Вход

Введение в инновационный менеджмент

Реферат по менеджменту
Дата добавления: 23 июля 2011
Язык реферата: Русский
Word, rtf, 95 кб
Реферат можно скачать бесплатно
Скачать
Данная работа не подходит - план Б:
Создаете заказ
Выбираете исполнителя
Готовый результат
Исполнители предлагают свои условия
Автор работает
Заказать
Не подходит данная работа?
Вы можете заказать написание любой учебной работы на любую тему.
Заказать новую работу
Тема: Введение в инновационный менеджме нт Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназ начение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетв орения реальных практических потребностей общества. Судьба научных результатов скл адывается за порогом исследовательской лаборатории по-разному. Одни по падают в общую копилку научных знаний и используются преимущественно д ля получения нового знания. Другие - немедленно подхватываются промышле нными предприятиями. Третьи - вообще не привлекают к себе внимания долги е годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открывают ся заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или нов ых видов производства. Главной причиной, заставляющей промышленные предприя тия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если ша нсы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, оче видно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться п рактически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Сл едовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сто рону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Последн ее приобрело особое значение на современном этапе НТР, берущем начало во второй половине 70-х годов. Это обусловлено: · усилением интенсивных факторов развития п роизводства, которые способствуют применению НТП во всех сферах челове ческой деятельности; определяющей ролью науки в повы шении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии; необходимостью существенного сокращения сроков созда ния, освоения новой техники и технологии; повышением технического уровня производства; необходимостью развития массового творчества изобрет ателей и рационализаторов; спецификой процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная м ноговариантность исследований, риск и возможность отрицательных резул ьтатов); увеличением затрат и ухудшением экономических показа телей предприятий при освоении новой продукции; быстрым моральным старением техники и технологии; объективной необходимостью ускоренного внедрения нов ой техники и технологии и т.д. Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту. Инновационный менеджмент - упра вленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, тех нологического, информационного, организационного, собственно управлен ческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управле нческих решений. Основная задача инновационного менеджмента - управлен ие инновационными процессами на любом уровне посредством их качествен ного и количественного изменения в результате применения адекватных м етодов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техник и, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребно стей в инновационном продукте. Кроме этого одной из важнейших задач инновационного ме неджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осу ществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведени й, обеспечивающих конкурентоспособность организации. Основные элементы инновационной среды: · собственно инновации, т.е. совокупность нау чных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального т руда; товаропроизводите ль конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потреб ителя тех или иных новшеств; инвесторы, обеспечивающие финансирование всего компл екса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами; соответствующая инфраструктура, позволяющая решать в озникающие в этом процессе проблемы. Особое внимание уделяется внутренней инновационной среде организации, в формировании которой все возрастающую роль, наряду с общепризнанным инструментом об еспечения конкурентоспособности (маркетингом), приобретает умение орг анизовывать весь процесс получения знаний и трансформации этих знаний в продукт, имеющий спрос на рынке. Рисунок: Нововв едение как результат сложных взаимодействий Т В Внутренняя инновационная обстановка О Р Ч Е идея Осознанное целенаправленное изменение (проект) С Т В О Подразделение НИОК Р Подразделение марк етинга Организация Научные и техническ ие знания Внешнее окружение Предмет изучения инновационного менеджмента - целен аправленные процессы создания, освоения и распространения нововведени й и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и техническ их системах. Любые изменения все гда привносят в стабильную и оптимальную, с т.з. статики, систему неопреде ленности, нестабильности, которые принято характеризовать как состоян ие кризиса. Долгое время в процессах управления на кризис начинали реаги ровать только с его появлением, когда ситуация уже становилась реальнос тью и катастрофу предотвратить было невозможно. В настоящее время в дейс твиях ведущих организаций все более явственно прослеживается стратеги я упреждения. Действительно, гораздо разумнее предусмотреть кризис, т.е. разработать и ввести в систему такие инновации, которые позволят снизит ь риск и неопределенность будущих последствий. Т.о., предмет изучения инновационного менеджмента - криз исные явления в организации и сопровождающие их процессы изменений. Цел ь деятельности менеджмента по инновациям - обеспечение безопасности жи знедеятельности организации в предкризисных, кризисных и посткризисны х ситуациях. Как с теоретической, так и с практической точек зрения о чень важно дать четкую формулировку объекта инновационного менеджмент а. Необходимость этого обусловлена тем, что он является ведущим элементо м системы управления нововведениями и, следовательно, оказывает основн ое влияние на ее структуру, функции, методы и средства управления, а также на критерии оценки ее эффективности. В экономической литературе больши нство определений данного понятия характеризуют инновационную деятел ьность. Развернутое определение инновационной деятельности к ак объекта менеджмента включает два основных аспекта: · во-первых, это процесс поступательного раз вития науки и техники на основе объективных экономических законов, обус ловленный необходимостью постоянного совершенствования производств а в результате повышения уровня общественных потребностей. Он предпола гает обновление производственной базы путем создания, распространения и практического использования новых научных знаний в хозяйственной пр актике, направленное на решение проблем комплексного социально-эконом ического развития общества; во-вторых, это испол ьзование комплекса элементов, составляющих инновационный потенциал пр оизводства. Здесь рассматриваются процессы и явления в области эксплуа тации высококвалифицированных научных и производственных кадров, выпо лняющих работы опытного характера на базе широкого использования суще ствующего производственного потенциала, управленческого персонала, а также меры организационного, социального, экономического, правового пл ана, обеспечивающие реальную заинтересованность работников различных категорий в масштабах и результатах инновационной деятельности в орга низации. Инновационная д еятельность - это сложная динамическая система действия и взаимодейств ия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научн ыми исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствовани ем оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм орг анизации производства на основе новейших достижений науки, техники; пла нированием, финансированием и координацией НТП; совершенствованием эк ономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулирован ию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорен ие интенсивного развития НТП и повышение его социально-экономической э ффективности. Под инновационной д еятельностью в процессах разработки, освоения и реализации научно-техн ических нововведений понимаются виды деятельности, непосредственно св язанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-техническ их знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мер е инновационная деятельность связывается с доведением научных, технич еских идей, разработок до конкретной продукции и технологии, пользующей ся спросом на рынке. Необходимым условием совершенствования экономическо го механизма управления инновационной деятельностью в условиях формир ования рыночной экономики является развитие инновационного менеджмен та. Задачи изучения дисциплины «Инновационный менеджмент »: · формирование представлений об инновациях и их типологии; уяснение особеннос тей проявления нововведений в процессе принятия управленческих решени й; выработка и развитие навыков по распространению и комм ерческому использованию нововведений; Решение этих зад ач позволит: · понять объективную закономерность непрер ывности процессов обновления и возникновения нововведений, роль госуд арства и общества в стимулировании и поддержке инновационных процессо в в управлении и в научно-технической сфере; выявить особенности реализации инновационных процессов; обеспечить соответствующее информационное, кадровое и коммерческое сопровождение инновационной деятельности. Инновационный менеджмент те сно взаимосвязан с рядом специальных и научно-профессиональных дисцип лин.
© Рефератбанк, 2002 - 2017