Вход

Развитие управленческой предприимчивости в новых условиях хозяйствования на примере ОАО "Курганмолпром"

Курсовая работа по менеджменту
Дата добавления: 16 июня 2003
Язык курсовой: Русский
Word, rtf, 517 кб
Курсовую можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Содержание : 1. Введение _________________________________________3 2. Среда предпринимательства _________________________5 3. Бизнес , его функции ________________________________7 4. Реформа предприятий ______________________________9 5. Корпорация – «фирма максимизирующая прибыль» ____12 6. Малые предприятия , их роль в становлении рынка _____15 7. Струк тура предпри ятия ____________________________18 8. Структура управленческого персонала _______________21 9. Экономические показатели _________________________27 10. Выводы _________________________________________30 11. Список использованной литературы _________________32 Введение. Обращение к экономическим моделям функционирования фирмы при обучении новых поколений менеджеров вполне естественно . Юридич ески самостоятельная , нацеленная на коммерческий успех фирма , независимо от возраста , размера (будь то индивидуальный бизнес или корпорация гигант ), сферы деятельности (банк – тоже фирма ), есть основной экономический институт современного капитализма . Баланс ча стных и коллективных интересов в любом об ществе во многом определяется их орга н изацией на микроуровне экономики – именно фирма играет роль центрального звена механизма саморегулирования и саморазвития р ыночного хозяйства , в том числе и Российск ого. Одним из самых эффективных инструмен тов выживания и развития корпоративных структур в условиях нынешней нестабильнос ти мир овой и национальных финансовых сис тем , как известно , становится диверсификация : коль скоро возникают проблемы в одном из сег ментов производственно-сбытовой деятельно сти корпорации , возможности другого позволя ют с п р авиться с этими проблемами , поддержи вать , в частности , конкурентоспособность про изводимых това ров и услуг на максимально ши роком поле постоянно развивающихся товарных рынков . Див ерсификация в известном смысле служит страхов очным механизмом и в значи т е льно й мере усиливает конкурентные позиции бизнес лидеров. В настоящее время руководители отече ственных корпоративных структур , в том чис ле высоко диверсифицированных , вынуждены пр оводить активную политику овладения рын ком . О ни во все большей мере прибег ают к ме тодам и процедурам планирования , адекватн ым условиям рыночной экономики . При прежней системе хозяйствования в большинстве секто ров отечественной промышленности планиро вание нацел ивалось на решение преимуще ственно производствен но-технических за д ач , а проблемы с быта , управления ценами , финансо вого обеспечения и организации рекламы оста вались на вто ром плане , если вообще возника ли . Возникнув же , они потребовали задействования для свое го решения принципов стратегического планировани я и управлени я. ОАО «Курганмолпром» занимается оптово-роз ничной торговлей и снабжением предприятий мол очной промышленности оборотными средствами , котор ые необходимы для производства , хранения и обработки различной продукции этих предприятий , при некоторых обстоятельства х данное предприятие ведет бартерные сделки с этими предприятиями или продает товары в креди т . Также существуют побочные виды деятельност и предприятия , которые приносят ему прибыль . Это такие , как оказание услуг размещения , создания рекламы , охраны , аренд ы. На данном предпр иятии были проведены наблюдения за работой персонала предприятия , также была изучена с труктура данного предприятия , исследовались взаим оотношения между сотрудниками , между подчиненными , и между сотрудниками и подчиненными. При исследовани и структуры предприяти я , обеспеченности трудовыми ресурсами и струк туры управленческого персонала использовался мон ографический метод , так как вся информация , которая касается именно этих разделов , была предоставлена при помощи устных разъяснений и объясн е ний управленческого пер сонала. При исследовании экономических показателей предприятия , использовался экономико-статистический метод , так как все данные , которые были получены , находились либо в балансе предп риятия , либо в годовых отчетах. Среда предпринимательства Контрагенты (продавец /покупатель ; р аботодатель /наемник ; кредитор /заемщик ) не преб ывают в условиях изоляции , они функционируют в определенной сфере , которая определяет их позиции. Экономическая обстановка обуславли вает бо яя льшие или мен ьши е объемы денежных средств , которые могут и стратить покупатели , она также определяет вид ы приобретенных ими товаров и ту сумму , которую они готовы уплатить . Равным образом экономическая обстановка определяет наличие свободных рабочих мест , и следователь н о , избыток или недостаток рабочей силы , что влияет на уровень заработной платы работника при заключении трудового соглашени я. На экономическую обстановку оказывает вли яние политическая ситуация . В определенной ст епени , способы управления экономикой , есть р езультат политических целей и задач , н аходящегося у власти правительства. Бизнес , его участники , действуют в рам ках соответствующей правовой среды . Бизнес мо жет регулироваться законами в данном обществе . Виды законов , которые принимает парламент , могут яви ться следствием политической обстановки и давления лоббистов или групп по оказанию нажима , которые в свою очер едь , могут отражать соответствующие течения в социальной и культурной сферах. Коммерческое предпринимательство хара ктеризуется тем , что определенн ую роль в нем играют товарно-денежные , торгово-обменные операции . Они выражают основное содержание коммерческого предпринимательства . Суть этого в ида предпринимательства представляют операции и сделки по купле-продаже , то есть перепрод аже товаров и услуг. В условиях коммерческого предп ринимательства привлекаемые предпринимателем рабочая сила и средства производства имеют специ фический характер , поскольку предназначены для осуществления торговых и непосредственно связа нных с ними операций . Содержание и этап ы осуществления коммерческой сделки на примере купли-продажи определенного товара . Пре жде всего , следует выбрать вид товара (усл уги ) для осуществления коммерции . При этом учитываются два основных требования : 1. реализационная цена товара должна быть ощутим о выше покупной цены. 2. должен быть достаточн ый спрос на данный вид товара , чтобы р еализовать его в намечаемом масштабе сделки. Таким образом , коммерческой сделке должен предшествовать маркетинговый анализ р ынка , в результате которого прогнозируется об ъем закупки и продажи товара , цена п окупки и цена реализации товара . Если пред варительный анализ и прогноз свидетельствуют в пользу коммерческой сделки , предприниматель прорабатывает бизнес план предпринимательской де ятельности , включает программу действий п о осуществлению сделки , расчет затрат и ресурсов. Денежные расходы на проведение коммерческой сделки к определенному моменту времени складываются из расходов на приобр етение товара , на найм работников , на арен ду помещений , складов , на оплату услуг сто ронних организаций и лиц , на приобретени е информации , выплату части процентов за к редит. Для нормального финансового об еспечения коммерческого предпринимательства в те чение всего периода сделки выручка должна превышать затраты , то есть сумма поступлени й должна п ревышать сумму затрат . Если денежных средств предпринимателя недостаточно , то он вынужден прибегать к кредиту , а иногда и к залогу. В итоге завершения коммерческой сделки предприниматель должен получить валовую прибыл ь. Бизнес , его функции Бизне с – это деятельност ь , осуществляемая частными лицами , предприятиями или организациями по извлечению природных благ , производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен н а другие товары , услуги или деньги к в заимной выгоде заинтересо в анных лиц или организаций. Под функциями бизнеса понимает ся осуществление деятельности по производству и обменным операциям между предпринимателем и другими элементами хозяйственной среды . Б изнес предполагает следующие функции : 1. Ведение финансов и учета. Мобилизация капитала за счет средств инвес торов и (или ) кредиторов . Накопление доходов от продаж . Управление использованием капитала и доходов в рамках и вне бизнеса. 2. Кадровая . Отбор и прием на работу в соответствии с потребно стями бизнеса , решение все х вопросов , касающихся использования работников. 3. Материально-техническое об еспечение . Приобретение сырья , машин и оборудо вания и другие поставки , необходимые для х озяйственной деятельности. 4. Производственная . Превраще ние сырья и других поставок в тако й вид продукции , который пригоден для продажи клиентам предприятия. 5. Маркетинг . Определение нужд потребителей и управление процессом о бмена между предприятием и его контрагентами. К этим функциям можно добавит ь : 1. Поддержк у предпринимательства . Распрост ранение предпр инимательских идей , инициативы и опыта управл ения , что является функцией менеджмента. 2. Научно-исследовательские и проектные работы . Деятельность по разработке и реализации новых технологических процессов или новой продукции для улучшения пр едпринимательства , повышение эффективности , ра сширение предложения новой продукции. 3. Связи с общественност ью . Осуществление и управление отношениями ме жду предприятием и общественными структурами или средства массовой информации. Реформа предприятий Провал многолетних усилий по стабилизации российской экономики еще раз подтвердил истину : высокая эффективность предприятий — непременное условие оздоровления финансово-монетарной системы и экономического подъе ма . Реформиров ание предприятий , реструкту рирование их дол гов , упорядочение приватиза ционных процессов и улучшение качества уп равления госпредприятиями и пакетами акций , находящихся в государстве нной собственности , санация не платежеспособных и ликвидация нежизнеспо собны х производс твенных единиц , разрешение платежного кризиса , создание у хозяйственных руководителей мотивации к повышению эффек тивности их деятельности — все названные проблемы предстоит решить обновленному ру ководству страны . При этом нужно четко осоз нать, во-первых , закономер ности работы «фир мы , максимизирующей прибыль» , с одной сто роны , и современной корпорации , — с другой . Во-вторых , — обязательность жестких финан совых ограничений для оздоровл ения экономи ки . В-третьих , — противоречивость целей пред п риятий (максимизация доход ов акционеров , руководителей и (или ) работников ), общества (рост чистого продукта и занято сти ) и госчи новников (рост их власти и объемов используе мых ресурсов ). На фоне «пос леавгустовского» обострения финансового и полити ческого кризиса в России вне фокуса внимания властей оказалась одна из стратегич еских целей рыночных реформ — создание э ффективных предприятий . А ведь при ватизация , л иберализация торговли и рестриктивная финансово-м онетарная политика прово дились ради повышения эффективности обще ственного производства . Необходимость макроэкономической стабилизации обосновывалась также тем , что без нее н ет условий для эффективного функцио нирования и развития предприятий всех форм собственн ости . Далее , без достижения прибыльност и боль шинства предприятий невозможно решение за дач макроэкономической стабилизации , т.е . обес пече ния сбалансированности государственных доходов и расходов , равновесия платежного ба ланса , стаб ильности национальной валюты и низких темпов инфляции . Сниже н ие же эффек тивно сти предприятий означает сокращение воз можностей роста занятости и доходов граждан , налого вых поступлений и социальных расходов. К сожалению , эти общеизвестные зависимо сти игнорировались в ходе форсированн ой при ватизации государственных предприятий . Не удивительно , что основные ее задачи оста лись нерешенными . Во-пер вых , права акционеров не защищены от произ вола руководителей предп риятий , крупнейших собственников , кредиторов и госчиновников . Во-вторых , деятельность этих руко водителей н е подчинена цели максими зации прибыли , дохо дов и капитала акционеров . В-третьих , не обес печена транспарентность фи нансовой деятель ности предприятий для собственни ков , креди торов , работников и государства . В-че твертых , не развит фондовый рынок : на нем д о миниру ют спекулянты , а не стратегические инвесторы . В-пятых , в своем боль шинстве предприятия неплатежеспособны и подлежат либо банкрот ству , либо реструктурированию (на пример , пу тем конверсии долгов в акции ). В- шестых , не сформировались дееспособные фин а нсово-промышленные группы , обеспечивающие межот раслевой и межрегиональный перелив кап ита ла и эффективный финансовый менеджмент . В-с едьмых , в последние годы обозначился но вый этап передела собственности — с исполь зов анием процедур банкротства , внешнего у п равления , «враждебных захватов» контроля над предприятиями. Ясно , что при всей важности макроэконо мической политики о сновные усилия государ ству предстоит направить на быстрое и суще ственное повышение эффект ивности производ ства путем создания высокоэ ффективных про изводственных организаций . На разве ртывании этой реформы уже на стаивают и з ападные кредиторы . Некоторые ре комендации МВФ (по расчленению предприя тий естественных моноп олий , упрощению про цедуры банкротства и т.п .) явно продиктованы интер есами западных корпораций , а не заботой о российских граж данах . Другие — относитель но перехода россий ских предприятий на меж дународные стандарты бухгалтерского учета и финансового менеджмента , обеспечения транспарентности корпораций для ак ционеров и кре диторов , защиты прав ин весторов , акционеров , кредиторов , работников , поста вщиков пред приятий и потребителей производимой ими продукции можно поддержать . Однако в них отсутствуют меры по решению главной пробле мы рыночных реформ : создания у росси йских пре д приятий мотива (необходимос ти , стремле ния , цели ) максимизации прибыли . МВФ и рос сийские либералы считают , что доста точно соз дать макроэкономические условия , защитит ь права собственности , наладить учет — и соб ственники сами обеспечат максимизацию пр и б ы ли предприятиями . На самом дел е это , во-первых , слишком долгий процесс . Во- вторых , результат , как показывает зарубежный о пыт , здесь вовсе не гарантирован . Всю сист ему государственного регули рования предприятий и экономики в целом предстоит сориентировать на повышение эф фективности производс твенно-финансовой дея тельности предприятий и конк урентоспособно сти российских товаропроизводителей. Гражданский кодекс РФ и Федеральный за кон «Об акци онерных обществах» являются рамочными актами , весьма слабо регулир ующими деятельность предприятий ; даже сам прин цип максимизации пр ибыли законодательно не конституирован , не го воря уж о максимизации занятости и пла те жей в бюджет. Государственное рег улирование не должно ориентировать предприятия лишь на максими зацию пр ибыли . В пос левоенный период устой чивое развитие экономики наблюдалось только в странах , создавших «со циальное рыночное хо зяйство» , в котором орган ично сочетаются го сударственные и рыночные и нституты ; эффек тивные предприятия и государство обеспечива ю т повышение благосостояния граждан и ди намичный рост производства . Этот термин име ет , как известно , западногерман ское происхож дение , но и в послевоенных С ША были созда ны эффективные системы социальн ой защиты , финансирования НИОКР , налогового ст имули ро в ания инвестиций , финансово-монета рного контроля и регулирования , внешнеэкономичес к ого протекционизма . Корпорация - «фирма , максимизирующая прибыль» Основным институтом социального рыноч ного хозяйства (при всех его национальных осо бенностях ) являются к орпорации — производ ственные , транспортные , банк овско-финансовые ; они объединяются в финансово-пром ыш ленные группы , концерны , холдинги , синдика ты , консорциумы , стратегические альянсы и иные интегрированные формирования с образованием или без о бразования юридического лица — метакорпорации . Численно уступая партнерс твам и индивидуальным предприяти ям , корпорации обеспечивают воспроизводство большей части эко номических благ. Корпорации существуют в формах акцио нерных обществ , государственных пред прия тий , специализированных финансовых инсти тутов , а об щие их признаки таковы : наличие юридичес кого лица , от имени которого вед ется бизнес , которое не отвечает по обязат ельствам соб ственников и по обязательствам к оторого не отвечают собственники ), но отличает корпора цию от таких видов к омпаний , как , скажем , полные и коммандитные товарищества ; институциональное (правовое и пер сональное ) разделение функций собственности и управле ния ; коллективное принятие решений соб ств енниками и (или ) наемными управ л яю щими (наибольшей степени разделение функций у п равления и собственности достигло в паевых инвестиционных фондах , негосударственных пенсион ных фондах и иных современных фи нансовых институтах ). Таким образом , с овременная корпорация — это организация : при н адлежащая государству или коллективу нез ависимых друг от друга соб ственников (физичес ких и юридических лиц ); являющаяся юридическим лицом ; не отвечаю щая по обязательствам с обственников ; осуще ствляющая свою деятельность в соответствии с нормами законода т ельства и устава , административными решениями орга нов государственной власти ; управляемая колл ективными органа ми , избранными собственниками , а также на емными управляющими , назначаемыми со б ственниками и имеющими права заключать от имени корпорации сдел к и в пред елах делеги рованных собственниками полномочий. Типичная разновидность корпорации - ак ционерное общество , где право собственник а на участие в избрании органов управлени я и на получение части доходов пропорцион ально принадлежащей ему доле капитала к орпорации . Общественный сектор экономики состоит из государственных учреж дений и предприятий , производящих обычные товары (услуги ) и об щественные блага и орга низованных как корпор ации ; иногда госкорпо рации создаются в форме акционерных обществ со стоп р оцен тным участием государства. В широком смысле «корпорация» — это любая организованная группа людей и юрид и ческих лиц , объединенных общим экономичес ким интересом , профессиональной принадлеж ностью , совмес тной экономической деятельно стью , правилами пове дения . Корпорациями яв ляются купеческие и ремесленные гильдии , торгово-промышленные палаты , союзы и ассо циации занятых одинаковым б изнесом предпри нимателей , научные общества , и т.п . В настоящее вре мя под корпорацией обыч но понимается акционе рная компа ния (в США это синонимы ). Коллективное принятие реше ний и разделение функций собственности и уп равления , возможность сложения капиталов и изъятия любым собст венником своей доли пу тем ее продажи тре тьим лицам , привлечения сбережений посредством размещен и я акций на фондовом р ынке — все это сделало корпора ции самой эффективной и доминирующей фор мой организац ии производства в индустриаль ной и постиндус триальной экономиках. Частнокапиталистичес кие предприятия , в которых индивидуаль ные соб ственники управля ют бизнесом и отве чают по обязательствам предприятия своим имуществ ом , и кооперативы , хотя и преоблада ют числ енно , уступают корпорациям , но выпуску продукц ии и получаемым доходам . Они сохраняют кон курентоспособ ность лишь в тех отраслях и сферах , где вы с о ка роль личной заинтересованности товаро производителя в доходах от бизнеса , малы оп тимальные размеры пре дприятий , не столь эффективны централизованное управление и концентрация капитала : в розни чной торгов ле , услугах , сельском хозяйстве , и т.п . Между тем именно они и служат реальным прототи пом теоретической моде ли «фирмы , максими зирующей прибыль». Большую роль в обеспечении выживания частнокапиталистического сектора играет соци альная политика демократическ их государств , которые предоставляют малому бизнесу , в том числе фермерам и ко оперативам , дешевые кре диты , налоговые и други е льготы , вводя одно временно прогрессивные на логи на прибыли корпораций и антимонопольные ограничения . Малые предприятия , их роль в ст ановлении рынка Важную роль в формировании ан тимонопольной структуры рынка , в преодолении только ведомственного , но и экономического мо нополизма играют малые предприятия . К малым предприятиям относятся вновь создаваемые и действующие в промышленности и ст роите льстве предприятия с численностью работающих до ста человек. В качестве равнозначного критерия , может быть использован объем хозяйственного оборо та. Малое предпринимательство , оперативно реагиру я на изменения конъюнктуры рынка , придает рыночной эконо мике необходимую гибкость . Малое предприятие быстрее осуществляет изменения в номенклатуре и ассортименте производимой продукции . Малый бизнес мобилизует значитель ные финансовые и производственные ресурсы , ко торые не могут быть использованы средними и кру п ными предприятиями . О возможностях малого бизнеса можно с удить по опыту промышленно развитых стран , в экономике которых ему по ряду показа телей принадлежит заметное , иногда ведущее ме сто . На малый бизнес здесь приходится до 90-95% всех предприятий и до 20 -60% ВНП . Су щественный вклад вносит малый бизнес в фо рмирование конкурентной среды , что для россий ской , высокомонополизированной экономики имеет пе рвостепенное значение . Немаловажна роль малого бизнеса в осуществлении прорыва по ряду направлений НТП , преж д е всего в областях электроники , кибернетики и информат ики . В США на малый бизнес приходится 50% научно-технических разработок . Заметен вклад мало го бизнеса и в решение проблемы занятости . В промышленно развитых странах на него приходится до 70-80% новых р а бочих мест . Эти свойства малого предпринимательства с одействуют образованию регулируемого , социально о риентированного рыночного механизма , преодолению нынешнего кризисного падения производства , стабил изации экономики и обеспечению предпосылок дл я быстрого и устойчивого экономического подъема в дальнейшем . Для эффективного функ ционирования российской экономики необходимо име ть 8-10 миллионов малых предприятий , сейчас же их около 300 тыс . Это означает , что предпри нимательство как особый сектор экономики не с формировалось. Сложившаяся экономическая политика негативно воздействует на малое предпринимательство . Л иберализация цен , ускорившаяся инфляция , привели к ликвидации финансовой базы малого бизнес а из-за обесценения сбережений населения . Мало е предпринимате льство душат многочисленные и непомерные налоги . В результате малые предприятия ставятся на грань банкротства , не зависимо от их народнохозяйственной значим ости. Для решения широкого круга проблем ст ановления малого предпринимательства необходима разработк а комплексной государственной прогр аммы развития малого бизнеса . Она должна о хватывать все стороны формирования и развития малого предпринимательства . Необходима тщательна я отработка законодательства , следует принять специальный закон о развитии малого пр е дпринимательства , в котором бы фи ксировались количественные и качественные критер ии малого бизнеса , его права и обязанности , роль в рыночной экономике , а также пр едоставляемые ему льготы . Должна быть существ енно упрощена и облегчена процедура учреждени я м а лых предприятий. Весьма остра проблема формирования финанс овой базы малого предпринимательства . Для ее решения необходимо осуществить целую систему мер : обеспечить восстановление и индексацию банковских вкладов населения , сделать возмож ным получение льготн ого кредита при о бразовании малого предприятия и т.д . Особое место в разработке программы р азвития малого бизнеса должно быть уделено созданию необходимых условий для реализации потенциала малых предприятий в приоритетных направлениях НТП . Малое предприят ие , осн ащенное новейшей технологией или творящей так овую – это та форма производства , которая адекватна современным требованиям НТР. Для привлечения необходимых ресурсов круп ных предприятий для развития малого предприни мательства необходимо использовать си стему сотрудничества крупного и малого бизнеса (ф ранчайзинг ) особенно в торговле и в сфере услуг . В этой системе крупная головная фирма предоставляет малому предприятию за плату исключительное право использовать торговую марку , выделяет кредит на льготн ы х условиях , оказывает различные консульта ционные услуги. Основа успеха развития малого бизнеса – мощная государственная поддержка . Достаточно сказать , что в США проблемами малого бизнеса заняты два комитета . А все государ ственные структуры , причастные к эт ому , насчитывают 4,5 тысячи сотрудников . Во главе с тоит администрация малого бизнеса , в принципе чрезвычайно чувствительного к малейшим колеб аниям рынка . В каждом штате имеются регион альные отделения по 30-40 человек . Ни центральные , ни региональные чинов н ики не командуют малым бизнесом , а только откликаю тся на все просьбы , дают информацию о состоянии рынка . Они же делают экспертные заключения по предложениям всех , кто намерева ется начать дело. Структура предприятия Открытое а кционерн ое общество (ОАО ) «Курганмолпром» находится в г . Кургане по адресу : проспект Машиностроителей 1. Предприятие имеет хорошие подъездные пути , как для автомобильного транспорта , так и для железнодорожных транспортных средств . Предприятие имеет несколько под раздел ений , а также несколько уровней управления , которые перечислены ниже. Совет директоров ОАО «Курганмолпр ом» состоит из 3х человек . Председателем с овета директоров является Попов Е.В . Протокол заседания совета директоров в приложении № 4. На данном засе дании совета дирек торов решались возникшие перед предприятием н еотложные проблемы . Были даны соответствующие распоряжения , исполнение которых было начато незамедлительно , что принесло свои положительные результаты. Во главе предприятия стоит генеральный ди ректор в лице Ефимова А.К . который занимается руководством текущей деятельностью предприятия , за исключением вопросов , которые относятся к исключительной компетенции общего собрания акционеров и совета директоров . (приложение № 1 п .10). Также генеральный ди ректор без до веренности действует от имени общества , в том числе представляет его интересы , утвержда ет штаты , издает приказы и дает указания , обязательные для исполнения всеми работника ми общества. Выборы генерального директора и досрочное прекращение его полномочий осуществляется по решению совета директоров. Контракт с генеральным директором подписы вает председатель совета директоров . Контракт заключается сроком на три года и может быть продлен или расторгнут досрочно по решению собрания (приложение № 1 п. 11). У генерального директора , в подчинении находятся два заместителя генерального дирек тора – это заместитель по вопросам охран ы и аренды в лице Марченко В.А . и и нженер базы по всем хозяйственным вопросам в лице Пустуева А.В . Марченко В.А . решает вопросы охраны предприятия и аренды площадей предприятия сторонними организациями . Второй заместитель – Пустуев А.В . решает вопросы , связанные с проводимым в данное в ремя строительством на территории предприятия (гаража для грузовых автомобилей ), вопросов по хоз я йственной части предприятия. Бухгалтерская деятельность предприятия осуще ствляется главным бухгалтером в лице Шолгиной Г.А ., заместителем главного бухгалтера в л ице Ившиной Л.В . и бухгалтером-кассиром в л ице Назыковой Е.С .(приложение № 2) Коммерческий отдел , в лице начальник а отдела Пистер З.А., осуществляет м аркетинговую деятельность . Старший товар овед предприятия Федосеева Н.М. Третьякова Л.Н . (кладовщик ) по совместительству работает инсп ектором отдела кадров , инспектором делопроизводст ва и секретарем маш инисткой. В структуре предприятия также имеется молочно-испытательная лаборатория (таких лаборатори й по всей России насчитывается всего неск олько штук ). Молочно-испытательная лаборатория сост оит следующим образом : Заведующая лабораторией Ильина Н.И . и в по дчинении у нее находятся два инженера по образованию химик и биохимик. Имеется автостоянка платная , на которой работают 6 человек дежурными . На территории предприятия имеются также складские помещения , которые сдаются в аренду для оптовой т орговли продукта ми питания , парфюмерией , б ытовой химией и различными другими товарами народного назначения . Всего в наличии 50 ск ладов. В структуре предприятия имеется также такое подразделение как рекламное агентство под названием «Мол» . Рекламное агентство ок азывает усл уги по изготовлению рекламных щитов , вывесок , размещением рекламы в раз личных журналах . Начальник отдела в лице М ищерина В.Ф . с 1 августа 2000 года на должности начальникка рекламного агентства его заменил Папшев О.В ., так как Мищерин В.Ф . был уволен . Ди з айнер , занимающийся разра боткой проектов и их реализацией Елисеев Н.И . (приказ о создании рекламного агентства на базе предприятия ОАО «Курганмолпром» ) Также в составе предприятия находился магазин розничной торговли , который находился по адресу ул . Пичуги на , 21. в данном магазине работал следующий персонал : Заведующая магазином Скачко В.А . и два продавца . Но с 10 июля 2000 года ма газин сократили , так как данный магазин не приносил прибыли предприятию , а только пр иносил убытки , связанные с арендой помещения и оплатой труда работников данного магазина , то есть магазин оказался нерентабел ен . Все работники данного магазина были со кращены . Структура заработной платы работников пре дприятия показана в приложении № 3. из нее видно , как распределяются оклады в завис имости от занимаемой должности работника . Структура управленческого персонал а П о образованию : Генеральный директор ОАО «Курганмолпром» Ефимов А.К . имеет высшее педагогическое образо вание и средне специальное образование по молочной промышленности . Заместитель генерального директора ОАО «К урганмолпром» Марченко В.А . имеет высшее военн ое образование . Второй заместитель и инженер базы по хозяйственным вопросам Пустуев А.В . имеет среднетехническое образование . Начальник отде ла маркетинга (коммерче ского отдела ) Пистер З.А . имеет высшее обра зование по молочной промышленности (инженер-технол ог ). Старший товаровед отдела маркетинга (комм ерческого отдела ) Федосеева Н.М . имеет высшее образование по молочной промышленности (инже нер-технолог ). Главный бухгалтер предприятия Шолгина Г.А . имеет средне специальное бухгалтерское обра зование . Заместитель главного бухгалтера предприятия Ившина Л.В . имеет высшее экономическое об разование . Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С . имеет средне техн ическое образование . Третьякова Л.Н . (кладовщик ) по совместительс тву работает инспектором отдела кадров , инспе ктором делопроизводства и секретарем машинисткой . Имеет средне специальное образование . Количество работников управленческого персон ала составл яет здесь 10 человек , а колич ество работников вспомогательного состава 29 челове к . В процентном соотношении количество работн иков управленческого персонала и вспомогательног о состава выражается в такой пропорции , ка к 10 к 39, то есть 25.64% работников упр а вленческого персонала и (100-25.64)=74.36% работников в спомогательного состава , что видно из приведе нной ниже диаграммы (рис .4). рис .4. Процентн ое соотношение персонала По образованию управленческий персонал ра зделился пополам , то есть из 10 работников у правленческого персонала 5 имеют высшее образовани е и 5 средне специальное образование. Стаж работы Генеральный д иректор ОАО «Курганмолпром» Еф имов А.К . возглавляет данное предприятие с 1996 года . Об щий стаж по специальности в молочной пром ышленности с 1991 года . Заместитель генерального директора ОАО «К урганмолпром» Марченко В.А . Стаж работы на данном предприятии неполный 1 год . Общий стаж рабо ты 8 лет. Второй заместитель и инженер базы по хозяйственным вопросам Пустуев А.В . Стаж работы на данном предприятии с 1977 года , н а других предприятиях не работал. Начальник отдела маркетинга (коммерческого отдела ) Пистер З.А . имеет стаж работы по с пециальности с марта 2000г . С 1988г . по март 2000г . работала инженером отдела сбыта на данном предприятии. Старший товаровед отдела маркетинга (ко ммерческого отдела ) Федосеева Н.М . имеет стаж работы по специальности с 1998 года . Общий стаж на данном предприятии с 1988 года . Главный бухгалтер предприятия Шолгина Г.А . Она также имеет стаж работы на данно м предприятии с 1997 года . Общий стаж работы по специальности насчитывает 38 лет . Заместитель главного бухгалтера предприятия Ившина Л.В . Имеет общий стаж работы с 1988 года , а по специальности с 1997 года . Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С . Стаж работы по специальности с 1992 года , и общий ста ж работы с 1988 года . Третьякова Л.Н . (кладовщик ) по совместительс тву работает инспектором отдела кадров , инспе кт ором делопроизводства и секретарем маши нисткой . Стаж работы по основной специальност и и по совмещению с 1997 года , а общий с 1986 года. Возрастной ценз на работников управленчес кого персонала ОАО «Курганмолпром» : Генеральный д иректор Ефимов А.К . – 54 год а Заместитель генерального директора Марченко В.А . – 31 год Заместитель генерального директора Пустуев В.А . – 54 года Главный бухгалтер Шолгина Г.А . – 56 лет Заместитель главного бухгалтера Ившина Л. В . – 48 лет Бухгалтер-кассир Назыкова Е.С . – 49 лет Старш ий товаровед Пистер З.А . – 53 года Старший товаровед Федосеева Н.М . – 52 го да Начальник рекламного агентства «Мол» Папш ев О.В . – 34 года Начальник молочно-испытательной лаборатории И льина Н.И . – 49 лет Присутствует вспомогательный персонал : 1. Электрик-са нтехник – 1 чел. 2. уборщица – 5 чел. 3. грузчики – 2 чел. 4. водители – 3 чел. 5. Автопогрузчик – 1 че л. 6. дворник – 3 чел. 7. лифтер – 1 чел. 8. охранники – 6 чел. Структура пре дприятия по органам управления (рис . 1) Функциональные связи предприятия пок азаны на рис .2 Структура предприятия по составу подразде лений (рис . 3) Экономич еские показатели ОАО «Курган молпром» имеет в наличии основных средств на общую сумму в размере 4272360.34 руб . (прилож ение № 7) Данные для расчетов таки х показат елей как фондовооруженность , фондоемкость , фондоот дача , в динамике за 3 последних года и за анализируемый период (табл . 2) Таблица 2 Показатели для расчета год показатель 1997 1998 1999 1 половина 2000 выручка от реализации , тыс . р . 5102376 4970 5724 3415 валовая продукция , тыс . р . 1553486 4547 5551 3188 количество раб отников , чел . 31 31 31 39 полная коммерческ ая себестоимость , тыс . р . 1287291 2535 2306 1249 среднегодовая сто имость основных и оборотных фондов , тыс . р 2304402 3188 2837 1558 Фондоотдача рассчитывается по формуле : Ф = ВП /ОПФ Где Ф – это фондоотдача ВП – это валовая продукция ОПФ – это основные производственные фонды Так как необходимо рассмотреть фондоот дачу и фондоемкость в динамике за 3 последних года , то расчет необходимо начать с 1997 года. В 1997 году 1553486/2304402=0,67 тыс . руб. Из-за того , что в 1998 году произошла деноминация рубля , все расчетные данные 1997 года содержат большее число знаков. В 1998 году фондоотдача составила 4547/3187,8=1,42 тыс . руб. При расчете за 1999 год был получен п оказатель фондоотдачи 5551/2837=1,95 тыс . руб . За анализируемый период (1 половина 2000 года ) при расчете фондоотдачи были получены да нные : 3188/1558=2,19 тыс . руб. Из полученных данных видно , что за последние три года и за анализируемый период предприятие увеличивает использование сво их основных и оборотных фондов , что ведет к физическому и моральному устареванию ф ондов предприятия. Вследствие того , что ф ондоемкость – это обратный показатель фондоотдачи , мож но увидеть , что фонды устаревают , и это ведет к тому , что предприятию необходимы дополнительные вложения средств в усовершенств ование своих основных фондов. Для расчета уровня рентабельности предпри яти я существует такая формула : Где У – это уровень рентабельности У =П /С *100% П – это прибыль предприятия С – эт о полная коммерческая Себестоимость Рассчитав уровень рентабельности предприятия за три последних отчетных года , можно провести анализ работы предприятия за исследуемый п ериод . В 1997 году уровень рентабельности предприят ия был сравнительно невелик 5102376/1287291*100%=3.96% В 1998 году он возрос по сравнению с 1997 годом и 4970/2535*100%=7.77% В 1999 году уровень рент абельности составил 5724/2306*100%=19.28% В первой половине 2000 года уровень рента бельности заметно возрос 3415/1249*100%=52.74% Из полученных расчетных данных стало видно , ч то предприятие начиная с 1977 год а до 2000 года , заметно повысило свою ликвидн ость , а это уже говорит об успешной де ятельности всего персонала предприятия в цело м . Для расчета нормы прибыли использовалась формула : Где Нпр – это норма прибыл и Нпр =П /(О сн +Об )*100% П – это прибыль предп риятия Осн – это основные средства Об – Это оборотные средства Также как и для уровня рен табельности , я рассчитал норму прибыли в д инамике за 3 последних отчетных года и за исследуемый период. В 1997 г оду норма прибыли предприятия составила 5102376/2304402*100%=2.21% В 1998 году норма прибыли предприятия сни зилась по сравнению с предыдущим годом : 4970/3187.8*100%=1.55% В 1999 году норма прибыли пред приятия увеличилась , если сравнить ее с 1998: 5724/2837 *100%=2.01% При расчете нормы прибыли в первой половине 2000 года , Был получен результат : 3415/1558*100%=2.20% Из полученных данных видно , что в 1998 году у предприятия снизилась норма прибыли по сравнению с 1997годом , а затем в 1999 и в первой половине 2 000 года норма прибыли пошла вверх . Это , возможно , явилось следствием кризиса 17 августа 1997 года , когда мн огие предприятия данной отрасли пришли в нищенское состояние. Из данных табл . № 2 видно что валова я продукция увеличивается в денежном выражени и , что , несомненно , зависит от результато в работы предприятия (приложение № 5, приложение № 6) Выводы : По проведен ным исследованиям удалось выяснить , что ОАО «Курганмолпром» является малым предприятием , об этом говорит количество работающего персонал а , товарооб орот на предприятии и рассч итанные ранее показатели. Данное предприятие занимается оптово-розн ичной торговлей и снабжением предприятий моло чной промышленности оборотными средствами , которы е необходимы для производства , хранения и обработки различной продук ции этих предпр иятий , при некоторых обстоятельствах данное п редприятие ведет бартерные сделки с этими предприятиями , а также продает товары в кредит. Также существуют побочные виды деятельности предприятия , которые приносят е му прибыль . Это такие , как оказ ание услуг размещения , создания рекламы , охраны , аренды. По экономическим показателям видно , что у предприятия невысокие темпы прироста нор мы прибыли , однако уровень рентабельности в 1 половине 2000 года заметно возрос , по сравнени ю с 1997 годом . В 2000 го ду предприятие у величило штат вспомогательного персонала , в с вязи с тем , что началось строительство гар ажа для большегрузных автомобилей и возобновл ение строительства холодильника . Это говорит о том , что обновляются основные средства п редприятия , что в да л ьнейшем прине сет прибыль не только предприятию , но и акционерам , которые владеют акциями данного акционерного общества . Даже если темпы прироста по некоторым экономическим показателям малы , предприятие все-таки смогло отойти от кризиса 17 августа 1997 год а , когда многие предприятия обанкро тились и прекратили свое существование. После того , как предприятие перешл о на новые «рельсы» управления , стало заме тно , как изменилась структура управления и заинтересованность работников и управляющего п ерсонала , в том числе и акционеров о бщества . По полученным во время прох ождения практики данным , стало видно , что на предприятии увеличилась заработная плата р аботников , однако ужесточились требования к д исциплине и выполнению своих должностных обяз анностей работниками , как управленческого зв ена , так и работниками вспомогательного соста ва , отменили существовавшие ранее льготы. По данным о составе работников на предприятии (приложение № 3 (штатное расписание )) и полученным данным видно , что к работн икам применяются высокие требования при приеме на работу , а также уже при и сполнении своих служебных обязанностей. На примере данного предприятия не уда лось обнаружить , как выполняются различные по становления правительства по поддержке и стим улированию работы малого и среднего биз неса , а также поддержки малого и с реднего предпринимательства . Данное предприятие н е получает какие-либо льготы или послабления со стороны государственных органов для о существления своей деятельности . Наоборот , к п редприятию стали жестче относиться различ н ые государственные органы , например таки е как налоговая служба , таможенная служба , различные контрольные органы (пожарная , санэпидем станция ). Руководители прилагают массу усилий , для повышения рентабельности , для повышения дело вой репутации данного предпри ятия , если сравнивать с предыдущими условиями хозяйствова ния , то есть с условиями плановой экономик и . Изменилась конкурентная среда вокруг пред приятия при переходе в новые условия хозя йствования . Предприятию стало необходимо самостоя тельно искать партнеро в , поставщиков , потр ебителей . Искать наиболее выгодные условия дл я работы и заключать наиболее выгодные ко нтракты . Внимательно относиться и изучать раз личные предложения , поступающие на предприятие со стороны различных поставщиков , потребителей , а также и с следовать и анализ ировать конкурентную обстановку по основному и побочному видам деятельности , которые прино сят предприятию доход. В целом можно сказать , что предприятие успешно перестроилось на новые условия х озяйствования и правильно проводит политику в области выбранной стратегии развития и роста предприятия. Список исполь зованной литературы : 1. Баканов М.И ., Шеремет А.Д . Теория экономического анализа : Учебник .-4е изд ., до п . и перераб .- М .: Финансы и статистика , 1997.- 416с .: ил . 2. В.М . Козырев «Осн овы современной экономики» - М .: Финансы и к редит , 1998.- 467с. 3. Виханский О.С ., Наумов А.И . Менеджмент : человек , стратегия , процесс : 2е изд . Учебник .- М .: «Фирма Гардарика» , 1996.- 416 с. 4. Мескон М.Х ., Альберт М ., Хедоури Ф . Основы менеджмента : Пе р . с англ . – М .: «Дело» , 1992. – 702с . 5. О.В . Ефремов а «как анализировать финансовое положение пре дприятия» . Издание 2 – переработанное и дополн енное . – А /О «Бизнес школа «Интел-Синтез» » . – Москва , 1994. – 240с. 6. Основы пре дпринимательской деятельност и по ред . Вла совой-М .: Финансы и статистика 1994.-496с .:ил . 7. «Основы предпринимательст ва» под ред . А.С . Пелиха-М .: «Фирма Гардарика » , 1996.- 416с. 8. Уроки организации биз неса под ред . А.А . Демина , В.С . Катькало , Лениздат 1994.-453с. 9. Экономическая ст атистика : Учебник /Под.Ред . Ю.Н . Иванов а . – М .: ИНФРА-М , 1998 – 480с. 10. Российский экономический журнал № 8, 1999 11. Российский экономический журнал № 1, 2000 12. Российский экономический журнал № 4, 2000 13. Вопросы экономики № 12, 1999 14. Вопросы экономик и № 8, 2000 15. Малое предприятие № 2, 1999 16. Малое предприятие № 5, 1999 Дополнительные исто чники информации : 1. Устав ОАО «Курганмолпром» Приложение № 1 2. Справка-сведения ОАО « Курганмолпром» Приложение № 2 3. Штатное расп исани е ОАО «Курганмолпром» Приложение № 3 4. Протокол заседания со вета директоров ОАО «Кургамолпром» Прил ожение № 4 5. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Курганмолпром» Приложение № 5 6. Бухгалтерский баланс ОАО «Курганмолпр ом» за первую половину 2000года Приложение № 6 7. Ведомость аналитического учета по счету 01 – Основные средства Прил ожение № 7 8. Бухгалтерские балансы ОАО «Курганмолпром» за 1997-2000гг 9. Ежеквартал ьный отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг за II квартал 2000г . ОАО «Курганмолпром» Бухгалтерия Р . а . «Мол» Отде л маркетинга прие мная Моло чно-испытательная лаборатория Ремо нтно-технические мастерские Охра няемые складские помещения Охраняемые гаражи ОАО «Курганмолпром» Платная автостоянка Рис .3. Организационная структура предприятия Бухгалтерия Р . а . «Мол» Отде л маркетинга прие мная Моло чно-испытательная лаборатория Ремо нтно-технические мастерские Охра няемые складские помещения Охран яемые гаражи Рис .2. Функциональные связи пред приятия Рис .1. Органы управления предприятием
© Рефератбанк, 2002 - 2017