Содержание и логика развития управления

Развитие управления организаций явля ется частью общего поступательного движ е ния общества . Раз витие управления – это не разовые преобр азования управления с целью достижения наилуч шего состояния управления , а непрекращающейся во время процесса . Развитие управления идёт скачкообразно. Следует различать развитие управления [1] от его совершенствования [2] (рис 1). Если для развития управления характерн о сравнение его наличного состояния с пре дыдущим , то для совершенствования управления характерно сравнение состояния с и стемы управления с на илучшим по определённому критерию . Развитие у правления и его совершенствования – это разноплановые явления , более глубинным и соответственно определяющим среди которых яв ляется развитие управления. Для понимания сущности , механизма и ло гики развития управления , самого доск о нального изучения заслужива ет историзм процесса развития управления , рассмотрение движения управления в его конкретно – исторических проявлениях (рис 2). Во – первых , состояние развития управ ления находится в сильной зависимости от уровня развития производственных сил . В завис имост и от уровня развития средств пр о изводства в ыделяется три типа управления : (рис 3). а ) традиционное управление – оно стро илось в зависимости от возможностей челов е ка . Человек находится в центре производственного процесса. б ) управление промышленной стадии. На этой стадии человек выступает в качестве приложения к машине , технологии , которые он использует в своей трудовой деятельн о сти . Иначе говоря , человек , хотя и является пользователем техники в процессе произво д ства , в первую очередь он выступает как специ алист по п риведению в действие необх о димых инструментов и техничес ких средств для выполнения определённых опера ций . Управление преимущественно строится , исходя от машины , от технологии , а не от че л о века. в ) управление постиндустриальной стадии . Н аучно – те хническая революция разв и вает систему машин и технологию до такой степени , чт о человек , бывшей раннее при машине и подчинённый машинной технологии , отрывается от неё и становится над м а шиной . Управление идёт теперь от человека , а не от машины. Во – вторых : подавляющие большинс тво подходов к решения проблем развития у правления связаны с отработанным в прошлом опытом решения аналогичных проблем. Развитие управления осуществляется в соо тветствии с определённой логикой , пр о являющейся и реа лизующийся через сис тему общих принципов развития (рис 4). Первый принцип развития управления : не зависимо от конкретного содержания пр и чин , требующих и вызывающих развитие управления , его пре образования должно нач и наться с преобразования исходных начал задающих построения и осуществление упра в ления. Второй принцип развития управления состои т в том , что необходимость и напра в ленность развития преимущественно определяются содержанием новых задач , возник а ющих перед организацией. Третий принцип развития управления . Огран ичитель ным фактором любого преобр а зования управления являются кадры . Люди не только приводят в движение и создают н о вое , но они же и тормозят развитие. Логическая схема развития управления имее т следующий вид (рис . 5). Первый шаг . Исходным началом для разви тия уп равления , является появление новых задач. Второй шаг . Выработка в системе управл ения реакции на основе задачи . Возможны 3 т ипа реакции (рис . 6). а ) попытка ничего не менять в упра влении либо провести небольшие , частные изм е нения , основ ное внимание сконцент рировать на выявлени и причин , требующих измен е ния , и на их устранении. б ) стереотипный подход к решению возни кающих задач . Это попытка решать любые упр авленческие задачи практически независимо от их содержания , природы и динамики с помощь ю ранее оправданны х себя подходов к преобразованию системы управления. в ) комплексная перестройка системы управл ения в соответствии с содержанием и сущно стью новых задач , возникающих перед управлени ем. Такой тип реакции с научной точки зрения является единственно верным , с практ и ческой точки зрения – единственно по-настоящему результативным. Третий шаг . Перестройка основополагающих начал , на которых строится система управления . Это предполагает приведение принципов , полож енных в основу системы управления , в соотв етствии с су щностью и содержанием зад ач , возникших перед упра в лением. Четвертый шаг . Шаг перестройки структуры и элементов системы управления. Пятый шаг . Завершающий шаг (рис . 7). Закрепление в управлении новых качеств и свойств , привитых ему в процессе изм е нения . Эт о предполагает , во-первых , соответствующее развитие информационно-поведенческой подсистемы . Во-вт орых , на данном шаге проводится регулярное изучение хода развития и анализ результато в мероприятий , проводимых в рамках перестройк и . В-третьих на данном шаге о суще ствляется целенаправленная корректировка как все го пр о цесса развития управления , так и его отдельных составляющих. Приведенная логическая схема развития упр авления показывает , не одн о значный процесс , требующий постоянного соотнесения действий п о преобразованию управления с задачами , стоящими перед управлением , а также с в озможностями , кот о рыми располагает организация в целом и существующая в ней система управления в частности. Логичес кая схема развития управления Глоссарий. Развитие управл е ния Разворачивающийся во времени процесс пере хода из одного состоян ия в другое , который характеризуется нал и чием качественных преобразований управления в целом л и бо привнесением в управление качественно новых элеме н тов , свойств или характеристик , затрагивающих определ я ющие построение и функционирование управление начала [ 1]. Совершенствование управления Улучшение по определенному кри терию характеристик системы управления [2]. Литература. 1. Менеджмент – О.С . Виханский , А.И . Наумов .