Вход

Развитие и поддержка эффективной инновационной деятельности на предприятии

Реферат по менеджменту
Дата добавления: 26 ноября 2008
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 904 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Тема: Развит ие и поддержка эффективной инновационной деятельнсти Содержание Вв едение 3 1.Эффективность инновационной деятельности 4 2. Анализ эффективности инновационной деятельнос ти ОАО «Монди Бизнес Пейпа» 10 Заключение 17 Список литературы 18 Введение Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом с остоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука о т крывает новые возможности для удо влетворения реальных практических п о требностей общества. Главной причиной, заставляющей предприятия вкл а дывать в освоение достижений НТП м иллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очеви д но, является острая конкуренция, с которой приходится сталки ваться практ и чески любо му предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или о казывающему какие-либо услуги. Приоритет в области р е шения вышеозначенных проблем при надлежит инновационному менеджме н ту. Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориент и рованная на получение в произв одстве нового положительного качества ра з личного свойства (продуктового, технологического, информационного, орг а ни зационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений. Основная задача инновационного менеджмента – управление иннов а ционными процессами на любом у ровне посредством их качественного и к о личественного изменения в результате применения адек ватных методов о р ганиза ции и управления, обеспечивающих единство науки, техники, прои з водства и потребления, т.е. удовлет ворение общественных потребностей в инновационном продукте. Цель данной работы – выявление основных факторов анализа эффе к тивности инновационной деятел ьности на предприятии. 1. Эффективность инновационной деятельности Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех п у тей: накопление в организации, п ревращение в организации в инновацию, продажа как товара. Эффективность деятельности организации выражается через эконом и ческие и финансовые показат ели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной систем ы показателей. Каждый инвестор самосто я тельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного пр о екта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. К системе показателей предъявляются следующие требования: - показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикл а товара. - показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на осн ове ретроспективного анализа деятельности организации. - показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкр етных товаров на конкретных рынках за конкретный период. - важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, отн о сительными и удельными величинам и. - показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана о р ганизации. - показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности орган изации. - проектирование окончательных показателей должно осуществляться на о снове многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчи вости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качест венного объема информации, характеризующей технические, орган и зационные, экологические, экон омические и социальные аспекты деятельн о сти организации. Одним из основных показателей эффективности и стабильности фун к ционирования организации явля ется ее устойчивость. Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научн о-технический, социальный и экологический. За счет получения экономического эффекта в форме прибыли иннов а ционная организация осуществл яет комплексное развитие и повышение бл а госостояния сотрудников. Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффек т. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превр а щения в инновацию) или продажи новш еств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь фо рму только потенциального экон о мического эффекта. По сути, если принимать в расчет только кон ечные р е зультаты внедре ния или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями коне ч ной оценки здесь являются: время по лучения фактического экономического эффекта и степень неопределеннос ти его получения (или уровень риска вл о жения инвестиций в инновации). В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (О р ганизация Объединенных Наций по п ромышленному развитию) в зарубе ж ной практике применяются следующие показатели оценки эффек тивности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, в нутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норм а прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент фин ансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок ок упаем о сти инвестиций в и нновационный проект. В качестве интегрального показ а теля, характеризующего эффективн ость инновационной деятельности орг а низации, может быть использован коэффициент результатив ности работы: r = R c . N N Q i - (H2 – H1) i=1 i=1 где Rc – суммарные затраты по законченным работам, п ринятым (р е комендованны м) для освоения в серийном производстве Q – фактические затраты на НИОКР за i-год N – число лет анализируемого периода H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стои мостном выражении H2 – этоже на конец анализируемого периода. Таблица 1.: Сист ема показателей эффективности инновационной деятельности. Прибыль организации от инновационной деятельности (при с о блюдении законодательства) Экономический эффект от осуществления инноваций в организации Экономический эффект от продажи новшеств собстве н ной разработки и покупных Экономически й эффект Научно-технический э ф фект Социальный эффект Экологич е ский эффект § прибыль от лице н зионной деятельности § прибыль от внедр е ния изобретений, пате н тов, ноу-хау § прирост объема прод аж § улучшение испол ь зования производстве н ных мощностей § сокращение срока ок упаемости инвестиций § сокращение сроков к апитального строител ь ства § улучшение испол ь зования ресурсов: рост производит ельности труда, повышение фо н д оотдачи, ускорение оборачиваемости об о ротных средств и др. § к оличество зарегистр и рованных авторских св и детельств § увеличение у дельного веса новых информацио н ных технологий § увеличение у дельного веса новых прогрессивных технологических проце с сов § повышение ко эффиц и ента автоматизации прои з водства § повышение ор ганизац и онного уровня произво д ства и труда § рост количес тва публ и каций (индекса цитиро в а ния) § повышение ко нкурент о способности организа ции и ее товаров на рынках промышленно развитых стран § прирост дохода р а ботников организации § повышение степени у довлетворения физи о логически х потребностей работников § повышение степени б езопасности условий труда работников § повышение степени у довлетворения соц и альных и дух овных п о требностей § увеличение рабочих мест § повышение квал и фикации работников § улучшение условий т руда и отдыха § увеличение продо л жительности жизни р а ботников и членов их семей § снижение выбр о сов в атмосферу, по ч ву, воду вредных ко м понентов § снижение отходов пр оизводства § повышение эрг о номичности произво д ства § улучшение экол о гичности выпускаемых товаров § улучшение эрг о номичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых орган и зацией т оваров § снижение штрафов за нарушение эколог и ческого зако нодател ь ства и других норм а тивных документов Организация анализа эффе ктивности инновационной деятельности: Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности орг а низации – изучение ее меха низма и определение отдачи вложенных инвест и ций. Из этой цели вытекают следующие задачи: - анализ обоснованности идеи и структуры проблемы; - анализ рациональности структуры организации; - анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инн овационных проектов, их команд; - анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддер ж ки инновационной деятельно сти; - анализ финансового и материально-технического обеспечения орган и зации; - анализ качества нормативно-методического обеспечения организации; - анализ качества информационного обеспечения организации; - анализ совокупности примененных при проектировании научных по д ходов и современных методов ме неджмента; - анализ использования конкурентных преимуществ организации; - анализ структуры портфеля новшеств и инноваций; - анализ качества экспертизы инновационных проектов; - анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной де ятельности организации; - анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления и н новационной деятельности. Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности: - выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа; - формирование временной творческой группе для проведения анализа; - разработка проекта программы анализа; - подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа; - выбор методов выполнения работ; - сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.; - проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показ а телей; - подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе; - принятие мер по результатам анализа. Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление ва ж ности технологических факт оров в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в с оответствующем качественном преобразовании о р ганизационных структур управлени я. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости измен ения данных структур и конкретного типа и н новационной стратегии, избираемого организацией. Рез ультаты оценки необх о ди мы для решения задач эффективного управления инновационной деятельн о стью на всех этапах жизн енного цикла нововведений в рамках принятой страт е гии. Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и вне ш ней средах организации при усл овии достаточно стабильной ситуации в экон о мике в целом, позволяет выявить взаимосвязь между о рганизационными и пр о ду ктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и мас штабов последних. 2. Анализ эффективности инновационной деятельности ОАО «Монди Бизнес Пейпа» Целью Системы Инноваций Монди (MIS) является продвижение и и с пользование инновационного потен циала работников сверх их регулярных об я занностей, и вознаграждение работников, которые - в инд ивидуальном порядке или в команде - вносят свой вклад в виде новых идей в п остоянно востребова н ный процесс адаптации к быстро изменяющимся условиям рынка, и стремятся к у лучшению качества продукции, рабочих показателей, уровня техники бе з опасности и защиты окружающ ей среды. Инновационная Зона является и н струментом, который должен использоваться для регист рации и обработки идей. Идеи, поступающие от всех сотрудников «Монди», собираю тся в Инн о вационной Зоне, через которую они подвергаются развитию, классификации, оценке и перекрестно му использованию. Все идеи, которые могут быть внедрены в пределах одн ого структурного подразделения, подлежат оценке в пределах соответств ующего цеха или упра в лен ия. До определенного предела ( например, если вы хотите увидеть больше беспла тных рефератов, то нажмите на этот текст ), который устанавливается г е неральным директором предприятия. Решения должны приниматься Внутре н ним Техническим Советом, который состоит из: руководитель цеха/отдела, р у ководитель производства/уп равления, главные специалисты предприятия, д о полнительные участники по необходимости на местно м уровне (например, це н тра льный менеджер по инновациям, представители профсоюзных организаций, PTL- менеджер) – факультативно менеджер по инновациям в структурном по д разделении (подготовка сове щаний, представление идей для принятия решений и ведение протокола). Если Внутренний Технический Совет не может принять решение по идее, долж ен передать идею на рассмотрение центральному менеджеру по инновац и ям; решение по таким идеям пр инимает Центральный Технический Совет. Ответственный менеджер по инновациям руководит процессом оценки, кото рый должен быть завершен по истечении 4 недель с момента подачи идеи. Если происходит превышение этого срока, заявители и центральный менеджер по инновациям должны быть поставлены в известность. Назначение и пределы о тветственности экспертов устанавливаются местным решением на предпри я тии (например, расчет эко номического эффекта). Окончательное решение принимается соответствующим Техническим Совет ом. Технический Совет принимает решение об использовании рационал и заторского предложения и по дтверждает экономический эффект в случае утверждения. По рационализаторским предложениям, по которым пр инято п о ложительное реш ение внутренним техническим совета цеха, отдела, расчет ТЭО производитс я экономистом соответствующего цеха, отдела, в котором планируется испо льзование данного предложения. Правильность расчета пр о вер я ется отделом планирования и контроллинга. В этом случае, ТЭО должно включать в себя следующие расчеты: - сумма годовой экономии; - сумма дополнительных затрат в год; - размер авторского вознаграждения. По рационализаторским предложениям, которые не отвечают критериям, опр еделяющим полномочия цеха в принятии решения по предложению, и отн о сятся к компетенции централ ьного технического совета, расчет, ТЭО выполн я ется отделом планирования и контроллинга до прове дения тех совета. В этом случае, ТЭО должно включать в себя следующие расчеты: сумма годовой экономии; - сумма дополнительных затрат в год; - срок окупаемости капвложений; - размер авторского вознаграждения. Заявитель должен оказывать содействие в оценке и реализации идеи, если э то необходимо. Результаты оценки должны быть документированы. Решение д олжно быть подтверждено подписью ответственного руководителя, который уполномочен решением генерального директора. Копия должна быть отправ л е на центральному менед жеру по инновациям для осуществления выплаты возн а граждения. Заявитель должен быть у ведомлен о принятом решении. Форму о т чета можно загрузить в качестве приложения к идее в Иннов ационной Зоне для целей обмена знаниями. Если идея отклонена Внутренним Техническим Советом, заявитель м о жет обжаловать его решение в пи сьменной форме центральному менеджеру по инновациям. Если предложение не признается рационализаторским и не пр и нимается к использованию, то указываются мотивы откло нения. После оценки, необходимо ус тановить наличие потенциала в идее к перекрестному обмену (например, иде я обеспечивает большой экономический эффект или сущ е ственное усовершенствование и мо жет быть использована на других предпри я тиях). В этом случае, идея должна быть помечена как идея с потенциалом к п е рекрест ному обмену и переведена на английский язык в Инновационной Зоне. В целя х обмена информацией, к описанию идеи должна быть добавлена и н формация о внедрении и достигнуто м положительном эффекте. Реализация идеи инициируется ответственным менеджером по инновац и ям. Технический Совет или ме неджер по инновациям должен назначить отве т ственных за внедрение (цех/управление, команда, отде льный работник), кот о рые б удут отвечать за реализацию идеи. При необходимости, рационализатор дол жен оказать содействие в реализации своей идеи. Информация о внедрении должна быть документирована и подписана о т ветственным за внедрение. При утверждении решения об использовании рационализаторского пре д ложения, по предложениям, тр ебующим инвестиционных затрат, руководитель управления техники и техо бслуживания назначает руководителя проекта из с о става своего управления, ответств енного за внедрение данного предложения. Если предложение заключается в создании или изменении технологии, состава материала, то руководитель проекта назначается руководителем технологич е ского отдела из состава своего отд ела. Руководитель проекта готовит проектно-сметную документацию по предлож ению. На основании проектно-сметной документации, по предложен и ям, решение по которым принято ц ентральным тех советом, начальник отдела по инновациям составляет запр ос на инвестиции, который должен быть отпра в лен Правлению предприятия или Совету Директоров н а утверждение. Если предложение получает финансирование, руководитель проекта отвечает за его внедрение. Если же предложение не получает финан сирование, то решение по нему остается за Правлением предприятия, которо е может отказать в использ о вании данного предложения или отложить его использование на неопределе н ный срок. Менеджер по инновациям может поменять статус идеи на «внедрено» по факт у завершения процесса оценки и внедрения. Выплата авторского вознаграждения инициируется центральным мен е джером по инновациям. Самым ранним, возможным сроком выплаты является период после внедрения предл ожения. За идеи, вознаграждение по которым превышает установленный на пр едприятии предел, выплата всего вознагражд е ния производится по истечении периода подтвержден ия (минимум 3 месяца) экономического эффекта. По истечении этого периода, выплачивается вся сумма вознаграждения, или установленный на предприятии процент (25 – 60%) выплачивается сразу после в недрения идеи, а остальная часть вознаграждения выплачивается после пе риода подтверждения и перерасчета экономии. После внедрения, должна быть определена и документирована фактич е ски достигнутая экономия, к оторая берется в качестве основания для выплаты вознаграждения. Если ид ея окажется не эффективной, оставшаяся часть возн а граждения не выплачивается, тогда, как первая выплаченная ранее часть возн а граждения остается у заявителя. Общим условием выплаты авторского вознаграждения является оказание ав тором поддержки в развитии и внедрении своей идеи по требованию в пред е лах своей компетенции. Вознаграждение за инновацию выплачивается также лицам, оказыва ю щим содействие использованию инновации. Премия за содействие выплачивается как авторам рационализаторского пр едложения, так и лицам, принимавшим непосредственное участие в любых вид ах работ, имеющих отношение к использованию данного предложения, т.е. рук оводителям проекта, экономистам и т.д. Премирование производится на о с новании акта, подписанно го начальником структурного подразделения, в кот о ром внедрялось данное рационализ аторское предложение. Формула расчета вознаграждения за идеи с экономическим эффектом: NS = (CS x 2 – IC – AC x 2) / 2 BC = NS x 2 x QE x PA NS = годовая чистая экономия IC = затраты на внедрение AC = дополнительные годовые затраты (вспомогательные материалы, энергор есурсы, персонал и т.д.) CS = расчетная валовая годовая экономия от внедрения QE = корень квадратный из количества соавторов PA = 10% от суммы чистой экономии за 2 года BC = расчетная сумма вознаграждения Максимальный размер авторского вознаграждения – 140 000 рублей. Фонд выплат за содействие использованию идеи с экономическим эффе к том устанавливается в разме ре 1,5% от экономии, но не более 5000 рублей на человека. Максимальное количество лиц, премируемых за содействие и спол ь зованию идеи с экон омией, - 5 человек. Вознаграждение за идеи без экон омии: По идеям без экономии выплачивается вознаграждение за действител ь ную стоимость предложения, которая определяется тремя коэффициентами по следующей формуле: В = 500 руб. х К1 х К2 х К3; где: В - вознаграждение; 500 рублей минимальный размер авторского вознаграждения за идеи без эко номического эффекта; К1 - коэффициент достигнутого положительного эффекта: устанавлив а ется равным от 1 до 5; К2 - коэффициент объема использования: устанавливается равным от 1 до 8; К3 - коэффициент сложности технической задачи: устанавливается ра в ным от 1 до 8 Максимальный размер вознаграждения за идеи без экономии – 8000 ру б лей. Премия за содействие использованию идей, не создающих эконом ии, уст а навливается равн ой минимальному размеру авторского вознаграждения – 500 рублей. Максимальное количество лиц, премируемы х за содействие использ о ванию идеи без экономии, - 3 человека. Кроме авторских вознаграждений, в «Инновационной Зоне» для рацион а лизаторов предусмотрена си стема накопления «и»-баллов в качестве возн а граждения за рационализаторскую деятельность. Автор будет получать и-баллы за следующую деятельность: Регистрация предложения - 00 Принятие предложения к использованию - 1000 Внедрение на других предприятиях - 500 Набранные и-баллы можно перевести в деньги. Стоимость одного и-балла рав на 0,03 евро. На эти деньги работники могут приобрести по интернету в зоне Mondi Innovation товары, выставленные там на продажу. В инновационной де я тельности предприятия за 2004 год были достигнуты хорошие резул ьтаты. Вс е го за прошедший год было подано 544 идеи. Из них: утверждено 41, в прор а ботке 17, отклоненных 164, внедренных 176. Среднее количество идей с экон о мией 51, без экономии 125. Рис. 2 Процент участия за январь-февраль 2005 года В связи с внедрением поданных инновационных идей предприятию уд а лось увеличить чистую годовую экономию, а также это повлекло за собой зн а чительный рост производства. Заключение Особое место в анализе эффективности инновационной деятельности з а нимает государственное рег улирование. Существенный элемент прямой поддержки инновационных процессов – форм ирование государственной инновационной инфраструктуры. Государство м ожет создавать сети центров распространения нововведений и консультац и онных центров, оказываю щих деловые услуги инноваторам. Государство сп о собствует формированию рынка инн оваций, и само выступает его агентом. Государственные органы призваны осуществлять мониторинг и прогн о зирование инновационных пр оцессов в стране и за рубежом, а часто и поиск наиболее эффективных перед овых технологий для широкого внедрения. Особое место занимает государс твенная экспертиза инновационных проектов, поскол ь ку отдельным организациям, осущес твляющим нововведения, трудно оценить все их возможные эффекты в общеэк ономическом масштабе. Эффективная деятельность компаний, научно-производственных ко м плексов и фирм в долгосрочной п ерспективе определяется прогнозом развития наукоемкого производства и инвести циями в их инновационную деятельность. Комплекс вопросов, свя занных с осуществлением инновационной деятельности компании (фирмы), на учно-производственного комплекса, требует достаточно глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений в обл а сти разработки эффективных ее нап равлений, формирования целенаправленн о го и сбалансированного инновационного проекта, всест оронней экспертизы о т де льных объектов предполагаемого инвестирования. Список литературы 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург. Москва. Хар ь ков. Минск. 1999 г. 2. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП «Итем» ЛТД «Юнайтед» Лондон Т рейдлимитед» (Москва-Лондон) Киев. 1995 г. 3. Калюжный И.Л. Оптимизация технико-экономических характеристик ради о апп арат уры. Киев. Техника. 1990 г. 4. Калюжный И.Л. и др. Комплексная подготовка инженеров в новых социал ь ноэкономических условиях. У чебное пособие для студентов вузов. Севаст о поль. 2001 г. 5. Калюжный И.Л. О конкурентоспособности продукции в условиях рынка. Моск ва. Вестник связи № 9, 10, 11, 12. 1991 г. И № 1, 3 2000 г. 6. Калюжный И.Л. Методологические основы организации интегрированного цикла “наука-производство-рынок” в условияхконверсии и рыночной эконо м и ки. Киев. Учебное пособи е. Депонирование.25.02.00 г. №281-УК93, Указатель ВНИИТИ. Издательство Л6 (260). 7. Калюжный И.Л. Организация интегрированного цикла “наука-производство- рынок”. JSBN 5-7763-8744-2. Минобразование Украины. Учебное пособие. 2003 г.
© Рефератбанк, 2002 - 2018