд . м 3 газа . Большая часть нефти д обывается основным добывающим дочерним предприят ием ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь ", в которое входят : "ЛУКОЙЛ-Лангепаснефтегаз " "ЛУКОЙЛ-Урайнефтегаз " "ЛУКОЙЛ-Когалымнефтегаз " "ЛУКОЙЛ-Покачевнефть " Годовой объ ем добычи нефти в Западной Сибири составляет около 50 млн . тонн. В европейской части России добычу неф ти ведут основные дочерние нефтегазодобывающие общества : "ЛУКОЙЛ-Астраханьморнефть " "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть " "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть " "ЛУКОЙЛ-Пермн ефть " "Архангельскгеолдобыча " "КомиТЭК " Доля добычи в европейском регионе сос тавляет 24 млн . тонн. При сохранении стратегического значения З ападной Сибири возрастает роль новых регионов высокопродуктивной добычи на территории Росс ии и за рубежом . Приорит етное значение для Компании имеет выход в районы се верной акватории Каспийского моря и Тимано-Пе чоры , добыча нефти в которых может превыша ть 35-40 млн . тонн. В 1999 г . ОАО "ЛУКойл " приобрело нефтяную компанию "КомиТЭК ", в результате чего произо шло существе нное увеличение сырьевой базы Компании : доказанные запасы нефти возросли на 400 млн . тонн , а запасы газа - на 47 млр д . м 3 . Компания возлагает большие надежды с освоением северной части акватории Каспийского моря и Прикаспийской впадины , где ведется развед очное бурение с помощью самоподъ емной буровой установки "Астра ". В этом рег получены положительные результаты геолого-ра зведочных работ . Окончательная оценка запасов будет дана в 2000 г . по результатам испытания глубоких поисковых скважин. Добыча газа возросла на 26% и сост авила 4,7 млрд . м 3 . Основное увеличение достигнуто за счет реализации проектов в ближнем зарубежье на месторождениях Карачаганак и Тенгиз в Казахстане , предприятий группы КомиТЭК , а такж е за счет повышения уровня утилизации поп утного нефтяного газа на действующих ме сторождениях в России , достигшего 81%. Компания в значительной степени заинтерес ована в развитии своих газовых проектов и намерена активно работать в этом направл ении в будущем . ЛУКОЙЛ собирается начать р еализацию сжиженног о газа в системе А ЗС в Азербайджане , а также вести добычу природного и попутного нефтяного газа на месторождениях Тимано-Печоры и Саратовской обла сти. Запасы нефти «ЛУКойл» занимает первое место в мире по доказанным запасам нефти с реди негосударственных не фтяных компаний . «ЛУКойл» обладает крупнейшей сырьевой баз ой , позволяющей удерживать стабильные уровни добычи нефти в долгосрочной перспективе . В настоящее время достоверные запасы нефти Л УКОЙЛ превышают 2 млрд . тонн. Сбыт нефтепрод уктов Организация нефт епродуктообес печения в 1999 г . значительно улучшили показатели своей деятельности на внутреннем рынке . Э то стало результатом активной маркетинговой п олитики и мер по оптимизации управления с быта нефтепродуктов . В состав Компании входят следующие ос новные предприятия нефтепродуктообеспечения (НП О ): ООО "ЛУКОЙЛ-Адыгея " ООО "ЛУКОЙЛ-Астраханьнефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Вологданефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Кировнефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Коминефтепродукт " ООО "ЛУКОЙЛ-Пермнефтепрод укт " ООО "ЛУКОЙЛ-Челябнефтепродукт " Важным шагом в развитии сбытовой сети Компании стало создание региональной компани и "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис ". Цель - централизация управл енческих функций и координация финансово-хозяйств енной деятельности региональных до черних обществ . В эту компанию входят 20 сбытовых д очерних обществ , работающих в 17-и регионах России . Сбыт нефтепродуктов через основные дочерн ие общества НПО в 1999 г . почти в 2 раза превысил показатели 1998 г . и составил 5,3 млн . тонн . Объемы реализаци и нефтепродуктов через АЗС с учетом франчайзинга выросли н а 30%. Свыше 300 коммерческих фирм были привлечены к сотрудничеству по реализации нефтепродукто в на условиях франчайзинга . Через них было реализовано 560 тыс . тонн нефтепродуктов . Работа на условия х франчайзинга позволила Компании создать дополнительную торговую сет ь под маркой "ЛУКОЙЛ " без дополнительных ф инансовых вложений . Увеличение доли рынка нефтепродуктов - одн а из приоритетных стратегий Компании. ЛУКОЙЛ имеет значительную долю в розн ичном сб ыте нефтепродуктов в целом ря де регионов России , в том числе в Астр аханской области (75%), Пермской области (63%), Волгоградск ой области (61%), Кировской области (55%), Республике А дыгея (53%), Вологодской области (49%), Челябинской области (19%). ЛУКОЙЛ интенсивно развивает сеть сб ыта нефтепродуктов не только в России , но и за рубежом . Компания располагает сетью АЗС в республиках Прибалтики , странах Вос точной и Центральной Европы (Чехия , Болгария , Румыния и др .). Принципы управ ления ОАО «Нефтяная компания «ЛУКойл» Наделение предприятий Компании необходимыми средствами. Управляю щая компания вкладывает средства в дочерние предприятия - наделяет дочерние предприятия н еобходимыми основными и оборотными средствами для эффективного их функционирования . Назначен ие руководителей Предприятий. Для управления пред приятиями Компания назначает директоров этих предприятий , на которых возлагается ответственнос ть за эффективность работы этих предприятий . Принцип полной самостоятельности Предприятий. Все Предприятия являю тся самостоятельными структурами и находятся на полном хозрасчете , самофинансирова нии и самоокупаемости . Каждое в отдельности Предприятие не несет ответственности по об язательствам любых других Предприятий , в том числе по обязательствам Управляющей компа н ии . Принцип узкой специализации . Создание и функционирование Ко мпании осуществляется по принципу узкой специ ализации . Любое нерентабельное предприятие , исходя из неблагоприятной рыночной ситуации , подлеж ит ликвидации или смене специализации . Принцип взаи мовыгодного сотрудничества . Горизонтальные взаим оотношения между Предприятиями Компании должны строиться на принципах взаимовыгодного сотрудн ичества . В случае нарушения условий сотруднич ества одним из Предприятий Компании , что п овлекло за собой ущерб для д ругого Предприятия , последнее должно подать претензию первому . Разрешение споров между Предприятия ми Компании производится третейским судом в лице Управляющей компании . Решение третейско го суда подлежит обязательному исполнению . Принцип соблюдения интерес ов каждого Предприятия Компании . Не допускается навязывание любых решений , ущемляющих интересы одного Предприятия в пользу другого . Принципы вертикальных отношений в Компании . Стратегическое и оперативное планирование. Вопросы стратегического планирован ия находятся в ведении Управляющей комп ании . Вопросы оперативного планирования деятельно сти предприятий находятся в ведении руководст ва предприятий . Ограничение полномочий директоро в Предприятий. Директора предпри ятий не имеют права самостоятельно без со гла сования с Управляющей компанией заключ ать сделки и брать ссуды сверх установлен ных сумм , а также самостоятельно продавать и закладывать имущество Предприятия . Принцип единоначалия . Персонал Предприятия подчиняется только директору Предприятия . Руководство Компании не должно давать распоряжения персоналу Пр едприятия через голову Директора . Ответственность за нарушение сроков по отчетам . Каждое Пр едприятие должно своевременно подавать в Упра вляющую компанию необходимые планы и отчеты . В случае нарушения дан ных сроков Предприятия должны платить неустойку Управляющ ей компании , размер которой устанавливается е диным для всех. Стратегии разв ития Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира . Учитывая изменения , произошедшие в послед нее вр емя в мировой экономике в ц елом и в нефтяном секторе в частности , Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг ., направленную на совершенствование рабо ты и повышение конкурентоспособности Компании. В области разведки и добычи н ефти приоритетной задачей ЛУКОЙЛ является зна чительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек . Эта двуединая задача решается через р еализацию следующих направлений : · разработка высокоп родуктивных запасов в нов ых перспективных регионах (Тимано-Печора , Север Каспия ) · поддержание объемо в добычи нефти в Западной Сибири , на У рале и в Поволжье · участие в проек тах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России · проведение геолого- ра зведочных работ · расширение примене ния современных технологий , позволяющих снижать издержки производства. В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является увеличени е объема продаж и расширение рынков сбыта на основе : · увеличения числа ц ентров переработки нефти в России и за рубе жом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта , включая зарубежные · модернизации нефте перерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения к ачества прои зводимых нефтепродуктов Другие стр атегические цели ЛУКОЙЛ включают : · дальнейшую диверси фикацию бизнеса Компании (нефтехимия , транспортиро вка , газодобыча и связанные с этим услуги ) · повышение степени финансовой прозрачности путем перехода на международные стандарты отчетности ; · сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами , позволяющими увеличить потенциа л Компании и снизить издержки. Международные проекты Увеличение рыночной доли заруб ежных операций - одна из составных частей стратегии развития Компании. Рост доли зарубежных операций Компании свидетельствует о постепенной трансформации ЛУ КОЙЛ в международную корпораци ю . В настоящее время зарубежные запасы составляют 30% от общих запасов нефт и Компании . Доля добычи и переработки нефти за пределами России в общих объе мах производства ЛУКОЙЛ составляет соответственн о 3% и 30%. Компания активно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на территории республик бывшего СССР. В Казахстане она имеет до ли в 3-х действующих проектах : · 5% в разработке нефтяного месторождения Тенгиз · 15% в Соглашении о разделе продукции по газоконденсатному м есторождению Карачаганак · 50% в разработке нефтяного месторождения Кумколь В Азербайд жане также разрабатывают ся 3 проекта. Компании принадлежат : · 10% долевого участи я в разработке морских месторождений Азери , Чыраг , Гюнешли · 5% долевого участи я в Соглашении о разделе добычи на ме сторождении Шах-Дениз · 60% долевого участи я в Соглашении о разведке , разрабо тке и долевом разделе добычи по перспективно му блоку D-222 (Ялама ) В дальнем зарубежье ЛУКОЙЛ имеет долевое участие в следующих проектах : · Разработка второй очереди месторождения Западная Курна в И раке - 68,5% · Разработке месторо ждения Мелейя в Егип те - 6% ЛУКОЙЛ планирует наращивать об ъемы работ по зарубежным проектам в качес тве одного из основных условий обеспечения своего устойчивого развития. Социальная дея тельность 1. Вопросы социальной защищенности работников Компании , членов их семей и нера ботающих пенсионеров являются приорите тными при разработке и осуществлении социальн ых программ 2. Финансиров ание социальных программ предусмотрено в бюдж етах Компании и всех дочерних обществ 3. Заработная плата в 2000 году выплачивалась без задержек 4. Регулярно выплачивались надбавки , предусмотренные законода тельством 5. В бюдж етах Компании и дочерних обществ предусмотрен ы средства на возмещение части стоимости путевок в санаторно-курортные и оздоровительные учреждения , финансирование их централизован ного приобретения 6. В 2000 год у в Компании и дочерних обществах организ ованы отдых и лечение по льготным путевка м для 13 тыс . работников и 8,5 тыс . детей Повышение те хнологического уровня производства ЛУКОЙЛ а ктивно реализует стратегию повышения техно логического уровня производства. В 1999 г . внедрены более 60 технологий интен сификации добычи нефти и увеличения нефтеотда чи пластов . Благодаря этому : · дополните льно добыто 10,4 млн . тонн нефти ; · технологи ческая эффективность по физическим методам ув е личения нефтеотдачи составила 6,5 тыс . тонн на скважино-операцию , по химическим - 1,2 тыс . тонн . В резуль тате применения гидроразрыва пластов , системного воздействия на пласт , геолого-технических мер оприятий по оптимизации режимов работы скважи н , горизонт ального бурения и других эф фективных современных технологий и методов по вышения нефтеотдачи пластов преодолена многолетн яя тенденция снижения дебитов скважин . В 1999 г . по сравнению с 1997-1998 гг . дебит возрос на 10% и превысил 9 тонн в сутки. Планируется дальнейшее интенсивное повы шение технологического уровня как основы рост а нефтеотдачи и снижения издержек по добы че. Фондовый рынок Акции ЛУКОЙЛ - одни из самы х ликвидных ценных бумаг на российском фо ндовом рынке . Они сохраняли свою привлекатель ность для инвесторов даже в кризисные периоды . Акции ЛУКОЙЛ занимают первое место по объемам продаж среди российских эмитентов . За 5 лет показатель доходности акций К омпании превысил 250%. До 40% акций Компании в форме американск их депозитарных расписок (АДР ) в настояще е время принадлежит иностранным инвесторам , ч то свидетельствует об инвестиционной привлекател ьности ценных бумаг ЛУКОЙЛ . Сегодня АДР Компании торгуются на вне биржевом рынке США , а также на Берлинской , Франкфуртской , Мюнхенской , Штутгартской и Син г апурской фондовых биржах . В настоящее время ЛУКОЙЛ проводит под готовку к выпуску АДР третьего уровня и получению листинга на одной из ведущих фондовых бирж Западной Европы или США . Эт о откроет перед Компанией новые возможности по привлечению капитала , а т акже позволит расширить базу инвесторов , существенно улучшить информационную прозрачность Компании , значительно повысить уровень ликвидности акций , и , как следствие , привести к росту курсо вой стоимости ценных бумаг . ОАО "ЛУКОЙЛ " стало одной из первых росс ийских компаний , выпустивших в 1999 г . корпоративные облигации на сумму 3 млрд . рубле й с годовым купоном 6% и сроком обращения 4 года . Выпуск был рассчитан на инвесторов , располагающих рублевыми средствами , полученными от реструктурированых ГКО. Уверенный взгляд в будущее С момента своего создания ЛУКОЙЛ сохраняет лидирующие позиции в российс кой нефтяной промышленности и реальном сектор е экономики страны . Расширяя международную де ятельность , Компания уверенно выходит на миро вые рынки и достойно представляе т инт ересы России за рубежом. За годы работы в различных экономичес ких условиях Компания приобрела репутацию над ежного партнера , способного в срок выполнять свои обязательства в любых , даже самых неблагоприятных , условиях . Опираясь на свой производственный и кадровый потенциал , Компа ния продолжает наращивать объемы производства , повышать эффективность работы , совершенствовать систему управления , увеличивать финансовые резу льтаты. Заключение Если руков одителю Компании удалось реализовать вышеизложен ные при нципы регулирования отношений , то перед каждым руководителем дочернего предпри ятия остаются вопросы , связанные с тем , ка к правильно организовать работу подчиненного ему предприятия . Литература 1. http://www.lukoil.ru/ 2. Журнал «Эксперт» № 15, 16 апреля 2001г .
© Рефератбанк, 2002 - 2017