Разработка лечебно-профилактического центр

Со держание 1.Краткое описание ……………………………………………………………4 2.Миссия и цель организации …………………………………………………5 3.Функциональная и организационная структура …………………………...6 4.Внутренняя среда …………………………………………………………….8 5.Внешняя организация ……………………………………………………….12 6.Схема связующих процессов ……………………………………………….13 7.Бизнесс план …………………………………………………………………14 Краткое описание Два предприятия имеющие в численности соответственно 5000 и 3500 работников, со своими автопарками основываясь на приказе № 90 от 14.03.96 МЗ РФ « О проведении обязательных предварительных при поступлении на работу и периодических осмотров работников» и на федеральном законе № 7- ФЗ орган изовали лечебно-профилактический центр, т.к. содержание на отдельно взят ом предприятии медицинского учреждения не рентабельно, в связи с уменьш ением численности работающего контингента. Лечебно-профилактический центр был создан в форме автономной некоммерческой организации (Федеральный закон от 12.02.96 № 7-ФЗ с изменениями от 26.11.98; 08.08.99; 21.03.02; 28.12.02). 1. Некоммерческой организацией я вляется организация, не имеющая цели извлечения прибыли в качестве осно вной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль ме жду участниками. 2. Некоммерческие организации могут соз даваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, в це лях здоровья граждан, а так же в иных целях, направленных на достижение об щественных благ. 3. Некоммерческие организации могут соз даваться в форме общественных и религиозных организации (объединении), некоммерческих партнёрств, учреждений автономных некоммерческих орга низаций (АНО), социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и с оюзов, а также других формах, предусмотренных федеральном законом. Некоммерческая организация считается созданной как юр идическое лицо с момента её государственной регистрации в установленн ом законом порядке, имеет в собственности или в оперативном управлении о бособленное имущество, от своего имени приобретает и осуществляет имущ ественные и неимущественные права, несёт обязанности, может быть истцом ответчиком в суде. Некоммерческая организация создаётся без ограничения срока де ятельности, если иное не установлено учредительным документом некомме рческой организации. Миссия и цель АНО «Медичи» Был разработан и утверж дён устав лечебно-профилактического центра АНО «Медичи». АНО создано в соответствии с гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О некоммерческих организации с основами законода тельства РФ: об охране здоровья граждан», на основе добровольного решени е учредителей для оказания амбулаторной помощи проведения ПМО работни кам предприятии, создавших его, населению, москвичам, гражданам РФ и инос транным гражданам. Основными целями АНО «Медичи» является оказание квалифицированной м едицинской помощи организация и проведение комплексных профилактичес ких мероприятий, направленных на снижение заболеваний работников орга низаций и осуществление диспансеризации пациентов, организация и пров едение мероприятии по санитарно-гигиеническому воспитанию, пропаганде здорового образа жизни. Функциональная и организационная структуры. Функциональная структура Организационная структура Органами управления АНО «Медичи» являются: - высший орган управления _ Правл ения - надзорный орган – Попечительский сов ет - исполнительный орган – Главный врач Правление имеет право принимать решения по любым вопросам деятельности АНО «Медичи» 1. Внес ение изменений и дополнений Устава АНО «Медичи»; утверждение устава в но вой редакции. 2. Оп ределение приоритетных направлений деятельности АНО «Медичи», принци пов формирования и использования ее имущества. 3. Назначение и отстранение от должности главного врача АНО «Медичи» 4. Утверждение годового бухгалтерского отчёта 5. Утверждение финансового плана АНО «Ме дичи» 6. Создание филиалов и открытие представ ительств АНО «Медичи» 7. Реорганизации и ликвидации АНО «Медич и» Главный врач АНО «Меди чи» является единоличным исполнительным органом АНО «Медичи» и решает все вопросы управление её деятельностью. Главный врач назначается прав лением. Контроль за деятельностью АНО «Медичи» Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью АНО «Медичи » осуществляется ревизором. Ревизор назначается правлением или попе чительским советом АНО «Медичи». Внутренняя среда организации Персонал АНО «Медичи», оплата труда. 1. Персо нал АНО «Медичи» составляют все граждане участвующие своим трудом в ее д еятельности, на основании трудовых договоров, соглашении, контрактов и д ругих форм трудовых отношении. 2. Отношения по труду и заработной плат е АНО «Медичи» и персоналом медико-профилактического центра определяю тся российским законодательством. Учет и отчётность АНО «М едичи». Финансовый год. Фонды. 1. АНО «Медичи» осуществляет учет ре зультатов работы, ведёт оперативный, бухгалтерский и статистический уч ёт в соответствии с принятыми РФ нормами и параметрами. 2. Организацию документа оборота в АНО «Медичи» возглавляет главный врач. Предприятия №1 и №2 учреди ли АНО «Медичи». Утвердили состав учредителей: 1. Предприятие №1 2. Предприятие №2 Предприятие №1 вклад в им ущество АНО «Медичи» в течение года с момента регистрации медицинским о борудованием, оцененное согласно ЗАО «Центр независимых оценки» в 500.000 ру блей. Предприятие №2 - 200.000 рублей на расчётный счёт АНО «Медичи». Избирается высший орган управления АНО «Медичи» - Правление. Представитель предпр иятия №1 - 5 голосов, №2 - 2 человека. Для начальной стадии работы: 1.Произведён ремонт в имеющимся на предприятии №1 медицинском пункте 2. Получено заключение ТСН 3. Получена лицензия Федеральной службы по надзору в сфере здравоохран ения и социального развития. 4. Заключены договора о долевом финансировании содержа ния АНО и предприятиями №1 и №2 в соответствии с договорами составляет 2.000.000 и 1.500.000 на 2005 год Предмет договор а: АНО является распорядителем работ, привлеченными денежными средства ми предприятий №1 и №2 на медицинскую деятельность АНО «Медичи». Обязательства сторон: АНО «Медичи»: 1. Целевое использование дене жных средств с условиями настоящего договора 2. ПредставлениеОтчётности, касающуюся производственны х расходов. Предприятий №1 и №2: 1. Производить долевое финансирование АНО «Медичи» Приложение к дог овору №1(услуги для прикрепленного контингента ). Услуги 1. Проведение периодических м едицинских осмотров (ПМО) работников связанных с вредными условиями тру да 2. Ведение «Д» группы больных 3. Проведение профилактических и лечебн ых мероприятий для «Д» группы больных и для группы «ДЧБ» 4. Проводить экспертизу нетрудоспособн ости с последующем анализом 5. Оказание экстренной помощи 6. Консультация и приём врачей специалис тов 7. Функционально-диагностическую помощ ь 8. Лабораторные исследования 9. Предварительные, при поступлении на р аботу ПМО. Статьи расходов Предприятие №1 Предприятие №2 Зарплата 450.000 900,000 Премия - 800,000 Начислени е на зарплату 183,000 420,000 Крупное об орудование - - Инструмен тарии (мелкое оборудование) 25,000 - Амбундиро вание 19,000 - Медикамен ты, дез. средства - 75,000 Канцелярс кие товары - 25,000 Медицинск ие бланки - 2,500 Повышение квалификации - 20,000 Расходы по аккредитации и ремонту устаревшего оборудования - - Ремонт - - Прочие рас ходы - 8,400 Итого 2.000.000 1.500.000 Приложение к договору №2 ( смета расходов на 2005г) На базе АНО созда но коммерческое отделение. В своей работе коммерческое отделение основывается на следующих нормативных документах. 1. Постановление Правительст ва РФ №27 от 13.01.1996 «Об утверждении правил предоставления платных медицински х услуг населению медицинскими учреждениями. 2. Приказ департамента здравоохранения №495 от 26.09.1994 «Об утверждении прейскуранта платных амбулаторно-поликлиниче ских медицинских услуг» с приложением № 1 в части общих указаний. 3. Основы законодательства РФ от 22.07.1993 «О по рядке введения в действие основ законодательства РФ об охране здоровья граждан». На основании выше перечисленных нормативных документов со ставлен прейскурант цен и внутренние нормативные документы. Смета расходов на 2005 год АНО «Медичи» (Коммерческое отделение) Статьи р асходов Сумма Зарплата 250.000 Начислен ия на 105.000 Ремонт 145.000 Итого 500.000 Внешняя среда орган изации Поставщики пациенто в Предприятия города Москвы и московской области, работающие в си стеме производства, связанным с вредными условиями труда (согласно прик азу № 70 МЗ РФ) Конкуренты Обслуживающие промышленные предприятия имеющие лицензии на ан алогичные виды деятельности медицинские центры. Государственные закон ы 1. Закон о благополучии населе ния 2. Приказ № 90, 83 «О проведении общих и пери одических мед. осмотров» 3. Федеральные законы и постановления регламентирующие работу центра в форме автономной некоммерческой орга низации. Схема связующих про цессов Бизнес-план АНО «Медичи» Резюме 1. АНО «Медичи» создано с целью предоставления промышленным предприятиям профессиональной медицинской помощи в форме проведения периодических медицинских осмотров предварительных при поступлении н а работу медицинских осмотров, экспертизы профессиональной пригоднос ти, предрейсовые осмотры водителем транспортных средств, водительские комиссии. Персонал АНО «Медичи» сформирован за счёт высококвалифиц ированных специалистов с большим стажем работы. По штатному расписанию – 30 человек: 1. Главный врач – 1 2. Главная медсестра – 1 3. главный бухгалтер – 1 4. Медицинский регистратор – администр атор – 1,5 5. Водитель скорой – 1 6. Врачи – 10 7. Средний медицинский персонал – 12 8. Младший медицинский персонал – 1,5 Главный врач – в едёт административно-экспертную деятельность. Бухгалтер – финансовую деятельность. Главная медсестра – занимается кадрами, заключает договора в коммерче ском отделении. Врачи и медсестры – лечебно-диагностическая деятельность, Водитель – транспортное обеспечение. Сформированы бригады в составе следующих специалистов: терапевт, хирур г, офтальмолог, невролог, отоларинголог, гинеколог. Каждый врач прошёл до полнительное обучение по профессиональной патологии. В штате АНО «Меди чи» имеется медсестра обучённая для проведения предрейсового осмотра водителей транспортных средств. Открыт здравпункт для предрейсового осмотра водителей транспортных с редств. АНО «Медичи» оказывает амбулаторно-поликлиническую помо щь: - консультативную (офтальмолог, гастроэнтеролог, отоларинголог, не вролог, терапевт, гинеколог, стоматолог), диагностическую (гастроскопия, УЗИ, функциональная диагностика, ФВД, оптометрист), экспертную (эксперти за нетрудоспособности, водителькая комиссия). Сущность предла гаемого проекта 1. П оэтапная замена устаревшего оборудования (переданного в качестве уста вного капитала предприятием №1) 1994-1998 года выпуска. Срок реализации 2010 год. 2. Закупка оборудования для новых видов деятельности. Срок реализац ии 2010 год. 3. Уточнение основных положений рынка ок азания соответствующих медицинских услуг в г. Москве (до 1 января 2006 года) 4. Рекламная компания ( с 01.01.2005 года) 5. Поэтапное снижение долевого финансир ования с 2008 года с учётом инфляции. 6. Переход на самофинансирование с 2012 год а. I .Целесообразность развития пр оекта 4. текущее состояние объекта. В здании произведён к осметический ремонт без замены коммуникаций. 2. оборудование. Основное оборудование физический и моральный износ более 50%. Текущее состояние оборудования предлагает эффективное вложение средс тв в оборудование. I. Сильные и слабые стороны пр оекта. ( на примере предварительных медицинских осмотров при поступлении на работу). Сильные Слабые Имеющий объект Устаревшее оборудование постоянные затраты на ремонт Расположение об ъекта в промышленной зоне Отсутствие договоров со страховыми компаниями Классность спец иалистов, их обученность В соответствии с новой редакцией Пр. № 90 МЗ МП РФ Пропускная способность (70-80человек) в смену. Долевое финанси рование предприятий №1 и №2 Имеющиеся санит арно-эпидемилогичекое заключение в ЦГСЭН, бессрочная Возможность использовать АНО «Медичи» В рамках ДМС II. Анализ конкурентов (внешняя среда) Крит ерии АНО «Медичи» МСЧ № 1 МСЧ № 2 МСЧ № 3 МСЧ № 4 Цена 800-1000 880-1000 1000 1700 1700-2000 Соответствие Запросам потребителя Старое здание, косметический ремонт Евроремонт - >< - Старое здание Здание после кап. Ремонта Работа со Страховыми Компаниями Нет Нет Нет Да Да Срок действия лицензии 2009 2007 2006 2007 2007 Серцифи цирование Специал истов Полная неполная неполная полная Неполная Место нахождение В промышленной зоне ЮАО (у метро) -«- В промышленной зоне ЮАО В спальном рай оне ЮАО В промышленном Районе ЮВАО (у метро) Мощность объекта 50-80 в смену 200-250 в смену 150-200 в смену 100-180 в смену 120-160 в смену III. План инновации 2005-2012 год - занять прочные позиции в выбра нном направлении медицинского обслуживания - Все свободные средства использовать н а закупку крупного медицинского оборудования. - Иметь постоянных клиентов за счёт дост упности цены. - Представление постоянным клиентам ск идки 5%-10%. - Проведение расширенной рекламной ком пании 2005-2006. - Плановое снижение долевого финансиро вания - Внедрение без операционного метода ле чение ЛОР заболеваний в коммерческом отделении. - Открытие кабинета массажа в коммерчес ком отделении. - Рентгеновское оборудование закупить, смонтировать - Выйти на полное самофинансирование к 2012 году. V . 1. Планируемый объём услуг 2005-2012 год. (по коммерческому отделе нию) Планируемый объём услуг 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Периодически е проф. осмотры 100.000 120.000 200.000 250.000 250.000 250.000 300.000 Экспертиза п роф. пригодности 150.000 180.000 250.000 300.000 350.000 350.000 400.000 Водительские комиссии 50.000 50.000 80.000 150.000 150.000 150.000 200.000 Предваритель ные Осмотры 100.000 150.000 180.000 180.000 200.000 200.000 250.000 Консультатив ная Медицина 150.000 200.000 500.000 700.000 1.000.000 1.200.000 1.500.000 Внедрение новых Методов Диагностики и лечения 25.000 50.000 110.000 120.000 200.000 300.000 350.000 Итого 575.000 750.000 ? ? ? ? ? 2. Принцип оплаты амбулаторн о-поликлинической и диагностической помощи. Оплата медицинских услуг поликлинической службы производится по тарифу за посещение. Тарифы формируются в размерах необходимых для покрытия норма тивных затрат служб амбулаторно-поликлинической и диагностической пом ощи: 1. Оплата труда 2. начисления 3. медикаменты 4. расходный материал 5. инвентарь 6. амбундирование 7. прочие расходы 3. Тарифы дифференцируются по с татусу пациентов: 1. Тип обращения 2. Назначение посещении (лечебно-диагно стический, проф. диспансерия, консультативные) 3. Виды посещения (первичный, повторный) 4. Аккеретитационный уровень п оликлиники 4. Один из главных вопросов орган изации платных медицинских услуг - определение перечня тех видов медици нских услуг, которые не относятся к жизненно необходимым. 5. Возможность применен ия договорных цен на платные медицинские услуги не исключают необходим ость расчёта себестоимости работ и формирования цены на основе стоимос ти показателей с учётом маркетинговых исследований по спросу и предлож ениям, конкурентной среды определение себестоимости платных услуг поз воляет варьировать цены на те или иные услуги путём измененного объёма н екоторых видов услуг.