Вход

Содержание и логика развития управления

Контрольная работа по менеджменту
Дата добавления: 17 июня 2003
Язык контрольной: Русский
Word, rtf, 399 кб
Контрольную можно скачать бесплатно
Скачать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Развитие управления организаций явля ется частью общего поступательного движ е ния общества . Раз витие управления – это не разовые преобр азования управления с целью достижения наилуч шего состояния управления , а непрекращающейся во время процесса . Развитие управления идёт скачкообразно. Следует различать развитие управления [1] от его совершенствования [2] (рис 1). Если для развития управления характерн о сравнение его наличного состояния с пре дыдущим , то для совершенствования управления характерно сравнение состояния с и стемы управления с на илучшим по определённому критерию . Развитие у правления и его совершенствования – это разноплановые явления , более глубинным и соответственно определяющим среди которых яв ляется развитие управления. Для понимания сущности , механизма и ло гики развития управления , самого доск о нального изучения заслужива ет историзм процесса развития управления , рассмотрение движения управления в его конкретно – исторических проявлениях (рис 2). Во – первых , состояние развития управ ления находится в сильной зависимости от уровня развития производственных сил . В завис имост и от уровня развития средств пр о изводства в ыделяется три типа управления : (рис 3). а ) традиционное управление – оно стро илось в зависимости от возможностей челов е ка . Человек находится в центре производственного процесса. б ) управление промышленной стадии. На этой стадии человек выступает в качестве приложения к машине , технологии , которые он использует в своей трудовой деятельн о сти . Иначе говоря , человек , хотя и является пользователем техники в процессе произво д ства , в первую очередь он выступает как специ алист по п риведению в действие необх о димых инструментов и техничес ких средств для выполнения определённых опера ций . Управление преимущественно строится , исходя от машины , от технологии , а не от че л о века. в ) управление постиндустриальной стадии . Н аучно – те хническая революция разв и вает систему машин и технологию до такой степени , чт о человек , бывшей раннее при машине и подчинённый машинной технологии , отрывается от неё и становится над м а шиной . Управление идёт теперь от человека , а не от машины. Во – вторых : подавляющие большинс тво подходов к решения проблем развития у правления связаны с отработанным в прошлом опытом решения аналогичных проблем. Развитие управления осуществляется в соо тветствии с определённой логикой , пр о являющейся и реа лизующийся через сис тему общих принципов развития (рис 4). Первый принцип развития управления : не зависимо от конкретного содержания пр и чин , требующих и вызывающих развитие управления , его пре образования должно нач и наться с преобразования исходных начал задающих построения и осуществление упра в ления. Второй принцип развития управления состои т в том , что необходимость и напра в ленность развития преимущественно определяются содержанием новых задач , возник а ющих перед организацией. Третий принцип развития управления . Огран ичитель ным фактором любого преобр а зования управления являются кадры . Люди не только приводят в движение и создают н о вое , но они же и тормозят развитие. Логическая схема развития управления имее т следующий вид (рис . 5). Первый шаг . Исходным началом для разви тия уп равления , является появление новых задач. Второй шаг . Выработка в системе управл ения реакции на основе задачи . Возможны 3 т ипа реакции (рис . 6). а ) попытка ничего не менять в упра влении либо провести небольшие , частные изм е нения , основ ное внимание сконцент рировать на выявлени и причин , требующих измен е ния , и на их устранении. б ) стереотипный подход к решению возни кающих задач . Это попытка решать любые упр авленческие задачи практически независимо от их содержания , природы и динамики с помощь ю ранее оправданны х себя подходов к преобразованию системы управления. в ) комплексная перестройка системы управл ения в соответствии с содержанием и сущно стью новых задач , возникающих перед управлени ем. Такой тип реакции с научной точки зрения является единственно верным , с практ и ческой точки зрения – единственно по-настоящему результативным. Третий шаг . Перестройка основополагающих начал , на которых строится система управления . Это предполагает приведение принципов , полож енных в основу системы управления , в соотв етствии с су щностью и содержанием зад ач , возникших перед упра в лением. Четвертый шаг . Шаг перестройки структуры и элементов системы управления. Пятый шаг . Завершающий шаг (рис . 7). Закрепление в управлении новых качеств и свойств , привитых ему в процессе изм е нения . Эт о предполагает , во-первых , соответствующее развитие информационно-поведенческой подсистемы . Во-вт орых , на данном шаге проводится регулярное изучение хода развития и анализ результато в мероприятий , проводимых в рамках перестройк и . В-третьих на данном шаге о суще ствляется целенаправленная корректировка как все го пр о цесса развития управления , так и его отдельных составляющих. Приведенная логическая схема развития упр авления показывает , не одн о значный процесс , требующий постоянного соотнесения действий п о преобразованию управления с задачами , стоящими перед управлением , а также с в озможностями , кот о рыми располагает организация в целом и существующая в ней система управления в частности. Логичес кая схема развития управления Глоссарий. Развитие управл е ния Разворачивающийся во времени процесс пере хода из одного состоян ия в другое , который характеризуется нал и чием качественных преобразований управления в целом л и бо привнесением в управление качественно новых элеме н тов , свойств или характеристик , затрагивающих определ я ющие построение и функционирование управление начала [ 1]. Совершенствование управления Улучшение по определенному кри терию характеристик системы управления [2]. Литература. 1. Менеджмент – О.С . Виханский , А.И . Наумов .
© Рефератбанк, 2002 - 2017