П арикмахерская « Локон » Полное наименование проекта: бизнес-план по созда нию частного предприятия салон -парикмахерская « Локон » Суть проекта: бизнес-план создания парикмахерской «Локон» в городе Волжск республики Марий Эл. Источники получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в банке «Йошкар-Ола» под 12% годовых с о бязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей . Прив лечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вло жить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в орг анизации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно – 1 г од. Совокупная стоимость проекта: 1 000 000 рублей 2. РЕЗЮМЕ Салон-парикмахерская « Локон », в о влад ении индивидуального предпринимателя , может быть основан в 2007 году. Салон-парикм ахерская будет оказывать усл уги: стрижка мужская, женская, детская; окраска, химические завивка; мелировани е, тонирование ; лечение, уход за волосами; прически с вадебные, вечерние; маникюр (классический, европейский, аппаратный, горя чий), педикюр, дизайн; SPA -педикюр, -маникюр; наращивание ногтей; парафинотерапия, массаж; лечение, у ход за ногтями; бикини-дизайн; депиляция; прокалывание ушей и т.д. Услуги будут предо ставляться с применением профессиональной косметики « Londa », « Akzent », « Kinetics ». В ладел ец будущего салона-парикмахерской, может приоб рести в собственность помещение в виде жилой двухкомнатной квартиры на 1 этаже по адресу: г. Волжск, РМЭ, ул. 107 бригады, д. 7., в дальнейшем переоформив ее в нежилое помещение для оказания соответствующих услуг, получив на это ра зрешение администрации города после проведения всех необходимых проце дур . К ним относятся разрешение на открытие парикма херской жильцов дома, разрешение архитектора города на поломку стен для входной двери, разрешение на перепланировку квартиры для более удобног о расположения рабочих комнат. Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, ес ть система кондиционирования и отопления. Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и м еста для парковки автомобилей клиентов, по желанию клиенты могут оставл ять свои автомобили на платной стоянке, которая находится недалеко от салона. Здание удобно расположено по отношению к автобусным остановкам. Анализ реального и потенциального рынка услуг пока зывает наличие неудовлетворенного спроса на подобные услуги в этом рай оне города. Частное предприятие « Локон », будет оказывать своим клиентам не только парикмахерские услуги, но а также ус луги маникюра и педикюра и массажа . За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения те рритории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу. Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона ор иентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной зар аботной платой. Тем более, что мы предполагаем сохранить цены стабильным и, при условии если это же будет гарантировано нашими поставщиками расхо дного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен. Салон оказывает услуги на высоком уровне, но особо не дорогие, актуальны е, престижные, пользующиеся большим спросом. Прибыль формируется как разн ость между объемом реализации услуг и затратами на покупку товаров с уче том собственных издержек. Салон работает с 8 -00 до 19-00, в выходные с 9-00 до 16-00 . Помимо затрат на покупку, предполагается вложить с редства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания. 3.АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ ОТРАСЛИ У салона-парикмахерской « Локо н » имеются три прямых конкуре нта, расположенных в том же районе . Это салоны: « Звездный », « Шик » и «Елена». Остальные 19 парикмахерских расположены в других районах , большой конкуренции для салона п редставлять не будут. Наглядно, для представления общей ка ртины на конкурентном рынке в да нной отр асли в городе Волжск можно уви деть в приведенной ниже таблице: Таблица 1 КОНКУРЕНТЫ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРО НЫ САЛОНА « Локон » Салон « Звездн ый » Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Есть маникюрные услуги; 3. Работает космет олог. Слабые стороны: 1. Высокие цены предоставляемых услуг; 2. Малая численнос ть специалистов, что не позволяет об- служить больше к лиентов. Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2. Предоставляютс я мани к юрные , массажные услуги; 3. Приемлемые цены; 4. Удачное располо жение салона; 5. Специалистам предос тавляет ся возможность повышения квалификации. Слабые стороны: 1. Пока не предост авляется больше ник аких дополни тельных услуг. Салон « Шик » Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслужи вания; 2. Есть солярий; 3. Предоставляются маникюрные услуги; 4. Предоставляются косметические услуги; 4. Удачное располо жение салона. Слабые стороны: 1. Высокие цены на услуги; Салон « Еле на » Сильные стороны: 1. Высокий уровень обслуживания; 2.Предоставляются маникюр ные услуги; 3. Предоставляются косметические услуги. Слабые стороны: 1.Высокие цены предоставляемых услуг; 2. Маленькое помещение; 3. Размещение салона отдале но от остановок. 4.СУЩЕСТВО ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПР ОЕКТА Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской « Локон » является стрижка. Стрижка волос – одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняе мых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид пр ически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется вс е реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы – одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически. Самый быстрый способ изменить себя и изменить настроение – это окраска волос. Какой краской или оттеночным шампунем воспользоваться, какой цве т выбрать или какой фирме отдать предпочтение – в этом опять помогут ра зобраться мастера салона. Превращение милой блондинки в жгучую брюнетк у – это дело очень серьезное, поэтому если клиенты не готовы к таким изме нениям, можно воспользоваться такими услугами, как мелирование или тони рование, а наши мастера помогут акцентировать отдельные пряди по всей пр ическе. Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы – это тоже ответственная процедура, потому что нужно п равильно уметь подобрать шампунь, а затем правильно высушить волосы. При помощи фена, бигуди, электрорас чески, электрощипцов, массажной щетки можно сделать укладку. Чтобы придать более привлекатель ный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками не мал о важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту, но и помо гает расслабить напряженно работающие мышцы, сохранить подвижность су ставов, эластичность связок. , когда пользуешься открытой обувью, все недостатки и плохая ухоженность ног сразу бросаются в глаза. В этом случае педикюр просто необходим. Следует обращаться в салон к пед икюрше. 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. Производить ремонт и модернизацию помещения сало н будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифиц ированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей. Для закупки необходимого для работы оборудования, меб ели, а также мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в к редит в банке. Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрен ии резюме и по рекомендательным письмам. На поставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключи т договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услуг ами юридических лиц. За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. 6.ПЛАН МАРКЕТИНГА В какой-то мере проблема сбыта може т рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон-па рикмахерская « Локон » распол ожен в спальном районе, где ко нкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города. Другая сторона проблемы сбыта – н аск олько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предпо лагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой инфор мации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской « Локон ». Еще один способ стимулирования сб ыта – это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку и ли прическу. 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН. Наш салон работает с 8 -00 до 19-00 (без обеда), в выходные воскресенье и субботу с 9-00 до 16-00 . В салоне-парикмахерской « Локо н » работают четыре мастера-универсала, 2 маникюриста, 2 массажиста, уборщица. Дире ктор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера. Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 8 -00 до 14-00, вторая смена – с 14-00 до 19-00, в выходные с 9-00 до 16-00 первая смена поочередно меняются. Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет пра во приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к ко нцу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка. Рабочий день директора также не н ормирован. Несомненно, предприятие сильно св оим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнител и могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприя тие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует пр инять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отп равлять на различные семинары в города Казани , Москвы и др. Сумм а, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяце в. В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Персонал салона-парикмахерской с остоят из десяти человек: дире ктора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов , двух маникюристов , двух массажистов и уборщицы. Для получения прогрессивного рез ультата от деятельности сал она, мастера должны быт ь высоко квалифицированными работниками, стаж раб оты должен быть не менее двух лет в данной отрасли. Основные требования, предъявляем ые директору в данной отрасли: – директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий осн овы бухгалтерского учета и юриспруденции; – человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любу ю производственную проблему; – быть понимающим, знающим, интересующимся модой; – быть вежливым и тактичным . Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам: – быть высококвалифицированными рабочими; – вежливыми; – готовыми проконсультировать любого желающего клиента. Основные требования, предъявляемые уборщице: – вовремя приходить на работу; – быстро и добросовестно выполнять свою работу. Оплата труда мастеров – 40% от прибыли. Оплата труда директора и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее уст ановленной расценке. 9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. Для организации деятельности сало на необходимы средства в размере 1 000 000 рублей. Предприятие намерено взять кредит в города Волжска на один год п од 12 % годовых . Себестоимость и цены на оборудование Таблица 5 № п/п ОБОРУДОВАНИЕ КОЛ-ВО ЦЕНА ЗА ЕД. СУММА 1 1 1 Контрольно-кассовый ап парат Сушуар Машинка для стрижки Фен Шкаф-тумбочка с зеркалом Кресло с гидравликой Мойка с креслом Зеркало (1х2,5) Компьютерный стол Журнальный столик Стол Мягкая мебель (уголок) Стул Набор для гардероба 1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4 1 5 000 руб. 3 000 руб. 550 руб. 700 руб. 10 000 руб. 4 000 руб. 10 000 руб. 1 000 руб. 5 000 руб. 3 000 руб. 3 000 руб. 15 000 руб. 2 000 руб. 5 000 руб. 5 000 руб. 6 000 руб. 1 100 руб. 1 400 руб. 20 000 руб. 8 000 руб. 10 000 руб. 1 000 руб. 5 000 руб. 3 000 руб. 3 000 руб. 15 000 руб. 8 000 руб. 5 000 руб. Итого 67 800 руб. 91 500 руб. Оборотные фонды предприятия Таблица 6 № п/п МАТЕРИАЛЫ И СЫР ЬЁ ЕД. ИЗМЕ- РЕНИЯ КОЛ-ВО ЦЕНА ЗА ЕД., руб. СУММА, руб. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: – крупные – средние – мелкие Сред-ва для укладки волос: – лак – гель – воск – пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор Набор Набор Набор Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. – – 30 4 16 50 4 10 2 2 2 8 8 4 8 50 4 – – 50 40 300 80 62 30 60 40 25 50 40 95 80 50 35 – – 1 500 160 4 800 4 000 248 300 120 80 50 400 320 380 640 2 500 140 300 5 000 Итого: – – 1 037 20 938 Год овая сумма амортизации осно вных фондов Таблица 8 № п/п ОБОРУДОВАНИЕ СУММА В МЕСЯЦ, в руб. СУММА В ГОД, в руб. 1. Контрольно-кассо вый аппарат 138, 89 1 666, 67 2. Сушуар 166, 67 2 000 3. Машинка для стриж ки 30, 56 366, 67 4. Фен 38, 89 466, 67 5. Шкаф-тумбочка 555, 56 6 666, 67 6. Кресло с гидравли кой 222, 23 2 666, 67 7. Мойка с креслом 277, 78 3 333, 34 8. Зеркало (1х2,5) 27, 78 333, 34 9. Компьютерный сто л 138, 89 1 666, 67 10. Журнальный столи к 83, 34 1 000 11. Стол 83, 34 1 000 12. Мягкая мебель 416, 67 5 000 13. Стул 222, 23 2 666, 67 14. Набор для гардероба 138, 89 1 666, 67 ИТОГО 2 541, 67 30 500, 04 * В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 г ода. СПИСОК ИСП ОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 1. Н .П. Грибалев, И.Г. Игнатьев «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С .-П., 1994. 2. Э. Блеквелл «Как составить бизнес- план». М.,1996. 3 . Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как преус петь в бизнесе». М., 1993. 4. М.Ю. Горохов, В.В. Малеев «Бизнес-пла нирование и инвестиционный анализ». М., 1998. 5. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями». М., 1999. 5. Э.А. Уткин, А.И. Кочетко ва «Бизнес-план». М., 1996. 6. А.В. Константинов «Как стать парикмахером». М., 1995. 7. Г . Франке, Р. Старке, К. Унзинн «Искусство п арикмахера». М., 1972. 8. Б.М. Фай нер, Д.П. Биллеп «Пособие мастера-па рикмахера». Киев, 1969. 10. Н.М. Волчек «Современная энциклопедия для девочек». Минск, 1998.